销售冠军经验分享PPT模板课件.pptx

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1、LOGO2019销售述职报告S A L E S R E P O R T青 春 有 梦，勇 敢 前 行CONTENTS内容提要01回顾篇02经验篇03分析篇04展望篇PART 1PART ONE 回顾过去 成绩斐然添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字回 顾 篇73%30%50%75%20%56%29%77%项目一项目二项目三项目四七月份一月份单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。前阶段工作亮点销售额权重比浙江地区无锡地区

2、南通地区江阴地区点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容前阶段工作亮点125.8%106.8%102.9%96.5%90.2%85.8%1 分公司2 分公司3 分公司4 营销中心5 营业厅6 营业厅106.4%平均进度各分公司完成进度前阶段工作亮点所获荣誉n市公司2018年秋季劳动竞赛第一名n2018年全市先进基层党支部集团公司秋季生产竞赛第五名省分公司营销转型标杆单位前阶段工作亮点PART 2PART TWO主要做法和经验添加相关

3、标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字经 验 篇点击添加表述内容标题添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容主要做法和经验五个指导思想贯穿始终贯彻公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻112工作要求即：一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局

4、沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。开拓创新坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。主要做法和经验根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后主要做法和经验在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明单击添加标题在

5、此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明主要做法和经验PART 3PART THREE不足和形式分析添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字分 析 篇单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或

6、者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容不足之处与形式分析4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性。3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降；2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；不足之处与形式分析70%30%40%60%添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录

7、入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。财务与融资不足之处与形式分析输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上

8、述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。010102020303040405050606不足之处与形式分析PART 4PART FOUR下阶段工作思路添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字展 望 篇01020304输入您的标题输入您的标题请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的输入您的标题输入您的标题请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的输入您的标题输入您的标题请在此处输入内容，或右键选

9、择只保留文本来复制粘贴您的输入您的标题输入您的标题请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的下阶段工作思路2012017 720112011201X201X20102010标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容标题文字添加标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容下阶段工作思路打造企业文化加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提

10、高企业核心竞争力。凝聚企业 文化共识强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。树建企业 良好形象深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。搭建建功 立业平台加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。深化源头 参与机制下阶段工作思路提升执行力三 个 措 施 促 进 执 行 力 的 提 升01营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。人性关怀02充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。激励制度03发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。领导带头下阶段工作思路LOGO2019感谢聆听S A L E S R E P O R T青 春 有 梦，勇 敢 前 行