采购与供应管理试题 .doc

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1、采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算2在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A供应商甲 B供应商乙 C供应商丙 D供应商丁

2、4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A买方没有优先考试的供应商 B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与 D供应商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为A供应商的参与 B信息技术应用 C供应商组织结构 D战略伙伴关系6某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A独立需求 B相关需求 C离散需求 D连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A总经理 B行政副总经理 C营销副总经理 D生产副总经理8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A利润杠杆 B资产收益率 C企业竞争优势 D营运效率9假如生产中使用了两批不同的原材

3、料，此时所绘制的直方图的形状为A陡壁型 B双峰型 C孤岛型 D偏态型10下列不是电子采购实际运营模式的为A第三方系统 B第四方系统 C买方系统 D卖方系统11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A产品价格 B服务 C产品质量 D股权结12经济订购批量公式适用的采购环境为A季节性需求 B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A协商法 B层次分析法 C招标法 D供应商走访法14JIT起源于下列哪个国家A美国 B日本 C德国 D中国15建立战略合作关系的第一步是A明确战略关系重要性 B制定选择标准 C评价合作伙伴 D选

4、择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400件 B200件 C500件 D600件17集中采购的主要优点为A采购方谈价能力增强 B采购响应速度快 C容易应付紧急需要 D能更好地了解用户需求18DRP代表的内涵为A企业资源计划 B物料需求计划 C分销需求计划 D主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于AMRO B大型设备采购 C服务采购 D包装材料20价值型谈判方法强调A谈判对手为敌人 B谈判对手为朋友 C声东南西策略 D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（

5、每小题2分，共计10分）21采购与供应管理发展趋势有A交易式采购 BJIT采购 C电子采购 D多货源策略 E全球化采购22供应商质量管理的策略为A供应商的持续改进 B采购方的态度 C供应商激励 D扩大供应商数量 E供应商质量论证23采购预算的编制方法包括A零基预算 B概率预算 C随机预算 D弹性预算 E滚动预算24采购绩效评估的标准为A历史绩效标准 B目标绩效标准 CGDP增长率 D采购经理人指数 E预算标准25采购合同按有效性分类包括A短期合同 B长期合同 C可撤销的采购合同 D无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法

6、有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到

7、货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33A公

8、司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门

9、负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1请画图表达供应细分分析方法。2并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。