环境方针目标指标及环境管理方案管理程序.doc
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1、环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序责任主管部门审核批准签字日期目 录1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 工作程序5. 相关文件6. 记录1.目的为建立、实施与改进公司的综合管理体系,实现环境管理方针、目标、指标以及为对确保目标、指标而制定的环境管理方案的管理,改进公司的环境行为。2.适用范围本程序适用于公司各部门及项目部的环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定。.职责3.1总经理制定公司的环境方针,并负责环境方针、目标、指标、环境管理方案的批准。3.2 管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定,负责目标、指标、环境管理方案的审核,并监督环境方针、目标、指标与管理方案的实施
2、。3.3办公室制定公司办公区的环境目标、指标和管理方案,报工程管理部。3.4各部门制定本部门的环境目标、指标和管理方案,报工程管理部。3.5工程管理部是本程序主管部门,负责组织编制公司的环境目标、指标和管理方案,并负责将批准后的环境目标、指标、管理方案分解下达给各部门贯彻、落实。3.6公司财务部应对环境投入专门建立帐本,以确保环境方面的资金投入量。4.工作程序4.1 环境方针4.1.1 环境方针的制定 公司总经理以保护、改善环境和节约能源为目的,针对公司实际情况,适当考虑相关方的要求,制定环境方针并形成文件,传达到全体员工。4.1.2 环境方针应确保:(1)适合于公司活动、产品或服务的性质和规
3、模以及环境影响;(2)对持续改进和污染预防做出承诺;(3)对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺;(4)为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础;(5)与公司其他方针保持一致,形成文件付诸实施,予以保持,传达到全体员工。(6)向社会公布便于相关方获取。4.1.3 环境方针的更改 每一次管理评审,需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时,须经总经理批准,形成文件后重新传达。4.1.4 环境方针的宣贯(1)通过管理手册的分发,公司内部刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及岗位操作人员进行方针宣贯;(2)办公室负责对全体员工进行环境方针培训,以确保对方针的充分理解。4.2
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