战略管理会计 .doc

《战略管理会计 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理会计 .doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、战略管理会计作业题一、 单项选择题（本大题共5小题，每小题1分，共5分） 1.作业成本法，以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品。分配基础是 成本动因。2.不用单独反映预计现金收入和支出的预算是生产预算。3.成本中心业界计量的标准是责任成本。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。4.利润中心的考核目标是可控收益。5.下列不属于平均营运资产的是长期债券投资。平均营运资产有现金、应收账款和存货。6.制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字形来安排。7.不参加或支持任何有损本行业名声的活动反映了管理会计师“正直”的要求。8.价值工程是一种来自多部门的团队在产品

2、设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。9.控制现有成的技术是Kaizen成本法。10作业成本法是由乔治.斯托布斯（George. J.Staubus）教授 首先提出来的11.销售预算主要反映预算期内的预计销售量、单价和销售额。应附有预算期内销售产品或提供劳务预计的现金收入计划表12.直接材料预计采购量=预计生产量*单位产品原材料消耗定额+预算期末原材料存货-预算期初原材料存货13周转率 =销售收入/平均营运资产(分母可以为现金， 应收账款， 存货， 用于生产产品的工厂资产)14约束理论 .当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“瓶颈现象”。二、 多项选

3、择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 1.产品生命周期：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期2.分批法的制造背景：产品分为独立的不同批次制造；制造成本和作业都不同；一期内可以生产多个批次。3.部门生产报告：a说明经过某个部门的产品流量 b 约当产量的计算 c 说明部门的生产成本 d 计算约当产量的成本 e 分配产品成本。4.库珀层级：四个层次；单位层成本，批次层成本，产品层成本，设施层成本。5.现金预算的四个主要部分：现金收入，现金支出，现金结余或短缺，融资需要量。6.收入中心业绩计量的标准：销售量，存货周转率，销售额。7.投资中心业绩计量的标准：投资报酬率和剩余收益。8.平衡计分卡关键的业

4、绩指标：财务指标、顾客满意度、内部经营过程、学习与增长能力。9.资本投资决策需要考虑的主要因素：货币的时间价值、投资的风险价值、资金成本、现金流量。10.增加资本投资风险的因素：a 相对于总投资而言，投资规模较大；b 弥补投资成本的长期性；c 管理者在类似投资项目上缺乏经验；d 取消投资决策的困难性；e 资产能否按预期经营存在高度不确定性。11.管理人员做出错误的资本投资决策以后，采取发行额外的债权，把筹集到的资金追加到该项目上去的原因是：项目决定因素、心理因素、社会因素、结构决定因素。12.不道德行为合理化的原因：认为没有从雇主那里得到足够的报酬 其它人都是这么做的 有钱时再归还拿走的金额

5、监督者不会注意他们在做什么 没有人因此会真正受到伤害。13.内部控制活动的高风险业务：现金 应收账款和贷款 存货和采购 薪金和其他开支。14.相互性的辅助成本分配方法：递减法和联立代数方程法。15.生存三组合的内容：成本/价格 质量 功能。16.控制未来成本的技术：目标成本法和价值工程。17.新产品开发的四个阶段：概念设计、产品开发、样品开发、生产。18.组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型分类：成本中心 收入中心 利润中心 投资中心三、 判断题（本大题共5小题，每小题1分，共5分）1.分批成本法和分布成本法的目标一致。 T2.经济学理论假定假定管理者的行为与该目标一致。 F3.如果一

6、个销售部门有剩余生产能力，外部市场价格与该部门的单位变动成本，将成为协商价格的上下限。 T4.转移定价的协商价格，业绩可能会受到谈判技巧而不是管理者控制成本能力的影响。T5.流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。6/产品导向型工厂布局是建立在符合产品和产品组（具有相同性质的产品）生产要求的制造单元的基础之上的。T7.内部控制系统是建立在员工总是为了他们公司活雇主的利益而努力的这个理论基础上的。F 并不总是8.协商价格缺点：占用了管理部门许多时间，并且会使较强的谈判者获得更有利的交易。因此，业绩可能会受到谈判技巧而不是管理者控制成本能力的影响。9.移动基线

7、概念假定，取代了现金流量持续产生的假设。它假设如果没有做出投资，本公司的现金流量将会因为竞争者的产品质量更加优越而减少。四、名词解释（本大题共2小题，每小题5分，共10分）1. 成本动因成本是由隐藏其后的某种推动力(Force)所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力，就是成本动因。或者说，成本动因就是引起成本发生的因素。2内部控制是指一个公司用来保护其资产并促进它们被高效利用，以保证信息的精确、可靠和鼓励遵守法律法规的那些方法3. 柔性制造是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。4.生存三组合 是用三叉图来表示的，代表公司运用对峙战略时的关键成功因素。成本/

8、价格、质量和功能被认为是企业生存三组合。5同质成本是指可以用一个共同的成本动因解释其变动的制造成本。所生产的各种产品耗用某些制造费用的比例相同时，这些制造费用即是同质的，可划归同一成本库。6. 价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。7 价值工程 是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法8. 成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务9. 差别化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级，以具有顾客认为有价值的

9、差异化特征。10 适时制造是一套按照市场需求“拉动”产品通过制造流程的生产系统。它是一种通过削减存货，努力消除不增值作业的制造哲学。五、简答题（本大题共10分）1.简要说明作业成本法的优点。（一）提供更为准确的成本信息（二）更有效地控制成本： 增值作业 不增值作业（三）有助于企业改进经营决策（四）有利于企业推进全面管理2.简要说明作业成本法的运行程序。（一）计算直接材料和直接人工成本（二）将制造费用汇集于若干个同质成本（三）计算成本库分摊率，分配制造费用（四）计算单位产品的制造费用（五）计算单位产品生产成本3.简要说明企业进行价值链分析的基本思路。价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过

10、程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 找出企业的优势链条 核心竞争力！ 找出企业的弱势链条 加固？ 业务流程外包（BPO）4.简要说明平衡计分卡的关键业绩评价指标。财务指标 顾客满意度 内部经营过程 学习与增长能力5. 实行适时制造需要具备的前提条件有哪些？(1)与供应商保持良好的合作伙伴关系（2）生产经营的每一个环节都要保证高质量，实现“零缺陷”（3）培养多技能工人（富裕社会、小批单件生产、机器维修）（4）改进生产布局，合理安排各个“制造单元”（FactoryIn-Factory）（5）实行预防性维护（6）能够迅速进行生产组织的调整（弹性制造系统FMS） 6.简要说明适

11、时制造的财务好处及缺点。优点 存货水平的减少，降低了储存成本、审计成本；较短的准备时间，有利于缩短周期时间；反应较快的工厂，通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势；精选少数供应商，可以降低采购成本、检验成本，取得更多的累计数量折扣。缺点:如果供应商处出现了罢工等情况，保留至JIT所需要的存货水平可能导致本企业停工待料； 通过减少存货实现的成本节约，有可能被增加存货发送成本所抵消； JIT会增加生产批次，以及机器设备调整准备次数六、 论述题（本大题共20分） 新商业环境对管理会计的影响？（战略成本管理产生的背景or理念和内容？）背景:新的商业环境 全面质量管理 适时制造 时间竞争 柔性制造全

12、面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。适时制造（Just-in-time Manufacturing, JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。时间竞争（Time-based Competition, TBC）强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。新商业环境对管理会计的影响战略成本管理内容:价值链分析 战略定位分析 作业管理价值链分析

13、价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 找出企业的优势链条 核心竞争力！ 找出企业的弱势链条 加固？ 业务流程外包（BPO）？战略定位分析考虑不同竞争战略的信息需求成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。差别化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级，以具有顾客认为有价值的差异化特征。业绩评估的成本完成预算的重要性作为定价决策依据的产品或服务成本营销成本分析竞争对手成本分析作业管理（Activity-based Managem

14、ent, ABM）强调对产生成本的作业进行度量的能力是提高业绩的关键。作业管理还关注导前期。导前期是指处理、移动、存储和检验存货所需的时间。 通常，导前期越长，产品的制造成本越高。七、案例分析题（本大题共40分） 1.作业成本法与完全成本法例 宏达公司仅生产甲、乙两种产品，甲产品的结构要比乙产品复杂。这两种产品的售价分别为42元和25元。甲、乙两种产品的产量分别为50000件和件；耗用的直接材料分别为元和元；直接人工分别为10000工时和50000工时；小时工资率为10元。两种产品耗用的制造费用及作业量如下： 项 目 金 额（万元）原料处理费 30维护费 90电费 45设备折旧 135检验费

15、40调整与准备费用 60物料成本 40生产计划制订费 80合计 520作业类别成本动因 甲产品 乙产品数量比例数量比例原料处理搬运次数10001/320002/3设备维护维护时数20001/340002/3电力消耗千瓦小时1/32/3设备折旧机器小时200001/4600003/4检验检验小时30001/230001/2调整与准备整备次数10001/210001/2物料消耗物料成本500001/87/8制订生产计划生产批次20001/220001/2 要求： 1、按照作业成本法计算甲、乙产品的单位生产成本； 2、确定两种产品的盈亏情况。成本项目甲产品乙产品直接材料直接人工 合计产量 50000

16、 单位直接成本 14 9.4第一成本库 检验费 调整准备费用 生产计划制订费 合计 成本动因数量 6000检验小时 成本库分摊率 300元/检验小时 甲产品分配费用：300*3000= 乙产品分配费用：300*3000=第二成本库 原料处理费 设备维护费 电费 合计 成本动因数量 千瓦小时 成本库分摊率 5.5元/千瓦小时 甲产品分配费用： 5.5*= 乙产品分配费用： 5.5*=第三成本库 物料成本 成本动因数量 成本库分摊率 1 甲产品分配费用：1*50000 = 50000 乙产品分配费用：1*=第四成本库 设备折旧 合计 成本动因数量 80000 成本库分摊率 16.875 甲产品分配

17、费用：16.875*20000= 乙产品分配费用：16.875*60000=项目甲产品乙产品第一成本库第二成本库第三成本库50000第四成本库合计产量50000单位制造费用36.756.73单位直接成本149.40单位生产成本50.7516.13单价4225单位产品毛利-8.758.87传统成本法下的单位生产成本项目 甲产品单位生产成本 乙产品单位生产成本按生产工时比例分配制造费用 31.33 18.07按机器小时比例分配制造费用 40 17.20按直接材料比例分配制造费用 27 18.502.资本投资决策案例分析勒罗伊正在调查开展一项机械业务的可能性，勒罗伊将出售家用产品、生活用品以及维护材

18、料。他已经确定该店的初始投资需要400 000美元，以用于支付店面租金，购置固定设备等，勒罗伊打算出售300 000美元股票，并向银行借100 000美元。该股票年红利率为8%，银行贷款的利率为16%。勒罗伊估计该店每年能产生50 000美元的现金流量。为了便于分析，假设勒罗伊估计要经营该项业务20年，然后再退休。除非勒罗伊在9年内能收回他的投资，否则他不想进行该项投资。在20年后该店无残值，租约也到期了，存货能够通过正常的经营过程出售掉，店内固定设备将变成废品。要求： A、计算勒罗伊的资本成本。 B、计算回收期。 C、假设每年的折旧为10 000美元，计算会计收益率。 D、计算该投资的净现值

19、。 E、计算该项投资的内部报酬率。 F、如果你是勒罗伊，你是否会投资该店，为什么？ A.资本成本：(300 000*8%+100 000*16%)/(300 000+100 000)=10%B.回收期：400 000/50 000=8（年）C.会计收益率=（50 000-10 000）/400 000=10%D.净现值=50 000*8.51356-400 000=25 678E.年金现值系数=400 000/50 000=8 10% 8.51356 10%+x x 8 0.51356 12% 2% 7.46944 1.04412 x/2%=0.51356/1.04412 x=0.98% 内部

20、报酬率=10.98% F.应该投资该店。因为：回收期（8年）小于期望的9年；净现值（25 678美元）大于零；内部收益率（10.98%）高于资金成本（10%）。 3. 变动成本法与完全成本法 案例分析 吸收成本法与变动成本法的比较对收益的影响雷切尔雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。雷切尔自己的业绩评价与按吸收成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提。 雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定

21、存货堆积的比销售还快。该分部依定单生产，一般不会结存任何过量的存货。她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，而且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。进一步的调研显示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。 雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。然而当看到2002年首季的结果时，她很失望，利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。这两季度的每季度的业绩数据列示如下： 2001年第四季度 2002年第一季度期初存货

22、单位 0 50 000销售单位 200 000 200 000产出单位 250 000 150 000单位平均售价（美元） 500 500单位生产成本（美元） 每产出单位的直接人工成本 50 50每产出单位的直接材料成本 200 200每产出单位的变动制造费用 30 25分配到每产出单位的固定制造费用 70 115单位成本合计 350 390收入 100 000 000 100 000 000销售成本 70 000 000 76 000 000毛利 30 000 000 24 000 000销售和管理费用 25 000 000 25 000 000营业利润 5 000 000 （1 000 0

23、00） 要求：A、为什么在2002年第一季度该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B、你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C、如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D、如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。 A.由于2002年第一季度生产量下降，单位产品分摊的固定制造费用上升，导致单位产品成本从350美元上升到390美元，在单价（500美元）不变的情况下，单位毛利从150美元降低到110美元。又因为销售量不变，销售和管理费用不变，所以利润较上年第四季度大幅下降。 B.因为2001年第四季度期初存货余

24、额为零,期末存货量为50 000件。所以，可以认定，存货的堆积发生在前任经理的任期之末。 C.如果我是雷切尔，我会将存货保持在高水平，这样会提升任期内较短时期的利润水平。因为该公司按照吸收成本法进行业绩度量。 D.如果我是首席执行官，我会改变对雷切尔的业绩度量。按照变动成本法计算生产成本和损益。这样，由于把固定制造费用排除在生产成本之外，使原来单纯依靠增加产量来增加利润的投机行为得到遏制；分部要想增加利润，必须想方设法扩大销售量和降低材料及人工等成本。 如本案例，按照变动成本法：雷切尔将单位产品成本从280美元降低到275美元，单位产品成本降低了1.79%；利润从1 500 000美元（500

25、-280）*200 000-70*250 000-25 000 000增加到2 500 000美元500*200 000-280*50 000-275*150 000-115*150 000-25 000 000，利润增加了66.67%。 一、单项选择题（从以下每小题的四个选项中，选择一个正确的选项，并将其序号填入括号内）。1、惠风公司只生产和销售一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额为20 000元。则该公司的保本销售金额为（ ）元。A. 2 000 B. 5 000 C. 20 000 D. 50 0002、直接材料价格差异的计算公式是（ ）。A. （实际数量-标准数量）*实

26、际价格B. （实际数量-标准数量）*标准价格C. （实际价格-标准价格）*实际数量D. （实际价格-标准价格）*标准数量3、在平衡计分卡的指标中，反映学习与增长能力的指标是（ ）。A. 准时交货率 B. 对顾客问询的答复时间 C. 制造流程的导前期 D. 经过特别培训或有特别技术员工的百分比4、能使投资引起的现金流出的现值与现金流入的现值相等的折现率，称为（ ）A. 投资报酬率 B. 安全边际率 C. 内部报酬率 D. 会计收益率5、控制现有成本的技术是（ ）。A. 目标成本法 B. Kaizen成本法 C. 价值工程法 D. 加权平均法6、下列属于固定成本的是（ ）。A. 厂房折旧 B. 直

27、接材料 C. 直接人工 D. 按销售额提取的销售人员佣金7、在正常成本法下，制造费用差异期末转入（ ）账户。A. 原材料 B. 生产成本 C. 产成品 D. 产品销售成本8、某企业估计2004年制造费用总额为200万元，估计机器运转100万机器小时；2004年实际制造费用总额210万元，实际机器运转102万机器小时。则2004年度预计制造费用分配率为（ ）。A. 1.05 B. 1.02 C. 2 D. 2.069、价值工程是一种来自多部门的团队在产品（ ），运用成本降低技术的工程方法。A. 设计阶段 B. 生产阶段 C. 销售阶段 D. 售后服务阶段10、“不参加或支持任何有损本行业名声的活

28、动”，反映了管理会计师操守中（ ）的要求。A. 能力 B. 保密性 C. 正直 D. 客观性11、由于过去的决策所引起的、并且已经支付过现金，与未来决策无关的成本，称为（ ）。A. 变动成本 B. 沉没成本 C. 资本成本 D. 机会成本12、通过要求组织中的每一个人理解、达到甚至超越顾客的需求来寻求持续改进的管理系统，称为（ ）。A. 适时制造 B. 全面质量管理 C. 柔性制造 D. 作业成本管理13、制造单元是一些相关机器的组合，一般按“（ ）”字形来安排。A. U B. V C. W D.S14、当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“（ ）”

29、。A. 马太效应 B. 鲶鱼效应 C. 多米诺骨牌效应 D. 瓶颈现象15、对成本中心业绩计量不包括（ ）A. 制造成本 B. 缺陷率 C. 销售额 D. 按时发货率16、在计算周转率时，分母上的营运资产不包括（ ）。A. 长期债券投资 B. 应收账款 C. 存货 D. 现金17、某企业生产甲产品，按标准应该耗用20 000工时，实际耗用19 000工时；标准每小时工资率为8元，实际工资率为8.50元。则直接人工的效率差异为（ ）。A. -8 000元 B. -8 500元 C. 10 000元 D. 9 500元18、不需要反映预算期内预计现金收入或支出的预算是（ ）A. 销售预算 B. 生

30、产预算 C. 制造费用预算 D. 管理费用预算19、以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品，这种成本法称为（ ）。A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 作业成本法 D. 吸收成本法20、制造费用不包括（ ）A. 生产设备所耗电力 B. 车间资产的火灾保险 C. 车间厂房折旧 D. 公司总部所耗电力二、多项选择题（从以下每小题的五个选项中，选择两个或两个以上正确的选项，并将其序号填入括号内。多选、少选或错选均不得分）。1、 产品生命周期包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 成长期 B. 保持期 C. 发展期 D. 收获期 E. 剥离期2、 库珀层次包括（ ）（ ）（

31、 ）（ ）（ ）A. 单位层 B. 车间层 C. 批次层 D. 设施层 E. 产品层 3、现金预算包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 现金收入 B. 现金支出 C. 现金结余或短缺 D. 融资需要量 E. 不涉及现金收支的重大融资和投资活动4、质量成本包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 预防成本 B. 变动成本 C. 评估成本D. 固定成本 E. 产品故障成本5、组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型可以分为（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 成本中心 B. 费用中心 C. 收入中心 D. 利润中心 E. 投资中心6、利润中心的业绩计量指标主要包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A

32、. 制造成本 B. 分销成本 C. 销售量 D. 市场占有率 E. 利润率7、投资中心的业绩计量指标主要包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 投资报酬率 B. 市场占有率 C. 流动比率 D. 速动比率 E. 成功引入新产品 8、平衡计分卡关键的业绩评价指标包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 产品合格率 B. 顾客满意度 C. 财务指标 D. 内部经营过程 E. 学习与增长能力 9、增加资本投资风险的因素包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 相对于公司总投资（总资产）而言，投资规模较大； B. 弥补投资成本的长期性；C. 管理者在类似投资项目上缺乏经验； D. 取消投资决策的困难性；E

33、. 资产能否按预期经营存在高度不确定性。10、管理人员会在做出错误的资本投资决策以后，还会把筹集到的资金追加到该项目上去的主要原因包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 项目决定因素 B. 心理因素 C. 社会因素 D. 结构决定因素 E. 家庭因素 11、在内部控制中，不道德行为合理化的因素包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 认为没有从雇主那里得到足够的报酬 B. 其他人都是这样做的C. 有钱时再归还拿走的金额 D. 监督者不会注意他们在做什么E. 没有人因此会真正受到伤害12、内部控制活动中的高风险业务包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 现金 B. 应收账款 C. 贷款 D. 存货

34、和采购 E. 薪金和其他支出 13、在服务业中，分摊相互性的辅助成本的方法包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 高低点法 B. 递减法 C. 边际贡献法 D. 联立代数方程法 E. 约当产量法 14、企业在采取对峙战略时，生存三组合包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 成本/价格 B. 利润 C. 质量 D. 市场占有率 E. 功能 15、控制未来成本的技术包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 先进先出法 B. 目标成本法 C. 价值工程 D. Kaizen成本法 E. 后进先出法 16、在作业管理中，导前期是指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）存货所需的时间。A. 存储 B. 处理 C.

35、移动 D. 加工 E. 检验 17、产品成本包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 管理费用 E. 财务费用 18、分批法的制造背景是（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 产品分为独立的不同批次制造 B. 制造成本和作业都不相同 C. 一期内可以生产多个批次 D. 产品以连续工序制造 E. 制造成本和作业都相似19、部门生产报告的内容包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 说明经过某个部门的产品流量 B. 约当产量的计算 C. 说明部门的生产成本 D. 计算约当产量的成本 E. 分配产品成本20、新产品开发一般要经过的阶段包括（ ）（ ）（ ）（

36、）（ ）A. 概念设计 B. 产品开发 C. 样品开发 D. 生产 E. 销售三、判断题（在每小题后的括号中，你认为正确的打，错误的打X）。1、适时制造是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。（ ）2、经济学理论假定，管理者的行为总是与股东价值最大化目标是一致的。（ ）3、作业成本法的分配基础是产量动因。 （ ）4、分批成本法和分步成本法的目标都是为了确定产成品的单位成本。 （ ）5、如果一个销售部门有剩余生产能力，外部市场价格与该部门的单位生产成本，将成为协商价格的上下限。 （ ）6、在采用协商价格作为内部转移价格时，部门业绩可能会受到谈判技巧而不是管理者控制成本能力的影响。 （ ）7、流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。8、移动基线概念假定，如果没有做出投资，本公司的现金流量将会因为竞争者的产品质量更加优越而减少。 （ ）9、 内部控制系统是建立在员工总是为了他们公司或雇主的利益而努力的这个理论基础上的。 （ ）10、 柔性制造是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。