能岗匹配原理优秀PPT.ppt

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1、能岗匹配原理现在学习的是第1页，共45页寓言小故事寓言小故事 1.1.小黑羊救命：没有无能的员工小黑羊救命：没有无能的员工2.2.猴子的生存：因才定岗猴子的生存：因才定岗,循序渐进循序渐进2023/2/272现在学习的是第2页，共45页本章要点n能岗匹配原理的理论分析n能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点n应用能岗匹配原理的操作方式和操作技巧现在学习的是第3页，共45页案例的启迪nA老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；

2、乙做财务；丙做保卫。n过了一年，A老板问B老板，“你要去的那三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。”A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适得人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。”现在学习的是第4页，共45页能岗匹配原理n能岗匹配原理包括两个方面人得其职：n指某个人得能力完全胜任该岗位的要求职得其人：n指岗位所要求的能力这个人完全具备n能岗匹配的涵义指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配现在学习的是第5页，共45页能岗匹配原理n能岗匹配原理的核心：最优的不一定是最匹配最匹配的才是最优选择能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优现在学习的是第6页，共45页

3、能岗匹配原理的要点n人有能级的区别n人有专长的区别n同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求n不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求n能级和岗位的要求应相符现在学习的是第7页，共45页人有能级的区别n狭义的能级是指一个人能力的大小n广义的能级包含了一个人的知识、能力经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素n不同的人在能力上有区别n因此，不同能级的人应承担不同的责任现在学习的是第8页，共45页有专长的区别n能级的区别需要考虑个人的专长n不同专长之间缺乏可比性 n当前存在不同的职系和学位系列就是对个人专长区别的承认现在学习的是第9页，共45页同一系列不同层次的岗位对主要能力结构的不同

4、现在学习的是第10页，共45页不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求财务部经理财务部经理人力资源部经理人力资源部经理市场部经理市场部经理会计学知识会计学知识管理会计知识管理会计知识审计学知识审计学知识国家相关法律法规国家相关法律法规人力资源开发与管理知识人力资源开发与管理知识心理学知识心理学知识人力资源管理相关法律知识人力资源管理相关法律知识市场学知识市场学知识营销学知识营销学知识经济学知识经济学知识现在学习的是第11页，共45页不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管理能力组织他人工作的能力原则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公

5、正性识人用人的能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力现在学习的是第12页，共45页能级和岗位的要求应相符n能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员流动快n能级小于岗位的要求，企业生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环n能力与岗位要求匹配或基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的表现现在学习的是第13页，共45页能级与权级的关系分析n能级与权级的不同点n能级与权级的相同点n能级与权级的结构其对组织的影响现在学习的是第14页，共45页能级与权级的关系分析n能级与权级的不同点n能级与权级的相同点n能级与权级的结构其对组织的影响现在学

6、习的是第15页，共45页能级与权级的关系分析n能级与权级的不同点n能级与权级的相同点n能级与权级的结构其对组织的影响现在学习的是第16页，共45页能级与权级的关系分析n能级与权级的不同点n能级与权级的相同点n能级与权级的结构其对组织的影响现在学习的是第17页，共45页能级与权级的关系分析n能级与权级的不同点n能级与权级的相同点n能级与权级的结构其对组织的影响现在学习的是第18页，共45页能级与权级的不同点n权级具有可赋性，能级具有不可赋性n权级得失可在瞬间，能级具有相对稳定性n权级具有跳跃性，能级却有相对缓慢的增长性n权级的增长缺少明显的规律性，而能级的增长却有相对的规律性n权级的增长或减退没

7、有固定的曲线，能级的增长或减退通常呈橄榄型现在学习的是第19页，共45页能级与权级的相同点n能级和权级都具有动态性、可变性和开放性n权级和能级都存在一定的变化区间权级变化区间及影响变量能级变化区间及影响变量现在学习的是第20页，共45页权级变化区间及影响变量 弱弱能力能力 强强低低学历学历 高高低低威信威信高高差差背景背景好好差社会关系 好低成就欲望 高低对权力的爱好度 高低关键人物的支持度 高现在学习的是第21页，共45页能级变化区间及影响变量差差心情心情好好差差工作环境工作环境好好差差生活质量生活质量好好低低团队和谐度团队和谐度高高差能力发挥 好低成就欲望 高低工作认可度 高小发展空间大现

8、在学习的是第22页，共45页能级与权级的结构其对组织的影响n组织稳定的结构n官多兵少的不稳定结构n不成比例的不稳定结构n缺少权威人物的不稳定结构现在学习的是第23页，共45页组织稳定的结构n特点：权级和能级相互匹配，位于“顶点”的最高权级人物具有最高的威信和无可比拟的能力权级的结构成正常比例，基础扎实，中层领导分布均匀，上下号令一致组织中的人均具有上进心，组织具有很好的团队精神，价值观取向一致，彼此团结融洽稳定稳定有顶点成比例下大上小现在学习的是第24页，共45页官多兵少的不稳定结构n特点：缺少领袖人物，即缺少能够指挥他人服从自己意志的领导在同一领导层次的人多，彼此互不服气处在基层的人少，发指

9、令的人多，政出多们，贯彻的人少无顶点上大下小缺少领袖人物不成比例不稳定现在学习的是第25页，共45页不成比例的不稳定结构n特点：中层领导太多，这些人多数属于平庸者，无法率领下属与其一道工作缺少在基层操作的人员结构不成比例不稳定不成比例平庸者多基层人少现在学习的是第26页，共45页缺少权威人物的不稳定结构n特点：缺少优秀人物担任组织的第一把手平庸者居多，处于中层的平庸者互不服气，无法推选出他们满意的领导属于无所作为的组织不稳定不稳定无顶点优秀人才少现在学习的是第27页，共45页能岗匹配在招聘中的应用n与人力资源素质有关的理论n人力资源素质的评价内容n招聘与能岗匹配现在学习的是第28页，共45页与

10、人力资源素质有关的理论n中国古代对领导素质的描述智信仁勇严现在学习的是第29页，共45页人力资源素质的评价内容n美国学者对管理者能力的描述企业家素质n工作效率；永不停止的上进心才智能力n创造力；判断力；思维能力人际关系能力n自信力；知道他人工作能力；以身作则；善于使用个人权力；善于与人交往；善于动员群众；建立亲密的人际关系；乐观，能起核心作用成熟的个性n良好的自制力、客观能力、主动果断，原则与灵活性相结合现在学习的是第30页，共45页日本学者对领导能力的描述n品德使命感；信赖感；诚实；忍耐性；热情；责任感；积极性；进取心；公平；勇气n能力思维决策能力；规划能力；判断能力；创造能力；洞察力；劝说

11、能力；理解能力；解决问题能力；培养下属能力；调动积极性能力现在学习的是第31页，共45页作者的观点技术能力执行能力解决现场问能力创新能力决策能力理解能力判断能力分析能力交往能力感知能力组织能力表达能力事业魂胸怀识人用人第一第一台阶台阶第二台阶第二台阶第三台阶第三台阶第四台阶第四台阶第五台阶第五台阶现在学习的是第32页，共45页人力资源素质的评价内容 n体质n智质n心理素质n品德n能力素养n情商n四商四能现在学习的是第33页，共45页人力资源素质的评价内容n体质身体素质忍耐力适应力抵抗力抗病力健美度现在学习的是第34页，共45页人力资源素质的评价内容n智质三要素n理解能力、判断能力、推理能力七种

12、智力n语言能力、数理逻辑能力、空间智力、音乐智力、体能能力、人际智力、自知智力现在学习的是第35页，共45页人力资源素质的评价内容n心理素质情绪的稳定性心理承受力心情心态心理应变能力适应能力爱他人和被人爱现在学习的是第36页，共45页人力资源素质的评价内容n道德品质热爱祖国和人民事业心责任心友爱之心胸怀坦荡，善于团结、信任、理解和帮助他人现在学习的是第37页，共45页人力资源素质的评价内容n能力素养：“四历”：学历；经历；阅历；心历18种能力：n战略能力；知识总量；规划能力；理解能力；决策能力n研究能力；组织能力；判断能力；创新能力；人际沟通能力n推理能力；感知能力；分析能力；工作条理性；应变

13、能力n文字写作能力；演讲能力；再学习能力现在学习的是第38页，共45页人力资源素质的评价内容n情商（EQ）智商（IQ），用于预测一个人的学业成就情商（EQ），用于预测一个人的职业成就EQ与三要素的关系（如右图）n自身n环境n他人个体硬环境软环境自身他人现在学习的是第39页，共45页人力资源素质的评价内容n情商（EQ）EQ与三要素的关系n自身：包括认识自身情绪的能力，妥善管理自身情绪的能力和自我激励的能力n环境：包括认识环境的能力和妥善处理个人与环境的关系n他人：认识他人情绪的能力的，和妥善处理他人关系的能力现在学习的是第40页，共45页四商与四能n四商智商情商逆商财商n四能英语会话能力电脑操作

14、能力汽车驾驶能力玩高尔夫球、网球等能力现在学习的是第41页，共45页能岗匹配在招聘中的应用n能岗匹配针对的是企业中高层管理人员n能岗匹配分析的内容岗位所需的素质、专业知识和能力岗位所需的性格偏好第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历曾经与第一把手共事过的成功者与失败者的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析企业经营班子的组成分析，包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么拟招聘岗位在企业所处的组织地位现在学习的是第42页，共45页能岗匹配在企业中的应用（1）n某民营企业的营销子公司总经理的岗位匹配清单学历不必太高，只需大专或本科学历年龄不宜太轻，应该在30岁

15、以上，有五年以上的工作经验和社会阅历善于接触最普通的基层群众，平易近人，衣着朴素，懂得群众语言和与人谈心的方法，最好善饮酒聊天，长相不能太秀气，谈吐不能太清高为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神有稳定的婚姻和家庭生活现在学习的是第43页，共45页能岗匹配在企业中的应用（2）n某国营高科技公司要招聘一位总经理，其能岗匹配清单：学历必须是计算机专业硕士以上，最好是留学归国人员有一定的社会阅历，至少有2年以上工作经验对个人工作成就和生活品质期望值高，个人的成功愿望较强有很好的沟通能力，能与高层接触交谈外表和行为举止应较典雅，有一群IT界的朋友最好最好出身于高知或高干家庭行动果断，能把握市场的风云变幻流利的英语口语婚姻状况不限，如已婚，伴侣最好有较高的学历背景现在学习的是第44页，共45页思考题n能岗匹配最核心的内容是什么？为什么它是招聘的黄金法则？n请分析能级和权级有何不同。请结合实际工作谈谈体会。n请分析能级和权级有何相同点。现在学习的是第45页，共45页