绩效管理案例分析-两熊赛蜜.ppt

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1、 案例分析 两熊赛蜜绩效大不同！黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想黑熊想:蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量访问量”它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；的工作量

2、；同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂蜂但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。只是让蜜蜂比赛访问量。棕熊想：棕熊想：它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜它们每天采回多少花蜜-花蜜越多，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。酿的蜂蜜也越多。它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出只

3、蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。比 赛 结 果一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。蜂蜜不及棕熊的一半。问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？棕熊与黑熊的绩效考核方法有什么不同？棕熊与黑熊的绩效考核方法有什么不同？这个故事对你有什么启发？这个故事对你有什么启发？