组织结构图精选课件.ppt
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1、关于组织结构图关于组织结构图第一页,本课件共有24页补充内容:现代企业组织结构的类型u直线制直线制u职能制职能制u直线职能制直线职能制u事业部制事业部制u超事业部制超事业部制u矩阵制矩阵制第二页,本课件共有24页1 1、直线制组织结构图(、直线制组织结构图(军队式结构军队式结构)总经理业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第三页,本课件共有24页l优点:1、结构简单,指挥统一2、责权关系明确3、横向联系少,内部协调容易4、信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高l缺点:1、缺乏专业化分工2、对管理者素质要求高3、无助于管理者解决重大问题l适用范围:l规模较小或业务活动简单、稳定的企业。第四页
2、,本课件共有24页2 2、职能制组织结构图(、职能制组织结构图(多线制多线制)总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第五页,本课件共有24页l优点:可能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力的不足。l缺点:容易形成多头领导,造成下级无所适从。l适用范围:企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理。否则,就不宜采用职能制。一般来看,职能制形式很少被企业采用。第六页,本课件共有24页3 3、直线职能制组织结构图、直线职能制组织结构图总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组
3、作业组作业组第七页,本课件共有24页l优点:优点:1 1、既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋、既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用指导作用 2 2、效率较高、效率较高l缺点:缺点:1 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题l适用范围:适用范围:适应范围广泛。随着规模的进一步扩大,将倾向于适应范围广泛。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。更多的分权。第八页,本课件共有24页总经理职能部门职能部门4 4 4 4、事业部制组织结构图(、事业部制组
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