生产与运作管理作业2答案.doc
《生产与运作管理作业2答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与运作管理作业2答案.doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产与运作管理作业2讲评巴南电大 范利民一、单选1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C二、多选1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE 三、简单题1P63 2P71 3P74 4P86(图4-1) 5P89的图P426P119及P120的图415 7P129四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。 84 8H 5 5D 8H 4K 2 2E 111A 7B 96 6F 4K 9C 3I 3 4K 107
2、 4G 7J 2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。参考答案:MRP:MaterialsRequirementsPlanning,两个基本原理:(1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间;(2)根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。MRP:ManufacturingResourcePlanning,是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心,复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统。ERP:Enterprise Resource Planning,
3、是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。关系:物料需求计划是企业资源计划的核心,制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分,企业资源计划扩展到企业外部,对整个供应链资源进行管理,范围大大加宽。区别:覆盖范围不同;管理理念不同;支撑平台不同;控制机制不同;模块功能不同。(可具体阐述)五、计算题1、考核知识点:考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算,其中掌握代表产品法的计算方法。参考答案:(1) 确定代表产品:C(2) 计算C为标准的设备组的生产与运作能力。 2502390%=5175小时 (3) 计算换算系数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 作业 答案
限制150内