管理学习题全部.docx

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1、管理学习题第一章1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_A_.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色2.在_B_中,管理者处理信息并得出结论。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色3.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是_B_。A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 4.对于基层管理而言，最重要的是_A_。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能5._C_对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能6._B_对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能7.

2、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _C_ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 8. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_B_A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织9. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D_A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三

3、种，高层管理者主要负责制定_B_A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策11.“科学管理理论”的创始人是_A_。A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特12.梅奥通过霍桑试验得出，人是_B_。A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人13. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_C_。A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任14.威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了_D_。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论15. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决

4、策，这种人欢迎以_A_指导管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论16. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以_B_为指导的管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论17. 根据麦格雷戈的理论，_D_认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论18.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点（ C ）A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯19.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_D_。A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参

5、加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人20.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_A_。就业保障。 上司对自己工作的赞扬。 工作的挑战性。 同乡联谊会。 满足标准热量摄入量的食品。A. B.C. D.21现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？ 超Y理论AX理论 BY理论CZ理论D社会人22道德发展的第一个层次是（A）。在这个层次上，一

6、个人是非选择依据是本人的利益，这种利益是由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 层次原则D. 前认知层次23俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? _B_A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。24.职权与权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（B）是相等的A. 权限、利益、能力B. 职责、权限、利

7、益C. 职责、权限、能力D. 职责、利益、能力25._C_指单位时间所取得的效果的数量。A.效益 B.效果 C.效率 D.效用26._A_是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益 B.效果 C.效率 D.效用27.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的_C_方法。A.法律 B.行政 C.教育 D.方法28.目标管理指导思想是以（B）为基础的A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论29.目标管理的概念是由美国的管理学家（B）最先提出的A. 孔茨B. 西蒙C. 德鲁克D. 梅奥30.决策遵循的是（D）原则A. 最优原则B. 最高原则C. 最经济原则

8、D. 满意原则31.如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的道德观是（A）A、功利观B、权力观C、公平观D、综合观、第二章1.下列选项中不属于企业的短期决策的是_D_。A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2._D_是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策3.决策按环境因素的可控程度分为（ C ）A. 长期决策和短期决策B. 集体决策和个人决策C. 确定型、风险型和不

9、确定型决策D. 初始决策和追踪决策4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_C_。A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗5.保本产量是_B_和_交点所对应的产量。_A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D总变动成本，总收入曲线6.下列属于例行活动的是_B_A.新产品的开发B.材料出入库C.工资制度的改革D.生产规模的扩大7.计划编制过程的第一步是（ C ）A. 认识现在B. 识别目标C. 确定目标D. 制定主要计划8.非程序化决策的决策者主要是（ A ）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 技术专家9.在

10、决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（ C ）A. 定性决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策10下列关于头脑风暴法的说法，不正确的有_B_A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不做评价B.所发表的建议必须深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D可以补充和完善已有的建议11在经营单位组合分析法中所用的两个维度是（ B）和（C）A销售额B.相对竞争地位C.业务增长率D.投资回收期第三章1影响有效管理幅度的因素不包括_D_。A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；C.管

11、理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；2下列因素中不助于管理幅度扩大的因素是哪些_D_。A.工作环境稳定，变化不大B.计划制定的详尽周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D.下属的工作地点在地理上比较分散；3.组织设计的原则不包括（C ）A. 因人设职与因事设职相结合B. 命令统一C. 人人有事做D. 权责对等4.下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是_A_。A.保守型战略 B.风险型战略 C.分析型战略5.下列三种战略中，以分权为主的是_B_。A.保守型战略 B.风险型战略 C.分析型战略6.下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是_A_。A.保守型

12、战略 B.风险型战略 C.分析型战略7.采取分析型战略的企业，对_BC_部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的_A_部门实行较为粗泛的计划管理。A.研究开发 B.生产 C.市场营销8.下列因素中对分权没有促进作用的是_B_。A.组织的规模；B.政策的统一性；C.培训管理人员的需要；D.活动的分散性；9. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_B_。A.有利于促进企业内的竞争；B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；C.有利于企业及时调整生产方向；D.有利于高层管理人才的培养。10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_C_。A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校11.一家产品

13、单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？_C_A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构12.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因_D_A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则13.企业中管理干部的管理幅度，是指他_A_A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C14.权利的分散主要是通过（A ）和授权两个途径来实现A. 制

14、度分权B. 部门再细分C. 一人多职D. 权利简化15.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_C_A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通16.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？_B_A.更多的管理人员能对下属提

15、出的建议行使否决权B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担17不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？_D_A合法权力 B个人影响权力C强制权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导18戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家

16、族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰-他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？_C_A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事19作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完

17、了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：_B_。A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的其他管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划20某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：_B_。A.权责对等原则B.命令统一原则C

18、.集权化原则D.职务提高、职能分散原则21某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：_A_。A. 分公司经理 B. 总公司财务经理C. 总公司总经理 D. 上述三人都是22康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向? _B_。A宏观经济增长速度加快。B公司经营业务范围拓宽。 C市场对企业产品的需求下降。D国家发布了新的技术标准。 23.下面对消除组织变革阻

19、力不恰当的一种方法是（A ）A封锁消息B加强教育、培训C.让有关人员参与变革方案的制定D.启用富有开拓创新精神的人第四章1.提出权变理论的是_B_。A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特2.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_B_格。A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.13.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_A_的领导方式。A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导4.要做到有效倾听，下列不正确的是_B_。A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。5.某

20、部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素不管，根据管理方格理论，该领导的作风属于（B）A. 贫乏型B. 任务型C. 中庸型D. 战斗集体型6.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_C_。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理7.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中

21、存在的主要问题可能是什么_C_。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心；B.对销售任务的完成没有给予充分的关注；C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作；D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标8.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_C_。A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型9.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？_D_。A

22、. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意B请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去D亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户10.某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（C）A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 强化理论11某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：_C_。A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍

23、以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作12. 处于需要最高层次的是_E_。A.生理的需要 B.安全的需要 C.感情的需要 D.尊重的需要 E.自我实现的需要35. 期望理论认为，人们对工作的态度不取决于对下述_B_三种联系的判断。A.努力绩效 B.努力奖赏 C. 奖赏个人目标 D.绩效奖赏13. 下列关于强化理论的说法正确的是_D_。A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失。C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都

24、起到较大的效果。D.实施负强化，应以连续负强化为主。14. 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人_D_。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人15. A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IAQB/IB，则B不可能的表现是哪些_D_。A.要求增加报酬B.自动减少投入以达到心理上的平衡C.离职D.没有任何改变16. 需要层次理论认为，人的行为决定于_D_。A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求40.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种

25、措施最能对老王的工作起到激励作用 AA.调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B.调整工资水平和福利措施C.给老王配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励作用17. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 DA.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合18. 企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象 DA.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人

26、19. 根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论 AA.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大20中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明：_C_。A. 双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的21一位父亲为了鼓励小孩用功学

27、习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？_D_。A. 平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B. 奖励的东西是小孩最想要的C. 父亲说话向来都是算数的D. 上述三种情况且时存在22.下列情况下，适合使用单向沟通的是_C_。A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议23.下列说法不正确的是_B_。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通

28、要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。24.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织BA.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递25. 非正式沟通可以满足职工的哪些需要_BCD_。A.生理需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.社交的需要 26总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学

29、同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还不错，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（B）A. 王翔属于任务导向型领导B. 王翔属于关系导向型领导C. 王翔属于民主型领导D. 王翔属于专制型领导第五章1.在企业生产经营活动中，属于跟踪控制性质的有_C_。A. 税金的交纳B. 利润、工资、奖金的分配C. 信息控制程序D. 资金、材料的供应2.关于控制频度，说法不正确的是_D_。A. 过于频繁的衡量，会增加控制的费用B. 检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现C. 以什么样的

30、频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质D. 管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量3.成果控制不包括_D_内容。A. 财务分析B. 成本分析C. 质量分析D.业务分析4.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方法操作，这是一种（B）A. 反馈控制B. 现场控制C. 前馈控制D. 指挥控制5.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行这一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一工作岗位不能超过5年，这种做法可以视为是一种（B）A. 反馈控制B. 前

31、馈控制C. 现场控制D. 间接控制6.实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（C）A. 预先控制B. 直接控制C. 现场控制D. 事后控制7.“治病不如防病，防病不如讲究卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（A）A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 直接控制8.控制过程的起点是（D）A. 进行预测 B. 科学决策C. 分析判断D. 确定标准9.控制的根据是（A）A. 计划和各种标准B. 组织C. 人员配备D. 指导和领导10.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对

32、董事和监事人选进行投票表决；董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（A）A均为前馈控制B均为反馈控制C前馈控制，现场控制，、反馈控制D、前馈控制，、反馈控制。第六章1、下列不属于管理的“维持职能”的是_C_。A. 组织B. 创新C. 控制D领导2、以下说法中，不能成为创新契机的变化的有_D_。 A. 技术的变化B. 人口的变化C. 宏观经济环境的变化D. 企业文化的转变3、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_D_。A. 资源的丰富程度B. 居民的教育程度C

33、. 投资的多少D. 该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力4.下列选项中，不属于创新活动的是（C）A. 设备的更新改造B. 产品的开发C. 质量的检测D. 工艺的改造5.技术创新主要涉及（A）等不同方面A. 材料、产品、工艺、手段B. 销售、研发C. 法律、道德D. 沟通、激励6.只有不断的组织并实现（A ）企业才能保持持久的竞争优势，充满生命力A. 产品创新B. 材料创新C. 工艺创新D. 手段创新7.对成功创新需要经历的几个阶段排序正确的是（B）A. 提出构想、寻找机会、迅速行动、坚持忍耐B. 寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持忍耐C. 提出构想、寻找机会、坚持忍耐、迅速行动D. 坚持忍耐、寻找机会、提出构想、迅速行动8.( B )是企业技术创新的核心内容 A. 要素创新B. 产品创新C. 要素组合方法创新D. 流程创新9.能够有效地控制创新的组织通常具有的一个特征是（C）A. 外部的控制较多B. 强调目的性和专一性C. 成员大都高度自信，敢于冒险D. 组织正规化、集权化程度较高