机械制造企业定置管理制度.docx
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1、襄阳博亚精工装备股份有限公司定置管理制度为了使5S管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。1主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。 1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2组织机构2.1各工厂/部门是本单位定置管理责任人,负责组织本单位现场管理人员进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;2.2各单位办公室和工厂生产班组
2、是定置管理工作的具体实施单位,负责落实定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;4.2物品摆放优化定位;4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;4.4制定
3、室内物品平面定置图;4.5物品要有完整规范的标签、标志。5定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按工作区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。5.1.4现场划线规定黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。黄色100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。黑黄(斑马线)60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。红色60mm实线:废品区,消防区。红色100mm实线:禁止进
4、入区。蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。绿色60mm实线:饮水区。绿色100mm实线:作业区5.2工作间的定置管理5.2.1工作区域内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;5.2.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;5.3仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.3.1库房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;5.3.2易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;5.3.3库房内通道畅通,温度适宜、
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