厦门关于成立智能控制器公司可行性报告_模板范文.docx

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1、泓域咨询/厦门关于成立智能控制器公司可行性报告厦门关于成立智能控制器公司可行性报告xxx有限责任公司报告说明目前大量的智能控制器应用于家用电器、汽车、电动工具和工业设备行业，下游行业的发展直接影响智能控制器的市场规模。面对下游成熟的大型家用电器、汽车企业，作为供货方的智能控制器生产企业通常要经过激烈的竞争才能跻身于这些企业的供应链中，在价格谈判中处于相对弱势地位，议价能力较弱。相对国际智能控制器行业的知名企业，整体来看，国内家用电器智能控制器生产企业规模较小、资金实力较弱、品牌知名度不高。xxx有限责任公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司

2、出资324.00万元，占xxx有限责任公司30%股份；xx有限责任公司出资756万元，占xxx有限责任公司70%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资50239.63万元，其中：建设投资40717.46万元，占项目总投资的81.05%；建设期利息489.71万元，占项目总投资的0.97%；流动资金9032.46万元，占项目总投资的17.98%。项目正常运营每年营业收入95200.00万元，综合总成本费用80622.93万元，净利润10619.82万元，财务内部收益率14.63%，财务净现值5627.92万元，全部投资回收期6.41年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理

3、。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据

4、12六、 项目概况13第二章 市场分析17一、 行业壁垒17二、 不利因素19三、 总体竞争状况19第三章 公司筹建方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、 核心人员介绍27七、 财务会计制度28第四章 背景及必要性32一、 行业发展前景32二、 有利因素33三、 加力扩内需稳投资，在主动服务新发展格局上展现新作为34第五章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第六章 法人治理结构43一、 股东权利及义务43二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事51第七章 风险评估54一、 项目

5、风险分析54二、 项目风险对策56第八章 项目选址59一、 项目选址原则59二、 建设区基本情况59三、 加力扩增量优存量，在构建现代产业体系上开创新局面61四、 项目选址综合评价65第九章 项目环境影响分析67一、 编制依据67二、 环境影响合理性分析67三、 建设期大气环境影响分析67四、 建设期水环境影响分析68五、 建设期固体废弃物环境影响分析69六、 建设期声环境影响分析70七、 环境管理分析70八、 结论及建议71第十章 投资计划73一、 投资估算的编制说明73二、 建设投资估算73建设投资估算表75三、 建设期利息75建设期利息估算表76四、 流动资金77流动资金估算表77五、

6、项目总投资78总投资及构成一览表78六、 资金筹措与投资计划79项目投资计划与资金筹措一览表80第十一章 项目实施进度计划82一、 项目进度安排82项目实施进度计划一览表82二、 项目实施保障措施83第十二章 经济效益评价84一、 经济评价财务测算84营业收入、税金及附加和增值税估算表84综合总成本费用估算表85固定资产折旧费估算表86无形资产和其他资产摊销估算表87利润及利润分配表89二、 项目盈利能力分析89项目投资现金流量表91三、 偿债能力分析92借款还本付息计划表93第十三章 项目总结95第十四章 补充表格97主要经济指标一览表97建设投资估算表98建设期利息估算表99固定资产投资估

7、算表100流动资金估算表101总投资及构成一览表102项目投资计划与资金筹措一览表103营业收入、税金及附加和增值税估算表104综合总成本费用估算表104固定资产折旧费估算表105无形资产和其他资产摊销估算表106利润及利润分配表107项目投资现金流量表108借款还本付息计划表109建筑工程投资一览表110项目实施进度计划一览表111主要设备购置一览表112能耗分析一览表112第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx有限责任公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1080万元三、 注册地址厦门xxx四、 主要经营范围经营范围：从事智能控制器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；

8、依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限责任公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限责任公司发起成立。（一）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进

9、供给侧结构性改革。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21291.8317033.4615968.87负债总额12582.9010066.329437.17股东权益合计8708.936967.146531.

10、70公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50093.0640074.4537569.79营业利润12385.429908.349289.07利润总额11243.888995.108432.91净利润8432.916577.676071.70归属于母公司所有者的净利润8432.916577.676071.70（二）xx有限责任公司基本情况1、公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创

11、新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21291.8317033.4615968.87负债总额12582.9010066.329437.17股东权益合计8708.936967.146531

12、.70公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50093.0640074.4537569.79营业利润12385.429908.349289.07利润总额11243.888995.108432.91净利润8432.916577.676071.70归属于母公司所有者的净利润8432.916577.676071.70六、 项目概况（一）投资路径xxx有限责任公司主要从事关于成立智能控制器公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由目前伊莱克斯、ArcelikA.S.等国际著名家用电器厂商，主要走品牌路线和精品路线，专业化分工程度高，通常将智能控制器等配件交由专业智能

13、控制器厂商生产，国内家电厂商则与国际厂商不同，主要采用自产的方式生产智能控制器等配件，走规模化生产路线。但从国际厂商的发展经验看，国内家电最终也将走向专业化分工合作的道路，尤其是近年来，国内智能控制器业务外包逐渐增多，分工合作趋势已经开始显现，这给国内专业智能控制器的优秀厂商带来良好的市场机遇。展望二三五年，我市经济实力、科技实力、综合实力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，人才优势和创新动力显著增强，成为高水平创新型城市；实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系；建成更高水平开放型经济新体制，国内大循环重要节点、国内国际双循环重要枢纽的新优势显著增

14、强；实现治理体系和治理能力现代化，人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，法治厦门、法治政府、法治社会全面建成；社会事业蓬勃发展，市民素质和社会文明程度达到新高度，城市国际影响力显著增强；形成绿色生产生活方式，人居环境与城市品质全面提升，人民生活更加美好，人的全面发展、人民共同富裕基本实现；建成国际航运中心、国际贸易中心、国际旅游会展中心、区域创新中心、区域金融中心和金砖国家新工业革命伙伴关系创新基地等“五中心一基地”。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生

15、产规模项目建成后，形成年产xxx套智能控制器的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积119226.31，其中：生产工程82513.92，仓储工程16465.92，行政办公及生活服务设施10555.33，公共工程9691.14。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资50239.63万元，其中：建设投资40717.46万元，占项目总投资的81.05%；建设期利息489.71万元，占项目总投资的0.97%；流动资金9032.46万元，占项目总投资的17.98%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：95200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：80622.93万元。3、净利润（N

16、P）：10619.82万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.41年。5、财务内部收益率：14.63%。6、财务净现值：5627.92万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第二章 市场分析一、 行业壁垒1、技术壁垒智能控制器涉及计算机、电子技术应用、自动控制、传感技术、通讯技术等领域，

17、技术含量较高，对生产厂商技术和管理水平的要求较高，新进入企业短时间内形成掌握成熟、稳定的核心技术比较困难。下游产品较快的更新换代速度，也要求智能控制器生产企业不断提高研发设计、试验测试、工艺技术、质量管理控制等能力，从而对新进入者形成较高的技术壁垒。2、供应商资质壁垒智能控制器是家用电器等终端产品的核心部件之一，具有多品种、多批次、大批量、非标准化的特点。因此，厂商对家电控制器供应商的选择要综合考虑供应商的设计研发能力、产品质量控制能力、交付能力、成本控制、响应和服务能力等，并倾向于与其达成稳定的合作关系。一般情况下，从资质审定到成为国际著名家电终端产品厂商的合格供应商需要6-12个月甚至更长

18、的时间，智能控制器生产企业一旦通过供应商资质的最终审定，将被纳入到其全球供应链核心供应体系，接受其全球生产基地的采购设计及采购委托，这种合作关系是较为稳定和长期的。若供应商提供的产品能持续达到其技术、质量、交期等要求，不会轻易更换主要供应商。下游客户对保持供应链稳定的管理要求，对家电控制器行业的新进入者构成了较强的壁垒。3、认证壁垒一般而言，企业需要投入资金建立完善的生产线、形成较大的生产规模，积累丰富的生产经验，具备良好的研发能力，并且需要经历客户严格的质量、环境、职业健康和安全管理体系等审核，以及有针对性地按照客户内部合格供应商评定标准，通过客户或客户委托的外部认证机构对供应商基本情况调查

19、、现场审核、样品确认、定期审核监督等程序进行审核后，才能和这些厂商逐步开展合作。4、人才壁垒智能控制器技术门类具有多样性和集成化的特点，产品差异性大，这就要求技术人员具备良好的专业素质和较强的自主创新能力。智能控制器行业发展历史较短，相应的研发、生产和管理等方面的专业人才较为稀缺，行业内领先企业通过多年的经营，积累了一定数量的经营和管理人才、研发和技术人才，以及大量的熟练工人，而且随着企业的发展、规模的扩大，良好的前景对高级人才形成了强大的吸引力。这对行业的新进入者而言又构成了较大的人才壁垒，人才的引进、培养和积累更加困难。二、 不利因素目前大量的智能控制器应用于家用电器、汽车、电动工具和工业

20、设备行业，下游行业的发展直接影响智能控制器的市场规模。面对下游成熟的大型家用电器、汽车企业，作为供货方的智能控制器生产企业通常要经过激烈的竞争才能跻身于这些企业的供应链中，在价格谈判中处于相对弱势地位，议价能力较弱。相对国际智能控制器行业的知名企业，整体来看，国内家用电器智能控制器生产企业规模较小、资金实力较弱、品牌知名度不高。三、 总体竞争状况智能控制器应用领域广泛，下游产品多样化、专业性较强，应用于不同领域的智能控制器产品区别较大，全球智能控制器行业的集中度较低，产能较为分散。智能控制器各个不同应用领域的产业发展成熟度非常不均衡，相应地各领域的智能控制器细分市场竞争状况也有很大差异。行业产

21、品主要应用于家用电器等领域，就家用电器智能控制器行业而言，家用电器行业本身发展已经较为成熟，家用电器智能控制器的竞争格局也较为明确、稳定，现有竞争充分、市场化程度较高，市场竞争格局较为清晰，总体竞争较为激烈。智能控制器行业市场集中度较低，尚未存在行业性的垄断企业。大体上可以按照生产规模、技术实力将智能控制器厂商分为如下三个档次：一是欧美发达国家的大型专业智能控制器厂商。这类厂商进入智能控制器领域早，产品线广、生产规模大、研发水平高，综合实力较强，在高端市场上保有较高的市场占有率，但相对整体市场而言，市场份额不高，其生产和设计成本一般较高。主要代表企业有：德国代傲（DIEHLAKOStiftun

22、g&Co.KG）、英国英维思集团（Invensysplc.）。二是中等规模智能控制器厂商。这类厂商具备较强的专业研发能力和工艺制造能力，市场反应速度快，具有良好的成本优势，近年来发展迅速，能够进入国内外著名终端厂商的供货体系，在国内外智能控制器中高端市场上占据了一定的地位，但通常存在企业规模较小、设备水平不高等弱点。三是小规模智能控制器厂商。这类厂商数量众多，通常产品研发能力较弱，客户主要为对价格较为敏感的国内中小型家电企业，销售利润率较低。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。

23、二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产

24、业政策、智能控制器行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资324.00万元，占xxx有限责任

25、公司30%股份；xx有限责任公司出资756万元，占xxx有限责任公司70%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各

26、级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为

27、实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负

28、责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资

29、计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访

30、客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行

31、业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、曾xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、何xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、任xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工

32、程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、杨xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、于xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、蔡xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2

33、003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、钟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会

34、计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提

35、取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投

36、资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供

37、分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第四章 背景及必要性一、 行业发展前景1、家用电器的智能化发展趋势随着传感技术、芯片技术、物联网技术的发展，数字家庭、智能家居建设与应用成为当下智能家电的最新发展方向，智能化成为家电发展的必然趋势，并成为全球家电产业发展的主要方向之一。目前，全球家用电器行业发展

38、已经较为成熟，国内家用电器行业发展也已经进入成熟期，行业营收基本保持稳定，但随着人们生活水平的提高，对基于数字化、三网融合、物联网、大数据、云计算等应用技术的智能家电的需求仍不断增长，智能控制器作为智能家用电器的核心控制器件，产业市场容量将持续增长，未来的市场空间广阔。2、家用电器厂商的专业化分工趋势目前伊莱克斯、ArcelikA.S.等国际著名家用电器厂商，主要走品牌路线和精品路线，专业化分工程度高，通常将智能控制器等配件交由专业智能控制器厂商生产，国内家电厂商则与国际厂商不同，主要采用自产的方式生产智能控制器等配件，走规模化生产路线。但从国际厂商的发展经验看，国内家电最终也将走向专业化分工

39、合作的道路，尤其是近年来，国内智能控制器业务外包逐渐增多，分工合作趋势已经开始显现，这给国内专业智能控制器的优秀厂商带来良好的市场机遇。二、 有利因素1、产业政策的推动智能控制器行业是国家鼓励发展的高科技产业，当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）明确了当前应优先发展的130项高技术产业化重点领域，其中第94项包括“高性能智能化控制器”。2013年出台的物联网发展专项规划将推动智能家居应用列为应用推广转型行动计划中的14个重点任务之一。2015年国务院发布的中国制造2025也提出要推动智能家电、智能照明电器等产品研发和产业化。2、下游需求持续增长智能控制器应用领域广阔，下游行业

40、中，家用电器和汽车电子等发展较为成熟的行业保持着稳定增长，智能建筑与家居行业发展迅速，健康与护理行业方兴未艾，对智能控制器的需求持续增长。随着全球经济的发展和人们收入水平的提高，人们的生活品味和消费观念不断提升，对家用电器等终端产品的智能化、个性化提出要求，对变频空调、变频洗衣机、大容量多门冰箱等产品的需求持续提升，智能控制器的市场规模仍将不断增长。3、国际制造转移我国具有全球最为庞大的电子产业集群，具有完整的产业链条，产业配套能力极强，国内智能控制器厂商能够获得配套、成本、物流的综合优势。随着研发设计能力和工艺制造实力的不断提升，国内智能控制器厂商的国际竞争能力越来越强，国际著名家用电器厂商

41、越来越多地向国内智能控制器厂商采购核心部件，然后在其他工厂完成整机组装。4、行业分工趋势明显伊莱克斯、ArcelikA.S.等国际家用电器厂商主要走品牌路线和精品路线，通常向专业的智能控制器厂商采购智能控制器，然后在其他工厂完成整机组装。而国内家电厂商目前仍主要采用自产的方式生产智能控制器等配件，但从国际厂商的发展经验看，最终也将走向专业化分工合作的道路，近年来国内智能控制器业务外包逐渐增多，分工合作趋势已经开始显现，给国内专业智能控制器行业内的优秀厂商带来良好的市场机遇。三、 加力扩内需稳投资，在主动服务新发展格局上展现新作为坚持扩大内需这个战略基点，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革

42、有机结合起来，注重需求侧管理，率先探索有利于促进全国构建新发展格局的有效路径，以高质量供给引领和创造新需求，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。（一）打造国内大循环的重要节点深化对内经济联系、增加经济纵深，推动生产、分配、流通和消费体系优化升级，提升供给体系对国内需求的适配性。强化科技创新、标准引领和品牌建设，打造“厦门智造”和“厦门创造”的知名品牌，推动更多厦门产品和服务走向全国。推动金融、房地产同实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接。推动商品交易市场优化升级，培育现代供应链综合服务企业，建设供应链资源配置、科技创新和金融服务中心，将厦门打造成为全国供应链创新和应用示范

43、城市。完善现代物流体系，促进流通和生产对接融合、商品和服务互动融合，建立健全高效物流配送体系。（二）构建国内国际双循环的重要枢纽更好统筹国内国际两个市场、两种资源，积极促进内需与外需、进口与出口、引进外资和对外投资协调发展，扩大离岸贸易业务，在投融资、财政税收、金融创新、出入境等方面探索更加灵活的政策体系、更加科学的管理体制，逐步打造具有较强全球资源配置能力的中心城市。建设国际贸易中心，推进内外贸一体化，优化国内国际市场布局、商品结构、贸易方式，提升出口质量，支持出口转内销。加快建设国际航运中心，完善海港、空港及集疏运体系，推进口岸降本增效、跨境贸易便利化，建设国际集装箱干线枢纽和邮轮母港，打

44、造通达全球的国际航空枢纽。优化港口功能布局，提升港口专业化、集约化、智慧化水平。（三）大力推动消费扩容提质增强消费对经济发展的基础性作用，顺应消费升级趋势，提升传统消费，培育新型消费，适当增加公共消费。积极创建国际消费中心城市，深入实施增品种、提品质、创品牌战略，培育和扶持一批“专精特新”消费品牌商品和具有高品牌价值的商业企业，扩大在全球、全国市场的影响力。优化商业网点布局，全面提升中山路等重点商圈、传统商业街档次，结合轨道站点建设推进商业开发，打造岛外新兴消费商圈和镇街特色消费网点。实施电商直播带货工程，打造海峡两岸直播电商中心城市。加快消费融合创新，积极发展云逛街、云购物、云展览等“新零售

45、”，加快推进养老、家政、文旅、健康、教育等服务消费线上线下融合发展。大力发展品牌连锁便利店、首店经济，促进传统百货店、购物中心等向消费体验中心、健身休闲娱乐中心等新型载体转变，拓宽消费功能，丰富消费内涵。加快完善农村物流网络，开拓城乡消费市场。落实带薪休假制度，扩大节假日消费，积极发展夜间经济，促进住房消费健康发展。改善消费环境，强化消费者权益保护。（四）积极扩大有效投资优化投资结构，保持投资合理增长，充分发挥投资对优化供给结构的关键作用。健全招商引资工作体制机制，深化“五个一批”项目推进机制，完善项目策划、洽谈、签约、建设、竣工、投产、运营、增资等全链条服务保障，形成项目带动强势。突出“两新

46、一重”等工程建设，加力旧城旧村改造提升和岛外新城建设，加快推进新机场、轨道交通、高速铁路、港航基础设施、市政工程、重大科研设施、生态环保、公共卫生、民生保障等一批有利于补短板、锻长板、打基础、提质量的重大项目，扩大先进制造业、现代服务业、战略性新兴产业投资。强化项目“1+3+1”决策推进机制和“6+2+8”责任主体作用，做到决策部署快速明确、解决问题及时高效、项目实施周密有序。推行“指挥部和项目吹哨，区街（镇）和部门报到”工作机制，加快“批而未供”土地清理，进一步完善要素保障体系。严格出让地块用地性质、容积率等规划条件管理，简化规划审批和调整程序，兼顾好规划的刚性和弹性。发挥政府投资撬动作用，推进融资多元化。（五）积极推进区域协调发展深入实施跨岛发展战略，强化改革创新和项目带动，纵深推进“岛内大提升、岛外大发展”。以更高品质推进“岛内大提升”，大力实施城市更新行动，保护历史风貌，优化发展空间，提升产业能级，完善城市功能品质，建成区域创新中心的核心区、区域金融中心的聚集区、全国文明典范城市的标杆区。以更大力度推进“岛外大发展”，加快翔安航空新城、马銮湾新城、环东海域新城、集美新城、东部体育会展新城、同翔高新城等岛外新城建设，启动东部市级中心建设，不断完善城市功能、基础设施和公共服务配套，加快推进产城人融合、优化职住平衡。