标准作业的基本概念及思路.ppt
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1、标标 准准 作作 业业 基本认知和思路基本认知和思路精益管理部精益管理部 2007.102 23 31 13 33 3主主 要要 内内 容容作业改善基本认知作业改善基本认知标准作业概要标准作业概要标准作业基本认知标准作业基本认知3 34 4标准作业的思路标准作业的思路对公司而言:对公司而言:1 1 现场作业的依据,管现场作业的依据,管理的基准。理的基准。2 2 改善的开端。改善的开端。3 3 新人的指导书。新人的指导书。4 4 对于熟练人员的非必对于熟练人员的非必要以外作业要以外作业的防止的防止的防止的防止。5 5 维持维持品质、安全、生品质、安全、生产量及成本管理产量及成本管理 对我们作业者
2、而言:对我们作业者而言:对我们作业者而言:对我们作业者而言:1.1.1.1.会使我们的作业越会使我们的作业越会使我们的作业越会使我们的作业越来越安全;来越安全;来越安全;来越安全;2.2.2.2.会使我们的作业越会使我们的作业越会使我们的作业越会使我们的作业越来越轻松;来越轻松;来越轻松;来越轻松;3.3.3.3.会使我们积累更多会使我们积累更多会使我们积累更多会使我们积累更多的经验,是寻找重要感的经验,是寻找重要感的经验,是寻找重要感的经验,是寻找重要感的捷径。的捷径。的捷径。的捷径。推行标准作推行标准作推行标准作推行标准作会带来哪些会带来哪些会带来哪些会带来哪些好处好处好处好处 任何人按照
3、标任何人按照标任何人按照标任何人按照标准作业操作,都可准作业操作,都可准作业操作,都可准作业操作,都可以用相同的时间,以用相同的时间,以用相同的时间,以用相同的时间,按照相同的作业顺按照相同的作业顺按照相同的作业顺按照相同的作业顺序,生产出相同品序,生产出相同品序,生产出相同品序,生产出相同品质的产品。质的产品。质的产品。质的产品。什么是什么是什么是什么是标准作业标准作业标准作业标准作业为什么要推为什么要推为什么要推为什么要推行标准作业行标准作业行标准作业行标准作业 标准作业是指在节拍时间内,以有效的标准作业是指在节拍时间内,以有效的标准作业是指在节拍时间内,以有效的标准作业是指在节拍时间内,
4、以有效的操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心,将高品质的产品(无即以人的动作为中心,将高品质的产品(无即以人的动作为中心,将高品质的产品(无即以人的动作为中心,将高品质的产品(无不良)安全、有效地(无浪费)进行生产的不良)安全、有效地(无浪费)进行生产的不良)安全、有效地(无浪费)进行生产的不良)安全、有效地(无浪费)进行生产的做法。做法。做法。做法。标准作业概要标准作业概要 3 3 1 12.12.1对标准作业的认知:对标准作业的认知:2 2标准作业基本认知标
5、准作业基本认知 所有的浪费要废除,物品的流动要狭窄、快速。所有的浪费要废除,物品的流动要狭窄、快速。所有的浪费要废除,物品的流动要狭窄、快速。所有的浪费要废除,物品的流动要狭窄、快速。将需要的物品在必要的时候,只生产必要的数量。将需要的物品在必要的时候,只生产必要的数量。将需要的物品在必要的时候,只生产必要的数量。将需要的物品在必要的时候,只生产必要的数量。而为了搬运的关系,必须将人员、机械、物品以最而为了搬运的关系,必须将人员、机械、物品以最而为了搬运的关系,必须将人员、机械、物品以最而为了搬运的关系,必须将人员、机械、物品以最有效率的方式组合起来,并予以标准化,以此为基有效率的方式组合起来
6、,并予以标准化,以此为基有效率的方式组合起来,并予以标准化,以此为基有效率的方式组合起来,并予以标准化,以此为基础来做生产活动,生产才能实现精益生产。础来做生产活动,生产才能实现精益生产。础来做生产活动,生产才能实现精益生产。础来做生产活动,生产才能实现精益生产。2.22.2标准作业的标准作业的三要素三要素 要素一:要素一:要素一:要素一:a.a.a.a.节拍时间(节拍时间(节拍时间(节拍时间(T.TT.TT.TT.T)指应该用多长时间,即几分几秒生产一个指应该用多长时间,即几分几秒生产一个指应该用多长时间,即几分几秒生产一个指应该用多长时间,即几分几秒生产一个或一个产品的目标时间值。或一个产
7、品的目标时间值。或一个产品的目标时间值。或一个产品的目标时间值。b.b.b.b.循环时间(循环时间(循环时间(循环时间(C.TC.TC.TC.T)指作业者一个人进行标准作业时,毫不困指作业者一个人进行标准作业时,毫不困指作业者一个人进行标准作业时,毫不困指作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包括步行时间)。但不包括空手等待时间括步行时间)。但不包括空手等待时间括步行时间)。但不包括空手等待时间括步行时间)。但不包括空手等待时间.2 2标准作
8、业基本认知标准作业基本认知 要素二:要素二:作业顺序:作业顺序:作业顺序:作业顺序:a.a.a.a.作业者可做最有效作业者可做最有效作业者可做最有效作业者可做最有效的生产顺序。的生产顺序。的生产顺序。的生产顺序。b.b.b.b.作业顺序指作业者作业顺序指作业者作业顺序指作业者作业顺序指作业者能够效率最好的生产能够效率最好的生产能够效率最好的生产能够效率最好的生产合格品的生产操作顺合格品的生产操作顺合格品的生产操作顺合格品的生产操作顺序。序。序。序。2 2标准作业基本认知标准作业基本认知要素三:要素三:标准手持数:标准手持数:标准手持数:标准手持数:指按照作业顺序指按照作业顺序指按照作业顺序指按
9、照作业顺序进行操作时,为了进行操作时,为了进行操作时,为了进行操作时,为了能够重复以相同的能够重复以相同的能够重复以相同的能够重复以相同的顺序动作操作生成顺序动作操作生成顺序动作操作生成顺序动作操作生成而在工程内持有的而在工程内持有的而在工程内持有的而在工程内持有的最少限度的在制品。最少限度的在制品。最少限度的在制品。最少限度的在制品。2.32.3三书一表的概念三书一表的概念2 2标准作业基本认知标准作业基本认知标准作业文件标准作业文件手顺书手顺书指导书指导书要领书要领书QCQC工程表工程表作业手顺书:作业手顺书:每个工每个工程的操作者程的操作者初步了解本初步了解本工位作业内工位作业内容的操作
10、顺容的操作顺序。序。作业指导书:作业指导书:以图片及文以图片及文字详细描述了操字详细描述了操作者的作业内容,作者的作业内容,主要包括:主要包括:操作者装配要求操作者装配要求 装配图例装配图例 装配的标准规格装配的标准规格 装配过程中使用装配过程中使用的辅助材料及设的辅助材料及设备工装等备工装等作业要领书:作业要领书:重要作重要作业内容的作业内容的作业方法、关业方法、关键步骤等的键步骤等的要领说明。要领说明。QC-QC-工程表:工程表:对于重要的品对于重要的品质控制项目进行质控制项目进行管理、控制时使管理、控制时使用,主要包括:用,主要包括:装配零部件简图装配零部件简图重要品质管理项重要品质管理
11、项目、管理标准、目、管理标准、管理方法管理方法检查确认人员、检查确认人员、担当等担当等 例:作业手顺书例:作业手顺书上表内的序号说明:上表内的序号说明:作业名称作业名称 ;作业难易程度,分为作业难易程度,分为A A、B B、C C、D D四类,从四类,从A A到到D D越来越简单越来越简单 ;作业重要性作业重要性安:保安项;排:与排放相关项;法:与法律相关项;漏雨:安:保安项;排:与排放相关项;法:与法律相关项;漏雨:与漏雨相关项;与漏雨相关项;风:与漏风相关项风:与漏风相关项;每个操作对应的指导书页码每个操作对应的指导书页码;每个操作每个操作对应的要领书页码对应的要领书页码;每个操作对应的每
12、个操作对应的QCQC工程表页码工程表页码.例:作业指导书例:作业指导书123 345678910装饰条位置杆擦玻璃脏部位NO1,NO2用滚轮确定压入装饰条 切断装饰条后修正位置后从正面压入好角部用手压7mm10mm手 压7mm例:作业要领书例:作业要领书例:例:QC-QC-工程表工程表 标准作业组合票是以标准作业组合票是以T/T为基准的改善工具,为基准的改善工具,它能明确体现工位的手作业时间、等待时间及它能明确体现工位的手作业时间、等待时间及步行时间,并记入设备的运行加工时间,确定步行时间,并记入设备的运行加工时间,确定人与人、人与设备能否有效配合,在生产节拍人与人、人与设备能否有效配合,在生
13、产节拍内检讨内检讨1个人能够担当的工作量。个人能够担当的工作量。强调点:执行节拍、工位、人、设备强调点:执行节拍、工位、人、设备2.42.4标准作业组合票的认知标准作业组合票的认知2 2标准作业基本认知标准作业基本认知例:例:2 2标准作业基本认知标准作业基本认知标准作业组合票的作用标准作业组合票的作用:a.a.明确各工程的手动作业时间明确各工程的手动作业时间;b.b.步行时间步行时间;c.c.确认确认T.TT.T内一个作业者能够承担多大范内一个作业者能够承担多大范围的作业围的作业;d.d.填入设备自働加工时间填入设备自働加工时间;e.e.检视人和设备的检视人和设备的 组合是否可能。组合是否可
14、能。以一个人的作业为核心,标示出作业者以一个人的作业为核心,标示出作业者的作业范围、作业部位、用记号记入标准作的作业范围、作业部位、用记号记入标准作业业3 3要素(生产节拍、作业手顺、标准在制要素(生产节拍、作业手顺、标准在制品)以外的品质确认、安全注意等。品)以外的品质确认、安全注意等。2.52.5标准作业票标准作业票2 2标准作业基本认知标准作业基本认知标标 1/41341251 安装右后轮胶堵例:例:标准作业票作用:标准作业票作用:2.2.2.2.让作业者明让作业者明让作业者明让作业者明 白怎样操作白怎样操作白怎样操作白怎样操作4.4.4.4.明确作业顺序明确作业顺序明确作业顺序明确作业
15、顺序2 2标准作业基本认知标准作业基本认知1.1.1.1.管理监督者表管理监督者表管理监督者表管理监督者表达自己的意图达自己的意图达自己的意图达自己的意图3.3.3.3.如何安全如何安全如何安全如何安全轻松的工作轻松的工作轻松的工作轻松的工作作作作作业业业业票票票票5.5.5.5.眼睛看得见的管理工具眼睛看得见的管理工具眼睛看得见的管理工具眼睛看得见的管理工具 针对整个车间或一条线体,将各工位每针对整个车间或一条线体,将各工位每针对整个车间或一条线体,将各工位每针对整个车间或一条线体,将各工位每个分解动作时间,以迭加式直方图的形式,个分解动作时间,以迭加式直方图的形式,个分解动作时间,以迭加式
16、直方图的形式,个分解动作时间,以迭加式直方图的形式,表现一种研究作业时间结构的手法。表现一种研究作业时间结构的手法。表现一种研究作业时间结构的手法。表现一种研究作业时间结构的手法。2.62.6山积图的认知山积图的认知2 2标准作业基本认知标准作业基本认知例例:551072017224510354510451233361517020406080100120一工位二工位三工位四工位T/T 3 3作业改善基本认知作业改善基本认知企业的内部敌人:企业的内部敌人:怎样消除浪费呢?怎样消除浪费呢?3 3作业改善基本认知作业改善基本认知 只有构建改革为主体来进行改善,而改善的只有构建改革为主体来进行改善,而
17、改善的只有构建改革为主体来进行改善,而改善的只有构建改革为主体来进行改善,而改善的前提就是实施标准作业。现场都有浪费,只有集前提就是实施标准作业。现场都有浪费,只有集前提就是实施标准作业。现场都有浪费,只有集前提就是实施标准作业。现场都有浪费,只有集中精神彻底现地现物,就可以看出浪费,这就是中精神彻底现地现物,就可以看出浪费,这就是中精神彻底现地现物,就可以看出浪费,这就是中精神彻底现地现物,就可以看出浪费,这就是消除浪费的第一步。消除浪费的第一步。消除浪费的第一步。消除浪费的第一步。人员动作的人员动作的人员动作的人员动作的80%80%80%80%都是浪费,所以要先追究人员都是浪费,所以要先追
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