第三章 管理理论的计划有答案.doc

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1、一、填空1计划工作的基础是_目标_，核心是_决策_，关键是_实施_。2目标管理是一种民主的、强调员工_自我管理_的管理制度。3目标的动态管理强调积极的_自我控制_和有力的_领导控制_相结合。4西蒙认为，决策者并非完全理性的，而是_“有限理性”_的，因此，决策追求的标准是_“令人满意”的标准_，而非“最优”标准。5评价备选方案的关键点在于_评价标准的选择_。6 对计划评价包括对_计划本身_的评价（又称_程序性评价_）和对计划内容的评价，又称_经济效果_。二、单选1一个总目标可以用不同的指标来全面地反映， 说明了目标的（B）A、层次性B、多样性C、动态性D、激励性 2面面俱到的目标会使组织无所适从

2、，因此，目标的确定必须遵循（B）A、现实性原则B、关键原则C、协调性原则D、权变原则 3具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是（ B ）A、程序型决策B、非程序型决策 C、确定性决策D、高层决策 4各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C）A、确定型决策B、非确定型决策 C、风险型决策D、非程序性决策 5决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ A ）A、识别问题B、确定决策目标 C、选择满意方案D、实施方案 6决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A）A、计划B、控制C、领导D、组织 7企业年

3、度生产经营计划属于（A）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划 8企业某新产品的研发计划属于（ C ）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划 9（ B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。A、宗旨B、使命 C、目标D、战略 10（ A ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。A、宗旨B、使命 C、目标D、战略 11评价备选方案的关键在于（ A ）A、评价标准的选择B、拟定备选方案 C、实施方案D、选择满意方案 12计划工作的基础是（ B ）A、决策B、目标 C、评价D、实施 13各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（

4、 B ）A、确定型决策B、非确定型决策 C、风险型决策D、非程序型决策 14决策的一般过程开始于（ B ）A、确定决策目标B、识别问题 C、确定决策标准D、确定标准的权重 15在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（ A ）A、预算B、规划 C、程序D、政策 16一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ B ）A、程序型决策B、非程序性决策 C、战略决策D、不确定型决策 17目标计划是否能够得到落实，关键在于（ D ）A、组织B、领导 C、控制D、实施 18计划工作的核心是（ A ）A、决策B、目标 C、评价D、实施 19我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（ D ）A、战术决策B、激

5、进决策 C、目标决策D. 战略决策 20西蒙决策模型提出了（ A ）A、有限理性条件下的令人满意准则 B、完全理性条件下的令人满意准则C、有限理性条件下的最优准则 D、完全理性条件下的最优准则 21根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（ D ）A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划 22企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（ A ）A、程序型决策B、非程序性决策 C、战略决策D、无需决策 三、多选1目标的特性（ABCD）A、多样性B、层次性C、动态性D、激励性E、唯一性 2按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ ABC ）A、战略决策

6、B、战术决策 C、业务决策 D、程序型决策 E、非程序型决策 3按决策的条件不同，可将决策分为（ ABC ）A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序型决策 E、非程序型决策 4按决策的重复程度不同，可以将决策分为（ DE ）A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序型决策 E、非程序型决策 5战略计划具有的特点（ ABC ）A、长期性B、全局性C、指导性 D、可操作性 E、详尽性 6战术计划具有的特点（ ADE ）A、具体性B、全局性C、指导性 D、可操作性 E、详尽性 7完整的计划应该能够涉及以下问题（ ABCDE ）A、原因目的 B、内容要求 C、部门人员

7、 D、时间地点 E、手段措施 8对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（ ABCD ）A、覆盖面 B、时间跨度 C、责任的明确性 D、控制操作程度 E、计划依据的资料 9对计划工作本身的评价又称为程序性评价，包括的方面有（ ABC ）A、计划的客观性 B、计划的完整性 C、计划的灵活性D、计划的经济性 E、计划的社会性 10目标确定的原则（ ABCDE ）A、现实性原则B、关键性原则C、定量化原则D、协调性原则E、权变原则 11决策的特点（ ABCDE ）A、目标性 B、选择性 C、科学性 D、可行性和过程性 E、普遍性 12下列属于部门计划的是（ BC ）A、企业年度的生产经

8、营计划B、企业销售部门的年度销售计划C、生产车间的生产计划D、企业某新产品的研发计划E、企业预算 13集体决策的优点是（ ABCD ）A、能够提供更完整的信息B、能够产生更多的方案C、提高了对决策方案的接受性D、提高了决策合法性E、花费更多的时间 14集体决策的缺点是（ ABC ）A、容易形成群体思维B、决策成本较高C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面E、决策方案的接受性较差 四、判断1决策就是拍板定案。 2决策渗透于管理的所有职能中。 3决策是科学和艺术的统一。 4滚动计划法采用的是近粗远细的原则。 5目标管理是一种结果式管理。 6目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。 7目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。 8目标管理的方式是建立在理论基础上的。 9战略决策更多运用的是定量技术。 10组织使命是一个组织存在的理由。 11目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。