华祥绩效工资考核方案 (修正版).doc
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1、东营华祥工贸有限公司人员绩效工资考核方案一、 目的为激发店铺工作人员的工作积极性,鼓励先进,奖勤罚懒,力求客观反映每位员工的工作绩效,特制定本绩效分配方案。二、 方案本制度规范适用于店内销售人员和操作组员工的绩效考核;切记展示区主要是销售顾问接待销售,操作间的二次销售主要是操作技师,在销售顾问接待顾及不过来情形下,可由其它操作技师接待,技师接待算作是二次销售提成,计入个人提成奖金。工资结构:实际工资=基本工资+技能工资+销售提成+全勤工资+工龄工资。销售顾问销售目标:总店品牌/目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计倍耐力127103固铂7475横滨5784其他78986
2、8东城店品牌/目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计倍耐力 4=固铂5219横滨3629其他375254北二路店品牌/目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计倍耐力1415固铂3744横滨3331其他13090销售顾问提成:依照公司之前所要求的轮胎月目标,按照销售顾问人头平均分配到个人。1、区分品牌:倍耐力、固铂为店内主打,米其林、横滨、佳通、万力和英雄以及其他为辅,主打产品完成率在20%以下,即使完成月目标,全部销售个人提成奖金0.8,主打产品完成率20%,全部销售个人提成奖金0.9,主打产品完成率25%,全部销售个人提成奖金1,主打产品完成率3
3、0%,全部销售个人销售提成奖金1.2。2、目标达成率: 单店达成率 个人达成率70%80%90%100%110%120%70%无0.6070.80.9180%0.60.70.80.911.190%0.70.80.911.11.2100%0.80.911.11.21.3110%0.911.11.21.31.4120%11.11.21.31.41.53、如果是销售顾问和操作技师同时销售的,则提成算在操作技师方。4、轮胎销售提成做如下规定,(单位:元/寸)尺寸/品牌倍耐力固铂横滨、米其林、佳通、万力、英雄及其他钢丝胎12-13寸02114寸22115-16寸332317寸以上55320寸5销售顾问辅
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