加强项目文化建设 提升项目管理水平 打造企业软实力.doc

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1、加强项目文化建设 提升项目管理水平 打造企业软实力马家山隧道斜井项目部 敬荣华加强文化建设是时代发展的要求，是社会进步的必然，也是企业立足市场、做大做强做优的基础。21世纪是文化繁荣发展的时代，也是文化致富的时代。做好项目文化建设将成为增强企业核心竞争力的重要手段，也将成为企业管理最为重要的内容。建筑业作为国民经济的支柱性产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等一系列独有的特点直接关系到国计民生。建筑业项目文化建设是全社会文化建设的重要一环，应通过加强项目文化建设，逐步提升项目管理水平，增强企业软实力。在讲求“和谐”，追求可

2、持续发展的新形势下，企业如何加强项目文化建设、提升项目管理水平进而打造企业软实力呢？从开工至今我项目部一直坚持将项目文化建设与项目管理紧密结合，把项目文化建设作为提升项目管理水平的重要举措，作为搞好施工生产的重要支柱，实现了项目文化建设和项目管理的良性互动，实现了项目经济效益和社会效益的双丰收。一坚持“以人为本”文化理念21世纪什么最重要？人才！项目部牢固树立发展用人、发展靠人观念，时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化功能，最大范围、最大程度发挥员工的技能和潜力，为员工施展才华提供最广阔舞台。项目部从扭转员工“打工族”观念入手，提高员工对企业、对项目部

3、的认同感、归属感和忠诚度，增强员工的主人翁意识。项目部领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会，认真倾听员工群众的心声，尽最大能力帮助他们解决困难，实实在在为员工办看得见、摸得着、得实惠的实事。在条件允许的情况下，项目部在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境。项目部为项目每个员工宿舍都配置暖气设施，冬季能让员工保暖，夏季能让员工防暑；24小时为职工开放洗澡水，夏季为职工发放防暑降温费，提供各种防暑降温用品；尽心竭力地办好职工食堂，让员工在辛勤工作之后能吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活，项目部花费10余万元建设了篮球场、乒乓球场、羽毛球场等健身设施，在元旦、春节、五一和国庆等重大节假日

4、定期统一组织大型比赛活动，并不定期组织员工走出去体验生活，经常组织员工开展娱乐活动，恰当安排员工的业余生活，保证员工的职业健康，做到以人为本。项目部从尊重员工、关心员工入手，积极营造和谐的项目文化氛围。为促进施工生产更好开展，指挥部组织开展的“六比六创”劳动竞赛，项目部积极配合，全体施员工团结一致、上下一心，获得“六比六创”竞赛活动全年综合评比第一名。 项目部还注重从思想、情感、待遇、个人发展等方面关心员工，坚持定期谈心制度，把员工的职业生涯设计、个人爱好与项目实际结合，努力使员工在干好工程的同时，个人才能也能得到显现和发挥。特别是见习生，项目部除了为每一名见习生配备了经验丰富的专业指导老师外

5、，项目部党政领导还亲自担任思想行为指导老师，对见习生思想品德、工作作风、生活态度等方面给予指导和帮助。在劳务工管理上，项目部全面推行农民工与项目员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，建立和谐稳定的劳动关系，受到农民工的称赞。项目部努力从细节上关爱员工，竭力构筑和谐的施工环境。如严格落实公司“三不让”承诺、大病互助、金秋助学等各项困难帮扶政策，最大限度为困难职工争取经济补助。对有特殊困难的员工，项目部实施特殊倾斜政策。对经济较为困难的职工，项目部除了在日常生活和工作中给予困难补助外，还向公司工会申请了10000元救济金，分别给予了两个4000和一个2000元不等的慰问金。今年

6、遇到了一个劳务工家庭困难，项目部积极开展为其募捐活动，捐款2000多元。虽然是针对个别职工的特殊活动，但却温暖了项目所有员工的心，换来了广大员工的理解和支持，使大家紧密团结在一起，也换来了全体员工奋发努力、为项目争光的自觉意识，换来了全体员工“保安全、促进度、争一流”的实际行动，保证了项目施工生产沿着良性轨道平稳快速向前推进。项目部深知学习对于员工进步、对于企业发展的重要性，努力在干好项目的同时，树立“博取众长”的学习观念，激发员工自觉学习、主动学习的激情，全力培养学习型员工，努力创建学习型项目部。项目部在项目部内部营造学习氛围，从技术到管理、从安全到质量、从思想到行为加强各层次人员的全方位培

7、训学习，确保员工综合素质的提高。项目部组织开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，大力培养、选树专家型员工、金牌员工、首席员工等，积极开展一系列劳动竞赛、技能比武，激励广大员工敬业爱岗、主动奉献、精研业务的积极性和热情，发现和培养了一大批技术标兵和岗位能手，为施工生产的安全、快速推进做出了巨大贡献。项目部还开办了职工夜校，设立了阅览室，方便每一个乐于学习、主动学习的人。为提高教学水平和学习质量，项目部打破了教室里自学自授的局限，大胆采取“走出去”现场观摩学习和“引进来”邀请权威专家讲座，把课堂搬到施工现场和专家讲座。项目部坚持短期培训和长期学习相结合，充分考虑员工的个人喜好、性格特点，充分

8、挖掘每一个员工的内在潜质，使员工在项目中成长、在培训和学习中进步。二在企业文化建设过程中强化制度保证，提高管理水平“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，提升项目管理水平，打造企业软实力，必须加强制度建设。对工程单位而言，制度是确保项目工程质量、安全、工期和生产顺利推进的重要保障，有利于从行为规范层面更好地保证各项措施、决策、方案的细化落实。无论是项目部管理层，还是劳务工、架子队作业层，无论是思想观念的统一，还是言行举止的规范，项目部都通过制定科学、合理、健全的制度体系来加以保证。为了使企业文化建设紧贴项目施工生产，项目部坚持从施工生产的实际出发，不断完善各项规章和管理制度，充分发挥企业文化

9、对于项目管理的辅助功能，促进企业文化建设与项目管理的全方位结合。在企业文化建设中，项目部根据公司制定的“理念识别规范手册”“员工行为规范手册”，从集团公司标识、宗旨、核心价值观、企业理念、质量观到职业道德、工作纪律，都进行了严格的细化，作了严格的规定，让广大员工有规可依，有规必依。项目部坚持用制度管人、用制度管事，制定了严格的奖惩制度、学习制度、安全生产管理制度、质量管理制度、文明施工管理制度、标准化管理制度等各项制度20余项，力图做到用制度保障施工生产顺利运行，促进项目文化建设。项目部通过完善各个岗位的岗位职责，确保各个岗位职能的实现。项目部在各部门办公室、作业班组内、各个作业点悬挂了岗位职

10、责牌，在施工现场悬挂各种操作规程，使各个岗位员工明确自身岗位职责、技术要求、操作流程和所要实现的目标和所要担负的责任。同时，项目部根据各岗位承担责任的大小、工作业绩等内容，细化奖惩措施，让员工的付出与所要实现的施工生产目标相结合、物质奖励与精神激励相结合，在严格考核的基础上，确保各项奖惩措施的实现。为了规范员工的行为，项目部将各种管理制度、岗位职责、奖惩规范、行为准则和礼仪规范等内容制定成方便易携带和翻阅的项目员工工作手册，发到各个员工手中对照执行，让员工明确什么该做、什么不该做、该怎样去做、会得到怎样的奖励和惩罚等，在实际工作中收到了良好的效果。安全是项目部头等重要的大事，对于实现安全生产、

11、保障员工身体健康和生命安全具有重大意义。因此，项目部结合施工生产实际，从制度的制定和落实，认真抓好安全文化建设。项目部深知思想观念对于安全生产的重要性，首先从思想观念上让员工树立安全文化理念，在各重要位置悬挂各种安全生产标语，并在每年的6月份开展了安全生产月活动，所有员工均在“关爱生命，安全发展”活动条幅上签名，并庄严宣誓，承诺确保实现“人人抓安全、时时讲安全、事事要安全”的安全目标。其次是从安全文化制度建设层面强化安全文化管理。项目部在成立之初就建立健全了各种安全生产组织、保证体系和各项安全管理制度，签订各种安全生产责任书；为了确保安全生产，项目部成立了农民工夜校，对劳务工进行各种岗前安全教

12、育培训；制订了安全生产奖惩考核制度，加大安全生产奖惩力度，努力为员工改善劳动条件，力争为员工创建一个健康、安全、优良的施工生产环境。项目部还对施工生产中各种危险源进行了标识，并对重大危险源建立了数据清单，建立了完整的应急体系，制订了各项应急预案。花费了近10余万元在项目部财务室、职工和民工驻地、工地加工车间均安装了视频监控探头。为了营造安全生产文化氛围，项目部在施工现场设置各种安全警示标牌几百块，并不定期举办各种安全知识竞赛。每个月，项目部领导班子和群众安全监督员都会去现场进行各种安全专项检查和巡查，纠正各种安全违章行为，并通过严格的奖惩来加大重视的程度，有力地推动了项目部安全文化建设。三精心

13、塑造企业形象，展示品牌力量品牌就是软实力。品牌的力量是无穷的，对工程单位而言尤其如此。从某种程度上讲，品牌影响成败，甚至直接决定企业的生存和发展。项目部牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。坚持按照兰渝公司施工理念：安全兰渝、科技兰渝、绿色兰渝、品牌兰渝施工生产。对建筑企业而言，企业品牌的核心是项目，项目品牌的主体体现在施工现场，施工现场如何体现品牌？关键在于项目的先进管理和先进文化。因此，项目部通过抓好现场管理，规范员工现场行为，保证施工过程安全有序可控，最终建成优质文明工程来保证品牌的树立。项目部领导班子深知，社会大众认可企业，会通过他所看到的企业施工项目，而企业施工项目

14、的认可，主要是通过现场来实现。项目部通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和给周围民众带来施工影响的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌，在整个施工中始终坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的经营理念，从长远发展的角度和高度干好施工中的每个环节，确保项目品牌形象的树立。从开工至今项目的施工产值和形象进度都一直名列全线各个标段的前列。项目部深知质量安全对于品牌形象树立的重要性，通过建造保质保量工程、安全工程和优质工程，来彰显企业品牌、项目品牌。项目部采取各种措施对员工加强教育，使全体员工树立“今天的质量是企业明天的生命”的理念，

15、形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。项目部大力实施精品工程战略，全面推进技术创新，经常开展技术比武和科技攻关活动，力图以卓越的文化、先进的技术、创新的管理，树立中铁隧道集团的品牌形象。项目部通过统一企业形象标识来展示企业品牌。从办公场所到施工现场、职工住地，从宣传画册到名片、胸卡，从工程机械到工作服、安全帽，规范使用“中国中铁隧道集团”标识，全面整合、全方位统一企业形象、展现品牌形象。工地是展示企业形象、彰显项目风采的窗口。项目部根据集团公司工地宣传手册要求，设计了施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置项目驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象

16、。项目部根据规范要求，因地制宜建设工地文化，项目部球场设置了旗坛；围墙四周插上“中国中铁”、“中铁隧道集团”标志的刀形彩旗；办公区设有一系列图、表、栏、牌；施工现场有以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。项目部通过各种方式扩大宣传，提升品牌知名度。项目部着力拓展品牌宣传途径，通过集中宣传项目部先进典型人物、施工生产亮点等方式，对内凝聚人心、激发活力，对外展示形象、扩大影响，全面提高品牌的影响力。日常工作中，项目部充分利用网站、二处梦龙办公平台、项目简报、宣传栏等载体，大力宣传项目管理、职工文化生活和优秀员工先进事迹，在宣传企业品牌形象上，收到了良好的效果。推进项目文化建设是21世纪工程项目建设的内在需求，是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要。项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。我部把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，项目文化建设收到良好效果，显现出勃勃生机。今后，我们将把文化建设作为一项重要工作，常抓不懈、创新发展，以项目文化的建设和项目管理水平的提升，来打造企业软实力。