宝安空调工程施工组织设计.doc

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1、深圳市宝安区公路管理中心大楼空调通风工程2号标书（技术标书）编制单位：深圳市深装总装饰工程工业有限公司编制日期：二00一年十月二十日深圳市宝安区公路管理中心大楼空调通风工程2号标书（技术标书）编制单位：深圳市深装总装饰工程工业有限公司编制日期：二00一年十月二十日 法人代表姓名： 法人代表或授权人签（章）：施工组织设计审批表工程名称：深圳市宝安区公路管理中心大楼空调通风工程建设单位：深 圳 市 宝 安 区 公 路 局投标单位：深圳市深装总装饰工程工业有限公司审 批： 审 核： 编制人员： 编制时间：2001年10月20日目 录第一章 工程概述11.1工程概况11.2编制依据21.3编制施工组织

2、设计指导思想2第二章 施工准备52.1组织准备52.1.1项目组织机构52.1.2机构职能设置与人员构成说明62.1.3岗位责任制72.1.3.1工程项目经理岗位责任制72.1.3.2技术负责人岗位责任制72.1.3.3质量检查员岗位责任制82.1.3.4安全员岗位责任制82.1.3.5施工人员岗位责任制92.2技术准备92.3施工现场准备102.3.1物资材料的准备102.3.2现场准备102.3.3劳动组织准备102.3.4总平面布置和平面管理说明11第三章 施工计划123.1施工总进度计划133.1.1工期目标133.1.2施工进度计划保证措施133.1.3施工进度计划表153.1.4施

3、工进度计划编制说明153.2主要施工机具需用量计划表16第四章 施工方案174.1 施工队伍编组174.2 功能班组的职责174.2.1 机安班职责174.2.2 管道班职责174.2.3 钣金班职责184.2.4 防腐、保温班职责184.3 施工流程184.4 施工方法194.4.1风管安装194.4.2部件制作204.4.3部件安装20第五章 质量保证措施与方法215.1质量保证体系与质量保证措施21第六章 现场施工管理措施256.1基本管理措施256.2安全防火保证措施266.3文明施工保证措施276.4施工现场规范化管理制度276.4.1分区作业276.4.2现场文明生产286.4.3

4、科学规范施工工序286.4.4安全生产规范管理286.4.5质量验收标准规范化286.4.6材料供应及材料管理的规范296.4.7工程资金控制使用规范化296.5工地安全施工生产制度296.6工地防火安全规定306.7集体宿舍安全防火措施31第一章 工程概述1.1工程概况工程名称：深圳市宝安区公路管理中心大楼空调通风工程工程地点：深圳市宝安区12区宝民一路与107国道之间空调面积：33460平方米总 工 期：计划工期150天工程质量：优良主要施工内容：1、 本工程为高层建筑中央空调与通风安装工程，楼宇地下一层，地上28层。13层为金融、商业功能，428层为写字楼功能。2、 根据设计图纸，本工程

5、分两个制冷系统供集中供冷，13层采用1台制冷量为125RT的螺杆式冷水机组，与冷却水塔、冷却水泵和冷冻水泵以及风柜、风管组成一个系统；428层采用2台制冷量为500RT的离心式冷水机组，与冷却水塔、冷却水泵和冷冻水泵以及风机盘管组成另一个系统。3、 两个系统共3台冷水机组安装在地下室冷冻机房，8台水泵安装在地下室水泵房。1台流量为125m3/h的低噪音方形冷却塔安装于29层天面。4、 冷水机组与冷却塔、冷水机组与末端设备均用金属管道连接。冷冻水管外壁包扎Armstong保温材料保温。5、 冷风、回风、鲜风和排气用镀锌铁皮制作的矩形管道输送。风管外壁粘贴加强铝箔玻璃棉毡保温层。6、 末端设备的冷

6、凝水排放管采用UPVC塑料管安装，外面包扎Armstong保温材料。7、 本工程还包括防烟排烟管道和消防高温排烟通风机的安装。1.2编制依据u 根据深圳市建筑设计研究总院设计的深圳市宝安区公路管理中心空调工程施工图K-01K-52号图；u 通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-97)；u 制冷设备安装工程施工及验收规范(GBJ66-84)；u 工业管道工程施工及验收规范(GBJ235-82)；u 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)；u 通风与空调工程质量检验评定标准(GBJ304-88)；u 施工现场临时用电安全技术规范(GBJ300-88)；u GB/T19001

7、-ISO9001认证体系；u 仓库防火安全管理规则；u 其他各种有关施工及安全消防法规。1.3编制施工组织设计指导思想施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工、现场分部生产活动的技术经济文件。安装施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储备、使用与维修及其它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟安装工程的规模，结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，结合实际施工条件，从整个单位工程施工全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接，配合关系，以及设计符合

8、施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好，成本低的安装工程产品。第二章 施工准备2.1组织准备2.1.1项目组织机构项目组织机构是完成本工程施工任务的基础和保证，必须与本工程的特点相适应。人员的配备以满足本工程项目的需要为前提，按照“精干、高效、协同”的原则，兼顾专业、工种以及年龄层次的搭配，组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的组织机构。工程指挥部工程总指挥常务副总指挥设计监理技术监理材料供应地盘管理日常事务管理资金管理财务管理质量检查负工地材料员施工技术员施工员安全检查员设备维修员内业管理员各工班、组图2 - 1 项目组织机构图2.1.2机构职能设置与人员构

9、成说明(1) 工程指挥部：由总公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成的驻工地指挥部，全面负责工地施工的组织管理工作，协调公司与甲方的关系，解决工地出现的所有问题。(2) 工程总指挥：由公司项目经理担任，对工程项目全面负责。(3) 常务副总指挥：与甲方及监理进行工程总协商，对工程的人、财、物进行总指挥、调度。(4) 现场管理：长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全等进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度；根据各工种情况，指示协助各领班采取安全防火措施，发现不安全因素及时解决并报告工程指挥部；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能继续施工。(5) 技术管理：对空调工程

10、技术负责及对施工进度、质量检查负责。(6) 设计监理：对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理的设计，以及监督现场的施工与图纸的设计是否相符合，负责与甲方协调设计上出现的问题。(7) 资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，促使工程项目的尽可能多的产出，保证工程款专款专用，合理调配。(8) 日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全：财物的安全；车辆的调度：所有档案资料的存放、整理以及协调工程指挥部与甲方的信息联系，统计考勤。(9) 材料供应：负责材料采购、验收、入出库，按要求保证货物质量和借贷时间以及存货安全。2.1.3岗位责任制2

11、.1.3.1工程项目经理岗位责任制(1) 对本项工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工并经常进行检查。(2) 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。(3) 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记。搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。(4) 认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。(5) 严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。(6) 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直

12、接负责。(7) 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。(8) 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。(9) 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.1.3.2技术负责人岗位责任制(1) 协助工长进行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的质量工作负责。(2) 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。(3) 经常检查图纸施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。(4) 指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。(5) 填写各种质量报表，搜集、整理、健

13、全质量档案。(6) 协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。(7) 积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。2.1.3.3质量检查员岗位责任制(1) 负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。(2) 收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。(3) 按质量标准及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。(4) 验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，发生的质量事故及时如实上报。(5) 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和

14、处理。(6) 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。(7) 在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8) 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况。2.1.3.4安全员岗位责任制(1) 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、 政策、法令及规章制度。(2) 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施规划，负责督促有关人员实施。(3) 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。(4) 与有关部门共同做好特种工人的

15、安全培训和考核发证工作。(5) 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(6) 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。(7) 在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。(8) 对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，以及消除不安全因素，保证施工正常进行。(9) 参加工程验收，定期总结安全管理经验。2.1.3.5施工人员岗位责任制(1) 做到“三懂四会”， 三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程； 四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。(2) 爱护工程

16、设备和材料，注意保护好制作安装成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。(3) 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。(4) 自觉遵守特区的各项法律法令，遵守总公司和各项管理规定，做到文明施工。(5) 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。(6) 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。(7) 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。(8) 如发生事故，应积极抢救， 并如实反映情况。2.2技术准备(1) 图纸会审及预算；(2) 施工组织设计编审；(3) 施工方案编制与技术交底；(4)

17、 材料样板，按照招标文件以及预算报价所规定的材料向建设单位提供样板，产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据。(5) 质量策划编审。2.3施工现场准备2.3.1物资材料的准备对于施工所需的材料可由我公司组织材料的供应和运输，并根据施工预算，按照施工进度编制材料需要量计划组织备料，确定仓储、场地堆放点和运输组织计划，保证材料的质量及售后服务，同时也可根据甲方的要求采用物美价廉的材料。2.3.2现场准备(1) 交接场地，检查施工条件，在甲方批准的前提下，进入现场施工。(2) 必须全面迅速了解和熟悉现场环境，甲方提供用水用电位置。(3) 甲方提供工地指挥驻地，在现场选定合适的材料堆放区。(4) 组织

18、好保安人员及仓管人员入场管理，开始搭设临时设施。(5) 办理好施工许可证，税务转移等手续。2.3.3劳动组织准备(1) 建立施工组织的领导机构：组织有经验的技术骨干，制定科学的健全的管理制度，以保证工程质量和进度，防止可能出现的漏洞或事故，并贯彻落实到每一个工人。(2) 施工队伍的准备：组织一批技术熟练，装备精良的施工队伍，并准备好一旦由于其他工种脱节而必须抢工期时的后备劳动力。 2.3.4总平面布置和平面管理说明(1) 由于本工程施工作业面较大及较高，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施，减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉

19、流水作业。(2) 总平面布置除必需的设施外，尽量减少在施工场地内的加工、堆放材料，以免影响施工活动的全面展开。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师负责组织实施，按划分片区包干管理。(3) 现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。(4) 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。(5) 现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为的发生。(6) 现场分区安排：1) 材料堆放：物资部按照各种材料、配件和制品的需要量计划组织进场，按照规定地点和指定方式统一进行储存和存放，并据现场具体情况划分区域放置整齐。2) 施工设备、成品及半成品堆放：根据

20、施工需要设置工具房一间，另根据需要和施工进展情况，在场内专设零星材料库房，所有材料堆放场所均配置消防用干粉灭火器。3) 现场办公室：在工地现场办公。4) 施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地，住宿在其他空房。5) 施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。6) 施工用水、用电及垂直运输：临时用水：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱(分动力、照明两个回路)，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。第三章 施工计划3.1施工总进度计划3.1.1工期目

21、标本工程为政府投资项目，工期较紧，由于本工程作业面布置灵活，拟采用立面分层、平面分区的立体交叉作业方法，通过增加设备、劳动力和作业时间等手段，肯定可以满足业主对工期的要求。初步计划在150个日历天内完成整个项目施工，也可为满足业主的要求，重新调整工期。本工程涉及到几个队伍同时作业，所以几个队伍的配合是本工程的难点及重点，也是保证工期目标实现的前提。3.1.2施工进度计划保证措施进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所采取的措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。对于进度控制工作，要由一个明确的基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的，要针对变化采取对策，定期地、经常地调

22、整进度计划，即在施工过程中进行动态控制。施工过程中的进度动态控制循环图如下： 施工进度计划的执行了解施工进展情况(现场调查和数据采集)对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划提出改进措施分析偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响施工进度数据的统计和整理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差?是否施工进度动态控制循环图影响进度的因素很多，如：人为因素、技术因素、材料设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等，对这些因素进行分析，采取主动控制措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，从而有效的进行总进度控制。进度控制的主要保证措施和方法如下：(1) 为保证在计划的工期内按时完成，在与建设单位订立

23、工程合同后，应抓紧完成施工平面部署和交底工作。(2) 邀请建设单位、监理单位同地方和地方各系统各部门接洽，了解工程所在的环境和特殊要求，疏通关系，手续先行，避免不必要的麻烦，以保证施工顺利进行，按计划如期完工。(3) 针对工程工期紧的特点，应加紧与甲方(业主)联系，尽快布置好现场临用设施，各种材料提前落实货源，创造有利的外部条件、服务施工现场。(4) 建立配备强有力管理机构，管理班子立即到位，加快组织各项准备工作，施工技术人员须抓紧时间尽快熟悉图纸，透彻领会设计意图，使得工程步入正轨管理，保证工程按预定目标完成。(5) 精心编制，制定切实可行的施工进度计划、作业计划及设备材料、劳力、资金需用计

24、划，在总工期不变，设备、材料、劳力、资金正常的情况下，抓住主导工序，根据有利条件，创造外部条件，精心组织，科学调配，控制工期。(6) 落实劳动力，按概算分析劳动用工量后，实行班组定额核算，并注意流水作业与工序穿插。(7) 加强计划管理。保证设备及时进场是实现工期目标的物质保证，在排出总计划的同时，排出月、旬、周、日作业计划，定出劳动力、材料、机具的需要量与进场日期，实现阶段形象进度，确保总工期。(8) 实行分区流水作业，扩大工作面，能衔接工序连续作业，形成流水循环网络，使工程多层次多空间立体交叉作业，必要时组织昼夜连续施工。(9) 制定奖惩激励机制，投入工期保证金与专业队伍、施工班组签定工期合

25、同奖惩细则，充分调动工人的积极性、创造性，确保工期目标的实现。(10) 各种材料应提前按计划到场，另外周转材料必须在施工之前上足，避免材料准备不充分，影响进度。(11) 坚持一周一大会，一天一小会，对施工班组实行定额承包。下达的班组任务必须由定额员、工长随时摸底，并调节各班组的施工地段及任务，科学组织穿插、取得更高效益，使流水作业主导工序合理进行。(12) 质量事故与安全事故对施工进度有重大影响，因此，在任何情况下，我们都必须制定完善的预防措施，由项目负责人担任质量、安全责任人，将质量与安全放在第一位。3.1.3施工进度计划表施工总进度计划表 见后页3.1.4施工进度计划编制说明(1) 本工程

26、进度计划以 月 日工人可以进场作施工前的准备，争取在 月 日展开施工；如开工日期调整，本计划也作相应调整。(2) 实际施工时，将根据总进度计划控制目标制定详细的分部分项工程施工计划；如上述工期内施工，可随时穿插进行，对总进度不构成影响。(3) 因装饰施工不属于我司范围，因此，请甲方及监理督促其他承包商按照总进度计划要求进行配合，特别是天花吊顶的配合。(4) 由于本工程作业面大，可以采取措施，同时进行多工种、多范围施工，因此，在业主需要时，本进度计划随时可以进行调整，一切以满足业主的工期要求为目标。(5) 施工起点流向：由于本工程作业面大，流向灵活，为了节约时间，不浪费人力、物力、财力，根据本工

27、程的特点，从制作风管开始施工，因此，我方的施工起点由天花开始，首先重点进行风管施工，为其他各工种提供作业面，使工程可以尽快完工交付使用。(6) 施工顺序人员、施工设备、工具进场，熟悉图纸，技术交底。A、 机安组：制作设备基础冷水机组就位，调水平安装水泵就位，调水平安装冷却塔组装就位，调水平安装立式风机安装吊顶式风柜及风机盘管吊装通风机安装单机调试B、 管道组：制作水管支吊架冷却水管焊接安装（包括阀门、过滤器等管道配件安装）冷冻水管焊接（或螺纹连接）安装（包括阀门、过滤器等管道配件安装）冷凝水排水管（UPVC管）粘接安装水管水压实验冲洗包扎保温层C、 板金工组：风管支吊架制作镀锌皮矩形（或圆形）

28、风管制安（包括防火阀等安装）风管做漏风实验风管粘贴铝箔玻璃棉毡安装送（回）风口。3.2主要施工机具需用量计划表以下配置的施工机具为基本需要，当现场实际需要时，可随时调配增加。主要施工机具需用量计划表序号名 称规格及产地单位数量性 能1电焊机台122套丝机台33咬边机台44切钣机台45砂轮切割机台86台钻台87拉钉钳台188手电钻台209冲击钻台1810氧焊机套8第四章 施工方案本安装工程的数量是十分大的，需要多工种结合操作，为了保证在规定的工期内交付优良质量的安装工程产品，必须根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，制订合理的施工方案。4.1 施工队伍编组施工队伍按工种分成四个功能班，各功

29、能班又编成若干个小组。（1） 机安班；（2） 管道班；（3） 钣金班（4） 保温防腐班4.2 功能班组的职责4.2.1 机安班职责机安班负责安装冷水机组、水泵、冷却水塔空气处理机（风柜）、风机盘管以及通风机等机电设备。安装过程严格按深圳市宝安区公路管理中心空调工程施工图、制冷设备安装工程施工及验收规范（GBJ66-84）、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）和建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）。4.2.2 管道班职责管道班负责金属和非金属管理焊接或螺纹连接以及粘接、安装。作业过程要求严格执行施工图纸技术要求、工业管道工程施工及验收规范（GBJ235-82）、

30、通风与空调工程施工及验收规范（GBJ50243-97）和通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）。4.2.3 钣金班职责钣金班负责冷气风管以及通风管道的制作与安装。执行的主要规范有通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）、通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）。4.2.4 防腐、保温班职责本班负责金属管道刷漆防锈和对冷气风管、冷冻水管粘贴绝热层和保护层。操作过程严格执行通风与空调工程施工及验收规范和工业管道工程施工及验收规范。4.3 施工流程施工流程详见下图：施工准备风管制作施工放线施工放线水管安装施工放线设备安装管道试压风管安装单机调试风管漏风量测试保温

31、防腐系统调试（图4-3）4.4 施工方法4.4.1风管安装(1) 纸上未注明的，风管支、吊架应符合下列规定：水平安装：不保温风管直径或大边长小于400mm者，间距不超过4m。垂直安装：不保温风管间距不大于4m、保温风管间距不大于35m者，设单独支、吊架，但每根立管的固定件不应少于二个。(2) 支、吊、托架不得设置在风口、阀门处，吊架不得吊在法兰上。(3) 风管支、吊、托架按国标T607制作与安装，风管与支架加软木垫，当矩形弯头管边长等于或大于500mm时，应设置导流叶片。(4) 图上所注风管标高，圆形风管指中心线标高，矩形风管指管底标高，室内地坪的相对标高为0000。(5) 风管的加固：矩形风

32、管大边长大于或等于630mm或保温风管边长大于或等于800mm，其管段长度在1200mm上时，应采取加固措施。(6) 风管法兰的制作、安装和装配要严格遵守施工验收规范的要求进行，法兰与风管装配时，其平面必须与风管轴线垂直，法兰内径比风管外径大2-3mm以利于装配，法兰的不平度应小于2mm，装上法兰后风管翻边为6-9mm，若发现小于6mm应采取补焊措施以免漏风。法兰的螺栓孔及铆钉间距均应不大于150mm。(7) 风管安装必须牢固，位置、标高走向应符合设计要求。部件安装正确，操作方便。(8) 风管法兰间的垫料采用3-5mm橡胶板，组装时四角对应，紧固螺栓，受力均匀，避免漏风。(9) 风管调节阀、防

33、火阀，安装时应注意气流方向。(10) 风口安装前，应先拉线核对尺寸再施工，以达到风口成行成排，美观一致。4.4.2部件制作风口表面应平整，与设计尺寸允许误差不应大于2mm，矩形风口两对角线之差不应大于3mm，圆形风口任意正交两直径允许偏差不应大于2mm。风口的转动调节部分应灵活，叶片应平直，同边框不得碰擦。阀门的制作应牢固，调节和制动装置应灵活、准确、可靠，并标明阀门启闭方向。风阀内的转动部件应采用有色金属制作，防锈蚀。柔性管的长度一般为150mm-250mm，不得做变径管，如需防潮，帆布柔性管可刷帆布漆，不得涂刷油漆，防止失去弹性和伸缩性。4.4.3部件安装风管与配件间可拆卸的接口，不得装设

34、在墙内。支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓位置正确，牢固可靠，埋入部分不得油漆，并应除去油污。矩形保温风管的支、吊、托架宜设在保温层外，不得损坏保温层。风管水平安装，水平度的允许偏差每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm。风管垂直安装，垂直度允许偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm。防火阀安装方向位置应正确，易熔件应在系统安装后装入安装柔性短管应松紧适当，不得扭曲。第五章 质量保证措施与方法5.1质量保证体系与质量保证措施施工过程中的质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。质量控制内容见下图：质量控制工序质量控制内容质量控制点的设置质量

35、检查成品保护确定工序质量控制流程主动控制工序活动条件及时检查工序质量设置工序质量控制点人的行为、物的状态材料的质量和性能关键的操作施工顺序与工艺技术间歇技术参数自然条件与工程环境施工操作质量巡视检查工序质量交接检查隐蔽验收检查工程施工预检护、包、盖、封图5-1 质量控制内容系统图建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关。根据质量控制内容要求，必须在施工过程中采取下列保证措施：1 严格执行公司下发的质量管理手册规定，建立和执行以下质量管理制度。并按经各方审核认可的设计图纸施工，坚持先定样板、定材料、定作法。(

36、1) 施工组织设计和施工技术方案审批制度；(2) 重要工序和隐蔽工程质量共检制度；(3) 技术交底以及重点、难点部位挂板制度；(4) 首件必检制度；(5) 材料设备检验制度；(6) 不合格项目统计报表制度；(7) 工程进度质量认可签证制度；(8) 设备管道试压、气密、清洗、吹扫质量管理制度；(9) 质量分析会制度；(10) 质量奖罚制度；(11) 其它相关的质量管理制度。2 向现场提供技术熟练、经验丰富的技术助理以及工程监督所需要的有相当的管理监督能力的监工、领班；同时，提供为保证质量并按期完成施工和维修所需要的熟练工人。所有参与人员均必须遵守所有质量管理制度，对于技术复杂、难度大、精度高的工

37、序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，严禁无技术资质的人员上岗操作技术工种。3 把好施工材料质量关，对材料、成品、半成品实行先送样板，定样后再采购并严格执行建筑材料报审制度，用于工程的一切材料必须符合国家规范要求及合同中规定的有关标准，并符合设计要求；确保符合设计要求和质量标准的合格品才能进场使用。按甲乙双方认可的封样验收，合格后方可使用。4 施工机械设备、工具须符合本工程施工的精度和安全需要，并按操作规范正确使用、管理和保养。其机型与参数不能满足本工程需要时，不得投入使用。5 各道工序施工前，必须有经认可的大样图，并组织施工人员认真学习图纸，必要时进行图纸会审，把图纸中存在的一些错、

38、漏、碰、缺等问题找出来并加以解决，并由施工管理员对操作人员作详细的技术、质量和工艺交底，这对减少失误、避免浪费、降低成本、保证施工进度非常重要。6 推行全面质量管理，进行全员、全过程的质量管理。根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，分析其容易引发质量事故的因素进行排列和因果分析，制定相应的预防措施，防患于未然。在施工过程中，发现质量问题，及时研究，及时解决。7 开工前首先对施工人员强化质量意识教育，认识到质量是企业的生命和信誉。建立以质量为中心的岗位责任制，教育职工树立质量意识，责任落实到人。8 在工序施工活动中执行自检、专检、交叉检的“三检“制度，及时发现和纠正施工中的错误做法，做好检查

39、记录。凡需作隐蔽验收的项目，将所有的资料、图纸、验收报告提交有关质检部门，未经验收通过，不得进行隐蔽和下道工序的施工。严格执行工序交接制度，上道工序达不到设计要求和质量标准的，绝对不允许进行下道工序施工。对不合格工序，谁接收，谁负最后质量责任。9 严格质量检查制度，由专职质量检查员，在施工现场实行施工全过程的质量监督，实行质量问题一票否决制。另外，推行全员、全过程的质量管理，谁发现问题都可以指出，并经专职质检员指令修改或返工。施工中严格做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成本保护有措

40、施，质量文件有档案。10 本工程量较大，有关单位多，必须依靠各参与单位密切配合，做好相互的产品保护工作。11 加强技术管理，认真贯彻工艺标准操作规程及各项管理制度，加强岗位责任制，做好技术交底工作，及时推广使用能提高施工质量、能节约成本的新技术、新工艺。但涉及成本增加以及技术不成熟的，应慎重使用。12 加强人员素质管理，专业人员持证上岗，并定期对施工人员进行技术培训和考核。13 强化分项工程质量评定，严格按国家施工验收规范和质量标准中的优良标准要求施工，一道工序、一个分项地严格把关，争创优良工程，实现既定的质量目标。14 实行严格的质量考评制度和质量奖惩制度，在施工过程中，组织各方面人员定期进

41、行质量考评，随时奖励和推广质量好的施工样板，推荐全员进行学习、交流，对质量不合格的工序及时进行批评、重罚，组织改进直至达到要求，并组织各方面人员汲取教训，保证今后的施工中不再出现问题。15 对关键工序，把好操作工艺关。第六章 现场施工管理措施6.1基本管理措施为了加强本工程安装施工的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明生产，争创优质工程，确保工程质量及施工进度，我司将采取如下基本管理措施：(1) 为了加强现场施工管理，方便工程业务联系，由公司组织的工程指挥部在工地设有现场管理办公室，负责工地现场施工质量、工程进度及安全生产的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其它单位协调好各方面关系。(2)

42、 由工程指挥部负责与甲方及其它施工单位的各方面关系以及现场、图纸和技术问题，做好图纸、材料的确认工作：由工程指挥部统一调配人员、材料物资的供应和工程款的支配、协调现场施工的各方面关系。(3) 施工图纸经确认签字后才能施工，施工前工程指挥部将组织工程技术人员对图纸进行会审，并组织各楼面主管、质量主管等人员研究确认施工方案，由专业技术人员向施工人员进行技术交底。如果图纸施工方法与现场工地有冲突，应立即汇报工程指挥部，由工程指挥部向甲方提出，确定方案后方可进行施工。(4) 各施工人员必须严格按照施工图纸和安装工程施工及验收规范，技术及安全规范和施工进度计划要求进行操作，精益求精确保工程质量和工期的完

43、成，同时应主动接受现场质量监督人员的检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收，如不符合质量要求，必须坚决返工，达到规范加工，严格管理。(5) 各施工人员应切实遵照执行有关消防安全制度和施工安全生产规定,安全防火规定等规定，建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作、节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。(6) 在施工过程中，各施工人员相互之间发生矛盾，或与其它单位发生矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决，工地上出现的问题应及时报请工程指挥部统一协调解决，与外单位施工人员发生冲突，应由指挥部出面要求甲方协助解决。(7) 由公司派出专职人员及时对现场各项材料消耗进行原始记录，已完成工程量的测量和计算未完成的工作量及材料量，仓库领料要做好记录，并及时整理材料档案，做好出库及入库手续，保证材料的及时供应，各类费用应由财务人员登记、入帐和整理填表。(8) 施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺，垃圾杂物要固定专人每日清扫干净，按指定地点作为材料堆放区、垃圾小便区，垃圾定期组织外运。施工场地严格各工种施工区域，保证安全及文明施工。(9) 开工后各施工主管需编制各阶段工程进度表，并每周向指挥部及工地主要管理人员集中十五分钟，研究解决当天出现的问题，确定下一阶段的施工进度及质量要求。