四十九中学教师专业化发展学校自查报告.doc
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1、四十九中学教师专业化发展学校自查报告教师专业化工程建设是一项利在当代,功在千秋的工程。教师专业发展问题是一个理论问题,也是一个现实问题;自2002年9月我校被确定为教师发展学校试点以来,以新课程改革为依托,围绕“教师发展学校”创建目标,开展了一系列专项学习、研究和实践工作;通过几年的发展建设,教师们自我更新主动发展的意识逐步显现。在观念、思想、行为发生喜人变化的同时,我校深入课改,形成了教科研一体化的校本教研模式,极大的促进了教师队伍整体素质的提高,带动了教育质量的年年新高,从而实现了学校跨越式发展的目标。今年,在教育局的统一倡导下,创教师专业化发展示范学校工作全面展开,为了更好的开展创建工作
2、,现结合河北省教师专业化发展学校评估细则进行自查,并汇报如下:一、建设规划:2002年9月,我校在上级领导和首都师大教育科学学院的大力支持下“教师发展学校”正式挂牌,创建工作开始启动。一段时间以来,通过专题学习研讨,促进了教师观念的转变,加深了“教师发展”含义的理解。在首师大教科院宁虹教授的指导和帮助下,我们创建“教师发展学校”的工作思路也逐渐明晰。通过借鉴北京太平桥中学、北京十六中学、北京广渠门中学等有益经验,并在校内展开了广泛调研的基础上,制定出了我校“教师发展学校”工作的总体目标和建设规划,明确了我校进创建工作的主要任务。1、“教师发展学校”创建工作理念:用宁红教授的话来说:教师的发展是
3、当今教育发展大趋势对教师提出的新要求;从教师个体而言,要树立研究意识和主体意识,实现一种充满主体创造精神、教育教学、研究、学习合一的新型教师专业工作方式;从学校的管理来说,要建设一支具有自主学习、自主研究、自主发展、勇于创作的专业化教师队伍;最终以教师的发展实现学生的最大发展。2、工作目标:根据创建理念,通过教师专业化发展学校的创建,汲取先进教学理念,树立主题意识、研究意识、发展意识,进一步调整教师心理素质和完善师德修养;不断提高教师教育能力、教学能力、创新能力、研究能力,最终以教师的发展实现学生的最大发展,提高学校教育教学水平,培养有生存能力、学习能力、实践能力、创造能力的合格人才。3、在发
4、展规划的制定中,根据创建工作目标,把教师专业发展学校建设纳入了学校整体规划,制订了教师专业发展学校发展规划。规划中任务不够具体,可操作性有待提高;学校针对岗位为每位教师制定的年度和未来三年发展的教师个人发展规划,但任务具体有待完善;学校教师都建有个人成长档案,其中教师个人发展规划不够明确、具体,有的教师内容较少。在教师培训过程中,学校注重教师心理的疏导,但教师个人心理知识学习计划涉及较少。二、组织领导在组织领导中,我校设有以校长为组长,教学副校长主抓的领导小组,按照整体协调,分工合作的原则,确定了教务处、年级组、备课组、学科组的职责和任务,做到职责分明,任务具体。领导小组成员通过定期学习教师专
5、业发展的有关理论,牢固树立了教师专业成长理念,和教师岗位终身学习的理念。对教师专业发展学校建设工作的认识水平有了进一步提高;在创建工作中,从管理制度入手,做到了日常管理有序、高效,管理资料项目健全、归档合理。创建工作融入学校日常管理,月度有检查、学期有总结、学年有评价、考核、奖惩。在2010年的教师专业发展示范学校创建中,我校将设立独立的研修处,选派业务能力强的专职研修员负责此项工作,并设立相应的例会活动,以推动创建活动的开展。三、运行保障1、硬件建设:环境与人的发展有着密切的联系,良好的环境有助于人的健康成长。根据现代教育发展的需要,自2003年起,投入大量资金改善了办学条件,使学校基础设施
6、、校园环境、教学设备有了跨越性的发展。新建一个标准田径场,并成功承办了唐山市中小学生田径运动会。2004年,学校又新建6个高标准篮球场承办了唐山市中学生篮球赛。同时建成一个建筑面积7000平方米的科技艺术综合楼。图书馆面积近800平方米,现有藏书50000余册。以此同时,积极推进教育教学现代化,微机教室的电脑不断更新,并与教育局连接,形成资源共享,使师生能够随时上网学习。学校还建有网络控制中心,为每位教师配备了一台电脑,建成校园网,理、化、生实验室全部安装有先进的多媒体教学演示设备,学校设有多媒体教室一个,会议室、图书馆等处都装有多媒体设备,完全能够满足有全体教师集中学习、组织公开教学等活动。
7、此外,现已有28个教学班配备了先进的多媒体教学设备。所有设备都能通过Internet网实现网络教学。2、经费保障:学校支持教师的各类培训学习,每年都组织有关教师有针对性的外出学习或聘请专家来校进行专题培训。此项开支每年都在年度公用经费预算总额的5%以上。同时学校定期开展校本主题教研、培训,累积培训时间都在60个学时以上。3、专家引领:在教师发展学校创建之初,首师大教授张京、宁红、周玉荣、王海燕等人在2003年中先后5次专程来我校进行实地听课、专题讲座、开展问卷调查、与大家一起过教师发展日。据统计,在创建教师发展学校工作中,仅半年多的时间里,已安排听取专家讲座17场,专家听课、评课累计达60余节
8、,专题研讨会、交流会20余场,专家参与10余次,参与集体教研会6次。 2003年暑假我校组织教学领导和骨干教师、学科组长15人,参加了在首都师大举办的“教师发展学校研讨会”。会与历时4天,北京太平桥中学、丰台东铁营一中、石家庄28中等众多先期建立“教师发展学校”的领导,学者介绍了自己的经验,我校李冬梅等5位教师所写的专题文章获得了交流。四、制度建设1、继续教育制度:我校教师队伍优良,专任教师学历达标100%。并积极鼓励教师岗位学历进修,现有15人参加了研究生班的学习。继续教育工作有专人负责,建立健全了教师全员岗位培训制度,每年的继续教育参训率和考核成绩的合格率均为100%2、教研制度:学校成功
9、的内在机制,在于建立一个高水平的教学研究集体,确切地说,就是教师通力合作形成的支持教与学的氛围,有了这样的氛围,才能形成改革的力量。过去我们更多地关注教师的自治和个人发展,如今,在新课程背景下,应当强调同伴互助和合作,教师之间建立积极的伙伴关系,建立一种新的促进教师合作、发展的学校文化,形成宽松的环境和开放的氛围,加强教师之间以及在课程实施等教学活动中的交流与对话、沟通、协调与合作,共同分享经验与成功。为此我们建立了“三级”教研管理体制,即组级教研,年段教研、校级教研。逐步形成了以科研带教研,教科研一体化的校本教研模式。每月定期开展各种形式教研活动,累计活动时间在10学时以上。并对活动内容、活
10、动形式、活动效果进行详细记录;在活动中,我们将自我反思、同伴互助、专业引领始终贯穿于教研过程中,使教师备课、上课、作业辅导等常规工作的教学研究效果逐渐显现。在校本教研实施之初,为了尽快形成科学的校本培训、教研体系,学校与首都师范大学、东北师范大学建立了良好的合作关系。高校教授张京、宁红、周玉荣、彭贤智、钟少春、刘茂森等人专程来我校进行实地听课、专题讲座。从2006年至现在的4年间,学校先后组织教师到首师大、广渠门中学、石家庄28中、衡水中学、江苏的洋思和东庐中学等20余所学校进行参观学习、教学研讨,已累计投入近12万元;通过对成功经验的消化吸收,老师们明确了课改思路,优化了课堂结构;在借鉴洋思
11、经验和专家的指导下,学校以提高课堂效率为中心,开展并实施了“五步教学法”的教学模式,即课前简单的回顾、目标引导、引导学生自主学习、课堂检测、小结;并相继推出了“堂堂清”和“讲学稿”;在课上师生共用讲学稿,教师讲得精,学生练习的多,兴趣更加浓厚,课堂效率明显提高。在校本教研实施以来,教师们在与专家面对面的交流和学习中,拓宽了视野、激活了思维、萌生了发展的意识、产生了付诸行动的愿望;写出了大量的教学随笔、个案反思、课堂实录等,记录下自己发展的点点滴滴。3、科研制度:以科研为先导,形成教科研一体化。学校坚持全新的办学理念:做发展型教师,创和谐化校园。全面推进教育现代化的进程。确立了以“教科研为先导,
12、全面促进学校发展”的战略思想,深化了课程改革。在教育局和进修学校的大力支持下,多次聘请有关专家就课题研究、研究性学习模式、教科研一体化的校本研修模式进行研究与探讨,与当前教研模式相结合,确立了以科研带教研,教科研一体化的校本教研模式。几年来学校还承担了河北省教育规划重点课题校本课程开发的教育实践研究、省电教馆信息技术与初中各学科教学的有效整合研究和中央电化教育馆“十一五”全国教育技术研究重点课题信息技术与学科教学有效整合的模式及应用方法体系研究子课题“现代信息技术与数理化教学有效整合的模式研究”、;在实验过程中增强了教师团结协作意识,提高了教科研能力,更实现了教师从教育者身份向教育和研究者双重
13、身份的转变。艰辛的探索获得了丰硕的教育教学成果。2007年以来有60余人次在国家、省、市级优质课、论文教案评比中获奖,其中,刘晓新老师的教案在全国教案与案例评比中获三等奖;李志侠老师所讲的重力录像课被收录在教育科学出版社出版的教师用书光盘中,并获全国物理评课二等奖;高艳秋老师的男孩女孩一课获得河北省政治优质课评比一等奖,唱响自信之歌一课获得三北地区政治说课评比一等奖;王玉静老师在第五届全国信息技术与学科整合优质课评比中获得一等奖,朱静军老师获二等奖;钱红英老师在第六届中小学信息技术与课程整合优质课大赛中获二等奖;李艳菊、杜燕平老师在第七届全国初中信息技术与课程整合优质课大赛中同时获得一等奖;有
14、9位教师的论文或教案获国家级和省级的奖励。4、发挥骨干教师引领作用,认真开展二次培训。我校有骨干教师16人,其中省级1人,市级3人,区级12人。骨干教师是教师队伍中坚力量,在教师队伍建设中起着质量增长点、引领突破点、发展支撑点的作用。为进一步提高教师队伍的整体素质,继续探索和推进骨干教师培训制度创新和管理创新,学校贯彻落实进校有关骨干教师培训的指示精神,在广大教师中广泛开展骨干教师“带徒工程”。在教育教学实践中,充分发挥各级骨干教师的示范、带动和辐射作用。根据学科教学任务,坚持开展“示范引领课”活动。一年来,骨干教师共结成18对师徒对子,在帮助青年教师成长的同时,相互学习互相借鉴,达到共同提高
15、的目的。在省定教材现代教学艺术的理论与实践学习中,我校严格按照进校的部署,针对各自学科如何体现艺术性,做了数学、语文、英语、物理、历史等5个学科的辅导讲座,指导做课达26节次。学校的诸多培训大多采用校本教研的方式进行,在教研中我们围绕高效课堂这一主题认真研究、备课,深入反思教学各个环节,形成共用教案、共用讲学稿,以学科为单位上传校园网,实现了资源共享。5、不足之处:在教师专业发展学校创建过程中,我校不断完善教师评价机制,把教师专业发展纳入平时的教学量化之中。但对照省评估标准,我校对教师专业发展的考核还不够全面,还没有建立教师专业发展年度等级册,教师的动态管理的可操作性还有待提高。五、教师专业发
16、展学校现有教师198名,其中专任教师144名,中学高级教师25名,一级教师84名,本科学历95人,专科49人。拥有语文学科省骨干1人,政治、历史、学科市级骨干2人。教师队伍优秀。在教师专业发展创建中,我们明确提出,要建设一支具有主体创造精神、教学、研究、学习合一的新型教师队伍。操作过程中,除了转变思想外,重要的是找到教师发展的切入点,对发展过程加以适时引导,为教师发展搭建平台;随着新课程改革的逐步深入,新的教学理念、教学方法与教师发展思想相互融合,激发了教师朝着专业化、研究性发展的主动性和自觉性,从而把教师发展学校工作引向深入。(一)完善教师专业发展管理网络,随着校本教研工作的不断深入。校领导
17、班子成员认真分析现状,分析当前存在的问题,以校本培训要为教师专业发展服务为出发点,提出以教导处为龙头,以教研组为依托,以骨干教师为引领,以科研为推动,以课堂教学为载体,全面铺开,实现互动双赢的校本教研、培训管理运作模式。实践证明,这些制度的建立,极大的促进了学校教学活动的开展,为创建工作和课改的深入提供了坚实的保证。(二)加大教师基础培训力度,推进进教师专业发展。1、教师的发展首先是以提高教师知识水平和专业技能为前提。为了提高教师的专业技能,提别是知识修养,学校从课程改革学习实践入手,积极组织教师开展读书活动。每学期确定一个主题内容,分年级集体读书学习,除此之外,教务处要求教师每学期读一本专业
18、书籍,每月读一本励志书籍,所有阅读内容都撰写读书随笔;为了教师有好书可读,学校购进大量的教育理论书籍,并设立教师读书日,让学习成为教师们的一种生活习惯。苏霍姆林斯基、魏书生、朱永新的教育教学理论,周宏、刘京海的赏识教育和成功教育,李镇西、霍懋征的教育教学案例,成了教师们案头手边爱不释手的读本,读后感交流更是一道老师们愿意享用精神大餐。一年来,学校利用开学前和放假前的时间组织开展了读书交流会4次,优秀反思、心得评比4次,教师上交的各种学习体会、新得已有700余篇。2、改变教研模式,活化培训内容:传统的培训,形式上大多是讲座辅导,内容基本是从理论到理论,教师最渴望的将理论落实到实践之中却无法得以实
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