早会经营的重要性.ppt

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1、早会经营的重要性早会经营的重要性营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。是通过早会来实现。是通过早会来实现。是通过早会来实现。在很多业务员的心中，每天一个小时的早会就是上班。在很多业务员的心中，每天一个小时的早会就是上班。在很多业务员的心中，每天一个小时的早会就是上班。在很多业务员的心中，每天一个小时的早会就是上班。以往早会经营中存在的问题：欠计划性随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪

2、指哪。欠变化性形式单一，方法单调，思想单纯。欠针对性准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。欠纪律性缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。提升单位士气提升单位士气提升单位士气提升单位士气 人员活动的管理人员活动的管理人员活动的管理人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点辅导与培训的最好时间与地点辅导与培训的最好时间与地点辅导与培训的最好时间与地点主管希望在早会

3、中获得：主管希望在早会中获得：学到东西学到东西学到东西学到东西 受到关注受到关注受到关注受到关注 得到成长得到成长得到成长得到成长业务员希望在早会中获得：业务员希望在早会中获得：面大早会宣导激励线二次早会辅导训练点三次早会一对一沟通 流程不需要经常创新，但内容需定期改变流程不需要经常创新，但内容需定期改变流程不需要经常创新，但内容需定期改变流程不需要经常创新，但内容需定期改变;主讲人、主持人是关键主讲人、主持人是关键主讲人、主持人是关键主讲人、主持人是关键考勤考勤司歌司歌业绩通报业绩通报轻松一刻轻松一刻专题专题政令宣导政令宣导总结总结早会一般流程早会一般流程 特别礼物特别礼物格外惊喜格外惊喜

4、博士后和民工的区别博士后和民工的区别 联合利华引进了一条香皂包装生产线，发现这条生产线联合利华引进了一条香皂包装生产线，发现这条生产线联合利华引进了一条香皂包装生产线，发现这条生产线联合利华引进了一条香皂包装生产线，发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一卖给顾客啊，他们只得

5、请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。个方案来分拣空的香皂盒。个方案来分拣空的香皂盒。个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、机械、微电子、自动化、机械、微电子、自动化、机械、微电子、自动化、X X X X射线探测等技术，花了几十万射线探测等技术，花了几十万射线探测等技术，花了几十万射线探测等技术，花了几十万美金，耗时三个半月终于成功地解决了问题。每当生产线美金，耗时三个半月终于成功

6、地解决了问题。每当生产线美金，耗时三个半月终于成功地解决了问题。每当生产线美金，耗时三个半月终于成功地解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。只机械手把空皂盒推走。只机械手把空皂盒推走。只机械手把空皂盒推走。中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子滚蛋。小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。开好早会的最大关键开好早会的最大关键早会必须同业务主题紧密结合早会必须同业务主题紧密结合早会必须喊出业务主题的最强音早会必须喊出业务主题的最强音团队成员所有符合业务主题的行为和声音在团队成员所有符合业务主题的行为和声音在早会上都必须被放大早会上都必须被放大用心！用心！用新！用新！