严格遵守企业规章制度标准7篇.doc

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1、 严格遵守企业规章制度标准7篇 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术治理的归口部门。 2、总工办按建立工程监理标准（GB50319-20_）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程工程的工程技术和工程质量问题。 5、把握工程技术进展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮助工程部进展对工程监理部的考核及技术考试。 7、准时转发国家、省、市、行业公布的标准、标准、规程。 8、准时完成公司领导交办的其他工作。 严格遵守企业规章制度标准篇2

2、第一条着装仪表标准 1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 2、仪容要以洁净、干净、素雅为标准，不得浓妆。 3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。 4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体制造团结、友善的气氛。 其次条工作行为标准 1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门主管领导请假，经领导批准前方可离开。 3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为标准和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公

3、室电话进展私人交往或闲聊。 4、各部门应每天安排部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的干净有序 5、保守企业隐秘和施工技术隐秘，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营治理等有关的事情。 6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等 7、节省用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。 8、爱惜办公设备、仪器，节省使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格根据办公室规定使用办公设备。 9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱惜公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象。 第三条就餐制度 1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：

4、00 2、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。 3.、公司全部人员，除事假和出差之外，无论是否在工程部吃饭，均扣除生活费 4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，敬重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不行口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改良。 5、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张铺张。 第四条办公用品购置 1、办公用品购置本着有用、节省的原则，每月由办公室统一购置。 2、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后选购。大型办公用品选购必需报请经理审批前方可购置。 3、选购人员应严格遵守职业道

5、德，准时了解市场商品信息，选择对口适用，质量牢靠，价格合理的办公用品 第五条办公用品发放和使用 1、本着节省的原则使用办公用品。 2、办公室治理人员须清晰的把握办公用品库存状况，常常整理清点，库存缺乏准时申请和购进。 3、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人仔细保管、疼惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。 4、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，制止其他人员任凭使用；消失故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系修理，并对故障缘由予以追查对相关责任人赐予相应惩罚 5、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复

6、印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。 6、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）， 第六条办公室负责全体员工的考勤工作。 第七条考勤由办公室安排专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照顾可追溯。 第八条出勤规定。本公司工作人员节假日实行轮换休息制度，应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行，到办公室备案。 第九条考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情； 第十条考勤表必需与所批复的请假条相全都。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金；年累计旷工超过1

7、0天者，扣除全部剩余工资福利，清退回公司。 第十一条考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。 第十二条印章种类 1、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。 2、专用印章：是工程为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章，这种印章有单位名称及用途。 3、领导人名章：是工程领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标志。 4、其他印章：是起标识作用，如财务用的各类标识章、竣工资料特定章。 第十三条印章保管 1、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私

8、章必需分开由专人保管。 2、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。 3、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。 第十四条印章使用 1、凡盖公章、领导人名章，必需经公司领导批准或授权。 2、凡盖专业印章，须经部门主管批准。 3、印章保管人在盖章前应仔细检查领导签字，批阅用章文件和全部资料。 4、印章保管人用印须登记，并填写印章使用登记表。 5、盖印要符合要求、位置恰当、字迹端正、字图清楚。 6、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。 7、在文件、文书、资料上盖错了章要准时销毁。 8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保

9、管人带上，并按规定实施使用。 第十五条印章丧失 如印章遗失，马上报告领导和上级机关，准时到当地公安部门登记，并声明作废，其补刻按印章颁发权限再行刻制，新刻制印章应与原印章有明显的区分。 请销假制度 第十六条职工外出，必需履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特别事由不得请假。 第十七条批准事假权限 1、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。 2、全部批准假期时间包括来回时间。 第十八条出差 1、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。 2、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。 3、如有特别状况需出差，来

10、不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 严格遵守企业规章制度标准篇3 第一章总则 第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺治理，最大限度地满意顾客要求，制造最正确经济效益，依据公司生产治理的特点和实际状况，特制定本制度。 其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反应四个环节的规划、组织、指挥、掌握和协调等方面治理活动。 第三条公司必需遵循效益化、科学治理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产治理活动。 其次章工作职责 第四条总经理负责对公司生产治理的总体筹划、授权、监视工作。 第五条主管生产的副总经理公司生产治理的直接

11、责任人，负责组织实施生产治理工作。 第六条生产技术部负责生产规划的制作、发放、生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按规划和技术标准进展操作。 第七条市场部负责编制销售规划、承受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购规划、实施选购，确保物资的正常供应。 第八条选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购规划、实施选购，确保物资的正常供应。 第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进展成品的收发工作。 第十条仓储部负责按要求进展备料、发料、贮存、保管工作。 第十一条办公室负责

12、按生产需求，编制人力资源规划，供应满意生产需要的人力资源。 第十二条财务部按生产需求，编制资金使用规划，确保资金的正常供应。 第十三条企管部负责安全生产治理，监视生产治理的实施。 第三章生产订单治理 第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售猜测规划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售猜测规划准时安排生产规划和组织生产。 第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进展订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售规划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售规划单组织生

13、产，质检部依据销售规划进展质量检验和发货。 第十六条市场部应随时跟踪生产，把握各车间生产进度状况，发觉问题，准时反映，或与相关责任部门进展沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第十七条市场部应常常保持与顾客进展沟通与联系，针对其反应的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。 第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应准时与顾客进展沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门。 第十九条市场部组织编制与安排月、周出货规

14、划，确保交期准时，顾客满足。 其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反应市场动态。 第四章生产规划治理 其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售规划后，应作好产能分析，依据本公司的生产力量和技术条件，合理安排年、季、月生产规划。 其次十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售猜测规划，在充分猜测产量及库存量的根底上编制下月生产规划，月生产规划经副总经理批准，并将生产规划指令下达给相关责任部门和各车间。 其次十三条月生产规划的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力量

15、，应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 其次十四条各车间依据已下达的月生产规划，制定本车间的周生产规划。周生产规划的制定，要与各车间的生产力量相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合理考虑车间之间的生产力量匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求。 其次十五条如在月份生产规划制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产规划已预估的猜测量时，则月度生产规划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产规划已预估的猜测量时，则月生产规划须调整。规划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门。 第五章生产物料治理 其次

16、十六条生产技术部依据市场部月销售规划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求规划。物料需求规划与生产规划一同下达。 其次十七条物料选购部门依据生产规划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购规划，经有关领导逐级批准后，组织实施。 其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 其次十九条仓库应准时将物料出库状况进展记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况。 第三十条生产技术部应准时把握物料到位状况，发觉问题，准时订正，或通知选购部门

17、，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象。 第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂状况，把握车间物料掌握状况和仓库储存状况，发觉特别准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。 第三十二条各车间依据周生产规划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 第三十三条各车间严格掌握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗。 第三十四条生产技术部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进展治理和考核。 第六章生产进度治理 第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进展分析讨论，作出合理

18、的生产安排。 第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料特别问题，应马上通知生产技术部。 第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、本钱掌握、物料到位和成品库存状况，合理调配人力、物力资源，发觉问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。 第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产规划进展比拟，如发觉总生产进度落后于规划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产状况进展统计，对于消失较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。 第三十九条各车间在生产进程中，如消失断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产

19、或影响总的生产进度时，应准时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，讨论对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。 第七章生产过程与现场治理 第四十条生产技术部应加强生产过程和现场治理与监视，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进展现场治理。 第四十一条各车间主任应按进展巡检，发觉问题，准时协调解决。 第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进展领料，合理安排班组成员进展作业。 第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作，并常常进展自检和互检，发觉生产特别问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决。 第四十四条各工序操作人员工

20、应按规定照实做好操作记录。 第四十五条各生产现场应准时进展清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。 第四十六条各车间主任和班长应每天根据安全生产检查表规定的内容进展检查，发觉问题准时记录和整改，本车间无法整改的应马上上报。 第八章生产工艺治理 第四十七条生产技术部应依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应标准的工艺规程。 第四十八条当顾客的特别要求需要公司变开工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。 第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不

21、得擅自变开工艺和操作规程。 第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术治理的执行状况，发觉问题，准时订正，确保产品质量稳定。 第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进展跟踪治理，对各工序消失的工艺疑难问题，准时讨论分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问。 第九章生产设备治理 第五十二条生产中的全部设备都应进展编号，填制设备治理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。 第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养工程、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。 第五十四条设备治理人员每年初应制定年度设备保养规划，规定设备保养周期和责任人，报总经

22、理批准后发放到相关部门和各车间。 第五十五条设备维护人员依据年度保养规划制定当月生产设备保养规划，经生产技术部综合平衡后实施。 第五十六条生产技术部应制定操作规程，标准操作步骤、日常点检工程和安全事项等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进展外部清洁，如点检发觉特别时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。 第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进展检修，保证生产正常运转。 第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障。 第十章生产调度治理 第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司

23、的生产活动进展集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产规划，保证生产均衡、有序、顺畅的进展。 第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应准时召开生产协调会，讨论对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。 第六十一条生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并依据会议内容需要确定参与人员。 第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。 调度会由生

24、产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和安排下月生产规划，各部门总结汇报有关工作进展状况、安排相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。 第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会打算的事项，生产技术部应准时检查落实状况。 第十一章售后效劳治理 第六十四条生产技术部协作市场部进展售后效劳工作，接到顾客的异议，应进展确认和分析，找出差异，妥当沟通和处理。 第六十五条针对顾客退货，应马上安排人员重新发货，确保顾客满足。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。 第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进展确认

25、和统计分析，找出主要问题，予以改良。 第十二章生产统计治理 第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计治理工作，生产技术部详细组织生产统计，并仔细做好公司统计及其根底工作。 第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、精确、准时，确保统计报表的报送时间和质量。 第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认前方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性。 第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产规划

26、进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。 第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的比照、统计数据与规划的比照、相关变量数据的比照分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和推断;对重要统计量进展的掌握建议。 第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的根本原理，结合公司经营活动特点，猜测进展趋势，撰写统计分析报告的根本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。 第七十三条在每个统计时段的统计

27、工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动爱护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。 第十三章附则 第七十四条本制度经总经理批准后实施。 第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。 严格遵守企业规章制度标准篇4 1、生产调度受分管经理、主管直接领导和治理，日常生产工作指挥、协调、治理行使生产经理权力。当班工作中应按公司治理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。 2、仔细执行“生产治理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓

28、好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项安排。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。 严格遵守企业规章制度标准篇5 一、办公室治理制度 为完善公司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高行政治

29、理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 (一)、文件收发规定 1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。 业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审核前方能复印、盖章。 3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。

30、隐秘文件由专人按核定的范围报送。 4、经签发的文件原稿送办公室存档。 5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。 6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。以上列举的都是关于一些公司治理制度方面应当规定的内容。 (二)、文印治理规定 7、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 8、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门

31、自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 9、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。 10、文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 (三)、办公用品购置领用规定 12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由

32、部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。 13、办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 16、全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 (四)、电话使用规定 17、公司各部门电话费均按月包干使用。详细标准如下：办公室120元/月，投资进展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元

33、/月，市场营销部200元/月，工程技术部130元/月，会议中心50元/月。 18、若有超出当月包干标准的.，从超额部门的工资中扣出。当月节余局部累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司治理制度中办公室治理方面的规定。 二、公司治理制度之考勤制度 1、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、工程技术部、投资进展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领

34、导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;累计达3次以上

35、5次以下者，扣发10天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。 7、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用观察，发放根本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 8、工作时间制止打牌、下棋、串岗谈天等做

36、与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。 11、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补

37、助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 12、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这局部表述的是关于公司治理制度中考勤方面的规定。 严格遵守企业规章制度标准篇6 1、依据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产规划，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产规划及短期生产作业规划

38、，合理进展作业安排。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据ISO9001：2023标准，责任落实到人，加强各道工序的质量治理。 3、与财务部门协作，互通信息，把握生产本钱的变动状况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确准时。留意节省用水、用电和各种生产资料。 5、准时向公司领导和相关部门反应生产状况。 6、对公司设备治理负责，建立设备台账；编制公司设备修理规划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的修理，确保设备处于最正确运行状态。 7、负责确保作业现场根底设施适用，检查安全和文明生产状况

39、。 8、负责按包装作业指导书要求进展包装作业，使用相宜的搬运工具和方法进展进出货。 9、负责对库房治理工作进展检查和指导。 10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。 11、组织车间对不同检验状态产品进展分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护状况。 12、定期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。 13、完成领导交办的其它工作。 严格遵守企业规章制度标准篇7 第一章：总则 亲爱的公司员工： 欢送您参加本公司。 从今日起，您已成为公司的一员。请认真阅读本公司治理规定(以下简称规定)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解马上参加的这个集体。我们盼望能在这里充分发挥你的

40、聪慧才智，在实现自身价值的同时，为公司的进展做出奉献。 公司编制的规定是现代化企业经营治理的需要，是全体员工共同遵守的工作标准和行为准则，具有严厉性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的效劳职责、权利和义务，盼望您对这本规定给与支持，同时公司也信任规定的公布和实施肯定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和安康向上的工作气氛。让我们把今日作为起点，开拓进取、爱岗敬业、奉献才智、富强公司。 其次章：公司简介 一、公司简介： 东华人力资源效劳有限公司 一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业效劳于 劳务输出专业人力资源机构

41、之一。本机构将会始终致力于为求职朋友和用人单位供应优质高效的人力资源中介效劳。随着公司规模的不断进展，业务范围已延长至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的确定。 公司治理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，效劳质量稳步提高，并以领先的人力资源效劳理念和不断满意客户需求的专业效劳精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美妙前程! 效劳工程： 现场聘请、专场聘请、托付聘请、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请效劳。 文化传媒 专注于大学生周末兼职，大学生就业安置，现场聘请，人才派遣等多项效

42、劳为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的聘请渠道，充分利用先进的聘请和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请效劳。 二、企业文化： 经营理念： 专注于人：治理和效劳都以人为核心，在标准治理的前提下，讲求人性化，在细节中表达公司的人文关心。， 专业于事：效劳标准化，共性化，体系化。通过制造性地运用现代治理效劳理念，治理工具和科技手段，为客户供应专业的人力资源效劳。 公司精神：精益求精 和谐共赢 效劳宗旨：专业 热诚 高效 满足 公司愿景：江西第一 华南领先 全国前列 公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌效劳机构，力创同行专业人力资源市场

43、。 第三章：员工守则 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高效劳意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐秘，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司治理水平的详细表达。 (一) 员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语 言文明，举止端庄。 (二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上 班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)。 (三) 员工工作时间必需讲一般话;统一着装要时刻保持清洁平坦，男员工不得穿拖鞋、 布鞋、露脚趾凉鞋

44、在办公时间内进入办公区。 (四) 员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。 三、行为标准 为保证工作秩序，员工应遵守以下行为标准。 (一) 员工根据公司规定的时间上下班并签到; (二) 接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位标准，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知; (三) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话; (四) 员工应爱惜办公设备，节省办公耗材、下班之前应准时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避开造成不必要的损失; (五) 员工应肯定遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、规划、决 定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果