技工学校校舍维修改造工程施工组织设计 .doc
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1、NO:技 工 学 校 校 舍 维 修 改 造 工 程施工组织设计编 制: 审 核: 批 准: 实 施: 中 石 油 综 合 服 务 公 司 编 制 日 期:2010年4月9日 目录表第一章 编制说明一、综合说明7二、编制依据7三、编制原则8四、适用范围8第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况8二、设计概况8三、本工程的设计特点与施工难点9第二节、施工目标一、质量目标9二、施工工期目标9三、安全、文明施工、环境保护目标9第三章 施工方案第一节、施工程序9第二节、主要项目的施工方法一、维修工程10二、油漆、乳胶漆工程施工工艺11(一) 墙面乳胶漆施工工艺12第四章 项目部的组成和管
2、理第一节、项目经理部的设置原则13第二节、项目经理部组织机构13第三节、项目经理部职责分工.13第四节、主要成员岗位责任制.14第五章 施工进度计划.17第一节、工期进度计划.17第二节、进度控制目标.17第三节、进度保证措施.19第四节、进度控制措施.19一、总施工进度计划的分解和细划.19二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施.20三、图纸变更和技术方案的跟进工作.20四、保证现场足够的劳动力投入.20五、保证材料的及时供应.21六、保证工序搭接的及时性.21第六章 质量保证措施第一节、工程质量目标一、确立创优工程的质量目标21二、建立本工程协调领导小组21三、分解工程质量目标21第二
3、节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系. 22第七章 工期保证措施.26第一节、技术措施.26第二节、组织措施.26第三节、管理措施27第四节、后勤保障措施.28第八章 施工部署第一节、施工总体部署28第二节、施工前技术准备 29第三节、施工现场准备及施工现场平面布置一、施工现场准备30二、施工现场平面布置(平面布置图见附图二)31第四节、材料设备的准备32第八章 施工技术措施第一节、内容32第二节、图纸会审.33第三节、施工作业设计的编制.34第四节、技术交底.34第五节、技术复核.35第六节、施工技术总结.36第七节、技术标准管理制度.37第九章 安全施工措施第一节、安全生产目标.
4、38第二节、安全施工保证体系.38第三节、安全生产制度一、安全管理规定38二、临电管理制度39三、高空作业管理规定40第四节、保证措施一、落实安全生产制度,实施责任管理40二、项目安全教育与训练41三、安全检查42第十章 文明施工环境保护措施第一节、管理目标一、文明施工目标43二、环境保护目标43第二节、文明施工措施一、组织体系43二、文明施工检查44三、管理制度44四、文明施工措施44第三节、环境保护措施一、止水污染和大气污染措施45二、防止施工噪音污染措施45第十一章 工地防火措施第一节、防火安全检查46第二节、防火安全制度46第一章 编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工
5、图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1、建设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输
6、、供水供电等)5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及天津市关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进
7、”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况天津大学第八教学楼修缮工程(以下简称本工程),位于天津市卫津路天津大学校园内。建筑面积:4636.4 二、设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要,本次招标
8、范围主要为外墙和内墙的维修工程。给排水改造工程及零星修缮。三、本工程的设计特点与施工难点1、本工程为旧房改造,有多处泛碱、起鼓、脱皮、裂缝。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工,在确保工程按期达到“合格”的质量标准,达到合格工程标准。二、施工工期目标该工程的总工期目标为30个日历天。计划开工日期时间为:2016年4月28日开工,计划竣工时间为2016年5月27日。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现
9、场临时用电安全技术规范JGJ4688、关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。 加强保护措施,分段封闭施工。采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。第三章 施工方案第一节、本工程施工程序一、施工流向11外墙施工根据先隐蔽、后表面,从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 搭设外架 墙皮铲除 外墙修补 外墙腻子 喷漆工程 竣工验收12内墙施工根据先隐蔽、后表面,从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 墙皮铲除 修补工程 内墙腻子 刷乳胶
10、漆 竣工验收2、制定施工流向的同时,还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和原有消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等设备及线路的结合接口工艺等。 第二节、主要项目的施工方法一、维修工程(一)工艺流程 (外墙)作业准备 铲除空鼓及泛碱部分在铲除部分补水泥砂浆检验合格 搭设外脚手架 进行喷漆 验收 (内墙)作业准备 铲除墙皮刮内墙腻子2遍砂纸打磨 粉刷内墙漆两边 验收1、铲除空鼓及泛碱部分:利用榔头配合簪子、冲击钻等工具铲除空鼓及泛碱部分。 2、补水泥砂浆:砂浆配合比应采用重量比,计量精度水泥为2%,砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌,搅拌时间不少于1.5min。并在水
11、泥砂浆面上抹0.8的水洗砂或拉毛,以便与原水洗石墙面一致。3、喷漆利用无气喷枪在修补好及原墙面喷漆4、保证项目: A、砂浆品种及强度应符合要求。B、铲除部分不宜过大,且必须将空鼓及泛碱部分铲除干净C、喷漆必须颜色一致。D、阴阳角必须垂直且角度偏差2度E、墙皮铲除必须干净F、平整度必须达到要求。5、铲除墙皮:利用泥子刀将原内墙墙皮铲除干净,并用干净扫把将内墙清理干净。6、应具备以下质量记录 A、材料的出厂合格证。B、分项工程质量检验评定。C、隐检、预检记录。D、设计变更及洽商记录。E、其它技术文件。二、乳胶漆工程施工工艺(一)墙面乳胶漆施工工艺(1)、施工程序:基层处理第一遍腻子磨平第二遍腻子磨
12、平第一遍乳胶漆磨平第二遍乳胶漆。(2)、施工工艺及施工要点:A、基层处理:将墙面上的灰渣等杂物清理干净,并嵌缝,贴纱布条,待干燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大,应先刮两遍白水泥腻子灰找平。B、第一遍满刮腻子;满刮第一遍腻子,干燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光,然后将墙面清理干净。C、第二遍满刮腻子;满刮第二遍腻子,干燥后用砂纸磨平、磨光,并对个别地方再补腻子。D、刷第一遍乳胶漆:稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下,从左到右,不能乱刷,以免漏刷或涂刷过厚。E、复补腻子:第一遍乳胶漆干后,个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子,干后用砂纸磨光。F、刷第二遍乳胶漆:刷法与上述方法一
13、样,但要求乳胶漆厚薄均匀,不流不坠,刷痕均匀一致。(3)、涂饰工程验收根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391)A、涂饰工程应待涂层完全干燥后,方可进行验收。B、验收时,应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定:项次项 目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀,不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净三、 给排水施工工艺1、 给水管道的施工方法:(1) 材料准备、机具准备
14、:A:材料准备、PP-R管及配套钢配件,相关阀门、小白线、色笔、钢锯条。B:机具准备、电焊机、电焊工具、试压泵、压力表、手锤、钢锯、操作台、热熔器、剪刀、撬杠、绳索、水平尺、线坠、钢卷尺。(2) 工艺流程:给水管道位置的确定绘制草图管段热熔固定就位管道试压试验。(3) 施工技术措施A、 给水管安装前、对选用的管材、管件、及相关阀门做相应的质量检查,合格后清除管内污物。B、 依据图纸根据现场状况,确定位置。C、 立管甩头时,应注意外皮距墙装饰面的间距,无特殊要求时立管外皮到墙面的距离应符合规范要求。D、 给水管穿过墙或板时要设置套管。E、 已安装的给水管,先进行冲洗,冲洗合格后再进行水压试验,水
15、压试验合格后做好水压试验记录,并排空管内试压用水。2、 排水管的施工方法:(1) 材料机具准备材料准备UPVC排水管及配件、UPVC胶黏剂、锯条、小白线、色笔、纸。机具准备、钢锯、水平尺、线坠、钢卷尺、铁钎子、手锤、绳子、铁镐、撬杠、电锤等。(2) 工艺流程:材料机具准备修整预留孔洞量尺下料管道安装立管卡架固定管道试验成品保护。(3) 施工技术措施A、 根据排水管道甩头的位置,用线坠向下吊线,找出安装管道的中心位置。在预留孔洞的四周画上十字记号,十字中心点为立管中心点。B、 观察预留孔洞是否符合管道安装的技术要求,不能满足的要进行修整,修整时要以不能随意动结构,要和有关技术人员商定后按规定处理
16、。C、 确定各立管上检查口及带卫生器具或横支管的支岔口位置与中心标高,把中心标高线划在满足支管设计坡度的前提下横支管上距立管最远端部,连接卫生器具排水短管管件的上承口面,距顶棚楼板应有不小于100mm的距离。D、 安装时要尽量减少连接死口,并要便于施工方便。E、 立管安装前根据立管位置和支架的结构打好栽立管支架的墙洞眼深度不大于120mm。第四章 项目部的组成和管理第一节、项目经理部的设置原则第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部职责分工项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。总工程师:负责工程总技
17、术、总质量管理,对工程每一环节进行控制。工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部:负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。物资部:按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购,并按工程进度情况领用材料。施工部:下属各施工班组,负责该项目的施工安排,施工技术问题,工种管理问题,日常施工布署,质量管理。仓管部:负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单,领用签字
18、,常用工具维修保养等。 项目办公室:负责该工程各方往来文件收集整理,后勤服务,业务联系,行政工作部署,接待等工作。第四节、主要成员岗位责任制项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益,对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡,工序(工种)间协作,施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作
19、。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导和监督。项目技术负责人1、参加单位工程图纸会审,负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计,制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施,按图、按现
20、行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道,向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系,及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志,收集整理交工验收所须的各项技术资料,负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场,参加处理施工中技术问题,参加质量事故的处理和
21、一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作,积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。各专业工程师1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下,全面负责本专业工程施工任务。2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位,找平放线工作。3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程,组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理,严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作,参加做好隐蔽、分部分项的工程验收,并做好质量评定工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工作,抓好安全生产。7、
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