风电新员工质量意识培训.ppt
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1、品质品质 价值与尊严的起点价值与尊严的起点 风电新员工质量意识讲座风电新员工质量意识讲座2010年年2月月5日日品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点讲座提纲讲座提纲1、质量的基本概念、质量的基本概念2、质量管理发展史、质量管理发展史3、质量管理工作的基本过程、质量管理工作的基本过程4、风电质量管理现状、风电质量管理现状5、质量工作的困惑、质量工作的困惑16/07/20032品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点一、质量的基本概念一、质量的基本概念16/07/20033品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点质量是好与差质量是好与差质量是合格与否质量是合格与否质量是顾客满意质量
2、是顾客满意有人有人说:说:16/07/20034品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点质量是习惯质量是习惯质量是工作哲学质量是工作哲学质量是生活方式质量是生活方式质量是价值与尊严的起点质量是价值与尊严的起点质量大师说:质量大师说:16/07/20035品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 石滋宜博士的故事:石滋宜博士的故事:品质品质 价值与尊严的起点价值与尊严的起点 16/07/20036品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点石石博士博士认为认为:我我们们仿冒世界一流品牌的仿冒世界一流品牌的产产品,品,这这种行种行为为已已经经被人家看不起;但是我被人家看不起;但是我们们做不
3、出做不出世界一流的世界一流的产产品,却是因品,却是因为为我我们们自己不自己不求精求精进进。我我们谈们谈品品质质,就是要在价,就是要在价值值和尊和尊严严上重上重新开始要求。所以,品新开始要求。所以,品质质这这是价是价值值与尊与尊严严的起点。的起点。16/07/20037品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 日本的改变日本的改变品质卓越品质卓越工艺精良工艺精良如今如今质量低劣质量低劣粗制滥造粗制滥造 19501950年前年前SPC严谨、认真的工作态度严谨、认真的工作态度 5S革除不良习性、创造美好环境革除不良习性、创造美好环境 QCC挖掘员工潜力、激发创造精神挖掘员工潜力、激发创造精神 T
4、QM倡导全面合作倡导全面合作几几十年励精图治十年励精图治质量低劣质量低劣粗制滥造粗制滥造 19501950年前年前16/07/20038品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点经营要素,我们可以没有:经营要素,我们可以没有:设备设备厂房厂房资金资金技术技术我们可以造我们可以造我们可以建我们可以建我们可以用血汗积累我们可以用血汗积累我们可以虚心学习我们可以虚心学习16/07/20039品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点但是,我们不能没有但是,我们不能没有16/07/200310品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点如果没有品质,我们将:如果没有品质,我们将:像崔健像崔健像黑豹
5、像黑豹一无所有一无所有无地自容无地自容16/07/200311品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点质量概念质量概念 质量质量 一组固有特性满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。质量可以用形容词如差、好或优秀来修饰。质量可以用形容词如差、好或优秀来修饰。“固有的固有的”(反义词是赋予的),是指在某事(反义词是赋予的),是指在某事物或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特物或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。性。16/07/200312品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 质量管理质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。一般包
6、括制订质量方针、质量目标以及质一般包括制订质量方针、质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。量策划、质量控制、质量保证和质量改进。16/07/200313品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 全面全面质量管理(质量管理(TQM)一个组织以质量为中心,以全员参与为基一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。员及社会受益而达到长期成功的管理途径。16/07/200314品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点二二 质量管理发展史质量管理发展史质量检验阶段质量检验阶
7、段质量统计阶段质量统计阶段全面质量管理阶段全面质量管理阶段质质量量管管理理发发展展三三阶阶段段16/07/200315品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点16/07/200316品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 历史背景及质量宗师的作用历史背景及质量宗师的作用质量检验阶段质量检验阶段时间:时间:宗师:宗师:特征:特征:20世纪初30年代泰勒检验控制剔除不合格品;事后把关 16/07/200317品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 泰勒(泰勒(FWTaylor)科学管理科学管理 泰勒(泰勒(1856-1915年),是美国年),是美国19世世纪纪末和末和20世世纪纪初
8、盛行的科学管理的初盛行的科学管理的创创始人,人始人,人们们称他称他为为“科学管理之父科学管理之父”。泰勒的主要著作有:泰勒的主要著作有:科学管理原理科学管理原理、计件工资制度计件工资制度、车间管理车间管理等。等。16/07/200318品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点质量统计阶段质量统计阶段时间:时间:宗师:宗师:特征:特征:20世纪4060年代休哈特、道奇、罗米格过程质量控制;事前预防 16/07/200319品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点休哈特休哈特(WAShewhart)统计过程控制统计过程控制 哈休特是美国质量管理的先驱工作者,现代质哈休特是美国质量管理的先驱
9、工作者,现代质量管理的奠基人之一。量管理的奠基人之一。休哈特控制图:休哈特发现并提出用统计控制休哈特控制图:休哈特发现并提出用统计控制方法来管理和控制工业的生产过程和状态。方法来管理和控制工业的生产过程和状态。主要著作:主要著作:工业品质量的经济控制工业品质量的经济控制 16/07/200320品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 戴明戴明(WEDeming)PDCA循环循环 戴明生于戴明生于1900年。年。所创造的质量管理方法,改变了日所创造的质量管理方法,改变了日本的历史宿命,也改变了美国企业的质量哲学。以戴本的历史宿命,也改变了美国企业的质量哲学。以戴明命名的明命名的“戴明品质奖
10、戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。最高荣誉。戴明先生针对美国企业领导提出来戴明先生针对美国企业领导提出来“十四要点十四要点”成为成为本世纪全面质量管理(本世纪全面质量管理(TQM)的重要理论基础。的重要理论基础。16/07/200321品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 “质量是一种以最经济的手段,制造出质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品。市场上最有用的产品。”-戴明戴明 “质量无须惊人之举。质量无须惊人之举。-戴明戴明16/07/200322品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点全面质量管理阶段全面质量管理阶段时间:时间:宗
11、师:宗师:特征:特征:20世纪世纪7080年代年代费根堡姆费根堡姆全全过程的质量控制过程的质量控制16/07/200323品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 费根堡姆费根堡姆(Aramd v Feigenbaum)全面质量管理全面质量管理 全面质量管理的创始人和著名质量管理专家全面质量管理的创始人和著名质量管理专家 担任过美国通用电气公司制造和质量经理担任过美国通用电气公司制造和质量经理。费根堡姆在费根堡姆在1951年出版的年出版的全面质量管理全面质量管理一书中,首次提出了一书中,首次提出了“全面质量管理全面质量管理”的概念,的概念,为世界各国广泛接受和运用。为世界各国广泛接受和运用
12、。16/07/200324品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点 朱兰朱兰(JMJuran)质量管理三步曲质量管理三步曲 质量螺旋(质量环)质量螺旋(质量环)朱兰生于朱兰生于1904年,是美国著名质量管理专家年,是美国著名质量管理专家。主要是集中于管理活动的通用概念和原理的主要是集中于管理活动的通用概念和原理的研究,特别是对质量管理的概念的原理及其应研究,特别是对质量管理的概念的原理及其应用的研究有杰出的贡献。用的研究有杰出的贡献。他的他的质量计划,质量控制和质量改进质量计划,质量控制和质量改进被称被称为为朱兰三部曲朱兰三部曲。16/07/200325品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊
13、严的起点质量螺旋(质量环)质量螺旋(质量环)产品质量是在市场调查、开发、设计、产品质量是在市场调查、开发、设计、计划、采购、生产、控制、检验、销售、计划、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全过程中形成的,同时又在服务、反馈等全过程中形成的,同时又在这个全过程的不断循环中螺旋式提高,所这个全过程的不断循环中螺旋式提高,所以也称为质量进展螺旋。以也称为质量进展螺旋。16/07/200326品质:价值与尊严的起点品质:价值与尊严的起点田口玄一(田口玄一(Taguchi)田口质量工程学田口质量工程学 田口玄一博士是著名的质量专家,他预防为田口玄一博士是著名的质量专家,他预防为主、正本清源的哲学
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