技术和质量管理课件.ppt
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1、工程施工技术管理工程施工技术管理任务一任务一任务一任务一 施工技术管理的组织与制度施工技术管理的组织与制度施工技术管理的组织与制度施工技术管理的组织与制度一、施工技术管理组织体系一、施工技术管理组织体系 施工技术管理组织随公司组织形式不同而不同。一般建立三级施工技术管理组织随公司组织形式不同而不同。一般建立三级技术责任制,设置三级技术负责人,实行技术管理工作统一领导技术责任制,设置三级技术负责人,实行技术管理工作统一领导分级管理。分级管理。v二、施工技术管理责任制施工技术管理责任制是施工企业一项重要的科学管理制度。它对各个岗位的技术工作人员必须履行 的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核
2、办法、责任承担等均应做出具体规定,以增强技术责 任心和调动技术工作的积极性与创造性,以促进技术业务和技术管理水平的不断提高。涉及三个职责:1.公司总工程师的职责2.项目部主任工程师的职责3.工地专责工程师的职责v三、施工技术管理基础工作主要包括5个内容1.施工技术法规性文件;2.技术原始记录;3.技术档案;4.技术情报5.计量工作v四、施工技术管理制度*贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,也是科学的组织企业各项技术工作的一个保证。那工程施工技术管理制度主要包括10个内容:1.施工图的熟悉、阅读和会审制度;2.编制施工组织设计与施工场地总平面图;3.施工图技术交底制度;4.工程技术变
3、更联系单管理制度;5.施工质量管理制度;6.材料及半成品试验、检验制度;7.隐蔽工程的检查和验收制度;8.工程质量检验与评定制度;9.工程结构检查、验收与竣工验收制度;10.工程技术档案与竣工图管理制度。根据内容的分解,我们也可以分为施工准备、施工和竣工验收三个阶段。v任务二 施工准备阶段的技术管理一、设计交底和图纸会审v图纸会审的目的:1.是明确设计意图和各项技术条件是明确设计意图和各项技术条件2.是澄清和纠正图纸中的问题和错误是澄清和纠正图纸中的问题和错误,专业,专业 之间之间 的矛盾等,保证工程质量和施工顺利进行。的矛盾等,保证工程质量和施工顺利进行。*图纸会审工作一般应由建设单位组织,
4、设计单位,监理图纸会审工作一般应由建设单位组织,设计单位,监理单位,政府质量监督部门和各专业施工单位参加单位,政府质量监督部门和各专业施工单位参加*做好图纸会审,那后期对于我们工程质量也会得到一个做好图纸会审,那后期对于我们工程质量也会得到一个提高的作用提高的作用*图纸会审前,必须得组织施工人员学习施工图纸,并由设计单位来进行一个设计交底设计交底内容:设计意设计意 图和设计特点以及应注意的问题;图和设计特点以及应注意的问题;设计变更的情况以及相关要求;设计变更的情况以及相关要求;新设备、新标准、新技术的采用新设备、新标准、新技术的采用 和对施工技术和对施工技术的特殊要求;的特殊要求;对施工条件
5、和施工中存在问题的意见;对施工条件和施工中存在问题的意见;其他施工注意事项等。其他施工注意事项等。v二、现场测量与测量复核测量复核量复核现场调查主要内容有:自然主要内容有:自然条件调查(包括条件调查(包括气象、地形、地气象、地形、地质、水文等条件质、水文等条件,交通运输条,交通运输条件调查,特殊材件调查,特殊材料设备资源调查,料设备资源调查,供排水、供电通供排水、供电通讯等调查讯等调查劳动劳动力调查等。力调查等。对原水准点、基线对原水准点、基线桩、标志桩等主桩、标志桩等主要控制点进行复要控制点进行复核,并加以保护。核,并加以保护。测量复核的测量测量复核的测量资资 料报经监理工料报经监理工程师认
6、可后方可程师认可后方可作为施工的依据作为施工的依据。v三、施工组织设计编制与审批施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。1、大型项目的施工组织设计由公司总工程师主持,项目工程师及技术、生产计划、机械、物资等 部门的技术人员共同参加编制2、重大特殊工程项目的施工技术方案,由总工程师主持会同项目工程师及施工技术、质量管理部门的有关技 术人员确定,并纳人实施性施工组织设计的总体内容。3、中小型工程项目的施工组织设计原则上由项目主任工程师或专责工程师主持,会同技术、计划、机械、物资、质检有关专业技术人员共同参加编制,经项目经理审定后报监理工程师审批。4、劳务分包单位应在项目施工的总体部署下,负责编制
7、分包工程的实施性施工组织设计,经审查 后纳人项目总体施工组织设计。v四、开工报告当所有施工技术准备工作完成并且取得建筑工程施工许可证以后,施工单位应按监理工程师要求的程序和内容提交开工报告,(且注意:只有监理工程师下达施工令后才可以施工)工程开工报告表式,一般施工报告需附以下主要技术资料:1.现场材料试验、半成品 材料检验、混合料配合比组成设计试验;2.恢复定线和施工测量放样记录;3.主要机具设备、测量试验仪器 设备到场情况&拟施工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料。v任务三 施工阶段的技术管理一、技术交底 1.1.工程工程工程工程总总体交底一一公司体交底一一公司体交底一一公司体交底一一公
8、司级级技技技技术术交底交底交底交底 2.2.施工施工施工施工项项目交底一一目交底一一目交底一一目交底一一项项目部目部目部目部级级技技技技术术交底交底交底交底 3.3.施工施工施工施工专业专业交底一一工地交底一一工地交底一一工地交底一一工地级级技技技技术术交底交底交底交底 4.4.分分分分专业专业交底一一班交底一一班交底一一班交底一一班组级组级技技技技术术交底交底交底交底二、技术复核主要主要内容内容市政工程市政工程基础及基础及设备基础设备基础电气工程电气工程管道工程管道工程大样图大样图模板及模板及其支架其支架钢筋钢筋混凝土混凝土砖砌体砖砌体工业设备工业设备测量测量为了避免施工准备、施工过程中各种
9、关键问题(如技术资料、图纸、试验数据以及现场测量放线等)发生误差或者差错,就必须建立一个严格的技术复核制度来保证技术基准的正确性。v三、设计变更和技术核定管理施工过程中,由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑,以及现场实际条件的变化等,都将会导致施工图的设计变更。设计变更一般有以下几种可能:(1)业主提出的主提出的设计变更。更。(2)承包商提出的)承包商提出的设计变更。更。(3)监理理单位提出的位提出的设计变更。更。四、工程测量和检验试验将将图纸上的建筑物或构筑物的位置、形状几何尺寸(包括平上的建筑物或构筑物的位置、形状几何尺寸(包括平面坐面坐标、轴线、高程、方位等高程、方位等 正确地正
10、确地测设在在实地上或建筑物地上或建筑物本身的各部位上,包括控制本身的各部位上,包括控制测量、定位量、定位测量、量、轴线的校正的校正 测量,各种量,各种贯通通测量、竣工量、竣工验收收测量等工作,要求准确无量等工作,要求准确无误。1.施工施工测量工作的任量工作的任务检验试验是指是指对建筑建筑钢材及材及焊接、水泥、沙、石、防水材料、建接、水泥、沙、石、防水材料、建筑石灰、石膏、筑石灰、石膏、墙地地砖及瓦等各种及瓦等各种 原材料、砌体、原材料、砌体、结构构件、构构件、轮试块、砂、砂浆试块及各种及各种设备等按要求等按要求进行行检验试验,从源,从源头上杜上杜绝各种不各种不 合格的原材料、构配件和合格的原材
11、料、构配件和设备用于工程。用于工程。检验试验的程度分免的程度分免检、抽、抽检和全和全检三种。三种。2.检验试验v任务三 竣工验收阶段的技术管理*竣工阶段中竣工资料整理*工程竣工验收内容 工程从项目的提出、筹备、勘查、设计、施工到竣工投产等建工程从项目的提出、筹备、勘查、设计、施工到竣工投产等建设过程中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、影像材料等资设过程中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、影像材料等资料,都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。竣工验收前需组织料,都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。竣工验收前需组织工程技术人员绘制竣工图表,清理和准备各项须向业主提交的竣工工程技术人员绘制
12、竣工图表,清理和准备各项须向业主提交的竣工技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检,自检技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检,自检合格后报请主管部门参加工程预验,对查出的问题及时进行处理和合格后报请主管部门参加工程预验,对查出的问题及时进行处理和修补。自验过程中应特别注意工程的外观质量。修补。自验过程中应特别注意工程的外观质量。竣工资料的主要内容一般有:1、竣工图和竣工工程项目一览表2、图纸会审记录、设计变更和技术核定单3、材料构件的质量合格证明;工程质量检查评定和质量事故处理记录。4、永久性水准点的高程和坐标,路基、路面、构造物等在施工过程中的测量定位记录,沉陷观
13、测及变形记录。5、主体结构和重要部位的试件、焊接、材料试验、检测记录,竣工测量、工程质量自检评定记录。6、其他有关该项工程的技术决定。7、工程验收及备案资料。8、声像资料等。结算竣工资料的主要内容一般有:1、招标控制价、招标文件2、投标文件3、中标通知书4、施工图(地上和地下)5、施工合同6、竣工图7、竣工结算书8、竣工验收申请报告9、施工日志10、地质勘查报告11、设计变更、联系单、签证单二、工程竣工验收1、竣工、竣工验收条件收条件2、竣工、竣工验收程序收程序1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容;2.有完整的技术档案和施工管理资料3.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告4
14、.有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5.有施工单位签署的工程保修书1.竣工验收准备初步验收正式验收竣工验收是工程建设的一个主要阶段,是工程建设的最后一个程序,是全面检验工程建设是否符合 设计要求和施工质量的重要环节。验收委员会一般由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位和使用单位组成。注意注意:1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15天内,将 建设工程竣工验收报告和规划、公安消防,环保等部门出具 的认可文件或准许使用文件,报建行政主管部门或者其他相关 部门备案 2.备案部门在收到备案文件资料后15天内,对文件资料进行审 查符合要求的工程,在验收备案表上加盖“竣
15、工验收备案专用 章”并将一份退回建设单位存档。项目七项目七 施工组织总设计施工组织总设计 *施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象,根据初步设计或扩大设计初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的,用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。*施工组织设计一般是由建设总承包公司或工程项目经理部的总工程师主持,组织有关人员编制 施工组织总设计的作用:施工组织总设计的作用:1.为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全局性的战略部署为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全局性的战略部署2.为做好施工准备工作,保证资源供应提供依据;为做好施工准备工作,保证资源供应提供依据;3.为
16、组织全工地施工提供科学方案和实施步骤;为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤;4.为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据;为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据;5.为建设单位编制工程建设计划提供依据。为建设单位编制工程建设计划提供依据。6.为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据施工组织总设计的内容:施工组织总设计的内容:1.编制依据编制依据;2.工程项目概况;工程项目概况;3.施工部署及主要项目的施工方案;施工部署及主要项目的施工方案;4.施工总进度计划;施工总进度计划;5.总体施工准备;总体施工准备;6.主要
17、资源配置计划;主要资源配置计划;7.施工总平面布置;施工总平面布置;8.目标管理计划及技术经济指标目标管理计划及技术经济指标四、施工组织总设计的编制程序四、编制依据1、施工合同施工合同:有名称,有合同编号,有签字日期2、施工图纸施工图纸:有图纸名称,图纸编号,出图日期,并按结构 图,建筑图和专业图顺序排列。3、主要规范、规程主要规范、规程:分国家,行业,地方,企业,名称,编号 写清楚,必须现行有效。4、主要图集主要图集(项目用到)5、主要标准主要标准(项目用到)6、主要法规主要法规:安全、文明工地、环境等7、其它其它:包括地址勘察报告,条例或一些企业管理手册四、工程概况的内容1、工程项目的基本
18、情况及特征、工程项目的基本情况及特征2、承包的范围、承包的范围3、建设地区特征、建设地区特征4、施工条件、施工条件(要说明主要设备供应情况,主要材料和特殊物资要说明主要设备供应情况,主要材料和特殊物资 供应情况,参加施工的各单位生产能力、技术与供应情况,参加施工的各单位生产能力、技术与 管理水平情况管理水平情况)5、其他内容、其他内容(有关本项目的决议、合同或协议;土地征用范围等有关本项目的决议、合同或协议;土地征用范围等)五、施工部署与施工方案施工部署与施工方案施工部署与施工方案施工部署与施工方案一、施工部署的内一、施工部署的内容容1.明确项目的组织体系2.部署原则3.区域划分4.进度安排5
19、.展开程序和全场 性准备工作规划二、主要二、主要项目施工方案目施工方案的的拟定定1.施工方案的内容包括确定施工起点流向、施工程序、主要施工方法和施工机械等。2.选择大型机械应注意其可能性、适用性、经济合理性及技术先进性。选择施工方法时,应尽量扩大工业化施工范围,努力提高机械化施工程度,降低劳动强度,提高劳 动生产率,保证工程质量,降低工程成本,确保按期交工,实现安全、环保和文明施工。六、资源总配置计划与总体施工准备资源总配置计划与总体施工准备资源总配置计划与总体施工准备资源总配置计划与总体施工准备一、劳动力配置计划根据工程量汇总表、施工准备工 作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资
20、料,分别确定出每个单项工程专业工种的劳动 量工日数、工人数和进场时间,然后逐项按月或按季度汇总,得出整个建设项目劳动力配置计划,并在表下绘制出劳动力动态曲线柱状图。二、物资配置计划主要材料和预制品配置计划主要材料和预制品配置计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据,是根 据施工图纸、工程量、消耗定额和施工总进度计划而编制的。主要施工机具主要施工机具可根据 施工总进度计划及主要项目的施工方案和工程量,套定额或按经验确定。设备配置计划设备配置计划可根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定;运输机具的需要量根据运输 量计算。大型临时设施计划大
21、型临时设施计划应遵循尽量利用已有或拟建工程的原则,按照施工部署、施工方案、各种配置计 划,并根据业务量和临时设施计算结果进行编制。三、总体施工准备1.土地征用、居民拆迁和现场障碍拆除工作;2.确定场内外运输及施工用干道,水、电来源及其引人方案;3.制订场地平整及全场性排水、防洪方案;4.安排好生产和生活基地建设,包括混凝土集中搅拌站,预制构件厂,钢筋、木材加工厂,机修 厂及职工生活福利设施等;5.落实材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式;6.按照建筑总平面图要求,做好现场控制网测量工作;7.组织新结构、新材料、新技术、新工艺试制、试验和人员培训;8.编制各单位工程施工组织设计,研究制订施工
22、技术措施等。一、有节奏流水一、有节奏流水定义:定义:同一施工过程在各施工段上的流水节拍同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。都相等的流水施工方式。(一)等节奏流水(一)等节奏流水定义:定义:也叫全等节拍流水,指同一施工过程在也叫全等节拍流水,指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等,并且不同各施工段上的流水节拍都相等,并且不同施工过程之间的流水节拍也相等。施工过程之间的流水节拍也相等。1 1等节拍等步距流水等节拍等步距流水(t=k)(t=k)定义:定义:各流水节拍均相等,各流水步距均相各流水节拍均相等,各流水步距均相等且等于流水节拍。等且等于流水节拍。【例例1】某分部工程可
23、以划分为某分部工程可以划分为A A、B B、C C、D D、E E五个施工过程,每个施工过程可以划分为六个五个施工过程,每个施工过程可以划分为六个施工段,流水节拍均为施工段,流水节拍均为4 4天,试组织等节奏流天,试组织等节奏流水。要求:绘制横道图并计算工期。水。要求:绘制横道图并计算工期。施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 (天)(天)246810121416182022242628303234363840ABCDEv特征:特征:v工期计算:工期计算:t ti it t常数;常数;K Ki,i+1i,i+1K Kt t常数常数T T(N NM M1 1)t t(N NM M1 1)K
24、 KN N施工过程施工过程 M-M-施工段施工段v【例例2 2】某分部工程划分为某分部工程划分为A A、B B、C C、D D四个四个施工过程,每个施工过程划分为三个施工段,施工过程,每个施工过程划分为三个施工段,其流水节拍均为其流水节拍均为3 3天,请问可以组织什么流天,请问可以组织什么流水,计算工期。水,计算工期。v【解解】T T(N NM M1 1)t t(4 43 31 1)3 31818天天2等节拍不等步距流水等节拍不等步距流水定义:定义:各施工过程的各施工过程的流水节拍全部相等流水节拍全部相等,但,但各各流水步距不相等流水步距不相等。【例例3 3】某分部工程划分为某分部工程划分为A
25、 A、B B、C C、D D、四个、四个施工过程,每个施工过程划分为三个施工段,施工过程,每个施工过程划分为三个施工段,其流水节拍均为其流水节拍均为4 4天,其中施工过程天,其中施工过程A A与与B B之间之间有有2 2天的搭接时间,施工过程天的搭接时间,施工过程C C与与D D之间有之间有1 1天天的间歇时间。试组织等节奏流水,绘制进度的间歇时间。试组织等节奏流水,绘制进度计划并计算流水施工工期。计划并计算流水施工工期。施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 (天)(天)1234567891011121314151617181920212223ABCD【例例3 3】N=4N=4,M=3M
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