最新前台收银员工作总结5篇.docx
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1、最新前台收银员工作总结5篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,不如静下心来好好写写总结吧。以下我在这给大家整理了一些最新前台收银员工作总结,希望对大家有帮助! 最新前台收银员工作总结1 时间过得太快,还没留神就已经又到年终时。每年写年终工作总结的时候是我最苦恼的时候,不是苦恼没东西写,而是苦恼想要总结的太多,我该如何下手比较好。来酒店做前台收银员,不知不觉已经过去了两年,这两年我都有很大的改变,尤其是20_这一年,我觉得这个小小的前台收银员职位带给了我大大的收获。 一、做好前台工作是一门艺术 过去刚入职的时候
2、,我还有过对自己岗位的蔑视,认为自己一个当一个小小的前台收银员是委屈了我的,在去年我有了改观,在今年我为自己有过这么愚蠢的想法而感到惭愧。前台是一个展示一个人待人接物的最佳窗口,和一般的前台不同,我们前台收银员还得懂钱懂算账,稍不留神就会因为跟客人说话而收错钱,要么是少收钱,要么就是多收了钱,少收了钱得自己贴,多收了钱则会给客人留下口实,让他们在住店过程中有一点点的不满足就会把我们多收钱的事情当做一件特别大的差错来指责我们酒店的服务。所以,能够做好前台收银员工作,能够两年都做好前台收银员工作,没有出现差错的我,我自己是心安理得的,在这隐形的标准下,我知道我是一个合格的前台收银员。 二、前台收银
3、这不是轻松的活 做一个合格的前台收银员还不是我所追求的,我想我至少得做一个让客人记住的前台收银员。在20_年的工作里,我做到了。在做到获得很多客人对我的好评之后,我最想发出的却是“前台收银这不是轻松的活”这样的感叹。因为客人是各种各样,又特别多而杂的,什么样的人都有,什么样的人都会碰见,要想让客人满足,无异于厨师做一道端去食堂的菜,众口难调。好在我这人还算机智,能够见机行事,常常能够在遇到刁蛮的客人时化险为夷,这也就让客人记住了我,在我们酒店的评分册上主动为我加了星星。虽然获得了星星,可我还是深刻的知道“前台收银这不是轻松的活”,唯有始终都保持不懈的干劲,唯有始终保持着对突发事务的警惕和打算,
4、才可以把这份工作做好。我知道我在将来也会保持下去的,谁要我已经从前台收银员这个岗位上深深体会到了乐趣呢! 这一年飞速就过去了,还好我有紧紧抓住时间成长,不枉自己这一年的努力和付出。希望自己来年接着保持,接着努力,争取做一个更加深受广阔客人好评的前台收银员。 最新前台收银员工作总结2 首先,为客人焦急,想一想客人的想法 前台服务人员每天都会接触到不同类型的客人。我们应当为不同类型的客人供应不同的服务,其服务宗旨是“把客人当我们的上帝”。服务准则“让客人便利是服务的最高准则,客人的需求是服务的最高依次,绝不说不”。对于常常入住酒店的客人,我们供应礼貌周到的服务。 首先,我们必需了解客人的习惯。比如
5、客人平常结账的时候,我们可以提前整理好账目,客人来了干脆结账。这样,我们可以为客人节约时间,让他们觉得他们在我们酒店受到高度重视。信任下次客人来济南,还是会选择我们。 其次,微笑着迎接顾客 客人进入酒店,看到我们热忱的笑脸,会感到亲切,有宾至如归的感觉。即使我们在结账服务中遇到一些不开心的事情,假如我们仍旧微笑着和对方打招呼,我信任无论客人多么无理取闹,都没有理由发脾气。所谓“相逢一笑,百事必消”! 第三,不要对客人做出不确定的承诺 当客人的需求须要在其他部门或个人的帮助下完成时,他们应当在做出确定之前询问清晰,因为客人想要一个精确的答案。然而,这并不意味着你不必尽一切可能为客人解决问题。关键
6、是要让客人知道他的问题不是自己能立刻解决的,你是真的在尽力帮他。 许多客人在前台要求多开发票,我们就拒绝了,建议客人可以在其他操作点消费,计入房费项,这样既能让酒店受益,又能满意客人的需求,但对于陪客来说,绝不违反原则。 第四、考虑如何弥补同事和部门的失误,确保客人刚好退房,从而让客人满足。 前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门,所以他们通常会在退房时向我们投诉酒店的各种服务,但这些问题并不是收银处的工作人员造成的。在这个时候,最禁止推卸或指责造成困难的部门或个人,“高高挂起,因为与他们无关”是最不行取的。反而不能弥补错误,反而让客人对整个酒店的管理产生怀疑,从而加深了他们的不信任感。因此
7、,我们应当冷静地发挥中介作用银向其他个人或部门讲明状况,恳求帮助。在问题解决之后,应再次征求客人看法,这时客人往往被你的热忱帮助感化,从而变更最初的不良印象,甚至会建立密切和相互信任的客我关系。 第五、不断学习,不断提高自己的道德修养,不断提高自己的服务技巧。 “剑虽利,不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品德,提高道德修养,提高服务技巧。让我们迈着矫捷的步伐,不断的向前走,才能走我们的一片可以展翅高飞的天空!_的兄弟姐妹们,为了我们的明天而努力吧! 最新前台收银员工作总结3 在上级的正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重
8、点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒店全体员工,上下一样,同心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献,取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 第一、科学决策,同心协力,酒店年创三点业绩 (一)经营创收 _年(812月)经营收入 万元,其它业务收入 万元,总收入达 万元(其中:餐饮部为 万元,房务部为 万元,全年客房平均出租率为 %,年均房价元。营业成本 万元,
9、毛利额 万元,综合毛利率为 ,营业费用为 万元,营业税金为 万元,管理费用为 万元,财务费用为 万元,营业外支出 万元,利润总额亏损万元。 (二)管理制度创利 俗话说“人管人气死人,制度管人人服人”,规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来,随着各项工作的深化和当地酒店业的特性,试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性显现出来,并制约一些工作的顺当开展。 各部门依据实际工作中的遇到的问题,逐步建立了与本部门工作相相宜的规章制度,落实到每一个工作岗位,并以每月的绩效考核为检查标准,且与个人的工资挂钩。 目前酒店各项制度规范,政令畅通,有章可循,有据可依,“制度管人”真正落到了实
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