XX路桥人资制度.doc

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1、XX路桥项目人员管理办法（试行版）总则第一条 为规范公司的人力资源管理，做到有章可循，制订本制度。第二条 本公司员工的招聘、试用和报到、职务任免和岗位管理、考勤和休假、培训和开发、薪酬和福利、考核和奖惩等事项，均按本规定办理。第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。第四条 本公司各级员工，均应遵守本度。招聘管理第五条 本公司各部门所需员工，均实行公开招聘。 第六条 本公司聘用各岗位员工的依据是各部门规定的岗位计划中所规定的任职资格；包括性别、年龄、身体素质、性格特征、专业知识、操作技能、企业文化认同、道德品质等各项要求做为测评指标。通过招聘部门测评的人员方可成为公司员工。第七条

2、外联部及测量、试验是公司员工聘用的主管部门，一并负责人力资源需求调查、招聘计划的拟定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者的联系和测试、薪酬福利洽谈、确定聘用、办理上岗手续以及相关的呈报审批等工作。第八条 本公司的招聘渠道的选择，包括但不限于猎头服务、现场招聘、网络、媒体广告、推荐、委托招聘等方式，公司根据需要选择合理的、有效的招聘渠道，发布招聘信息，实施招聘。第九条 根据业务需要，各部门需要增补人员时，填写人力需求计划单，交由主管招聘部门，进行招聘工作。第十条 招聘部门在收到招聘计划任务后，应在不超过30个工作日之内完成招聘任务。不能完成招聘任务的，要说明原因。第十一条 招聘部门根据所招聘

3、岗位的岗位职责、任职资格，进行关键胜任指标进行测评，建立各个岗位的面谈测评记录表，运用专业测评技术和手段进行测评，测评后做出测评结论。确定是否录用。第十二条 应聘人员须填写员工入职登记表，并提供：身份证、学历证、职称证、资格证等证件原件、复印件及近期免冠一寸照片二张，招聘部门负责对真实性进行审核，并在复印件上签写“原件已核”字样。第十三条 应聘人员的测评由招聘主管部门和专业部门共同负责。招聘主管部门负责对应聘者的任职资格、从业经历、教育状况、个人信息等进行初试审查（中层副职以上人员和财务岗位人员需要做背景调查），初试合格后由专业部门进行专业技能复试。第十四条 通过初试、复试的应聘人员，由招聘主

4、管部门统一呈报总经理（或授权人）批准，通知报到，办理入职手续。第十五条 特殊情况下，各项目部自行招聘的人员，应填写员工入职登记表，提供证件资料，报公司总部备案。试用和报到管理第十六条 新员工实行试用制度，试用期一般员工为1个月，中层以上岗位员工为3个月，试用期满考核合格后录用为公司正式员工。第十七条 新员工报到后，由人力资源部通知项目综合部办理（食）宿、领用办公用品等事宜，组织新员工进行公司（项目）介绍、制度学习、岗位职责、法律教育等岗前培训。第十八条 新员工培训完毕后，安排到具体岗位，部门领导要介绍同事，进行岗位职责说明，安排具体工作，并给予生活和工作上的帮助。第十九条 在试用期内，公司和员

5、工双方均可以随时解除劳动关系，但需提前3天告知对方。新员工在试用期内由人力资源部进行跟踪考察，填写新上岗员工岗位跟踪表了解试岗情况、适应环境情况以及对公司各方面的管理意见。第二十条 新员工试用期满后，填写并向人力资源部考核主管提交转正考核表和具体的业绩报告表，由人力资源部组织进行转正考核，考核合格的予以定岗定薪；不合格的予以延期试用，若试用者不同意延期的，予以劝退。岗位管理 第二十一条 新员工正式录用后，根据综合考核结果和公司需要，予以确定岗位。第二十二条 公司的岗位分为总部序列和项目序列2类。第二十三条 岗位设置和编制的确定由职能部门或项目部根据部门职能、工程（作）量、工程（作）难度、工期要

6、求、项目特征等拟定人员编制方案，进行“定岗位、定职责、定编制”，对口专业部门审核，并呈报主管副总批准后由总工办组织进行配备。第二十四条 岗位编制的补充当岗位出现空缺时，招聘主管部门按照先内部调配，后外部招聘的原则进行补充或进行招聘。补充人员未到任前，由上一级人员暂行代理其职责。条件成熟的岗位出现空缺时，采用提名竞聘上岗或自由报名竞聘上岗的办法，确定合适人选进行补充。第二十五条 人员的任免各项目经理、副经理、总工和职能部门负责人的任免由总经理(或授权人)核准后下发任免通知。各项目部门负责人由主管副总核准后进行任免。第二十六条 晋职管理1、公司为员工提供发展计划和空间，出现岗位缺编时，优先对符合岗

7、位规章制度规定的任职资格的人员进行内部晋升。2、内部晋升的人员按照“公布空缺岗位信息-部门提名（报名）-招聘主管部门-主管副总审批”的程序执行。第二十七条 岗位调动按照岗位职责和任职资格要求，对符合条件的可以进行岗位调动和调整。1、各部门经理有权提出所属员工的任免申请，填写调岗审批单，总工办岗位主管负责呈报和承办。2、员工个人也可直接填写调岗审批单向总工办岗位主管提出岗位调动申请。3、公司可随时调动任一员工的工作岗位和工作地点，被调员工不得以任何借口推诿。4、所有员工跨项目的调动均由人力资源部岗位主管开具岗位调动通知单到新岗位报到，不得擅自变换工作岗位和工作地点。5、员工接到调动通知后，应于7

8、日内办理完移交手续，填写工作交接单，然后到新的岗位报到，不能按时交接完毕时，应说明原因，不得交接不清。6、各项目之间可以进行临时借调员工，处理临时性的紧急工作，由人力资源部岗位主管和专业职能部门协调后，通知被调员工。第二十八条 公司建立人员档案，进行分类管理，按照所属部门进行对口归属管理。1、总部各职能部门负责对各项目对口业务人员进行业务指导和工作检查，进行技能培训，进行专业技能测试和考核，确定最佳岗位，不断提高所属员工的素质。2、总工办主办，其他部门及项目部配合建立完善个项目人员台账，为人员履约及人员间互调做准备。第二十九条 各部门、各项目部对配备的各岗位人力资源进行以下管理。1、负责所配备

9、的人力资源进行日常使用，拥有使用权，督促完成工作任务。2、负责所配备的人力资源的实际工作状况的考核，评判工作的优劣。3、负责所配备的人力资源劳动纪律、考勤休假、劳动保护和安全管理。4、对不称职人员或不服从指挥、管理的人员向人力资源部提出调配或撤换。5、负责所配备人员的教育和培训管理。第三十条 待岗和劝退管理员工在工作中，被有关部门和项目部退回公司，招聘主管部门根据编制情况进行调配，暂时不能调配的，给予15个工作日的待岗期，无法安置的，予以劝退。待岗期间按照30元/日给予生活费。长期休假人员休假结束无岗的，参照此条执行。第三十一条 辞职管理员工提出辞职的，试用期员工应提前3日，转正员工应提前30

10、日以员工辞职申请表书面形式报人力资源部，办理交接手续，填写工作交接单；未办理交接手续的，工资予以待发。员工离职总工办要进行离职原因的调查，了解员工离职原因，留下员工联系方式，收集汇总相关信息，提交政策修改建议。员工离职后，应保持职业操守，不得泄露企业秘密，散布企业负面言论，拉拢其他员工离职。造成损失或不良影响的，企业有追偿的权利。第三十二条 解职管理员工因身体、年龄等原因不适合继续在公司工作的，公司根据工作年限和对企业的贡献给予一定的经济补偿，办理解职手续。考勤和休假管理第三十三条 项目部工作具体时间由项目根据工程情况安排，考勤由各项目综合办进行统一管理，并每月上报公司人力部及总工办进行备案。

11、第三十四条 公休假因为高速行业的特殊性，对于项目休假管理不做统一要求，由各项目根据工程需要自行安排。具体详见如下：(一) 国家法定休假日（具体时间随政府放假安排执行。）1、元旦1天（1月1日）；2、春节3天（除夕、农历初一、农历初二）；3、清明节1天（清明）；4、五一劳动节1天（5月1日）；5、端午节1天（农历五月初五）；6、中秋节1天（农历八月十五）；7 、国庆节3天（10月1日、2日、3日）。(二) 其他经公司、项目决定的休假日。 （三）以上假期员工正常上班的视为加班，给予补休。项目人员因工作的连续性，可以安排累休，原则上2个月休假一次，每次6天以内。（在此处涉及到的事情比较多，例如事假、病假、婚假、丧假、产假等咱们公司目前有没有明确，这也是项目人员管理当中的一个大项）。 按照人力管理六大块来说，后期还应该涉及人员的培训、薪酬福利、目标考核、保险管理等项目。