物业建筑机电设施设备管理教程.pptx

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1、物业设施、设备管理专业化管理模式专业化管理模式11.设备管理的重要性l设备是企业存在与发展的硬件设施。设备是企业存在与发展的硬件设施。l设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。l设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本。的营运成本。l良好的设备管理是开源节流、增强市场竞争实力的关键。良好的设备管理是开源节流、增强市场竞争实力的关键。122.什么是设备管理l设备管理的任务，就是采取一系列的措施

2、对设备进行综合管理，保持设备管理的任务，就是采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持 设备完好，利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质，充分发挥设设备完好，利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质，充分发挥设备效能，保障产品的产量、质量和设备的安全运行。备效能，保障产品的产量、质量和设备的安全运行。l设备管理中，设备的维护更是重中之重。设备管理中，设备的维护更是重中之重。23设备管理部的职责1.负责公司设备的考核、检查和评比，确保负责公司设备的考核、检查和评比，确保设备管理设备管理目标的实施。目标的实施。合理安排设备保养修理工作，提高设备完好合理安排设备保养修理工作，提高设备完好率，减少故障

3、停机时间，提高设备稼动率。率，减少故障停机时间，提高设备稼动率。2.组织编制年（季）设备管理规划及责任目组织编制年（季）设备管理规划及责任目标，筹划保证措施，检查实施效果标，筹划保证措施，检查实施效果。4设备管理部的职责3.从使用维修的不同角度，定期制定检修作从使用维修的不同角度，定期制定检修作业计划，审核作业项目内容，落实修理期间业计划，审核作业项目内容，落实修理期间的各项安全保障措施。的各项安全保障措施。4.参与设备事故的调查与处理，组织设备使参与设备事故的调查与处理，组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。用、维护保养及修理的技术培训工作。5.定期向设备管理部汇报工作。定期向设备管理

4、部汇报工作。6.每月按时召开公司设备管理会。每月按时召开公司设备管理会。5设备检查制度1.设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。2.各系统设备管理人员必须按时参加检查。各系统设备管理人员必须按时参加检查。3.设备管理人员要有高度的责任心和使命感，检查设备时，认真负责，不走过程，要善于发现设备管理人员要有高度的责任心和使命感，检查设备时，认真负责，不走过程，要善于发现问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录。问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录。4.设备检查完毕后积极参与评比，对本部门存在的问题做好记录，及时向本部门主管领导汇

5、报。设备检查完毕后积极参与评比，对本部门存在的问题做好记录，及时向本部门主管领导汇报。5.设备主管部按时公布检查结果。设备主管部按时公布检查结果。6.设备管理部对日查、周查发现的设备问题，及时填发设备管理部对日查、周查发现的设备问题，及时填发“设备检查反馈单设备检查反馈单”，责令有关单位限，责令有关单位限期整改，并纳入月考评。期整改，并纳入月考评。7.设备管理部对各部设备员的工作实绩，进行月考评。设备管理部对各部设备员的工作实绩，进行月考评。8.设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。6设备考评制度1.根据设备管理考评内容，结合设

6、备日常抽查、集中周查的结果，每月底对公司各根据设备管理考评内容，结合设备日常抽查、集中周查的结果，每月底对公司各 单位设单位设备管理工作进行经济考评。备管理工作进行经济考评。2.本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。3.每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查，做到文实相每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查，做到文实相符，有记录。符，有记录。4.在本部门计划检修时，能合理安排各工序进行设备维护保养工作。在本部门计划检修时，能合理安排各工序进行设备维护保养工作。5.按时、按标准完成设

7、备管理部下达的设备管理任务。按时、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。6.本责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。本责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。7.各部门所有设备保持完好，设备各部位润滑充足，内外清洁。各部门所有设备保持完好，设备各部位润滑充足，内外清洁。8.各部门能认真遵守设备、能源管理规定，无违章作业和责任性设备事故。各部门能认真遵守设备、能源管理规定，无违章作业和责任性设备事故。9.各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。10.备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。备品备件消耗品、油料的使用不超过考

8、核指标。11.各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。12.计划检修能按时完成检修项目。计划检修能按时完成检修项目。13计划检修一次开机成功率计划检修一次开机成功率100。14.检修项目工作质量达检修项目工作质量达100。15.对各部门设备主管及设备员工作进行绩效考评。对各部门设备主管及设备员工作进行绩效考评。7设备使用维护保养1.做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。可靠地运行和安全生产

9、。2.操作规程：操作规程：2.1设备投入使用之前，主管技术员应制定出操作规程，并下发。设备投入使用之前，主管技术员应制定出操作规程，并下发。2.2操作规程应包括以下内容：操作规程应包括以下内容：对操作人员上岗人数和自身的素质要求。对操作人员上岗人数和自身的素质要求。对操作人员的对操作人员的“安全防护要求安全防护要求”。设备的启动、停止和运转操作说明。设备的启动、停止和运转操作说明。夹具、工具等使用方法，设备的润滑要求。夹具、工具等使用方法，设备的润滑要求。2.3设备的工艺参数要求（流量、压力、温度、电压、电流等）。设备的工艺参数要求（流量、压力、温度、电压、电流等）。3设备的清洁和对使用环境的

10、要求。设备的清洁和对使用环境的要求。4设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。5设备异常情况下紧急处理措施及方法。设备异常情况下紧急处理措施及方法。89将需管理的对象，用一目了然的方式来体现。3.设备可视化管理39可视化管理也称为：目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。可视化管理的含义：为了使管理变得更简单、更透明、更有效率，将管理要求及信息，以形象、直观的视觉信号，让人们一看就明白的一种管理方式。设备可视化管理1011对象策划、制作实现一目了然（视觉信号）方法图解可视化管理11想要管理的想要管理的地方一目了然地方一目了然从远处就能

11、辨认出从远处就能辨认出正常正常与异常与异常有助于作业场所规范有助于作业场所规范、整洁、整洁有助于维持安全愉快的环境有助于维持安全愉快的环境u任何人都容易遵守和改善u任何人均易于操作任何人均易于操作u任何任何人均知正常与否人均知正常与否安全与否安全与否可视化管理的作用12管理透明管理透明度高，度高，使现场产使现场产生良好的生良好的生理和心生理和心理效应理效应管理形象直观，有利于管理形象直观，有利于提高工作准确性和工作效率提高工作准确性和工作效率管理透明度管理透明度高高，使现场产生，使现场产生良好的生理和心理良好的生理和心理效应效应尽可能让大家明白管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。设

12、备可视化管理13规范规范:规范化，理解一致；1醒目：清晰易看，位置、大小适宜；醒目：清晰易看，位置、大小适宜；2简洁、主题突出、容易理解；3实用：少花钱，办好事，讲实效；4严格：严格遵守、不断完善。5可视化管理5原则14设备编号管理设备/装置、电器、管道、仪表、阀门设备名称、位号/编号15设备标示管理1617设备标示管理18设备标示管理标识名称标识颜色规格cm材 料禁止关闭/常开白底红字12.5 7.5 有机板禁止开启/内漏白底红字12.5 7.5 有机板盲板红底白字12.5 7.5有机板备用蓝底白字12.5 7.5 有机板设备标志管理1920设备标志管理调节器21设备标志管理22设备标志管理

13、23设备标志管理2424设备标志管理旋转设备的标志管理2526设备设施标志管理润滑油管理272828安全门安全门电梯电梯图案管理29图案管理3031用严谨的流程、规范的标准来进行管理。4.设备规范化管理4311.管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。2.用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑，做好设备交接班记录和认真填写各项记录。用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑，做好设备交接班记录和认真填写各项记录。3.修好设备：严格执行维护规程，掌握设备性能及操作原理，

14、及时排除简单故障。修好设备：严格执行维护规程，掌握设备性能及操作原理，及时排除简单故障。二二、“四会四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、四项要求：整齐、清洁、润滑、安全三、四项要求：整齐、清洁、润滑、安全 一、操作工人必须遵循的原则：一、操作工人必须遵循的原则：“三好三好”即管好、用好、修好。即管好、用好、修好。设备操作工要求32四、设备维护四、设备维护“五不准五不准”1.不准机房内用压缩空气清扫设备卫生。不准机房内用压缩空气清扫设备卫生。2.不准水直接冲洗生产设备；冲洗地面不得溅到设备不准水直接冲洗生产设备；冲洗地面不得溅到设备 3.不准倚靠

15、各种控制操作盘及坐、踏设备。不准倚靠各种控制操作盘及坐、踏设备。4.不准在精密设备上放置其它物品。不准在精密设备上放置其它物品。5.不准在各种配电柜内放置其它物品不准在各种配电柜内放置其它物品 五、部分公用设备日常维护区域责任划分五、部分公用设备日常维护区域责任划分 设备操作工要求33班组保全步骤班组保全步骤 步步骤自主保养活自主保养活动七步七步骤活活动要点要点一初期清扫u5S活动 u修理、修复二技术对策和攻关u难点问题对策计划u对策实施三自主管理体系建立u管理标准化u改善活动的自主实施四总点检u点检项目的识别u点检标准制作和实施五提高点检效率u点检项目等重新评估u目视管理活动推进六整理、整顿

16、u深入的整理整顿u系统、规范的标准编订七自主管理的彻底化u纳入公司的方针目标u树立更高的目标34 三级保养制 一级保养：由维修工或操作工负责进行。由维修工或操作工负责进行。导轨无污油、锈斑，无灰尘、无铁屑，无拉毛碰伤。导轨无污油、锈斑，无灰尘、无铁屑，无拉毛碰伤。各传动部位正常，变速和操作系统灵活可靠。各传动部位正常，变速和操作系统灵活可靠。润滑系统完整可靠，油路畅通，油标醒目。润滑系统完整可靠，油路畅通，油标醒目。安全防护装置齐全、可靠。安全防护装置齐全、可靠。零部件完整齐全，保管妥善。零部件完整齐全，保管妥善。设备内外清洁，无污损，无锈蚀。设备内外清洁，无污损，无锈蚀。设备周围工作场地清洁

17、、整齐，地面无油污无垃圾杂物。设备周围工作场地清洁、整齐，地面无油污无垃圾杂物。设备的附属测量设备、安全装置等应完好可靠，指示正确。设备的附属测量设备、安全装置等应完好可靠，指示正确。35二级保养：以以操作工、维修人员配合进行。操作工、维修人员配合进行。一级一级保养间隔期一般为保养间隔期一般为36个月左右，动力设备保养尽量用节假日进行，设个月左右，动力设备保养尽量用节假日进行，设备停歇时间应低于备停歇时间应低于1小时每复杂小时每复杂系数。系数。除日常保养内容外除日常保养内容外 三级保养制 三级保养：以以维修工人为主，操作工、整备工配合进行维修工人为主，操作工、整备工配合进行。二二级保养间隔期一

18、般为级保养间隔期一般为612个月左右。个月左右。361.日常点检 1）机器有无异常声音；）机器有无异常声音；2）润滑是否正常；）润滑是否正常；3）各种显示表指示是否正常；）各种显示表指示是否正常；4）有关部位温度是否正常；）有关部位温度是否正常；5）有无异常振动，螺丝是否松动；）有无异常振动，螺丝是否松动；6）结合生产工艺要求，对设备进行必要的调整；）结合生产工艺要求，对设备进行必要的调整；7）保持设备及工作场地的整洁，排除泄漏。）保持设备及工作场地的整洁，排除泄漏。点检制度372.日常点检 1）测定设备的技术性能，确定设备的劣化性能并加以防范。）测定设备的技术性能，确定设备的劣化性能并加以防

19、范。2）检查各规定部位，对磨损严重、精度降低或已到寿命周期的零件进行修复或）检查各规定部位，对磨损严重、精度降低或已到寿命周期的零件进行修复或更换；更换；3）清洗各润滑部位，结合换油周期进行换油；）清洗各润滑部位，结合换油周期进行换油；4）测绘有关零件，为大修做好准备；）测绘有关零件，为大修做好准备；5）全面检查线路、修复电气元件，结合规定的周期校验有关仪表及安全装置；）全面检查线路、修复电气元件，结合规定的周期校验有关仪表及安全装置；点检制度38点检工作六要求逐点记录、积累、摸索规律逐点记录、积累、摸索规律定点记录定点记录按照标准，达不到标准的点按照标准，达不到标准的点做出标记，加强维护做出

20、标记，加强维护定标处理定标处理点检记录月分析、定修设备周期点检记录月分析、定修设备周期分析，分析调整点检内容分析，分析调整点检内容定期分析定期分析查出问题、定项、定人改进设计查出问题、定项、定人改进设计定项设计定项设计设计、改进、评价专人负责到底设计、改进、评价专人负责到底定人改进定人改进半年小结，半年小结，一年全面一年全面系统总结，系统总结，提出书面提出书面报告，确报告，确定今后工定今后工作方向作方向系系统统总总结结394041管理规定1）润滑）润滑“五定五定”：定点、定质、定量、定期、定人：定点、定质、定量、定期、定人 ；2）建立定期换油台帐，按时下达换油作业计划）建立定期换油台帐，按时下

21、达换油作业计划 ；3）抽样化验分析，确定换油时间）抽样化验分析，确定换油时间 ；4）对过滤器、油雾器、滑动导轨进行全面清洗、润滑）对过滤器、油雾器、滑动导轨进行全面清洗、润滑 ；5）油嘴、油环、油窗、油标、油雾器及润滑管路完整齐全、清洁畅通）油嘴、油环、油窗、油标、油雾器及润滑管路完整齐全、清洁畅通 ；6）滑动和转动等重要部位保持干净，表面有薄油膜层）滑动和转动等重要部位保持干净，表面有薄油膜层 ；7）正确调整油雾器、油杯滴油量，自动注油装置每动作一次，滴一滴油为宜）正确调整油雾器、油杯滴油量，自动注油装置每动作一次，滴一滴油为宜 ；8）集中润滑的设备适时进行调整或加油，消除设备缺油干磨现象）

22、集中润滑的设备适时进行调整或加油，消除设备缺油干磨现象 ；设备润滑管理42检修原则1）大修：凡机件磨损严重，主要精度及性能丧失，或因结构陈旧生产效率低、）大修：凡机件磨损严重，主要精度及性能丧失，或因结构陈旧生产效率低、能耗大，影响生产及环境的设备应进行大修能耗大，影响生产及环境的设备应进行大修 ；2）项修：某些大型、精密、复杂的生产线或成套设备，大修工作量很大，停）项修：某些大型、精密、复杂的生产线或成套设备，大修工作量很大，停歇时间较长，各部分劣化程度不均衡，可以安排项修，即把大修的工作歇时间较长，各部分劣化程度不均衡，可以安排项修，即把大修的工作量分为几次进行，每次只进行一个或几个项目量

23、分为几次进行，每次只进行一个或几个项目 ；3）中修：一般适应于通用设备，修理后主要功能应达到设计要求，性能应符）中修：一般适应于通用设备，修理后主要功能应达到设计要求，性能应符合规定标准，中修工作量一般占大修的合规定标准，中修工作量一般占大修的60左右左右 ；设备检修管理43检修方案1）每月底拟编下月主要设备计划检修时间）每月底拟编下月主要设备计划检修时间 ；2）计划检修项目表在公司内部计算机网络上）计划检修项目表在公司内部计算机网络上“公告公告”中公布中公布 ；3）有关人员一同对计划检修项目进行修前预检）有关人员一同对计划检修项目进行修前预检 ；4）全面掌握设备运行和劣化情况，对更换件、修复

24、件，应确认准确、全面）全面掌握设备运行和劣化情况，对更换件、修复件，应确认准确、全面 ；5）“设备检修项目确定会设备检修项目确定会”，分析修理项目，确定检修项目，检修停机时间，分析修理项目，确定检修项目，检修停机时间 ；6）下达检修作业任务书）下达检修作业任务书 ；7）提前做好各项准备工作）提前做好各项准备工作 ；8）做好任务分解并赶到现场）做好任务分解并赶到现场 ；9）设备停机后，严格按照现场设备作业规定，挂牌维修）设备停机后，严格按照现场设备作业规定，挂牌维修 ；10）专人配合监护并进行清洗、润滑、擦试、调整，做好开机前的准备工作；）专人配合监护并进行清洗、润滑、擦试、调整，做好开机前的准

25、备工作；11）检修完成经相关人员按照验收标准确认签名，方可交付；）检修完成经相关人员按照验收标准确认签名，方可交付；12）应在规定的停机时间内全部完成，完成率达到）应在规定的停机时间内全部完成，完成率达到100 ；13）设备检修完成后，维修工必须做到工完场清）设备检修完成后，维修工必须做到工完场清 ；14）及时召开计划检修总结会，检修质量评定不断改善）及时召开计划检修总结会，检修质量评定不断改善 ；设备检修管理44抢修原则1）通知上级主管领导及对应维修班组；）通知上级主管领导及对应维修班组；2）相关部位挂上）相关部位挂上“设备检修，禁止启动设备检修，禁止启动”标示牌，指定专人监护配合标示牌，指

26、定专人监护配合 ；3）多部门共同检修一台设备必须在标示牌上写明）多部门共同检修一台设备必须在标示牌上写明“挂牌人、监护人和执行日期挂牌人、监护人和执行日期”；4）正常情况下严禁安排在设备运动中进行维修作业）正常情况下严禁安排在设备运动中进行维修作业 ；5）高空作业必须佩带安全带，手中使用工具要有防掉措施）高空作业必须佩带安全带，手中使用工具要有防掉措施 ；6）平时应充分做好备品备件的准备工作）平时应充分做好备品备件的准备工作 ；7）白班故障停机时间超过）白班故障停机时间超过20分钟未有效对策，由维修值班长通知维修主管和技术员到现场处理分钟未有效对策，由维修值班长通知维修主管和技术员到现场处理

27、；8）中夜班主要设备故障停机时间超过）中夜班主要设备故障停机时间超过30分钟未有效对策，应采取措施分钟未有效对策，应采取措施；9）主要设备故障停机时间超过）主要设备故障停机时间超过45分钟，仍未有效对策时，应采取措施；分钟，仍未有效对策时，应采取措施；10）出现重大设备故障或事故）出现重大设备故障或事故 ，应采取措施；，应采取措施；11）设备故障期操作人员不得离开现场，应配合维修；）设备故障期操作人员不得离开现场，应配合维修；12）维修作业完成后挂牌人进行全面检查，确认后方可取下标牌；）维修作业完成后挂牌人进行全面检查，确认后方可取下标牌；13）设备开机操作人员必须到位，由负责人指定专人开机；

28、）设备开机操作人员必须到位，由负责人指定专人开机；14）警示装置的设备，开机前必须先按警示三次；）警示装置的设备，开机前必须先按警示三次；15）维修人员在设备正常运转验收后，必须做到工完场清）维修人员在设备正常运转验收后，必须做到工完场清 ；设备抢修管理45管理原则1）关键、重点设备都应挂有明显标志牌，按其要求进行管理）关键、重点设备都应挂有明显标志牌，按其要求进行管理 ；2）严格执行关键、重点设备上岗前的技术培训）严格执行关键、重点设备上岗前的技术培训 ；3）严格遵守技术操作规程和工艺规程，合理使用，禁止违章操作）严格遵守技术操作规程和工艺规程，合理使用，禁止违章操作 ；4）操作工和整备工、

29、维修工按时进行日常点检并做好点检记录；）操作工和整备工、维修工按时进行日常点检并做好点检记录；5）做好日常维护，使设备达到整齐、清洁、润滑、安全）做好日常维护，使设备达到整齐、清洁、润滑、安全 ；6）做好定期维修和状态维修，保证备品备件质量和储备）做好定期维修和状态维修，保证备品备件质量和储备 ；7）选择专业技术水平高的维修人员进行修理及维护）选择专业技术水平高的维修人员进行修理及维护 ；关键、重点设备管理46故障管理1）设备故障是指设备在检修间隔期间，在完成它必须达到的工作中，突然丧失了能力）设备故障是指设备在检修间隔期间，在完成它必须达到的工作中，突然丧失了能力的事件或现象的事件或现象 ；

30、2）主运行关键主运行关键设备因正常损坏造成全线停机设备因正常损坏造成全线停机 ；一般故障一般故障：一次设备故障停机时间为：一次设备故障停机时间为1小时小时4小时小时 严重故障严重故障：一次设备故障停机时间为：一次设备故障停机时间为4小时小时8小时。小时。重大重大故障：一次设备故障停机时间为故障：一次设备故障停机时间为8小时以上。小时以上。设备故障管理47故障管理防范填写填写“设备故障记录本设备故障记录本”；填写填写“设备修理单设备修理单”；填写填写“故障原因报告书故障原因报告书”；做到做到全面、准确设备故障信息的收集；全面、准确设备故障信息的收集；统计各运行工序统计各运行工序故障记录故障记录

31、；每天上午每天上午必须将故障修理单报设备管理室；必须将故障修理单报设备管理室；设备故障设备故障修理单及故障原因报告书修理单及故障原因报告书 ；设备管理设备管理组根据故障信息（四类）：存在的缺陷组根据故障信息（四类）：存在的缺陷 、设备使用过程中的状态、选材不当或质、设备使用过程中的状态、选材不当或质量不高、维护、维修不当。量不高、维护、维修不当。设备故障管理48故障管理应对4）每周召开的）每周召开的“设备例会设备例会”；5）根据设备故障原因和性质，归口责任单位，制定措施，限期处理）根据设备故障原因和性质，归口责任单位，制定措施，限期处理 ；6）已经取得成效的故障对策，应填写成果登记表）已经取得

32、成效的故障对策，应填写成果登记表 ；设备故障管理49运行维修零故障工程一、一、故障的基本概念故障的基本概念 (1)功能停止型故障、设备突发性功能停止型故障、设备突发性停止的故障。停止的故障。(2)功能降低型故障、虽可以动功能降低型故障、虽可以动作，但加工能力下降或导致其他损失的故障。作，但加工能力下降或导致其他损失的故障。二、故障是冰山的顶峰二、故障是冰山的顶峰 大量的问题是隐蔽的、潜在的、尚未形成功能大量的问题是隐蔽的、潜在的、尚未形成功能故障故障。尘土尘土划痕划痕存水存水电化学反应电化学反应锈蚀锈蚀松松动动振动振动疲劳疲劳微裂纹微裂纹裂纹裂纹断裂断裂最终最终故障故障三、减少故障损失的对象三

33、、减少故障损失的对象 减少故障损失的五个对策保持基本状态遵守操作规程根除劣化修正缺陷设计防止人为失误发现防止劣化创立维修方法方式操作失误防止维修失误运行机制部门改进操作技能维修部门改进维修技能50 1.改变观念改变观念(1)设备是人使它故障的。设备是人使它故障的。(2)人的观念和行动改变了，能使设备故障为零。人的观念和行动改变了，能使设备故障为零。(3)要从要从“设备一定会发生故障设备一定会发生故障”转变成转变成“不使设备发生故障不使设备发生故障”和和“故障可以达到零故障可以达到零”的新观念的新观念。2.劣化原因分析劣化原因分析(1)劣化原因的结构。劣化原因的结构。(2)劣化原因的渐变过程。劣

34、化原因的渐变过程。向零故障目标前进微缺陷中缺陷大缺陷故障会产生停机，暂不影响功能会产生停机，并影响功能已发展到故障边缘，置之不理，后果严重。51 3.达到零故障的六个步骤达到零故障的六个步骤(1)使潜在的故障明显化使潜在的故障明显化(2)使人为劣化转变为自然劣化。使人为劣化转变为自然劣化。(3)改善设计。改善设计。(4)彻底的预防维修彻底的预防维修(5)走向预知维修和状态维修。走向预知维修和状态维修。(6)提高人的可靠性提高人的可靠性监测、定量掌握设备状态研究分析异常原因/倾向管理预测未来的故障后果制定必要的对策和维修计划52减少六大损失应注意以下几个问题减少六大损失应注意以下几个问题：（1）

35、故障）故障与短暂停机是一个障碍，应该加强对与短暂停机是一个障碍，应该加强对设备的检查，从小处做起。设备的检查，从小处做起。（2）防止）防止设备劣化。设备劣化。图中展示了预防维修与预防医疗之间的关系。图中展示了预防维修与预防医疗之间的关系。日常预防健康检查早起处理预防管理日常维护润滑、清洁、调整、检查检查、诊断预防修理（更换）预防维修53设备故障率浴盆曲线和处理设备故障率浴盆曲线和处理对策对策右图：上上半部分是设备故障率半部分是设备故障率浴盆曲线，下半部分则浴盆曲线，下半部分则展示了不同时期的主要展示了不同时期的主要故障原因和处理对策。故障原因和处理对策。(3)零故障的处理对策。零故障的处理对策

36、。范范围初始故障初始故障偶偶发故障故障耗耗损故障故障原因设计/生产失误操作失误磨损、老化对策一定控制下的试运转合理的操作预防与改善性维修预防维修损耗故障期偶发故障期初始故障期故障率54如图如图：五五类控制故障的措施和防止潜在故障类控制故障的措施和防止潜在故障发展为功能故障的措施及相关部门。发展为功能故障的措施及相关部门。潜在故障保持基本状态遵守操作规程根除劣化修正缺陷设计防止人为失误运行机制部门维修部门555.设备更新5l设备更新的原因及特点分析。设备更新的原因及特点分析。l设备经济寿命的决定。设备经济寿命的决定。l设备更新分析方法及其应用。设备更新分析方法及其应用。l设备更新方案的综合比较设

37、备更新方案的综合比较56实体实体磨损磨损设备原始设备原始价值贬值价值贬值第第I I类类有形磨损有形磨损第第IIII类类有形磨损有形磨损第第I I类类无形磨损无形磨损第第IIII类类无形磨损无形磨损技术进步，使原有机器设备显得陈旧落后而造成贬值在外力的作用下，实体发生的磨擦、变形的损坏由于自然力的作用而造成的有形磨损劳动生产率提高，降低设备市场价格而使原设备价值相应贬值 有形磨损有形磨损（物质磨损）（物质磨损）无形磨损无形磨损（精神磨损）（精神磨损）一、设备磨损的类型设设备备磨磨损损的的类类型型571.1.设备磨损的类型设备磨损的类型有形磨损有形磨损（1 1）第）第I I类有形磨损类有形磨损引起

38、设备有形磨损的主要原因：引起设备有形磨损的主要原因：在生产过程在生产过程中，对设备中，对设备的使用的使用 设备磨损的类型运转中的设备运转中的设备零部件发生磨擦、振动、零部件发生磨擦、振动、疲劳和冲击等现象疲劳和冲击等现象设备的实体产生磨损设备的实体产生磨损外外力力58当这种有形磨损当这种有形磨损达到一定程度时，达到一定程度时，整个机器功能就整个机器功能就会下降，发生故会下降，发生故障，导致设备使障，导致设备使用费用剧增，甚用费用剧增，甚至丧失使用价值至丧失使用价值第第I I类有形磨损通常表现为：类有形磨损通常表现为：设备磨损的类型l 零部件原始尺寸的改变，甚至零部件原始尺寸的改变，甚至发生变形

39、发生变形l 公差配合性质发生改变，精度降低公差配合性质发生改变，精度降低 l 零部件损坏零部件损坏59（2 2）第）第IIII类有形磨损类有形磨损 因为自然力的作用而造成的有形磨损称为第因为自然力的作用而造成的有形磨损称为第类有形磨损。类有形磨损。此类磨损与生产过程的使用无关，而在一定程度上，与设备此类磨损与生产过程的使用无关，而在一定程度上，与设备闲置时间的长短有关闲置时间的长短有关设备磨损的类型各式橡胶各式橡胶金属生锈60劳动生产率提高劳动生产率提高原购买的设备贬值原购买的设备贬值2.2.设备磨损的类型设备磨损的类型无形磨损无形磨损 无形磨损不表现为设备实体的变化，而表现为设备原始价值无形

40、磨损不表现为设备实体的变化，而表现为设备原始价值的贬值。的贬值。（1 1）第）第I I类无形磨损类无形磨损设备磨损的类型原始价值部原始价值部分贬值，使分贬值，使用价值未改用价值未改变变设备制造工艺改进，成本降低设备制造工艺改进，成本降低生产同种机器设备所需的生产同种机器设备所需的社会必要劳动减少社会必要劳动减少61（2 2）第）第IIII类无形磨损类无形磨损原始价值降低，原始价值降低，局部或全部丧失局部或全部丧失使用价值使用价值设备磨损的类型出现新型设备出现新型设备技术进步技术进步结构更先进，技术更完善，结构更先进，技术更完善，生产效率更高，耗费原材生产效率更高，耗费原材料和能源更少料和能源更

41、少原有设备在技术上显得陈旧落后原有设备在技术上显得陈旧落后62设备磨损的类型3当技术进步表现为采用新的加工对象如新材料时当技术进步表现为采用新的加工对象如新材料时加工旧材料加工旧材料 的设的设备必然要被淘汰备必然要被淘汰1当技术进步表现为不断出现性能更完善、效率更高的新设备，但加当技术进步表现为不断出现性能更完善、效率更高的新设备，但加工方法没有变化时工方法没有变化时原有设备的使用价值大幅度降低原有设备的使用价值大幅度降低2当当这种技术进步速度很快时这种技术进步速度很快时继续使用旧设备就是不经济的继续使用旧设备就是不经济的4当技术进步表现为改变原有生产工艺，采用新的加工方法时当技术进步表现为改

42、变原有生产工艺，采用新的加工方法时为为旧工艺服务的原有设备将失去使用价值旧工艺服务的原有设备将失去使用价值5当技术进步表现为产品换代时当技术进步表现为产品换代时不能适用于新产品生产的原有设不能适用于新产品生产的原有设备也将被淘汰备也将被淘汰 第第种种无无形形磨磨损损导导致致原原有有设设备备使使用用价价值值降降低低的的程程度度与与技技术术进进步步的的具体形成有关：具体形成有关：63运转使用运转使用或闲置存或闲置存放的设备放的设备3.3.设备磨损的类型设备磨损的类型综合磨损综合磨损有形磨损有形磨损无形磨损无形磨损原始价原始价值贬值值贬值双重双重 综合综合不同有形磨损使设备有形磨损使设备在修理前不能

43、工在修理前不能工作，而遭受无形作，而遭受无形磨损的设备仍可磨损的设备仍可使用但不一定经使用但不一定经济济相同有形磨损和有形磨损和无形磨损都无形磨损都会使设备原会使设备原始价值贬值始价值贬值设备磨损的类型64功能性损耗功能性损耗造造成成设设备备的的无无形形磨磨损损，指指社社会会上上发发明明了了性性能能更更好好的的技技术术设设备备，必必然然要要淘淘汰汰效效率率低低的的设设备备，虽虽然然设设备备还还能能使使用用，但但从从经经济济上上分分析析，继继续续使使用用效效率率低低的的设设备备已已不合算不合算 物质性损耗物质性损耗造造成成设设备备的的有有形形磨磨损损，指指由由于于机机械械部部件件的的磨磨损损和和

44、锈锈蚀蚀，设设备备虽虽然然仍仍可可用用，但但维维护护费费太太高高，从从经经济济上上分分析析已已不合算不合算 损耗有两种类型：物质性损耗和功能性损耗设备磨损的类型【资料】65有形磨损有形磨损无形磨损无形磨损无形磨损无形磨损有形磨损有形磨损 要维持企业生产的正常进行，必须对设备的磨损进行补偿。补偿分要维持企业生产的正常进行，必须对设备的磨损进行补偿。补偿分局部补偿和完全补偿。各自的补偿方式如下：局部补偿和完全补偿。各自的补偿方式如下：现代化改造现代化改造局部补偿局部补偿完全补偿完全补偿更换更换1 设备更新的原因及特点分析二、设备磨损的补偿修理修理66l 设备更新的中心内容是确定设备的经济寿命设备更

45、新的中心内容是确定设备的经济寿命l 设备更新分析站在咨询者的立场分析问题设备更新分析站在咨询者的立场分析问题l 设备更新分析只考虑未来发生的现金流设备更新分析只考虑未来发生的现金流 其中，沉入成本其中，沉入成本 =旧设备账面价值旧设备账面价值 -当前市场价值（残值），或者，当前市场价值（残值），或者，沉入成本沉入成本 =（旧设备原值（旧设备原值-历年折旧费）历年折旧费）-当前市场价值（残值）。当前市场价值（残值）。l 只比较设备的费用只比较设备的费用l 设备更新分析以费用年值法为主设备更新分析以费用年值法为主1 设备更新的原因及特点分析三、设备更新的特点分析67设备寿命设备寿命经济寿命经济寿命

46、折旧寿命折旧寿命技术寿命（有效寿命）技术寿命（有效寿命）自然寿命（物理寿命）自然寿命（物理寿命）一、设备的寿命68 也也称称物物理理寿寿命命，是是设设备备从从全全新新状状态态开开始始使使用用，直直至至报报废废的的全全部时间过程，主要取决于设备有形磨损的速度。部时间过程，主要取决于设备有形磨损的速度。1.1.自然寿命自然寿命2.2.技术寿命技术寿命 又又称称有有效效寿寿命命，指指设设备备在在开开始始使使用用后后持持续续的的能能够够满满足足使使用用者者需需要要功功能能的的时时间间，主主要要与与无无形形磨磨损损有有关关，技技术术进进步步速速度度越越快快，设设备的技术寿命越短。备的技术寿命越短。一、设

47、备的寿命69 是是指指从从设设备备投投入入使使用用开开始始，到到在在经经济济上上已已不不合合理理而而被被更更新新所所经经历的时间，它与设备的有形磨损和无形磨损有关。历的时间，它与设备的有形磨损和无形磨损有关。3.3.经济寿命经济寿命平平均均年年度度使使用用成成本本 设备使用期限（年）年等额总成本曲线 m等额资产恢复成本曲线年等额运营成本曲线经济寿命：一、设备的寿命一般是指由设备开始使用到其年平均使用成本最低年份的延续时间长短一般是指由设备开始使用到其年平均使用成本最低年份的延续时间长短图图14-1 14-1 经济寿命分析图经济寿命分析图70 是是指指生生产产设设备备根根据据其其法法定定的的耐耐

48、用用年年限限，每每年年予予以以折折旧旧，以以至至设设备备账面价值减至零时的全部时间过程。账面价值减至零时的全部时间过程。4.4.折旧寿命折旧寿命一、设备的寿命设备的折旧寿命并不是设设备的折旧寿命并不是设备的使用寿命，但是以设备的使用寿命，但是以设备的使用寿命为依据的。备的使用寿命为依据的。各个国家根据不同类别的各个国家根据不同类别的固定资产情况分别规定了固定资产情况分别规定了各种固定资产的折旧年限。各种固定资产的折旧年限。注注 意意71二、设备经济寿命的计算静态计算l 静态计算（不考虑资金时间价值）静态计算（不考虑资金时间价值）平均年度使用成本 设备使用期限（年）年等额总成本曲线 m等额资产恢

49、复成本曲线年等额运营成本曲线 设备经济寿命图图14-2 14-2 设备经济寿命分析图设备经济寿命分析图72l 促进企业技术进步促进企业技术进步l 降低消耗，提高企降低消耗，提高企业效益业效益l 提高劳动生产率提高劳动生产率l 促进国家经济发展促进国家经济发展设备更新的经济意义设备更新的经济意义:设备技术更新，是用技术更先进的设备取代已过时的落设备技术更新，是用技术更先进的设备取代已过时的落后设备，是对设备的提前更换，具有以下意义：后设备，是对设备的提前更换，具有以下意义：73设备更新的核心问题：设备更新的核心问题：选择最优更新时选择最优更新时机及相应的更新机及相应的更新方式和更新机型方式和更新

50、机型设备更新的原则：设备更新的原则：l应坚持独立自主，自应坚持独立自主，自力更生力更生,挖潜、革新挖潜、革新和改革的方针；和改革的方针；l必须要有战略规划；必须要有战略规划；l要讲究经济效益；要讲究经济效益；l更新下来的设备要合更新下来的设备要合理充分地利用理充分地利用74确定各方案共同的研究期确定各方案共同的研究期第一步第一步确定各方案设备的经济寿命确定各方案设备的经济寿命第二步第二步用年值法用年值法确定最佳方案确定最佳方案第三步第三步通过比较各方案的经济通过比较各方案的经济寿命寿命1.1.原型设备更新分析原型设备更新分析 假定企业的生产经营期较长，并且设备均采用原型设备重复更假定企业的生产