供应链管理环境下物流管理.ppt

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1、第第5章章 供应链管理环境下物流管理供应链管理环境下物流管理物流管理的概念与内涵物流管理的概念与内涵传统供应链物流管理的主要问题传统供应链物流管理的主要问题第三方物流第三方物流(3PL/TPL)供应链管理思想中的物流组织与管理供应链管理思想中的物流组织与管理1.物流管理的物流管理的发展展历史史物流管理物流管理:Logistics management1940-50年代年代:军事后勤理事后勤理论形成形成20世世纪50年代末期年代末期:出出现企企业实物配送管理。物配送管理。军事事后勤理后勤理论进入企入企业物流物流领域域1961年第一本教科年第一本教科书出出现,1962年美国物流管理年美国物流管理协

2、会成立会成立(CLM)2005年美国物流管理年美国物流管理协会改名会改名为美国供美国供应链管理管理专业协会会(CSCMP)。第第1节节 物流管理物流管理2、物流管理的定、物流管理的定义军事上的后勤管理事上的后勤管理(Logistics Management)：对运运输和后勤保障和后勤保障资源的源的计划与划与执行的科学，包括行的科学，包括军用物用物资调度的度的设计与开与开发;军用物用物资的采的采购、储存、存、运送、运送、维护;人人员和物和物资装装备储运中心的建运中心的建设、维修修等等(JCS Pub 1-02 excerpt)。美国供应链管理专业协会美国供应链管理专业协会(CSCMP)对物流管理

3、的对物流管理的定义为：物流是供应链管理的一个组成部分，是以定义为：物流是供应链管理的一个组成部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。的运动和存储的计划、执行和控制的过程。日本通常日本通常对物流管理的定物流管理的定义为：物流是物：物流是物质资料从供料从供给者向需要者的物理性移者向需要者的物理性移动,是是创造造时间性、性、场所性价所性价值的的经济活活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装。从物流的范畴来看，包括：包装、

4、装卸、保管、卸、保管、库存管理、流通加工，运存管理、流通加工，运输、配送等各种、配送等各种活活动。如果不。如果不经过此此过程，物就不能移程，物就不能移动。物流物流术语国家国家标准将物流定准将物流定义为：物品从供：物品从供应地地向接收地的向接收地的实体流体流动过程，根据程，根据实际需要，将运需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能理等基本功能实施有机施有机结合。合。运运输存存储包装包装物料搬运物料搬运订单处理理预测采采购客客户服服务选址址退退货处理理废弃物弃物处理理信息信息处理理其他活其他活动物流管理的主要活物流管理的主要

5、活动:3、物流管理的功能物流管理的功能 1)对生产过程的支持保障对生产过程的支持保障 物流是物流是“采购采购-生产生产-销售销售-消费消费-回收回收”流程的基础平台流程的基础平台 2)以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务3)提高效益，增加销售和盈利提高效益，增加销售和盈利 （1）运营过程的集约化）运营过程的集约化 （2）获得外部的关系的最佳化）获得外部的关系的最佳化4)提高企业的核心能力提高企业的核心能力 （1）通过物流提高企业的管理能力）通过物流提高企业的管理能力 （2）通过物流增强企业竞争力）通过物流增强企业竞争力供供应链物流管理

6、物流管理供供应链物流管理物流管理1.包装包装2.搬运装卸搬运装卸3.运输运输4.配送配送5.存储存储6.流通加工流通加工7.信息管理信息管理信信 息息商商 品品资资 金金客客 户户制造商制造商供供 应应 商商运输运输运输运输零售零售 商商 物流目标p 降低成本降低成本p 提高效率提高效率通通过对物流的管理，就是要物流的管理，就是要实现7Rs：恰当的恰当的产品品(Right product)恰当的数量恰当的数量(Right quantity)恰当的条件恰当的条件(Right condition)恰当的地点恰当的地点(Right place)恰当的恰当的时间(Right time)恰当的恰当的顾客

7、客(Right customer)恰当的成本恰当的成本(Right cost)总结总结:1、物流管理、物流管理产生的目的，是服生的目的，是服务于企于企业更好地更好地满足消足消费者的需者的需求或全面求或全面实现某一个某一个战略、目略、目标或任或任务。2、物流管理是一个空、物流管理是一个空间上的物理性移上的物理性移动过程，存在一个起点和程，存在一个起点和一个一个终点，并且从起点到点，并且从起点到终点的物理性移点的物理性移动过程包括几个基程包括几个基本的本的环节:装卸、运装卸、运输、供、供应、仓储、采、采购。3、物流是一种管理活、物流是一种管理活动，必，必须进行恰当的行恰当的计划、划、实施与控制，施

8、与控制，确保物流确保物流过程中各个程中各个环节功能最功能最优化，保化，保证物流物流过程的有效程的有效性。性。4、物流管理、物流管理过程中移程中移动的主体是的主体是货物及与之相关的信息。物及与之相关的信息。5、物流管理的分析方法是把一个企、物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供乃至一个供应链作作为一个一个有机的整体来研究有机的整体来研究,是是对企企业或供或供应链进行整体行整体优化。化。第第2节 关于企关于企业物流管理物流管理长期以来，我国企期以来，我国企业在在经营管理中存在着管理中存在着“重生重生产、轻物流物流”的不正常的不正常现象，物流管理的落后直接象，物流管理的落后直接导致了企致了企业在在

9、经济全球化全球化竞争的大争的大环境中明境中明显缺乏缺乏竞争力。争力。据据统计，在我国工，在我国工业企企业生生产中，直接中，直接劳动成本占成本占总成本的比重不到成本的比重不到10，而物流，而物流费用占商品用占商品总成本的比成本的比重，从重，从帐面反映面反映约为40，全社会物流支出，全社会物流支出约占占GDP的的18.7。在商品的整个生。在商品的整个生产销售中，用于加工和制售中，用于加工和制造的造的时间仅为10左右，用于物流左右，用于物流过程的程的时间几乎几乎为90。一、企一、企业物流管理模式物流管理模式从从物流物流管理管理主体看可分主体看可分为：自自营物流物流第三方物流（第三方物流（Third-

10、Party Logistics，3PL/TPL）从从制造企制造企业为核心的供核心的供应链管理管理角度看角度看：供供应物流物流(入厂物流入厂物流)生生产物流物流销售售物流物流(出厂物流出厂物流)二、二、零部件入厂物流零部件入厂物流组织模式模式入厂物流运作方式的角度看，可以划分入厂物流运作方式的角度看，可以划分为JIT看板模式看板模式JIS看板模式看板模式VMI仓储配送模式配送模式Milk Run调达模式达模式Cross Docking模式模式直供上直供上线模式模式其它其它JIT(Just in Time)看板模式看板模式从日本丰田汽车推广而来的物料拉动模式，用看板跟踪生产物料实际消耗情况，并根据

11、消耗完毕的看板由物流人员进行拉动循环补料，尽量减少生产线边及库房物料积压。JIS(Just in Sequence)看板模式看板模式这是制造业为了适应大规模柔性化生产而发展起来的物料拉动模式。其基本原理是:在车间生产线同时生产多型号产品的情况下，对各种专用件要求按上线产品顺序组织物料。事先向物流部门提供上线产品顺序，物流部门通过系统将产品顺序分解为物料需求顺序，并将这些物料按顺序放在专用的工位器具内，以便车间工人按顺序拿取零部件进行装配。VMI(Vendor Management Inventory)仓储配送模式配送模式制造企业为了降低自身库存压力和市场风险，由供应商在汽车厂附近租用库房，或使

12、用统一由第三方物流管理的物流配送中心，通过供应商零部件的JIT仓储配送为制造企业生产提供物料上线服务。供应商零部件在交达生产企业前的资产所有权仍归供应商。Milk Run调达模式达模式一种流行于日本汽车制造企业的零部件入厂物流模式。即由汽车制造企业自己或委托第三方物流公司按照生产需求和采购订单，根据事先的时间安排与物流线路规划，到多个供应商工厂上门循环取货，最后回到汽车制造工厂。通过这种模式，降低了工厂库存，也提高了物流资源利用效率，降低了物流成本。Cross Docking模式模式这种零部件入厂物流模式主要是针对进口KD件、航空快件和远程小批量零部件的生产供应，零部件运输到物流配送中心后，进

13、行简单的换装处理或不做处理，就马上转运到企业的生产车间。这种物流模式的优势在于提高了物流反应速度及物流配送中心的物流处理能力。直供直供线边模式模式主要是针对那些近距离范围的零部件供应商且体积大、容易损坏、专用性强的零部件，由供应商按照生产企业的生产需求直接从自己的生产线送到客户企业的生产线边。这种从生产线到生产线的直供模式，大大降低了此类物料在物流过程中的损耗，减少了车间物流场地，受到了广大制造企业及其相关供应商的青睐。JITJIT分分分分拨拨ECRECR（高效率的消（高效率的消（高效率的消（高效率的消费费者者者者应对应对系系系系统统）EPREPR（综综合合合合业务业务管理系管理系管理系管理系

14、统统）POSPOS（销销售售售售时时点点点点实时实时控制系控制系控制系控制系统统)CRPCRP（自（自（自（自动连续补货动连续补货系系系系统统）三、三、产成品出成品出厂物流厂物流组织模式模式四、构建适宜的企四、构建适宜的企业物流管理物流管理组织体系体系在我国企在我国企业中，本中，本应是是“一体化、流水化一体化、流水化”的企的企业物流活物流活动被人被人为地分割地分割为独立的几独立的几块，分布在各种不同的独立的，分布在各种不同的独立的职能部能部门。各部。各部门和各物流和各物流环节因因对上上级负责，容易，容易强调部部门利益而没有全局利益而没有全局观念念,部部门间协调困困难，相互，相互间扯扯皮皮现象象

15、严重。重。这种体制的最种体制的最终结果是果是导致企致企业物流活物流活动中中各各环节的的协调性差，信息共享性差，企性差，信息共享性差，企业经营管理的管理的总成成本偏高，企本偏高，企业对市市场响响应速度速度缓慢慢 1、物流管理体制不合理、物流管理体制不合理，物流职能分散物流职能分散传统的物流管理方法的物流管理方法责任责任销售服务销售服务分销渠道分销渠道产品维修产品维修制造制造采购采购/外协外协仓储仓储信息系统信息系统预算预算库存库存数据处理数据处理目标目标高库存高库存 低库存低库存小批量生产小批量生产 大批量生产大批量生产分散配送中心分散配送中心 工厂存储工厂存储集中库存集中库存更多产品目录更多产

16、品目录 很少的品种很少的品种快速订单处理快速订单处理 低成本的订单处理低成本的订单处理较松的退货政策较松的退货政策 严格的退货政策严格的退货政策快速运输快速运输低成本的运输策略低成本的运输策略紧急送货紧急送货很少或没有例外很少或没有例外CEO生产副总裁生产副总裁财务副总裁财务副总裁销售副总裁销售副总裁2、建立新的物流管理、建立新的物流管理组织结构构首席执行官首席执行官物流执行官物流执行官计划计划控制控制物流支持物流支持物流资源计划物流资源计划包包装装物料处物料处理工程理工程仓仓储储库存库存控制控制运输与运输与交通交通市场市场预测预测订单订单处理处理需求需求计划计划职能职能计划计划生生产产计计划

17、划能力能力计划计划物料物料计划计划 物流运作物流运作 采购采购 制造支持制造支持 产品分拨产品分拨集中型物流集中型物流组织第第3节 物流服物流服务提供商提供商第三方物流第三方物流一、基本概念一、基本概念 第三方物流（第三方物流（3PL/TPL，Third Party Logistics）是一种）是一种实现供供应链物流集成的有效方法和策略，它通物流集成的有效方法和策略，它通过协调企企业之之间的物流管理和提供一体化后勤支持服的物流管理和提供一体化后勤支持服务，把企，把企业的物流的物流业务外包外包给专门的物流企的物流企业来承担。来承担。第三方物流整合一个以上物流功能第三方物流整合一个以上物流功能第三

18、方物流一般不保有存第三方物流一般不保有存货运运输设备、仓库等等设施由第三方公司提供与控制施由第三方公司提供与控制第三方物流可以提供全部的人力和管理服第三方物流可以提供全部的人力和管理服务可提供特殊服可提供特殊服务，如存，如存货管理、生管理、生产准准备、组装、集运装、集运二、二、3PL发展的三个展的三个阶段段1980年代以前，年代以前，传统的物流服的物流服务提供商：主要从事提供商：主要从事运运输和和仓储服服务。1980年以后，制造商或零售商将自年以后，制造商或零售商将自营物流物流业务剥离。剥离。1990年代初期，出年代初期，出现了了许多包裹快多包裹快递公司，如公司，如DHL、TNT和和UPS等，

19、开始了它等，开始了它们的第三方物流活的第三方物流活动。这些企些企业利用其全球范利用其全球范围内的航空快内的航空快递网网络和和经验开展物流活开展物流活动。1990年代后期出年代后期出现了大量的第三方物流公司。了大量的第三方物流公司。第三方物流企业业务发展特别快。得益于二个方面的积第三方物流企业业务发展特别快。得益于二个方面的积极性。一是物流服务的需求方，二是物流服务的供给方。极性。一是物流服务的需求方，二是物流服务的供给方。第三方物流服务功能的发展专门服服务提供商（提供商（Focused Service Provider）提供标准的运输或仓储服务，通常以物流资产经营为基础，以为客户解决某些物流服

20、务功能问题，如仓储、运输、包装等。解决方案提供商（解决方案提供商（Solution Deliverer）由传统的专门服务提供商通过拓展业务范围、增加服务内容而形成，或者是无资产运营的一体化物流分支机构。主要通过技术手段为客户提供智能化的运输、分拨和仓储解决方案，通过增加分装、拣选和贴标签等功能为客户提供增值服务。供供应链应链创新商（新商（Supply Chain Innovator）创新商提供客户化的有影响的突破性解决方案，既懂供应链理论，又有行业知识，同时有能力将知识转化为解决方案。咨询公司是一类供应链创新商，第三方物流是另外一类，但目前只有少数具备这样的能力。三、三、第三方物流的增第三方物

21、流的增值优势有利于运有利于运输资源源的的优化、化、降低运降低运输成本成本改善改善仓储资源源利用率利用率、降低存降低存储空空间提高提高补货频率，降低率，降低库存存水平水平提高供提高供应链的透明度的透明度和可和可视化化有利于改善供有利于改善供应链的的协调性性提供个性化的物流增提供个性化的物流增值服服务四、四、成成为优秀第三方物流企秀第三方物流企业的条件的条件第一，具有先进的物流服务理念与服务模式第二，拥有现代化的仓储设施与运输工具，具有提供增值服务的能力第三，具有迅速修复物流事故或应急处理的能力第四，拥有先进的信息技术基础和先进的物流信息系统第五，拥有高素质的现代物流管理与作业人才(1)个性化服个

22、性化服务和增和增值服服务 以物流代理以物流代理为主要形式，主要形式，为客客户提供（量身定制）的提供（量身定制）的 个性化服个性化服务和增和增值服服务是第三方物流与是第三方物流与传统物流的根物流的根 本区本区别（“我只干我只干啥”与与“要我干要我干啥”的区的区别）(2)契契约化化(3)一体化一体化:推行供推行供应链管理及物流一体化管理管理及物流一体化管理(4)信息化、网信息化、网络化化(5)功能功能专业化化(6)管理系管理系统化化第三方物流企第三方物流企业业在在发发展中注重解决的展中注重解决的问题问题UPS：物流：物流绝不是不是简单地按地按时把物品运送到正确的把物品运送到正确的地点，而是地点，而

23、是协助企助企业提升运提升运营效率、效率、节省省资金以及金以及保持客保持客户忠忠诚度的度的强大工具。大工具。UPS在1999年至2006年期间对外收购了40余家公司，UPS得以把自己的业务能力扩展至报关清关、海运代理、空运代理、分销、维修等多个领域。例子：例子：当UPS在美国肯塔基州路易斯维尔建立起大型交通枢纽后,引来诸多技术公司和医疗保健公司在附近建厂,后者看重的是UPS的增值服务。UPS为一家著名的电脑制造商建立了内部笔记本电脑修理厂，短短24小时内UPS就能修理、翻新并返还笔记本电脑。鲜为人知的是,UPS还在机场跑道终点的仓库配备可以开胰岛素泵的药剂师，需要胰岛素泵的糖尿病患者可以在UPS

24、送达后的最短时间内使用它们。2022/12/23五、第三方五、第三方物流物流成功的十大关成功的十大关键因素因素沟通（沟通（Communications）：第三方物流商应与客户建立良好的沟通机制，增强相互理解，及时发现和解决问题；柔性（柔性（Flexibility）：第三方物流商应对客户的需求变化具有柔性；创新（新（Innovation）：第三方物流商应不断创造新的增值服务项目，改进对客户的服务；诚信（信（Integrity）：第三方物流商应以与客户实现双赢为目标，努力与客户建立相互信任的关系；个性化服个性化服务（Customization）：第三方物流商应为客户提供量身定制的个性化服务；生生产

25、率（率（Productivity）：第三方物流商应努力提高物流运作效率，降低物流成本，缩短供货周期；关系管理（关系管理（Relationship Management）：第三方物流商应从合作关系的建立到维护与发展中自始至终保持与客户的良好合作；响响应性（性（Responsiveness）：第三方物流商应对客户的服务要求表现出良好的响应性；技技术竞争力（争力（Technical Competence）：第三方物流商应采用先进的物流与信息技术，为改进客户服务提供支撑；价价值（Value）：第三方物流商应主动参与客户物流合理化空间的发掘，不断为客户创造新的价值。在所有在所有业务外包中，物流外包中，物

26、流业务外包是外包是发展最快、展最快、应用最用最广、最广、最为普及、最受普及、最受欢迎的一种外包迎的一种外包业务。之所以出。之所以出现这种情况，是由于物流种情况，是由于物流业务的特点决定的。的特点决定的。1）物物流流业业务务必必要要、且且需需求求面面广广：对对于于生生产产企企业业、商商贸贸企企业业及及部部分分服服务务企企业业，无无论论经经营营什什么么，无无论论在在什什么么地地方方，都都必必然然或或多多或或少少地地需需要要有有物物资资进进、储储、运运、销销，因因而而都都需需要要物物流流。没没有物流也就不可能开展企业业务活动。有物流也就不可能开展企业业务活动。2）物物流流业业务务成成本本高高：只只要

27、要进进行行物物流流业业务务，就就必必须须要要有有车车辆辆、仓仓库库，需需要要运运储储人人员员，需需要要占占用用大大量量流流动动资资金金。如如果果是是自自己己搞搞物物流流，不不但但一一开开始始就就要要下下一一大大笔笔钱钱搞搞物物流流基基础础设设施施建建设设不不算算，以以后后还还要要经经常常劳劳心心劳劳神神去去进进行行物物流流运运作作，而而且且由由于于一一个个企企业业的的物物流流业业务务量量有有限限，因因而而车车辆辆、仓仓库库、装装卸卸搬搬运运设设施施的的利用率低而导致物流业务的运作成本特别高。利用率低而导致物流业务的运作成本特别高。第第4节 企企业物流物流业务外包外包1、物流外包决策、物流外包决

28、策外包决策的内容：外包什么，如何外包。外包决策的内容：外包什么，如何外包。外包什么？外包什么？非核心非核心竞争力争力:（1）自己不会的；）自己不会的；（2）自己会、但是成本高、利）自己会、但是成本高、利润低的；低的；（3）自己不愿干的（）自己不愿干的（劳心心费力或少而力或少而杂）。）。如何外包？如何外包？具体具体问题具体分析。具体分析。步步骤：（1）选择承包商（一个、多个）承包商（一个、多个）（2）签订合合同同（规定定任任务内内容容、合合同同期期、责任任、利利润、风险）（3）外包）外包实施施(试运行、正式运行运行、正式运行)。2 2、物流、物流业务外部化的方法外部化的方法 1)系系统接管接管

29、大型物流服大型物流服务供供应商全商全盘买进客客户公司的物流系公司的物流系统 2)合合资与合作与合作保留保留设施的部分施的部分产权，并在物流作，并在物流作业中保持参与中保持参与 3)系系统剥离剥离把把物物流流部部门剥剥离离成成一一个个独独立立的的利利润中中心心，同同时承承接接第第三三方物流方物流业务 4)管理外管理外协 由第三方物流由第三方物流对本企本企业的物流的物流业务进行管理行管理3、物流外包的阻力与、物流外包的阻力与风险物流外包的阻力物流外包的阻力抵制抵制变化化害怕失去控制害怕失去控制“外包意味着下外包意味着下岗”不愿意改革不愿意改革“看不到外包有什么好看不到外包有什么好处”物流外包物流外

30、包业务自身有其复自身有其复杂性性 物流外包的风险物流外包的风险1）物流外包后的服务质量难以有效控制）物流外包后的服务质量难以有效控制2）物流外包与企业内部管理流程协调难度增加）物流外包与企业内部管理流程协调难度增加3）外包以后的评估不到位容易弱化企业整体形象）外包以后的评估不到位容易弱化企业整体形象4）可能导致信息安全问题）可能导致信息安全问题4、选择选择物流外包的影响因素物流外包的影响因素物流物流对企企业成功的影响度和企成功的影响度和企业对物流的管理能力物流的管理能力企企业对物流控制力要求物流控制力要求企企业产品自身的物流特点品自身的物流特点企企业规模和模和实力力物流系物流系统总成本成本第三

31、方物流第三方物流(Third Party Logistics,TPL/3PL)的客的客户服服务能力能力与第三方物流企与第三方物流企业合作的决策合作的决策外包的外包的风险及自及自营优势分析分析需要控制的需要控制的程度低程度低需要控制的需要控制的程度一般程度一般需要控制的需要控制的程度高程度高外包外包建立伙伴关系建立伙伴关系自营自营低低 外包风险外包风险 高高高高自自营营优优势势选择第三方物流提供商要考第三方物流提供商要考虑的因素的因素厘清自己的成本厘清自己的成本通常要使用作通常要使用作业成本法成本法(Activity Based Costing)来估来估计自己的成本自己的成本第三方物流提供商的客

32、第三方物流提供商的客户化能力化能力第三方物流提供商理解企第三方物流提供商理解企业的要求及的要求及满足需要的能力足需要的能力第三方物流提供的可靠性第三方物流提供的可靠性第三方物流的第三方物流的专业化化第三方物流提供商所在第三方物流提供商所在领域与公司的物流需求是否相符域与公司的物流需求是否相符第三方物流的第三方物流的专业化程度化程度5、物流物流外包关系的建立与管理外包关系的建立与管理物流服物流服务务关系的建立关系的建立（1）发出建出建议书需求（需求（RFP）（2）物流企物流企业业评估估（3）商）商谈与与签订委托合同委托合同（4）物流物流业务交接交接物流服物流服务务关系的管理关系的管理（1）建立）

33、建立绩效效监测与与评估制度：估制度：与物流合作伙伴共同商定绩效监测与评估制度，使合作关系透明化（2）持）持续改改进的激励机制：的激励机制：要保持长期的合作伙伴关系，必须建立持续改进的激励机制，如采用利益分享（Gain-Sharing）模式第第5节节“资资金流金流+物流物流”综综合服合服务务提供商提供商传统传统的物流服的物流服务务利利润润率已率已经经很低；金融服很低；金融服务务已已经经成成为为了众多物流企了众多物流企业业的独特的独特竞竞争要素争要素3PL相比于相比于银银行在行在对对企企业业提供提供资资金流服金流服务时务时具有具有明明显优势显优势了解行了解行业业，对实对实物流及信息流的全物流及信息

34、流的全称掌控，运作模式灵活称掌控，运作模式灵活2022年12月23日1、供应链资金流、供应链资金流2.供供应链资金流作用的金流作用的发掘掘强调资金流在供金流在供应链中的整合和中的整合和协调作用，找到作用，找到有效的有效的资金运作机制，合理的金运作机制，合理的资金配金配给方式，通方式，通过和物流、信息流之和物流、信息流之间的有效配合，的有效配合，实现供供应链的的资金流与金流与资源配置的源配置的优化，提高供化，提高供应链的整体的整体协同性同性,最最终促使供促使供应链获得更大的收益得更大的收益2022年12月23日m 供应链核心企业供应链核心企业 汽车制造商汽车制造商为中小供应商提供融资担保为中小供

35、应商提供融资担保m 金融机构金融机构 摩根大通、荷兰银行摩根大通、荷兰银行供应链金融先驱供应链金融先驱 深发展、广发深发展、广发国内几乎所有银行都开展了供应链国内几乎所有银行都开展了供应链 中小型企业的融资贷款服务中小型企业的融资贷款服务m 第三方物流第三方物流 UPS、中国邮政、中国邮政金融物流一体化金融物流一体化m 资金流服务提供商资金流服务提供商 怡亚通、普路通怡亚通、普路通供应链资金流服务商供应链资金流服务商3、供应链资金流运作的几种模式、供应链资金流运作的几种模式1)基于供应链核心企业的资金流运作基于供应链核心企业的资金流运作l 传统的供应链运作模式，核心企业作为资金流传统的供应链运

36、作模式，核心企业作为资金流主导者，通过与上下游企业间的契约合同来控制供主导者，通过与上下游企业间的契约合同来控制供应链资金流。应链资金流。l 核心企业收益最大，中小企业面临资金困境核心企业收益最大，中小企业面临资金困境（资金回收期长，资金占用比例过大（资金回收期长，资金占用比例过大）。）。l 供应链整体资金运作成本高，竞争力较低。供应链整体资金运作成本高，竞争力较低。2022年12月23日2)基于资金提供商的供应链资金流基于资金提供商的供应链资金流l 供应链上的资金供给与需求不匹配，需要金融机构的介入。供应链上的资金供给与需求不匹配，需要金融机构的介入。（全球化竞争的加剧导致供应链成员的资金流

37、动性紧缺，对（全球化竞争的加剧导致供应链成员的资金流动性紧缺，对于资金的需求愈发强烈于资金的需求愈发强烈）l 金融机构具备较强的资金操控能力，能够降低供应链结金融机构具备较强的资金操控能力，能够降低供应链结算环节上的成本。（收付货款、支付运费、支付保险费、支算环节上的成本。（收付货款、支付运费、支付保险费、支付关税等）付关税等）l 金融机构通过与核心企业进行合作，实现对供应链上所有金融机构通过与核心企业进行合作，实现对供应链上所有成员企业的系统性融资安排。成员企业的系统性融资安排。资金提供商的主要作用在于通过对资金流的全程监控来资金提供商的主要作用在于通过对资金流的全程监控来提高整个供应链中的

38、资金流量，保障供应链的正常运作，从提高整个供应链中的资金流量，保障供应链的正常运作，从而增大供应链的稳定性。而增大供应链的稳定性。2022年12月23日供供应应商商Supplier客客户户Customer核心企业核心企业CoreEnterprise付款付款款齐出货款齐出货物流物流资金流资金流l 资金提供商并没有完全融入到供应链当中，其目标是通过资金提供商并没有完全融入到供应链当中，其目标是通过为企业提供资金支持服务获得最大的收益而并不去强调供应为企业提供资金支持服务获得最大的收益而并不去强调供应链整体利益的最大。链整体利益的最大。金融机构金融机构Financial Institution贷款融

39、资贷款融资贷款融资贷款融资2022年年12月月23日日2022年12月23日3)基于基于资金流服金流服务商的供商的供应链资金流金流l资金流服金流服务商：商：传统物流服物流服务基基础之上提供一系列之上提供一系列资金流金流服服务的供的供应链综合管理服合管理服务商。代表企商。代表企业：怡：怡亚通、普路通、普路通通l 运用自身的渠道和运用自身的渠道和资源源为客客户提供多方面的提供多方面的资金流服金流服务，进而改而改变整个供整个供应链的的资金流运作金流运作过程：加速供程：加速供应链资金金回收的速度，降低企回收的速度，降低企业采采购资金占用的比例，改金占用的比例，改变供供应链中中资金流的走向金流的走向 2

40、022年12月23日3、新的运作模式、新的运作模式供应商收款出货供应商收款出货4 4境外供应商境外供应商1境外供应商境外供应商2境外供应商境外供应商n唯冠唯冠5 HK集货集货3 3采购确认单采购确认单 6 6 确认订单并确认订单并发货发货1 1 发出订单需求发出订单需求OEM客户客户DIY品牌品牌渠道商渠道商银行银行2 2 银行银行融资融资没有资金流服务商参与的情况：没有资金流服务商参与的情况：2022年12月23日2 2供应商收供应商收款出货款出货3 3境外供应商境外供应商1境外供应商境外供应商2境外供应商境外供应商n唯冠唯冠4 HK集货集货垫付货款垫付货款1 1采购确认单采购确认单3 3 付款提货付款提货 2 2 确认订单确认订单并发货并发货1 1 发出订单需求发出订单需求定定期期结结算算信信息息共共享享OEM客户客户DIY品牌品牌渠道商渠道商有资金流服务商参与的新模式：有资金流服务商参与的新模式：实例分析：例分析：深圳怡深圳怡亚通公司通公司