电厂燃料管理制度 .doc

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1、燃料管理制度二一三年十二月目 录1.煤场管理制度32.入厂煤采制化工作流程53.煤场防汛管理制度64.储煤场盘点制度75.储煤场喷淋制度96.煤样制备方法107.输煤系统防污染管理制度118.煤的接卸管理制度12煤场管理制度为了保证电厂的正常生产，降低煤炭储存损失，合理占用资金，提高煤场管理水平，特制定本制度。1储备量与存放管理：1.1 迎峰度夏、汛期或冬季，要做好接卸、上煤系统及煤场的安全大检查，排除各种隐患，要确保煤场、挡煤墙的可靠。应达到最大储煤量要求。1.2做好燃料的分堆、整堆、倒垛、分拣、比重测试、盘点等工作。1.3煤场应始终保持分层存放，层层压实，形状整齐。1.4做好储煤场的防台、

2、防汛、防污染、防止燃煤流失等管理工作。1.5正常情况下，储煤量应满足设计储煤量要求，当库存燃料量低于安全贮备天数（ 天）时，煤场管理人员应及时联系燃料、并采取有效措施增大燃料供应。2储存损耗2.1正常情况下，储煤场月度储存损耗应小于或等于月度日平均库存量的0.5%。2.2为避免煤场煤量的大幅波动，每月可按规定对耗煤量进行调整，调整依据为入炉煤和入厂煤水分差、入炉煤计量装置的计量误差。2.3煤场不允许出现大盈大亏现象，如发生煤场超定额损耗，应查明原因，分清责任。3掺配3.1燃料运行人员应在在燃料管理人员和生产技术部门的指导下，以“烧旧存新、合理掺配”为原则。3.2 根据本企业的实际情况，以“安全

3、、稳燃、经济”为目标，在必要时，按照生产技术人员指导，对存煤进行掺配，并将掺配情况进行预告。4煤场巡回检查4.1燃料管理人员要定期对煤场进行巡回检查，对发现的问题，依据问题的性质和严重程度，逐级解决。4.2汛期、台风季节等恶劣气候条件下，应加强储煤场的巡回检查，防止发生挡煤墙倒塌及燃煤外流现象。4.3汛期、台风来临之前，根据煤场储煤情况，尽量减少露天煤场的储煤量，避免入炉燃煤水分过高影响锅炉燃烧。5煤场盘点、喷淋及防汛管理等依据相应管理制度执行。入厂煤采制化工作流程采购煤炭进厂二次采制样、及时通知各方进行处理由化验室人员进行指标化验由煤管员通知燃料运行、采制样人员采制样人员按国标采、制样数量异

4、常1份送化验室化验样1份封存样煤质异常交厂部统计煤场盘点制度库存燃料盘点，是加强燃料储备管理的一项复杂而又细致的工作。它的准确程度关系到企业的成本核算和燃料耗用量的真实反映。既要保证安全发电所需的适当储备，又可尽量减少流动资金占有率和燃料储备的损耗。特制定本制度。1盘点时间和人员的规定1.1定期进行煤场实地盘点，每月最后一天进行一次常规盘点，每季度最后一天进行一次典型盘点，盘点基准时间点为上月最后一天24时。1.2盘点由副总经理及以上领导或其委派的代表人牵头，统计员负责具体组织实施；燃料管理、仓库，生产、财务、等部门有关人员参加。1.3盘点报告由燃料管理人员负责编写并经全体盘点人员签字。2盘点

5、方式2.1盘点前由燃料管理人员在煤场分堆区域内把燃煤整理成一定的几何形状。2.2根据各个煤堆的长、宽、高采用人工丈量法测量后，计算出该煤堆的体积。2.3将测量出的各个煤堆体积分别乘以该煤种的比重（煤炭比重每季度测定修正一次），计算出该煤种煤堆的重量。2.4编写盘点报告。3综合分析和调整3.1根据燃料的市场和季节特点，调整增加或减少储存量。3.2正常时期，应能满足全厂满负荷使用710天的煤炭储存量；3.3在其他不同时期（如：春运前、市场价格敏感时期、大雪、雨汛季等特殊情况下），应适当增加储存量；3.4由厂部牵头，每月可按规定对耗煤量进行调整，调整依据为入炉煤和入厂煤水分差、入炉煤计量装置的计量误

6、差。煤场喷淋制度为规范燃煤仓储管理，合理使用水资源。既能保证煤堆有一定的湿度，不造成粉尘飞扬，煤粉损失，环境污染，又不浪费水源，不使煤粉过度潮湿，影响锅炉燃烧，特制定本制度。1喷淋装置要专人管理（由燃料运行班负责）。控制入炉煤水分，燃煤不能过于潮湿，水分不大于9%。2雨季、阴雨天煤比较潮湿，严禁向煤堆再进行喷水。3夏天、气候干燥的季节，煤粉较干的情况下，每日应向煤堆喷水两次（即早班上午一次，下午一次）。喷水以煤表面无飞尘为宜，不许大量进行喷水。4每次喷水由煤棚北侧或南侧（可自定）按顺序依次全面喷透，不能间隔喷，保证煤既能喷透又不过湿。5台风来临之前，应对煤堆进行喷淋，防止大风引起粉尘飞扬，造成

7、煤粉损失及环境污染。6发现喷淋设施故障应及时联系检修。7煤场管理员每日加强对喷水工作的监督和验收。煤样制备方法依据GB474-1996煤样的制备方法、GB475-1996商品煤采取方法、GB/T18666-2002商品煤质量抽查和验收方法、DL/T747-2001发电用煤机械采样装置性能验收导则相关条款规定，在遵守国家、行业相关标准的前提下，特制定本办法。1、品种：筛选煤、标称最大粒度：25mm运输工具： 汽车-每车至少取1个子样。每个子样质量：最少为1kg.制样：（1）总样过13mm筛将大于13mm煤样破碎至25mm的块煤或矸石拣出并用人工或机械的方法破碎至粒度13mm的煤样用人工破碎的方法

8、破碎到粒度13mm，将这份样重新混合后用九点法缩分出2kg的全水分样。输煤系统防污染管理制度1目的对撒漏煤、粉尘进行清扫回收，降低能源消耗，保护环境，减少粉尘对周边的影响。2范围适用于电厂燃煤在堆放、输送的生产过程中产生的撒漏煤、粉尘和水冲洗后煤泥的回收管理，及有关设备的维护检修。 3职责3.1燃料运行班负责燃料专业在生产过程中产生的撒漏煤、粉尘和水冲洗后煤泥的回收管理。3.2设备检修班负责输煤系统设备的维修管理工作，杜绝煤、粉尘的泄漏。3.3燃料运行班负责输煤系统设备工业卫生的管理工作。4工作程序4.1在卸煤过程中，遇到煤炭或天气特别干燥，应根据喷淋管理要求及时投入煤场的喷淋装置，减少煤粉对

9、环境的污染，降低煤粉损耗。4.2输煤系统运行时应根据煤质情况投用皮带喷淋装置，减少输送过程中粉尘飞扬而引起的污染。4.3燃煤运行班对输煤系统的设备工业卫生要及时进行打扫，对皮带的漏煤、漏粉及时回收，做好皮带设备现场的保洁工作，避免因粉尘堆放自燃而引起火灾的可能。燃煤接卸管理制度为了确保来煤及时有效接卸，合理利用煤场空间，减少滞港时间，明确岗位职责，特制定本制度。1、组织机构组长：煤场管理员副组长：各燃料运行班负责人成员：煤场管理员、燃料运行班及其他临时安排的人员2、工作人员组成（1）过磅人员（由豪克公司负责，我公司仓库保管在现场）（2）现场管理人员（3）装载机司机（4）采制样人员（5）临时工作

10、人员3、工作职责3.1、过磅人员：负责汽车来煤数量验收工作，包括重车、空车过磅以及统计工作。过榜单一式三份，应标明总重、车重、净重及车号，并由我公司仓库保管现场签证。一份存根，由仓库保管员收存，每月底结算日与统计对账结算并出库。另二份交给煤炭公司汽车司机。3.2、现场管理人员：3.2.1、负责进煤现场指挥协调工作。包括现场指挥、现场安全管理、协调检修人员、采制样、装载机司机等各岗位协调及后勤工作。并负责进煤阶段性结束后的现场清理、道路冲洗等工作。3.2.2、负责检查卸煤情况、有无夹带等。3.2.3、汽车煤炭卸清后，负责在交给的过榜单上签字确认并单独做好记录，回执交给煤炭公司司机带回用于结算；另

11、一份于每早上班时交给公司统计。3.3、装载机司机：负责汽车来煤的现场整堆工作。3.4、采制样人员：负责汽车来煤的采制样工作，根据相关要求进行采制样工作。3.5、统计： 每日对煤炭情况进行统计，每月底最后一天校对仓库保管的煤炭数据、煤炭公司数据，统计数据有副总经理签字后交财务结算。4、工作要求4.1、接到进煤通知后，由煤场管理员及时作好人员安排及相关准备工作，并加强联系，确保接卸工作顺利完成。4.2、现场管理人员应保证煤车有序进场，煤车入场后，应指挥司机按要求卸车，根据煤场储煤情况、运行情况等综合确定卸车位置，并做好协调指挥工作。4.3、煤车卸空后，现场管理人员应确保车斗回座，防止高度超限引发事故。4.4、每次进煤完成后，现场管理人员应及时组织进行道路燃煤回收、清扫及冲洗路面。