外立面装饰工程施工组织设计(共52页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第1章 总体概述1.1工程概况1.2编制依据1.3编制内容1.4施工程序总体设想1.5施工顺序及施工阶段的划分第2章 现场组织管理机构及施工总体部署2.1现场组织管理机构2.2主要管理人员和部门职责第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺3.1项目进度管理3.2项目进度管理措施3.3针对进度的保障措施3.4材料加工及保障措施3.5现场施工进度及保障措施第4章 劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1人员进场计划4.2材料投入计划4.3保证措施第5章 机械设备投入计划及检测设备5.1施工机械设备组织配置及原则5.2机械设备维修保养制度第6章 施工平面布置和临

2、时设施布置6.1施工平面布置原则6.2生产、生活用水、用电及通讯第7章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7.1脚手架搭设、拆除7.2外墙涂料施工7.3外墙真石漆施工工艺7.4屋面SBS防水工程7.5外墙水泥砂浆找平施工7.6电气照明安装第8章 安全文明措施8.1施工安全措施8.2文明生产措施第9章 质量保证与承诺附图、附表：项目组织机构图施工进度计划网络图施工进度计划横道图劳动力投入计划表拟投入的主要机械设备表施工总平面布置图第一章 总体概述1.1工程概况工程名称：镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程项目业主：芜湖市镜湖区重点工程建设管理局建设地点：镜湖区赭山公共服务中心

3、计划工期：30个日历天项目内容：室外装饰包括台阶、外墙面、线条、标志、门窗、给排水、强弱电等（具体详见招标文件、图纸及工程量清单）。1.2 编制依据（1） 国家现行有关强制性规范的规定（2） 国家现行有关强制性标准的规定（3） 甲方提供的招标文件及补充答疑（4） 技术图纸；（5） 现场实际情况和业主提出的有关技术规定；（6） 建筑施工安全技术手册；（7） 上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；1.3 编制内容本施工组织设计是针对镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩

4、序，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与施工单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与制造，施工方案，安全、文明施工措施。1.4施工程序总体设想本工程主要分为室外装修和室外安装，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想如下：1、 管理目标 为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必

5、须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。2、质量目标 我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2以下,实现安全生产“六无”指标，创建芜湖市安全生产文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足

6、档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。6、 信息管理目标 整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，必要时为业主培

7、训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。1.5 施工顺序及施工阶段的划分拆除工程墙面工程地面、台阶工程屋面防水工程GRC线条及标志工程零星工程竣工验收门窗、雨棚、给排水、强弱电等施工作为穿插工期进行。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应按照材料、设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。第二章 现场组织管理机构及施工总体部署2.1现场组织管理机构1、现场组织管理部署原则1）本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、

8、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2）公司将组织项目经理部，安排有丰富的施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见：项目部组织机构图2.2主要管理人员和部门的职责1、主要管理人员的岗位职责（1）项目负责人岗位责任1） 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。2） 组织编写项目

9、质量计划。3）确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。4） 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。5） 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。6）搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。7）主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。8） 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。9）项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。10）按月及时组织专业人员填报

10、进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。11） 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。12） 协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。13） 组织工程保修工作。14） 及时向资料室移交质量体系运行记录。（2）各专业工程师1） 参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。2） 组织有关人员参加安装专业设计交底。3） 参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。4） 参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。5） 以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。6） 在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与装饰的合

11、理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。7） 参与有关培训工作。8） 编写有关安装专业施工总结。9） 绘制安装竣工图。 10） 及时向资料室移交有关竣工资料。（3）项目安全员1）对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。2）根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。3） 贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。4）制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。5）合理安排质量监督部和安全

12、文明施工部管理人员的工作。6）组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交底。7）检查各级质量安全责任制的落实情况。8）组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。9）组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。10）组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。11） 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。12）维护质量安全监督人员的正当工作权利。13）定期组织质量、安全管理人员业务学习。14）主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。15）及时向资料室

13、移交质量体系运行记录。16）及时向资料室移交有关竣工资料。2.2 施工总工期布置1、工程施工工期的总体安排本工程计划工期为30个日历天。各关键工期以及各项工序的具体安排参见第三章施工进度计划网络图。2、施工总工期控制1）统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2）强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗

14、取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺3.1项目进度管理1、施工总进度计划及其说明计划工期为30个日历天完成外立面装饰工程和门窗工程等内容，施工总进度计划及主要控制节点见附图：施工进度计划网络图及施工进度计划横道图。3.2项目进度管理措施1、一般规定1）成立施工项目部，在项目经理领导下工作。在最短时间内进场，尽快全面熟悉工程情况，以现有资料为依据，编制总体规划和各单体详细的施工方案，制定出详尽的工期进度计划、劳动力需求计划、机械设备需求计划和材料使用计划。2）根据方案实施要求及各项需

15、求计划，尽快组织劳动力、机械、材料分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。3）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。2、施工进度计划的实施1）加强施工准备，合理、科学地安排施工工程进度，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和最佳的控制。2）根据工程进展情况积极开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。3）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，以最终实现按期建成目标。4）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工

16、期，关键节点的按期实现。6）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。7）加强施工安全管理，遵守交通运输等安全规定杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。8）强化标化管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现按期建成的保证。10）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。11）切实加强对质量通病的预防和手段，强化质量管理。杜绝不合格的半成品进入现场，杜绝因质量问题而使工程拖期。12

17、）与设计院取得密切地、友好地合作，争取设计院的出图时间与我们的施工进度安排相吻合。3、施工进度计划的检查与调整 1）每月制定详细施工计划进度，设置关键节点，在每周的施工例会上进行考核，并对因客观原因造成拖期节点重新进行调整，安排足够的劳动力和作业班次，抢拖期、保工期。 2）制定严格的考核制度，实行重罚、重奖。3）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关链线路，完善公司己形成的动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。3.3针对进度保障措施1、材料采购及保障措施1）各主要采购材料砖、中国黑机刨石、木工板、花岗岩、玻璃卷帘门、五金件、水泥、涂料、中空彩铝窗等。 2）保证上述材料进场措施（1）

18、在图纸会审并经业主、监造确认后，立即进行主要材料的采购工作。（2）本工程主要材料，主要从与我司有着良好合作关系的材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足施工需要，保证施工正常、高速进行。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（5）若有必要我们在订货后，将派专人进驻材料厂家，掌握材料情况，并协调早日发货，以保证及时回场加工。（6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材

19、料的及时供应提供有力的保障。3.4材料加工及保障措施1、材料加工包括 钢材、型材加工、玻璃组装、门窗加工等。2、加工进度保障措施（1）采用先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采用两班进行作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。（2）派专人负责首样加工，并对加工工人进行交底，首样得到确认后进行批量加工。（3）检测工具要校准，检查人员专人负责，对所用材料做检查验收，合格后方可下料，并做好检查记录。（4）设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，做好保养、检查记录。（5）加工生产中做到自检，在交接工作中要做好交

20、接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。3.5现场施工进度及保障措施1、现场施工进度计划（见附件：施工进度计划横道图）。2、现场进度保证措施（1）本工程由经验丰富的现场施工经理负责，在施工队伍的选择方面，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行施工，保证达到科学施工、有序施工。要求项目管理人员多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（2）按工期的施工组织计划，分项目制定月度工程总进度计划、周进度计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按照施工组织设计来施工”的原则

21、，科学合理的来安排生产。（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工情况出存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或两班作业。（7）现场测量精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。（8）严格按材料进场计划供货，保

22、证施工材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误施工。（9）严格按照相关规范进行施工，杜绝因施工原因造成返工等。（10）切实做好工人的思想工作，搞好后勤保证工作，使工人无后顾之忧，充分调动工人的积极性，发挥工人施工潜能，加快施工进度。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 4.1人员进场计划我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备，收到中标通知书后，人员立即到位。本工程施工时间比较短，工程质量要求高。同时根据业主要求，在施工期间一半堆场正常运转。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝

23、工浪费的重要条件之一。本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作：1、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、施工进度、安全措施等方面。4、劳动力安排详见:拟投入的劳动力计划表4.2材料投入计划本工程施工需要大量的水泥，砂，涂料等材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低、运输方便。采购时要求广泛调查材料来源、价格

24、、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。4.3 保证措施 1、熟悉图纸资料和有关文件我方接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。 2、编制更为详尽的施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 3、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 4、技术保障制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。 第五章 机械设备投入计划及检测设备5.1施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全

25、的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、施工中使用的各种仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求（详见拟投入的主要机械设备表）。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设

26、备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。5.2机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好

27、的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。5.3主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度

28、。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保

29、证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。5.2 机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证

30、机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每周检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本

31、机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第六章 施工平面布置和临时设施布置6.1施工平面布置原则 1、平面布置总体规划根据本的特点及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平

32、面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占用临时用地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2、材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。3、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。4、详见施工现场总平面布置图6.2 生产、生活用

33、水、用电及通讯1、生产、生活用水本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。用水方面可以用现场建设单位本来已有的设施用水2、施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工临时用电与供电部门联系，安装临时施工用电。3、通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。4、施工便道根据现场单位路口分部情况另行考虑。5、临时用地本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。第7章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7.1脚手架搭设、拆

34、除本工程施工采取落地式脚手架。7.1.1材料要求1、钢管采用外径为48mm，壁厚3.0mm，的焊接钢管。材质符合，普通碳素结构钢技术条件GB700-88中的A3钢的技术条件，管材符合直径5152mm电焊钢管YB242-63中的甲类软钢管。低压流体输送用焊接钢管GB3092-82中普通钢管的规定。对购进的钢管先除锈，内壁擦涂两道防锈漆，外壁涂桔黄色防锈漆。有严重锈蚀、弯曲、压偏损伤、及裂纹者挑出。2、扣件要符合GJ22-85钢管脚手架规定，材质应符合GB078-67可锻铸铁分类及技术条件中的技术条件。3、脚手板采用宽厚300mm*50mm厚木板，材质不低于国家的等杉木和松木板，两端使用1014号

35、镀锌钢丝捆紧。4、安全网采用蓝色(100mm*l00mm)密目安全网，其性能要符合国家规定和冲韧试验规定。7.1.2脚手架的搭设采用落地双排脚手架，脚手架下应垫200mm*50mm的木板，木板上应放脚手支座。1、双排脚手架搭设的要求横平竖直，整体清晰，图形一致，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃。脚手架的小横杆、上下步距要交叉设置于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时偏心减小。立杆接长用对接扣件，不宜采用旋转扣件。大小横杆与立杆连接采用直角扣件。剪刀撑与立杆或大横杆连接采用旋转扣件。剪刀撑的纵向接长采用旋转扣件，不采用对接扣件，接头处长度大于800mm；所有扣件要紧固，可用力矩扳手实

36、测，要求达到4065N.m。过小则扣件容易滑移，过大则会引起扣件的铸铁断裂。在安装扣件时，所有扣件的开口必须向外，这样可以防止闭口缝的螺栓钩挂操作者的衣裤，影响操作和造成危险。脚手板采用搭设铺放时，应铺平铺稳。其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部设有支撑横杆，铺板严禁出现端头超出支撑横杆250mm以上未做固定的探头板。在搭设脚手架时每完成一步都要及时校正立杆的垂直度和大、小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距、纵距始终保持一致。2、双排脚手架脚手架搭设的程序按施工设计放线铺垫板设置底座或标定立杆位置；周边脚手架从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵杆

37、连接固定，然后搭设第一步的纵向与横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上接长。在设置第一排连墙件前，脚手架设置必要有一定数量的抛撑，以确保构架稳定和架上操作人员的安全。剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应搭升的架子一起及时设置。安全网满挂，挂于脚手架外立杆的内侧。3、双排脚手架搭接方法脚手架设扫地杆，距地面300mm，首层步距为1.7m，二层以上为1.8m，立杆横距0.9m纵距1.6m，小横杆间距0.8m，内排立杆距结构边缘0.3m，小横杆距结构边缘0.1m。沿脚手架外侧面的两端拐角处起，每隔5跨即9.0m设一道剪刀撑，剪刀撑由下向上连续设置。4、双排落地脚手架的构造要点立杆：

38、相邻立杆的接头应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不宜大于三分之一。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。立杆的垂直偏差不大于架高的1/300，并同时控制其绝对偏差值不大于75mm。立杆用单杆。立杆与大横杆的两个连接接头加直角扣件，不得减少或隔步设置，以免立杆长度超过计算长度而失稳。大横杆：上下大横杆的接长位置错开布置在不同的纵距内与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之一。同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架的1/250，并不大于50mm。小横杆：贴近立杆布置，搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设12根。在任何情况下，均不得拆除作为基本构架的小横杆。5

39、、安全通道的搭设：为保证安全施工，施工现场的人员进出较多的通道，为保护进出人员的安全和线路的正常使用，必须搭设安全通道，安全通道用钢管脚手架搭设，顶部铺竹片和彩条布。6、临边、洞口的防护的搭设：建筑物楼面、楼梯口等临边、洞口等采取钢管搭设防护。所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设9001200高护栏。7.2外墙涂料施工7.2.1施工准备1、材料方面应有产品合格证、出厂日期及使用说明2、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。3、劳动力准备施工共需涂料工10名。操作工人均身体健康良好。4、作

40、业条件（1）基层抹灰完成后进行检查，合格后方可进行施工。（2）基层涂刷涂料时，含水率不得大于10。在施工时若没有测含水率的手段，可以在基层表面放一块1m2卷材，静置34小时以后掀开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设。（3）门窗安装已完成，经检查合格，门窗框四周与墙之间的缝隙堵抹应符合规范要求。（4）墙面的设备管洞已处理完毕，为确保墙干燥，各种穿墙孔洞应提前抹灰补齐，墙面基层及女儿墙处出水口防水节点应处理完毕，雨落水管卡、设备穿墙管道等安装预埋件工作已完成，并将洞口用水泥砂浆堵实、抹平、晾干。（5）根据工程量及施工进度计划安排，已准备好相应的机械设备，并接通电源试机。（6）正式施工前要求

41、根据设计要求先做样板墙，经监理人员确认质量符合设计要求和施工规范规定后，方可进行大面积的施工。（7）施工现场环境温度不得低于5，也不能在阴雨霏霏的天气情况下进行施工。7.2.2施工工艺1、工艺流程基层修补、清扫处理腻子打底找平打磨封底漆第一遍涂料施工修补第二遍涂料施工检查验收涂料清理2、 施工操作（1）修补施涂前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用1：3水泥砂浆（或聚合物水泥砂浆）修补。下面为具体做法：空鼓将空鼓部位全部铲除，清理干净，重新做基层进行修补。缝隙细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后嵌填1：2

42、.5水泥砂浆，干后抹腻子再用砂纸打磨平整。孔洞基层表面以下3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥腻子进行找平，大于3mm的孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后抹腻子再用砂纸打磨平整。此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用15%-20%浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。（2）清扫尘土、粉末可使用扫帚、毛刷，油脂使用中性洗涤剂清洗；灰浆用铲、刮刀等除去霉菌用清水漂洗晾干。（3）腻子打底找平主要目的是为了修补不平整的现象，防止表面的毛细孔及裂缝。腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜

43、薄批而不宜厚刷。刮腻子时的施工技术如下：1）掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。2）为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点，厚度以0.5mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。3）用油灰刀填要填满、填实，基层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减少。（4）打磨用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止。1）不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。2）砂纸的粗细要根据被磨表

44、面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。3）手工打磨应将砂纸(布)包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。4）打磨时注意表面的平整性，必要时再腻子进行修平，从而达到粗糙程度一致。5）对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。6）打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。（5）封底漆在干净的基层上，先滚涂一遍封底漆，增加与基层的结合力，防止浮碱。（6）第一遍涂料的涂刷大面积墙面一律采用长毛绒辊筒涂刷，突出墙面的线条则采用排笔和漆刷涂刷，要求基层表面含水率不得大于8%，如遇有大风、雨、雾等到天

45、气时不得进行面层涂料的施涂。（7）第二遍涂料的涂刷第二遍涂料涂刷顺序与方法和第二遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉。（8）检查验收对完成后的墙面涂料进行彻底的检查，重点阴阳角及门窗洞口无误后报验收。（9）涂料清理将楼层内所有的涂料及防护采用的材料及时清理出现场并将遗漏的涂料进行清理做好现场文明施工。7.2.3质量标准1、主控项目（1）涂料工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验

46、收记录。（2）涂料工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察。（3）涂料工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。（4）涂料工程的基层处理应基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。检验方法：观察；手摸检查；检查施工记录。2、一般项目涂料的涂饰质量和检验方法序号项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼，无刷纹5装饰线、分色线直线度允许偏差2mm1mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查7.2.4施工中注意事项1、选用涂料的颜色应完全一致，发现颜色有深浅时，应分别堆放、贮存，分别使用。2、配料时要合适、要配足，宜一次用完，确保颜色一致。涂料使用前必须充分搅拌，其工作粘度或稠度，应保证施涂时不流坠、不显刷纹。使用过程中亦需不断搅拌并不得任意加水或其它溶液稀释。3、在施工过程中，都不能随意掺水或随意掺加颜料，也不宜在夜间灯光下施工。4、施工时，严禁将支杆压靠在墙体上，以免造成二次修补，影响涂层饰面美观。5、在施工过程中，要尽量避免涂料污染门窗等不需涂装的部位。万一污