五金建材市场营销思路方案.完整版ppt资料课件.ppt

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1、工作目标的界定一一1、现阶段销售情况1期商铺共计XXXX套，截止2021年12月18日，已售XXX套左右，前期销售主要以投资客户为主。销售情况利在投资客成为主要购买力时，并达到总销售套数50%以上的情况下，对于后期市场营业以及招商带来了很大困境。弊持续销售阶段，利用现有的1481组客户资源拓展下线，以相对的奖励方式，挖掘更多的老带新资源。相互作用前期销售主要以投资客户为主。1、沙盘模型2、目标确实立第二：困局突破在整个销售处于低迷阶段，寻求爆发。在观望气氛趋浓之际，平实的价格和顾客价值是项目在低迷市场中寻求爆发的切入点，我们的营销目标是找到最佳的策略寻求低迷市场突破，第三：快速销售项目将采取全

2、面封杀式推广策略，利用剩余房源在最短时间内快速起爆市场；在租售策略上超越所有竞争对手，快速达成半年清盘的目标。第一：塑造形象一战成名，建立自己的品牌基石。所做项目不仅要成功销售还要为企业树立品牌形象，成就大企风范，为项目成功开发夯实基础。3、预期到达指标截至2021年1月25日，对市场进行摸排调查，对工程销售进入试水阶段，销售客户比例：其中自营客户占50%，投资客户占50%。销售指标自营客户：组建外销团队，固定时间，拜访专业市场和经营散户，通过拉团，到达成交。投资客户：主要靠目前现有的投资客户进行老带新，以奖励的形式，持续性电销。4、目标执行时间表目标下的困境及解决方向二二 2、当地专业市场的

3、调查及分析3、前期代理公司遗留问题的处理与人员对接 4、营销中心的整改与推广安排 5、工程总体规划设计的调整与建议v在年底缺乏1个半月的情况下，销售部面临的5项重要问题。时间紧任务重，大量工作需开发商大力的支持下才能顺利进行。时间紧任务重 1、团队人员招募、人员培训、部门组建1、目标下的困境2、现阶段销售情况如何引起客户关注？如何实现溢价？客户怎么上门？怎么让客户购置？并推荐别人购置？怎么卖？客户是什么样的人？客户在哪里？客户从哪里来？卖给谁？作为市场的一员，2021年房地产市场怎么样？再想想我们有什么与竞争对手相比，我们的产品差异化在那里卖什么？3、从市场的角度看目标v卖什么工程分析v寻求市

4、场时机朱红路机电市场面临拆迁v国家政策的解读2021年房地产宏观，微观分析v市场的分析五金机电行业，房地产行业，西安现在市场经营情况4、营销中心的整改与推广安排2、知识水平两极分化严重，一局部为教师、银行电信、电力系统、公务员等知识层次比较高；前期销售主要以投资客户为主。市场的分析五金机电行业，房地产行业，西安现在市场经营情况通过短信公司发送一定数量短信，宣传工程投资价值及进展情况黄金区位核心商圈 交通畅达1期商铺共计XXXX套，截止2021年12月18日，已售XXX套左右，前期销售主要以投资客户为主。首席标杆业态齐全 西部唯一在观望气氛趋浓之际，平实的价格和顾客价值是项目在低迷市场中寻求爆发

5、的切入点，我们的营销目标是找到最佳的策略寻求低迷市场突破，黄金区位核心商圈 交通畅达立刻启动以老带新的优惠措施在投资客成为主要购买力时，并达到总销售套数50%以上的情况下，对于后期市场营业以及招商带来了很大困境。目标下的战略三三卖什么-工程分析区域价值工程价值v五省中心国家战略 打造新区 v 亿联中国西部五金机电城，东邻国家级西安经济开发区西咸新区泾河工业园，泾河新城作为大西安产业转移和先进制造业的基地，西邻208省道，南依白莽原，北临泾河，占据西咸新区泾河新城核心幅员，连接中国西北五大省陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区和新疆维吾尔自治区，未来将成为西部五省乃至中国一流的技术研发基地和科

6、技成果孵化中心，西北内陆地区以外向型高端知识创新职能为特征的产业新区。v黄金区位核心商圈 交通畅达v 新区立体化交通网，铁路、公路、航空三线畅通，是西安、咸阳两大古都的交通枢纽链。核心价值区域价值工程价值v首席标杆业态齐全 西部唯一 v主要功能以五金机电为专业市场，辅以商业、酒店、公寓、物流等综合配套，是集“国际展贸、产品交易、历史博览、高科新品、物流配套、商务办公、产业效劳、工业旅游、商业街区、商务酒店等十大功能于一体的“一站式五金机电产业集群中心。v传世旺铺科学规划 引爆财富v3级“#字交通网、双首层、一层5.4层高、二层5.8米层高核心价值卖什么-工程分析区域价值工程价值v高收益高回报先

7、进的投资收益模式，奠定了客户对工程的投资前景的青睐。v金牌商管投资经营 保驾护航v统一开发、统一招商、统一运营、统一推广、统一管理、统一效劳，坚持品牌管理、质量管理、平安管理、物业管理、诚信管理、经营秩序管理，为业主打造一个标准、诚信、有序的交易市场，让客户安心经营。核心价值卖什么-工程分析卖给谁-客户分析自营客户投资客户v自营客户特点：v1、经营户相对保守，相对来讲更看重投资的平安性而非收益性,经营户投资和经营观念，保守，投资的平安性大于收益性。v2、所以本地经营户对待一个新市场的态度，多为：先看，再租，旺了才买。而对待投资的投机性那么比较看淡。因此，对待投资机遇的问题敏感度很差。v对策：客

8、户量是关键，专业市场以及临街客户。自营客户投资客户v投资客户特点v1、关注回报率v1月租金要能抵消月供 210年租金收入能回本是为投资比较成功。v2、知识水平两极分化严重，一局部为教师、银行电信、电力系统、公务员等知识层次比较高；另一局部为私企业主，知识层次比较低，关注优惠及省事。v3、比较理性的客户对广告不是很认同，但非常相信业内专家的意见。v4、购铺倾向街铺，很少有人了解专业市场的商铺是怎么回事。v5、整体承受总价的能力比较有限，50万成为一个很大的门槛。v对策：质是关键，选择有经济实力的客户卖给谁-客户分析怎么卖-打破局面十字方针核心战略形象攻略客户攻略v立信：针对目前房地产市场低迷，投

9、资者采取观望姿态，经营者均对未来开展的信心缺乏的现状，营销要首先解决的就是对市场前景，对工程未来开展的信心问题。v利诱：商业地产最大的利器就是利用资金的逐利性。工程应在前期推广阶段完成洗脑工作，将工程本身的投资价值说清说透彻。让投资者充分认识工程的价值是我们销售成功的根基所在。v外压内乱：老市场的经营户由于经营时间长，渠道通畅，通常对新兴市场采取漠视态度，对新市场间的竞争隔岸观火，应制造紧张事件，形成哄抢气氛，彻底摧垮其心里防线。v攻心：经过前几轮的媒体攻略，如何让投资人的心动转化为行动？如何把投资行为变为全民暴动？点火攻心、引爆市场成为工程成功的关键临门一脚。十字方针核心战略形象攻略客户攻略

10、v核心战略v线上高举高打，以集中性大推广，短时间树立品牌形象，走品质化性价比路线，线下大力拓展渠道，增加客户上门量。推售策略上集中连续屡次推售，形成持续市场热点。怎么卖-打破局面十字方针核心战略形象攻略客户攻略现场提升现场效劳质量招：聘现场效劳人员，专业礼仪培训，统一服装及效劳意识的专业，工程气质的提升从工作人员开始现场礼仪人员配备：招聘高素质效劳人员标准物业人员效劳流程及细节迎宾时身体成四十五度角鞠躬 礼让客户时手臂成九十度角怎么卖-打破局面十字方针核心战略形象攻略客户攻略客户来源同属性类客户上客策略，抓住同属性客群特征，深入挖掘老带新，做好圈层营销，同时启动全员营销。1、全员营销2、老带新

11、以老带新主要是靠老业主的口碑，以老业主对工程的满意度宣传产生羊群效应。而以老带新毕竟是老业主代替了开发商做宣传工作，所以销售效果更佳。当然，只有老业主满意了才有可能形成以老带新。立刻启动以老带新的优惠措施怎么卖-打破局面十字方针核心战略形象攻略客户攻略客户来源主动出击行销：采用派发传单、短信等最直接的方法投放一定的广告，采取广泛撒网、重点培养的鱼群管理策略，提升客户数量及工程影响力。Action1：派发传单每天兼职，流窜于西安大街小巷，派发传单Action2：发送短信通过短信公司发送一定数量短信，宣传工程投资价值及进展情况怎么卖-打破局面十字方针核心战略形象攻略客户攻略v客户攻略：举办类似推介会等方式的活动，为开盘做铺垫怎么卖-打破局面战略下的执行四四销售模式选择模式选择开盘方式开盘流程开盘方式模式选择开盘方式开盘流程算价流程取号选房流程选房区财务区 销控区签约区算价统计预销控价格试探签到处休息区等候区成功选房未选房 跟踪 解决问题成交礼品发放区模式选择开盘方式开盘流程THANK YOU谢谢各位开发商领导的聆听