设计阶段的成本控制课件.ppt

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1、一、如何理解一、如何理解“设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制”1投资型投资型-专业化管理型公司的不同专业化管理型公司的不同 设计阶设计阶段成本控制管理段成本控制管理段成本控制管理段成本控制管理的宏的宏观影响因素影响因素原始积累型原始积累型-品牌积累型公司的不同品牌积累型公司的不同短平快型短平快型-滚动开发型项目的不同滚动开发型项目的不同成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路2Gemdale Corporation项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡项目运作讲求的

2、是成本、质量与进度的平衡,而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出只有三者平衡才能获得最小的代价付出进度进度品质品质成本成本规划周期方案周期施工图周期结构含钢量景观造价示范区造价图纸完善程度设计变更签证率设计失误率部品封样率合理的设计费 设计阶设计阶段的成本段的成本段的成本段的成本观观3 对设计人员而言是任务，对设计人员而言是任务，对成本人员而言应前置而持续对成本人员而言应前置而持续避免两种现象：不计成本地追求设计效果不计成本地追求设计效果成本不合理导致品质丧失成本不合理导致品质丧失成成本本控控制制含钢量等土

3、建造价景观造价示范区造价设计变更签证率合理的设计费4二、在二、在项目开目开发过程中程中“目目标成本成本”是成本控制的前提是成本控制的前提5项目立项主体结构开工开盘销售入伙项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段竣工销售管理阶段入伙管理阶段概念规划设计管理设计方 案 设计管理扩 初 设计管理施 工 图 设计管理工程施工配合、销售配合及入伙配合成本项目成本估算测算及目标成本拆分预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购 结算工程营销项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约6 成本部制定各地区成本基价表-即项目目标成本。设计部

4、控制目标成本偏差率。1）结构含构含钢量偏差率；量偏差率；2）景）景观造价偏差率；造价偏差率；3）示范区成本偏差率；）示范区成本偏差率；4）设计费偏差率偏差率。目标成本首先必须合理，建立在长期数据库积累的基础上。7保证安全和品质的前提下，减低含钢量；各地区项目含钢量限额表结构含钢量结构含钢量8大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点9景观造价景观造价控制总价偏差率分项动态平衡10示范区造价示范区造价 底层商业展示底层商业展示区区集中公建展示集中公建展示区区控制总价偏差率分项动态

5、平衡11不提倡人海战术不提倡人海战术 -开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效率运作。人数人数效能效能多项目制下平衡点平衡点*人均设计管理面积人均设计管理面积12人均设计管理面积人均设计管理面积规划总面积规划总面积x A%x A%方案总面积方案总面积x B%x B%施工图总面积施工图总面积x C%x C%（)设计设计 总人数总人数13避免两种现象避免两种现象：合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；设计费定义：规划建筑设计、景观设计、室内设计为节省成本而压低设计费为追求效果设计费失控

6、合理设计费：合理设计费：从概念规划招标到方案、扩初直至施工图各阶段的设计、咨询、研究、审设计、咨询、研究、审图、打印、模型、效果图图、打印、模型、效果图等费用总和（但示范区室内设计费通常计（但示范区室内设计费通常计入营销费用入营销费用）14合理设计费标准：合理设计费标准：根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如北京、上海、深圳公司：-元/M2 其他地区公司：-元/M215 谈谈“成本控制成本控制成本控制成本控制”不如不如不如不如说说“成本成本成本成本优优化化化化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度16三、在三、在项目目设计过程中程中实现成本成本优化的化的“重点重点专业地地带”

7、17规划方案规划方案景观方案景观方案部品策划方案部品策划方案建筑方案建筑方案流程与计划流程与计划示范区策划示范区策划施工图施工图18概念概念设计规划划设计单体体设计施工施工图部品部品设计概念概念设计规划划设计初步初步设计单体体设计部部品品设计施工施工图功功能能平平面面结构构体体系系设备预留留立立面面设计模模型型推推敲敲计划管理是时间成本的保障计划管理是时间成本的保障流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加初步初步设计施工开始19土建扩初土建扩初建筑、规划方案建筑、规划方案结构、设备结构、设备初步方案初步方案概念概念规划方案划方案施工施工图拿地拿地

8、节点点 方案方案报建建方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计景观方案景观方案部品材料清单部品材料清单 部品材料定板封样部品材料定板封样论证阶段论证阶段工程工程管理管理销售示范区策划销售示范区策划部品材料调研部品材料调研规划设计规划设计示范区景观、装修施工图示范区景观、装修施工图20最最终成本控制了什么？成本控制了什么？项目建安成本项目建安成本（元（元/平米）平米）项目设计费项目设计费（元（元/平米）平米）因设计投入的因设计投入的人力成本人力成本（万平米（万平米/人）人）资金的时间成本资金的时间成本（资金周转率）（资金周转率）使用阶段的运营成使用阶段的运营成本本（元（元/年）年）项

9、项目的建安、运目的建安、运目的建安、运目的建安、运营营成本中成本中成本中成本中绝绝大多数决定于大多数决定于大多数决定于大多数决定于设计阶设计阶段段段段21四、项目规划阶段的成本优化四、项目规划阶段的成本优化22规划的标准既作为设计输入条件，规划的标准既作为设计输入条件，也作为规划方案的评审依据也作为规划方案的评审依据2324 2526 2728五、方案设计阶段的成本优化五、方案设计阶段的成本优化29（一）（一）设计管理管理 1、提高全、提高全员成本意成本意识 （1）部）部门间密切密切协作作 （2）明确）明确结构工程构工程师职责 2、加、加强对设计公司的管理与公司的管理与协调 （1）合同管理）合

10、同管理 （2）项目攻关目攻关 （3）做好与）做好与设计人人员的沟通的沟通 （4）落）落实奖惩措施措施 （5）开展）开展设计公司公司间的交流与的交流与竞争争 成本控制的关键因素成本控制的关键因素 3、建立管理程序与制度、建立管理程序与制度 （1）完善甲方）完善甲方设计标准准 （2）坚持持设计全全过程程优化化 （3）建立）建立专家会家会议评审制度制度 （4）内部）内部审核制度化核制度化 30(二二)技技术管理管理 1、建筑方案的、建筑方案的选择 设计前期方案一旦确定，成本大前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。也基本确定。结构构设计从方案入手可从方案入手可以以对项目目总成本成本进行行较大大优化。化

11、。2、结构方案的构方案的选择 （1）结构型式的确定构型式的确定 （2）桩基型式的确定基型式的确定 3、结构构计算数据的算数据的审核核 结构成本控制的重要构成本控制的重要环节是是对技技术指指标的的审核核 （1）输入信息的入信息的审核核 核核对电算的基本信息如抗震分算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性、抗震的重要性类别、场地地 类别、设防防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各、地面粗糙程度、各类荷荷载数数值、荷、荷载折减、梁端弯矩折减、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。，有无刻意放大。（2）输出

12、信息的出信息的审核核 检查输出信息中各出信息中各项技技术指指标是否均衡，尽可能接近是否均衡，尽可能接近规范限范限值。314、细部做法的控制与部做法的控制与审查 对细部做法的要求及做法控制部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。造价的影响也非常大。（1）级钢的的应用用 由于由于级钢强度高、延性好可以明度高、延性好可以明显地降低含地降低含钢量，因此大量的在我量，因此大量的在我司一些成本控制司一些成本控制较好的好的项目中广泛采用目中广泛采用 （2）合理）合理归并并结构构件构构件 结构平面及构件分构平面及构件分类太少含太少含钢量会上升，但分量会上升，但分类太多不利于施工控制。太多不利于施工控制。（

13、3）细部大部大样做法的做法的规范范 对设计高高层项目中构件的目中构件的细部做法，部做法，设计部部进行了梳理，有利于施行了梳理，有利于施工工图的的规范。范。32 1、成本、成本优化与化与设计合理周期的确定合理周期的确定 结构成本构成本监控控过程的分程的分阶段控制要求段控制要求设计周期尤其是周期尤其是扩初、施工初、施工图设计周期科学合理。只有周期科学合理。只有这样，才能有充分的，才能有充分的时间进行多方案的比行多方案的比较，才能保，才能保证设计成果准确、安全、成果准确、安全、经济。2、结构含构含钢量限量限额 由于建筑由于建筑产品的非品的非标准型、物准型、物业类型的多型的多样性，性，结构的构的经济性

14、指性指标很很难同工同工业标准化准化产品一品一样采用采用绝对指指标。含含钢量指量指标不是唯一的不是唯一的经济性指性指标，如果，如果过分分单一一强调含含钢量，存在降量，存在降低低结构构质量的量的风险，并，并对体型体型规则要求要求过高，易影响其内部功能布局及外高，易影响其内部功能布局及外立面的美立面的美观，难以保以保证金地金地产品的品的较高品高品质。建建议在市在市场调研的基研的基础上做出合理可行的含上做出合理可行的含钢量目量目标。（三）关注事（三）关注事项33建筑形式选择的成本风险34Gemdale Corporation模型研究规避修改的成本风险户型模型研究作为户型研究的重要手段,与公司各协作部门

15、和设计师能够进行更直观,清晰,有效的沟通,意义重大35Gemdale Corporation36六、材料设备选用的成本优化六、材料设备选用的成本优化37首先设立内外装修和安装的成本目标首先设立内外装修和安装的成本目标倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置；倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置；倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；概念概念设计规划划设计初步初步设计单体体设计部部品品设计施工施工图功功能能平平面面结构构体体系系设备预留留立立面面设计模模型型推推敲敲3839标准化设计将减少部品的种类数量，降低设计工作量，为单一部品提供数量较多的采购额

16、，从而降低招投标工作量，为集中采购降低成本提供条件规模化生产模式规模化生产模式40七、景观方案的成本优化七、景观方案的成本优化41案例案例丽阳广场叠翠公园谷地公园示范区景观总平图N42前提条件前提条件前提条件前提条件 建造成本要求a.环境目标成本：1390.45（万元）营销要求a.主要景观区域主题化，其小景观设计围绕主题进行；注重设施的可参与性。项目部要求a.材质选择的本地化和施工工艺的可行性 物业公司要求a.安全、便于管理，后期使用、养护成本低43成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划400元/平米350元/平米330元/平米290元/平米200元/平米160元/平米165元/平米

17、造价分布图造价分布图 44成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本拆分表成本拆分表单方造价列表单方造价列表45主要材质部品主要材质部品第一部分第一部分 主要材料部品列表主要材料部品列表第二部分第二部分 硬地景观材料硬地景观材料第三部分第三部分 植物植物第四部分第四部分 室外部品室外部品46第五部分第五部分主要材料部品列表主要材料部品列表主要材料部品列表主要材料部品列表 主要材料部品列表（一）主要材料部品列表（一）主要材料部品列表（一）主要材料部品列表（一）47第五部分第五部分主要材料部品列表主要材料部品列表主要材料部品列表主要材料部品列表主要材料部品列表（二）主要材料部品列表（二）

18、主要材料部品列表（二）主要材料部品列表（二）48材料名称：材料名称：洗石米使用部位：使用部位：宅间道路材料描述及价格：材料描述及价格：1、浅褐、深褐色。2、价格130元/平米，垫层制作费77元/平米3、使用面积：约3500平米浅褐 深褐 硬地材料硬地材料硬地材料硬地材料工工 程程 实实 景景49植植植植 物物物物杜杜 英英蒲蒲 葵葵银银 杏杏骨干树种胸径8厘米，价格80元辅助树种高度3米，价格1100元骨干树种胸径14厘米，价格1800元50宅间背靠座椅室外家具室外家具室外家具室外家具座椅A座椅B桌椅组垃圾筒A 垃圾筒B51玩具玩具玩具玩具游戏玩具52成本控制计划成本控制计划方案核算得出成本差

19、异方案核算得出成本差异 a.目标成本 ：1390.45（万元）b.现成本总价 ：1505.8091（万元）c.超过目标成本：115.3591（万元）53成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划 1、植物成本控制植物成本控制 根据设计公司提供的植物清单植物总造价为：275万，我们将景观集中的区域（洋房轴线、叠翠公园、向阳广场）的植物配置标准，参照三期样板区植物85元/平米，宅间参照一、二期的60元/平米，这样可调减成本约20万。2、灯具成本控制灯具成本控制 实施方案中灯具布置过密，若按5瓦/平米的标准，可减少1/3，此处可调减成本约30万。（该部分总造价为134万

20、，其中灯具98万，可减少灯具将其总价控制在70万以内）543、硬质景观成本控制硬质景观成本控制 根据设计部意见取消了宅间广场4处，简化了一些宅间道路（减少硬地面积约1100平米，调减20万），用其他景观元素替代了构筑物3处（调减约7万），取消和简化了部分地面铺装图案（调减约5万），更换了部分材质（调减约10万），合计调减42万。成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划4、绿化用水成本控制绿化用水成本控制 结合实际情况，取消原设计中自动喷灌系统，绿化用水使用人工灌溉，可调减约15万。（设计中自动灌溉喷头162处，价格约1000元/处）5、小品成本控制小品成本控制 减少和替换了宅间的一些小

21、品（例：将叠翠公园旁的花岗石球改为花钵和减少了部分装饰性的石雕），可调减成本约5万元。55合计调减成本合计调减成本 ：112112万万调整后还超过目标成本：调整后还超过目标成本：3.35913.3591万万第六部分第六部分成本控制计划成本控制计划成本控制计划成本控制计划56八、施工图阶段的成本优化八、施工图阶段的成本优化57设计变更签证率设计变更签证率由设计原因导致的签证总金额由设计原因导致的签证总金额工程合同金额工程合同金额对施工图阶段设计成果质量的控制对施工图阶段设计成果质量的控制-减少减少由图纸和材料 的失误和不完善而带来的额外费用额外费用的发生。58总包（主体）总包（主体）施工图周期短

22、，工作量大，发生变更的几率大、变更的费用额较大，分包（单项）分包（单项）施工图周期充裕、工作量较少，发生变更的几率小、变更的费用额较少，重点把控。根据行业平均水平并结合各子公司现状，将目标值定为？%，不做硬性规定，每期开发完成后作统计，作为项目设计总结后评估。设计变更签证率设计变更签证率说明说明59案例案例-设计变更签证率控制设计变更签证率控制很多很多项目由目由设计失失误所所带来来设计变更更占占总建造成本的建造成本的3-10，其中重复性其中重复性错误占相当比例。占相当比例。为降低降低设计变更更签证率，建率，建议采取的策采取的策略如下：略如下：1）建立施工）建立施工图阶段的段的长期合作伙伴；期合

23、作伙伴；2）给予合理的予合理的设计周期；周期；3）逐步完善的）逐步完善的标准化构造准化构造设计；4)重视阶段成果标准；重视阶段成果标准；60九、成本优化实现的一些途径九、成本优化实现的一些途径611、严格执行成果标准、严格执行成果标准;准确执行各阶段设计成果标准，准确执行各阶段设计成果标准，2、减少人、减少人为增加的工作复增加的工作复杂度：度：户型种类适量为准。户型种类适量为准。当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。623、将先后串行

24、工作、将先后串行工作变为并行前置：并行前置：方案将方案将结构、构、设备、部品工作前置与功能平面同步开展，使方案可、部品工作前置与功能平面同步开展，使方案可实施；施；规划划设计功功能能平平面面结构构方方案案设备方方案案立立面面模模型型部部品品设设计计634、提高决策效率、提高决策效率；项目公司、区域公司、集团三者的关系；完美、效率、风险之间找平衡，80分-100分效应；5、加强合作伙伴管理；、加强合作伙伴管理；建立长期合作伙伴：施工图、模型制作；合同约定清晰：含钢量、目标成本；646.输入条件多一些入条件多一些约束和意束和意识,少一些随意少一些随意;市场定位;成本目标;政府要求;上阶段成果;7.计划划执行力行力,随随时”拉警拉警报”;8.标准化与准化与创新新,循循环式上升式上升;65Gemdale Corporation 谢谢聆听！66