物流成本管理第十一次.ppt

《物流成本管理第十一次.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理第十一次.ppt（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流成本管理主要内容n物流成本分析n分析方法n指标设置n物流成本预测n预测方法n物流成本决策n模型决策成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.1物流成本分析n以本期实际成本与特定目标进行比较，以期掌握其变动情况。n1.2分析方法n1.2.1指标对比法n1.2.2因素分析法第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.2分析方法n1.2.1指标对比法n对比差距原因改进方向实际指标计划指标实际指标前期指标实际指标同行指标第一节

2、物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.2分析方法n1.2.2因素分析法n将指标分解为要素，逐步分析单一要素的影响。n指标分析要素关系分解指标逐次分析影响第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.3成本指标指标n1.3.1各类成本指标n直接成本数据n1.3.2效益指标n运营能力指标n各种资源配置及利用程度n获利能力指标n资金的增值能力第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.3成本指标指标n1.3.2效益指标n运营能力指标n人力资源运营能力指标n物流劳动作业效率=物流营业净额/从事作业人数均值n物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.

3、3成本指标指标n1.3.2效益指标n运营能力指标n作业资源运营能力n总资产运营能力指标n总资产周转率=营业净额/平均物流资产总额n平均物流资产总额可以季度计算亦可年度计算。第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.3成本指标指标n1.3.2效益指标n运营能力指标n作业资源运营能力n物流流动资产周转率=营业净额/流动资产平均额n物流固定资产周转率=营业净额/固定资产平均额第一节物流成本分析n1.物流成本分析的方法n1.3成本指标指标n1.3.2效益指标n获利能力指标n物流作业利润率=物流利润/物流营业净额n物流作业成本利润率=物流利润/物流成本n物流资产利润率=物流利润总额/平均物流资产总

4、额n物流流动/固定/净资产利润率主要内容n物流成本分析n分析方法n指标设置n物流成本预测n预测方法n物流成本决策n模型决策第二节物流成本预测成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估第二节物流成本预测n1.预测步骤确定预测目标收集预测资料建立预测模型评价修正预测值第二节物流成本预测n2.预测方法n2.1时间序列预测法n2.1.1趋势平均法n末期预测值=最后一期移动平均数+推后期数*最后一期趋势移动平均数移动平均数趋势移动平均数第二节物流成本预测n2.预测方法n2.1时间序列

5、预测法n2.1.2指数平滑法n对趋势平均法的修正n对近期值赋予较大权重比较前者？第二节物流成本预测n2.预测方法n2.2回归分析法n2.2.1一元线性回归第二节物流成本预测n2.预测方法n2.2回归分析法n2.2.1一元线性回归第二节物流成本预测n2.预测方法n2.2回归分析法n2.2.2二元线性回归第二节物流成本预测n2.预测方法主要内容n物流成本分析n分析方法n指标设置n物流成本预测n预测方法n物流成本决策n模型决策第三节物流成本决策成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检

6、验评估第三节物流成本决策n1.以总成本最低为依据n1.1充分考虑悖反效益n库存与采购批次n运输与仓储n包装与其他成本n信息处理与其他成本第三节物流成本决策n2.通过差量分析进行决策n2.1仓库租赁决策n仓库租金的变化n运输成本的变化n2.2信息系统建设n需要增加的投资n其他成本的降低案例第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型n需求量确定不变，是均衡的，为常数R；n提前期已知并固定；n货物集中入库，而不是陆续入库；n不允许缺货；n采购价格、运输成本等，不变化；n没有在途库存；n只

7、订一种货物，或者货物间无关系；第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型nR：对库存产品的年需求量；nQ：每次订货的批量；nA：每次的订货成本或者生产准备成本；nV：每件存货的价值；nW：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比；nS=VW：每件存货的年库存持有成本；nK：货物单价；nTC；每年总成本。第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型n目标成本第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型n成本最低条件n

8、可求出最优的Q*为n两次订货之间最佳的时间间隔为n每年的订货次数为第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型n案例n某钢厂每月按计划需产角钢3000吨，每吨每月需存储费5.3元，每次需调整机器设备等，供需装配费2500元。求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.1简单模型n解：R=3000吨，A2500元，S5.3元。n按EOQ公式计算每次生产批量：n利用Q*计算全年应生产批次：第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.2不允许缺货，持续到货模型 第三节物流成本决策n

9、3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.2不允许缺货，持续到货模型 n目标成本n最优订货批量和最佳订货周期：第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.3价格有折扣的库存模型第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.3价格有折扣的库存模型nA.计算通常的最优订货批量；nB.每种单价只在各自的可行范围内有一个最优的订货批量，因为各范围不能重叠。na)如果第一步计算出的Q落在最低价格范围内，则该Q为最优值nb)如果第一步计算出的Q在其它范围内，以该价格范围内的最低订购量和该单位价格计算总成本，并与上述Q比较，其中使总成本最小对应的数量为最优

10、的Q。第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n3.1.3价格有折扣的库存模型n案例n一公司的维修部每年消耗约732罐液体清洁剂。订货成本是每次45元，储存成本为每年每罐15元，价格表如下：订货范围（罐）单价（元/罐）14922507920809918100以上17第三节物流成本决策解：解：A)计算通常的最优订货批量：（罐）B)由于66落在5079的订货范围内，66应按20元的单价进购。则一年进购732罐的总成本以每批66罐计，应是：(元)由于存在更低的单价，所以需要继续以单价为18元和17元计算总成本，以此做出比较。以18元进购，每次最少批量订购80罐，则80罐的总成本为：

11、(元)以17元进购的总成本为：(元)由此可见，订购100罐时的总成本最低，所以100罐是最优订购批量。第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n思考：有运输折扣的情况第三节物流成本决策n3.利用模型进行决策n3.1EOQ模型n思考：有运输折扣的情况方案一订购批量240单位方案二订购批量400单位持有成本24010025%1/2=300040010025%1/2=5000订购成本2003600/240=30002003600/400=1800运输成本33600=1080023600=7200总成本1680014000第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.1概述n4

12、.1.1原理n成本、业务量、利润n4.1.2公式n固定成本a、单位变动成本bn营业量x、单价pn营业利润P第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.1概述n4.1.3相关概念n单位边际贡献cmn边际贡献Tcmn边际贡献率cmRn变动成本率bR第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.1概述n4.1.4分析图x0第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.2通过量本利分析决策n4.2.1对物流业务量（x）决策n确定物流作业盈亏平衡点x0第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.2通过量本利分析决策n4.2.1对物流业务量（x）决策n要素变动的影响x0第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.2通过量本利分析决策n4.2.2对物流经营安全度评价n物流经营安全边际指标安全边际绝对指标安全边际相对指标10%20%30%40%危险状态提起注意安全状态安全状态十分安全第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.2通过量本利分析决策n4.2.2对物流经营安全度评价n要素变动对经营安全的影响x0 x1x0第三节物流成本决策n4.利用量本利分析进行决策n4.2通过量本利分析决策n4.2.3确定其他经营指标