生产车间现场管理规定.doc
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1、生产车间现场管理规定一、上班人员在上班铃响时必须进入自己的工作岗位。二、下班人员在下班铃响时出车间门(倒班人员即时定额人除外)。三、上班人员必须穿戴工作服、帽;特种工,必须按规定穿戴劳保用品。四、穿好工作服后洗手、消毒进入车间。五、出车间时必须脱掉工作服、工作帽、工作鞋再去洗手间。六、上班人员不准睡岗、串岗、外出(如有特殊情况需要外出时,需向班长以上领导请假)。八、不准穿拖鞋、戴手表、戴首饰上班。九、上班时间不准在班上吃零食、将购买物带入车间、在车间作买卖交易。十、不准带小孩进入车间。十一、无上一级领导批准,外来人员不得进入车间。十二、上班人员必须按本车间各工序作业指导书进行操作。十三、班组长
2、、统计员每天向本车间呈报计量、批次生产纪录。十四、节约原料、辅料,杜绝原料的损失。十五、严格执行安全管理规定。十六、保持各卫生区域洁净。十七、物流、周转过程,防止物料损失,注意安全操作。十八、物料堆码、摆放整齐并标识,周转箱、工器具有序排放。十九、严格出入库手续,做到帐实相符。二十、不准携带、涂抹化妆品进入场地。二十一、按操作规程维护、保养、使用设备。二十二、严禁使用电炉等用电器,禁止线路乱拉乱接。二十三、认真执行工艺规程,及时现场性技术指导。二十四、各相关车间配合质检部做好新产品开发与研制的基础工作。二十五、各相关车间对新产品开发的工艺研究,车间内的小试、中试、工艺参数修订、成本分析,提供真
3、实可靠的数据。二十六、提出对提高产品质量、产量的有利于现场管理的合理化建议。生产车间卫生标准为确保产品质量,特制订本标准,本标准适用于本公司所有生产车间。一、车间卫生标准1、车间内外卫生整洁,工作现场管理有序,墙壁及天花板清洁,垃圾存放到指定地点。2、车间入口消毒洗手间设有:清水、皂液、消毒水三个消毒器具,各器具内清洗液保持清澈。3、更衣室、更衣橱保持清洁卫生,更换下的衣帽鞋必须放入橱内,不得乱放。4、工作服帽鞋按规定顺序穿戴(戴帽穿衣穿鞋)。5、排水沟不得有积物和大量积水,车间内垃圾每班清除出车间,严禁过夜。二、设备与器具卫生1、车间内与成品接触的操作台、工器具必须保持清洁卫生,上班前用82
4、的清水冲洗一遍,地面喷洒漂白粉液。2、接触成品的设备部件,必须清洗干净。3、所有在用设备与器具必须清洁卫生,摆放整齐有序。4、蒸煮使用的夹层锅等容器,使用完毕必须清洗干净。5、盛放成品的周转箱、周转罐、小推车必须清洗干净。6、烘干用不锈钢盘、板,每次使用前必须清洗干净。7、浸糖用器具内外清洁卫生,外面以手摸不粘为达标。三、个人卫生1、上岗时,要做好个人卫生,防止污染食品。2、进车间前,必须穿戴好工作服、帽、鞋,工作服应保持干净,头发不得漏于帽外,并并要把双手洗净。3、直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、手表,不准浓艳化妆、染指甲、喷洒香水进入车间。4、手接触赃物、进厕所、
5、吸烟、用餐后,都必须把双手洗净才能进行工作。5、上班前不许酗酒,工作时间不准吸烟,饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。6、操作人员手部受到外伤,不得接触食品或原料,经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作。7、不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。8、生产车间不得带入或存放个人生活用品,如衣服、食品、烟酒、药品、化妆品等(现无更衣室的车间除外)。四、车间内废次品(包括包装物)管理1、生产过程中产生的废次品,要及时处理,不得积存。2、产生的废渣每班及时清理送出车间,送到指定地点。3、出现的次品包装物,要摆放整齐,不得乱扔乱放,下班后清除出车间。五、落地品的卫生管理1、包装
6、场所设有落地品器具,盛放落地的产品,跌落在地面的产品先放进器具,集中处理后再行包装。2、落地的原料和半成品亦集中存放、集中处理后再用。污染特别严重者按废品处理。处罚规定为促进各分公司加强车间内外生产现场卫生管理,确保产品的卫生达标,特制订本处罚规定。本规定适用于本公司所有生产车间。一、公司质量技术部每周对各分公司车间进行抽查一次。二、检查依据为“生产车间卫生标准”。三、生产车间卫生标准共分五条,二十五款,其标准为:第一条30分;第二条25分;第三条20分;第四条15分;第五条10分.四、检查结束后依据标准评分1、得95分以上的优秀。2、得9094分为良好。3、得8089分为基本符合卫生要求。4
7、、得6079分为单项限期整顿。5、得59分以下为停业整顿。五、停业整顿须完备下列手续1、停业整顿通知由质量技术部提出,主任签字。2、通知被停业公司的分管副总、公司经理拟定整改时间。生产管理人员制度1、执行员工守则,维护公司荣誉,办事公正。2、执行部门规定,履行承包合同。3、服从生产部门安排,现场组织落实。4、做好生产计划安排,保质保量完成任务。5、做好本系统内部工作协调与沟通,防止相互推诿、扯皮。6、以身作则,树立全员质量意识。7、对所属单位的数字报表负责人。8、对每天的产品质量作跟踪、分析,提出整改建议。9、统计、报表、计量准确及时。10、提倡增效降耗,防止资源浪费。11、提供成本分析数据,
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