炼钢厂推行6s管理的必要性新ppt课件.pptx

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1、本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂 炼钢厂炼钢厂6S6S管理深化推进管理深化推进形势所需、势在必行！形势所需、势在必行！0当务之急、必要之举！当务之急、必要之举！1本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂我们推行我们推行6S6S的目的：的目的：1.1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。2.2.实现个人素养、公司形象的有效提升。实现个人素养、公司形象的有效提升。3.3.开拓国内汽车板市场开拓国内汽车板市场,扩大本钢产品市场占有率。扩大本钢产品市场占有率。4.4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体实现职工个人的利

2、益和企业发展融为一体,提高职工忠诚度和企业凝聚力。提高职工忠诚度和企业凝聚力。面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！2 电子行业：外资撤离；电子行业：外资撤离；（三星、富士康进军印度）（三星、富士康进军印度）空调行业：上半年零售额下降空调行业：上半年零售额下降27%27%；汽车行业产量下降汽车行业产量下降26%26%；发电设备产量下降发电设备产量下降20%20%；铁路机车产量下降铁路机车产量下降22%22%；全行业出现萧条全行业出现萧条冰冷的经济、惨烈的市场冰冷的经济、惨烈的市场本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂3 钢铁行业：钢铁行业：（1

3、1）产品订单缺口）产品订单缺口20-30%20-30%；（2 2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理；）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理；本钢集团本钢集团 （1 1）1515年年1-71-7月份产品销售收入下降月份产品销售收入下降27%27%；（2 2）冷轧汽车板需求下降）冷轧汽车板需求下降 以奇瑞为例以奇瑞为例1515年年1-71-7月订货量月订货量3 3万吨万吨 （去年同期（去年同期7 7万吨）。万吨）。冰冷的经济、惨烈的市场冰冷的经济、惨烈的市场本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂46S6S管理是企业生存的

4、需要管理是企业生存的需要钢铁行业的新常态钢铁行业的新常态本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂不知道什么价位是底，不知道什么时候到底不知道什么价位是底，不知道什么时候到底3,0202,1005国内市场八个品种价格及指数（含税价）国内市场八个品种价格及指数（含税价）20152015年年8 8月月2424日日2828日日国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税）国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税）本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂没有最低、只有更低没有最低、只有更低6数据来源：数据来源：我的钢铁网我的钢铁网 本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板

5、材股份有限公司炼钢厂 竞争在市场竞争在市场 竞争力在现场竞争力在现场搞好现场搞好现场 赢得市场赢得市场搞好现场搞好现场 从从 6S6S 做起做起7面对钢铁行业新常态，我们更需要面对钢铁行业新常态，我们更需要6S6S管理！管理！1955年 起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国6S、7S等5S提升至新的高度6S概述本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂860年的历史中国内地第一家引入中国内地第一家引入5S5S管理的企业：

6、东陶（中国）有限公司管理的企业：东陶（中国）有限公司中国第一家引入中国第一家引入5S5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司素养S SHITSUKEHITSUKE整理S SEIRIEIRI整顿S SEITONEITON清扫S SEISOEISO清洁S SEIKETSUEIKETSU整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为6S。6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。安全安全SAFETYWhat is 6S9本钢板材股份有限

7、公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂10本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂1、创造一个有规律的工厂；2、创造一个干净的工厂；3、创造一个可以目视管理的工厂。6S的三大支柱11 提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工工作热情和敬业精神；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。6S的作用本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂126S的重要性 6 6S S效率效率6S6S效率效率以生产效率的以

8、生产效率的提高，带动其提高，带动其他各项工作效他各项工作效率的提升率的提升质量质量成本成本安全安全质量满足市场质量满足市场质量客户满意质量客户满意最低的成本最低的成本最好的产品最好的产品最大的效益最大的效益零事故、零伤害零事故、零伤害本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂136 6S S是一切管理的基础是一切管理的基础SQCDPM创造创造8“8“零零”企业企业积极严格地推行积极严格地推行6S6S能为企业带来能为企业带来8 8“零零”效应效应消极懈怠地推行消极懈怠地推行6S6S8 8零变不灵零变不灵本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂146S6S6S管理是企业发展的

9、需要管理是企业发展的需要提升生产效率（提升生产效率（P P .productivity).productivity)确保工作与产品的品质（确保工作与产品的品质（Q.Q.quality)quality)降低现场不必要的成本浪费（降低现场不必要的成本浪费（C.C.cost)cost)产品交期能够掌握（产品交期能够掌握（D D .delivery).delivery)维持工作流程安全（维持工作流程安全（S S .safety).safety)员工保持高昂的工作士气（员工保持高昂的工作士气（M M .morale).morale)本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂发挥管理效能管理效能15不简单、不容易本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂什么叫不简单?将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单;什么叫不容易?将容易的事做千遍万遍做对,就是不容易。海尔集团董事局主席张瑞敏 16大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。尚书说命中 本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂知易行难 最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易，而去做或者去实行这件事比较困难。复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。1718本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂