阳塔煤矿上半年工作总结.doc

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1、阳塔煤矿2011年上半年工作总结集团公司：今年以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿实现了安全生产双丰收。现将阳塔煤矿2011年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、2011年上半年工作

2、情况今年以来，我们阳塔煤矿认真贯彻落实集团公司2011年度工作会议精神，精心组织生产，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营呈现出了良好的成绩，各项工作取得了新突破。(一)、上半年主要经营指标完成情况：1、生产销售煤炭81.6万吨，完成计划的94.9%，实现净利润1.05亿元。掘进完成2258米。2、 基建工程（1） 洗煤厂：原煤缓冲仓主体滑模施工已完成；筛分车间主体框架已完工；主厂房基础完工，正开始钢结构和设备安装；浓缩车间事故池已全部完工，正在进行浓缩池施工；矸石仓桩基、垫层完成；电控楼共2层，已完成1层。（2） 2#职工宿舍楼基础

3、部分基本完工。（3） 61中煤层开拓：完成总进尺1350米，其中开拓巷道350米。（二）、 上半年工作情况今年以来，我们按照集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐。1、狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一

4、是制定下发了安全生产责任制度，安全生产目标管理制度，安全检查制度，事故隐患排查制度，安全教育培训制度，矿领导和管理人员下井带班制度，矿井主要灾害预防管理制度，煤矿事故应急救援制度，安全奖罚制度，入井检身与出井人员清点制度，安全操作规程管理制度，安全生产现场管理制度，安全质量标准化管理制度，有效地遏制了各种事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。三是坚持每周召开两次安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题

5、。四是加大安全监督检查力度。制定了下井检查内容实施细则，坚持班班检查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员进行经济处罚及通报。五是加强职工安全教育培训。在每个区队会议室安装了电视，播放安全教育视频课件，包括安全知识，事故案例，以及专业技术知识等，为搞好职工安全教育培训创造了条件。同时，各区队每班班前会由一名矿领导和一名矿管理人员为职工上安全课，传授

6、安全知识，增强职工安全意识，教育引导职工遵章守纪，规范操作，为安全生产打下了坚实的基础。2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。4、 加强企业经营管理，

7、提高了企业经济运行质量为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。5、企业文化建设长足发展按照力求简约的原则，不断改变矿容矿貌，改善职工生活条件。在副井及辅运大巷设置了安全宣传漫画及标语；在井下中央变电所、采区变电所等主要值班点增设了桌椅，改善了环境；在办公生活区大门前及联建楼门前进行了绿化，美化了环境；在职工宿舍楼增设了乒乓球、台球室，为职工娱乐提供了便利。总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差

8、距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在；三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距；四是工程技术人员缺乏，综合素质相对较弱；五是经营管理还有待进一步加强。二、今年下半年的工作总体部署目标任务是：煤炭产销量70万吨，掘进总进尺?米，其中开拓进尺?米；矿井安全质量标准化达到A级。基本思路是：紧紧围绕安全和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标；推进管理创新和技术创新，全面提高经济效益；强化安全管理，狠抓事故预防，加大安全质量标准化建设力度，确保安全生产；关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。为了确保各项

9、奋斗目标顺利实现，采取以下措施：1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。加强采掘现场管理，落实矿领导跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。加强顶板及机电运输管理。加大职工安全教育培训力度。严肃查处“三违”人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作。大力推行精细化、零缺陷管理，完善精

10、细化管理标准和考核办法。3、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。4、精心组织好煤炭生产工作。坚持以煤为本，突出“以人为本”的管理理念，根据全年的任务目标，精心组织，科学安排，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，减少环节影响，为综采工作面多出煤创造条件。牢固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，提高原煤质量

11、。5、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。6、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职，各负其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展。7、关心职工生活，维护矿区稳定。经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。 二一一年六月三十日