营销管理案例的学习与写作.ppt
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1、Kings Marketing营销管理案例学习与写作营销管理案例学习与写作 Kings MarketingKings Marketing2 2一、案例学习与分析一、案例学习与分析二、案例写作二、案例写作Kings MarketingKings Marketing3 3案例学习的过程案例学习的过程收集分辨信息收集分辨信息分析查找问题分析查找问题拟定备选方案拟定备选方案做出最后决策做出最后决策案例分析过程案例分析过程个人阅读分析个人阅读分析小组学习讨论小组学习讨论全班共享交流全班共享交流理解形成共识理解形成共识案例讨论过程案例讨论过程Kings MarketingKings Marketing4
2、4案例的个人分析与准备案例的个人分析与准备案例分析的基本角度案例分析的基本角度当事者的角度当事者的角度总经理或总负责总经理或总负责人的角度人的角度Kings MarketingKings Marketing5 5案例分析的一般过程案例分析的一般过程确定本案例确定本案例在整个课程在整个课程中的地位,中的地位,找出此案例找出此案例中的关键问中的关键问题题确定是否还确定是否还有与已找出有与已找出的关键问题的关键问题有关但却未有关但却未予布置的问予布置的问题题选定适合分选定适合分析此案例所析此案例所需采取的一需采取的一般分析方法般分析方法明确分析的明确分析的系统与主次系统与主次关系,并找关系,并找出构
3、成自己出构成自己分析逻辑的分析逻辑的依据依据确定所要采确定所要采取的分析类取的分析类型和拟扮演型和拟扮演的角色的角色Kings MarketingKings Marketing6 6案例分析的类型案例分析的类型综合型分析综合型分析对案例中所有关键问题都进行深入分析,列举有利的定性与定对案例中所有关键问题都进行深入分析,列举有利的定性与定量论据,提出重要解决方案和建议;量论据,提出重要解决方案和建议;专题型分析专题型分析着重分析某一个或数个专门的问题,选择自己最内行、最富经着重分析某一个或数个专门的问题,选择自己最内行、最富经验、可以充分扬长避短的问题;验、可以充分扬长避短的问题;先锋型分析先锋
4、型分析分析你认为教师可能首先提出的问题,引方向、搭架子,先把分析你认为教师可能首先提出的问题,引方向、搭架子,先把主要的问题和备选方案大体摊出来,供大家进一步补充和讨论;主要的问题和备选方案大体摊出来,供大家进一步补充和讨论;游击型分析游击型分析个人毫无准备、仓促上场,对所布置的问题进行简短的、蜻蜓个人毫无准备、仓促上场,对所布置的问题进行简短的、蜻蜓点水式的分析;点水式的分析;信息型分析信息型分析提供案例外的有关信息,对某一特定问题深入分析十分可贵;提供案例外的有关信息,对某一特定问题深入分析十分可贵;Kings MarketingKings Marketing7 7案例分析的陈述与表达案例
5、分析的陈述与表达设法把所说的东西形象化、直观化设法把所说的东西形象化、直观化利用联想与对比,方便大家的理解和接受利用联想与对比,方便大家的理解和接受不必事先把想讲的一切细节全写下来不必事先把想讲的一切细节全写下来Kings MarketingKings Marketing8 8案例学习小组集体活动的管理案例学习小组集体活动的管理小组开会前,每人必须将案例从头小组开会前,每人必须将案例从头到尾读一遍,并备妥适当的分析;到尾读一遍,并备妥适当的分析;人人尽量每会必到,如与其他活动人人尽量每会必到,如与其他活动冲突,小组活动应享受优先;冲突,小组活动应享受优先;给予每人在小组会上发言的机会;给予每人
6、在小组会上发言的机会;个人作出了贡献,应受到尊敬和鼓个人作出了贡献,应受到尊敬和鼓励,如让其代表小组在全班发言;励,如让其代表小组在全班发言;组内若有人屡屡缺席,到会不做准组内若有人屡屡缺席,到会不做准备,不能让他分享集体成果,严重的备,不能让他分享集体成果,严重的要采取纪律措施直到请他退组。要采取纪律措施直到请他退组。明确对组员的期望和要求明确对组员的期望和要求选好会址;选好会址;定好开会时间,一般定好开会时间,一般2-32-3小时;小时;开门见山,有什么说什么,节省时开门见山,有什么说什么,节省时间;间;尽早确定每个案例的分工;尽早确定每个案例的分工;在全学期中,每个人有机会承担不在全学期
7、中,每个人有机会承担不同的分工;同的分工;建立合理程序与规则建立合理程序与规则Kings MarketingKings Marketing9 9管理案例的课堂讨论管理案例的课堂讨论注意聆听注意聆听积极参与、主动进取积极参与、主动进取有七、八成把握就说有七、八成把握就说Kings MarketingKings Marketing1010课堂讨论的角色选择(课堂讨论的角色选择(1/21/2)专家型专家型对案例中的一个或多个问题有较深入透彻的认识及丰富知识的对案例中的一个或多个问题有较深入透彻的认识及丰富知识的人,他们可对案例提供综合性或专题性的分析。人,他们可对案例提供综合性或专题性的分析。顾问型
8、顾问型对案例做过认真而深入的分析,但不急着和盘托出,而是引而对案例做过认真而深入的分析,但不急着和盘托出,而是引而不发。当讨论不发。当讨论“卡壳卡壳”,在难点上陷住不得脱身,或出现冷场与僵,在难点上陷住不得脱身,或出现冷场与僵局,才挺身而出,大显身手。这往往发生在权衡各备选方案,需要局,才挺身而出,大显身手。这往往发生在权衡各备选方案,需要某种定量分析以作支持之时。某种定量分析以作支持之时。角色认同型角色认同型具有特殊知识与经历,或对案例中某一职位、人物做过深入分具有特殊知识与经历,或对案例中某一职位、人物做过深入分析,在讨论中与案例中人物认同,以其代言人自居。析,在讨论中与案例中人物认同,以
9、其代言人自居。龙套演员型龙套演员型没做认真准备,分析肤浅草率。一触及他略有所了解的题目,没做认真准备,分析肤浅草率。一触及他略有所了解的题目,便出来跑一圈龙套,打过就跑。掌握发言机会,适时表达观点。便出来跑一圈龙套,打过就跑。掌握发言机会,适时表达观点。Kings MarketingKings Marketing1111课堂讨论的角色选择(课堂讨论的角色选择(2/22/2)行业权威型行业权威型对案例所涉及的整个行业较宏观的形势与动态有所了解,对行对案例所涉及的整个行业较宏观的形势与动态有所了解,对行业新动向的影响做过一定分析,贡献出来供大家参考。业新动向的影响做过一定分析,贡献出来供大家参考。
10、经验分享型经验分享型在案例中所涉及的领域中有一定的经历与体会,能把自己的经在案例中所涉及的领域中有一定的经历与体会,能把自己的经验和案例中的情景联系起来,促进讨论的层面扩大。验和案例中的情景联系起来,促进讨论的层面扩大。问题引导型问题引导型能针对课堂讨论的观点,适时地提出关键性问题或疑问,一般能针对课堂讨论的观点,适时地提出关键性问题或疑问,一般情况下自己不做分析,是专对人家的分析提出质疑的人。情况下自己不做分析,是专对人家的分析提出质疑的人。综合归纳型综合归纳型能把全班提出的种种不同分析归纳到一起,与案例中主要问题能把全班提出的种种不同分析归纳到一起,与案例中主要问题联系起来。必须在讨论中全
11、神贯注,记下所有发言的要点。联系起来。必须在讨论中全神贯注,记下所有发言的要点。不要只从个人得失来考虑,每个人都承担着提高全班讨不要只从个人得失来考虑,每个人都承担着提高全班讨论水平的任务,将讨论课变得丰富多彩、生动有趣!论水平的任务,将讨论课变得丰富多彩、生动有趣!Kings MarketingKings Marketing1212管理案例书面分析报告的撰写管理案例书面分析报告的撰写第一次小组会(分析事实与情况,找出问题及组内第一次小组会(分析事实与情况,找出问题及组内任务分工安排):任务分工安排):2-3小时小时修改、重写、定稿、校核:修改、重写、定稿、校核:2-3小时小时第二次小组会(交
12、流见解及讨论难点):第二次小组会(交流见解及讨论难点):2-3小时小时初读案例并做个人分析:初读案例并做个人分析:4-5小时小时重读案例并完成分析:重读案例并完成分析:4-5小时小时着手组织报告撰写(确定关键信息,列出提纲,完着手组织报告撰写(确定关键信息,列出提纲,完成初稿):成初稿):5-7小时小时一般一般2500字字以下,以下,图表最图表最多八幅多八幅Kings MarketingKings Marketing1313案例分析报告的写作要点案例分析报告的写作要点以简洁扼以简洁扼要的文字,要的文字,记述案例中记述案例中问题产生的问题产生的时间、地点、时间、地点、人物及重要人物及重要状况等;
13、状况等;基本事实基本事实找出案例找出案例中应该解决中应该解决的问题;的问题;将问题按将问题按近期、远期近期、远期两类依轻重两类依轻重缓急列出次缓急列出次序;序;问题问题针对所提针对所提出的问题提出的问题提出可行方案;出可行方案;可列出不可列出不只一个可行只一个可行方案;方案;可行方案可行方案对各个问对各个问题的可行方题的可行方案分析比较,案分析比较,说明每个方说明每个方案的优缺点;案的优缺点;方案分析方案分析经过分析经过分析比较,确定比较,确定解决各个问解决各个问题的最佳或题的最佳或最适方案;最适方案;案例分析案例分析中的结论与中的结论与心得,或是心得,或是教训与启示;教训与启示;建议方案与结
14、论建议方案与结论Kings MarketingKings Marketing1414一、案例学习与分析一、案例学习与分析二、案例写作二、案例写作Kings MarketingKings Marketing1515案例编写总体规划 确定案例调查对象将编写提纲转化为选题构思 拟定案例编写提纲 编写案例是一个系统工作,由一系列工作环节组成,需要遵循一定的规律,按照一定的程序展开。管理案例编写计划管理案例编写计划Kings MarketingKings Marketing1616案例的类型案例的类型提供给学习者一种“被迫决策”的管理事件和问题情景,要求学习者在没有明显正确答案的情况下,作为案例实践中的
15、某一角色,设身处地地承受一定的压力,进行模拟决策。可以锻炼学习者对复杂情况进行严密而系统地分类、剖析和评判的能力。紧急决策型案例特定管理制度或政策的设计、拟订、评价和比较的案例情景,要求学生识别选择特定政策的目标、方向,考虑可供选择的多种问题和决策,学习制定合理而可行的相关政策和制度。旨在提高学员系统思考和政策分析,把理论化思维转化为具体管理行动和步骤的能力。政策制度拟定型案例关注对管理问题正确研究与合理分析,较少关注人的行动和思想,强调管理分析模型和数据的可靠性,关注对焦点问题不同观点的权衡。重在训练学生分析问题、研究问题的方法和思路。问题分析型案例为特定管理理论和方法在管理应用中的情景,如
16、成本效益分析、市场营销组合等等。旨在为学习者提供一个学以致用的管理情景,提高学生对特定理论知识和方法的理解力、运用力、分析鉴别能力。理论应用型案例用管理中的典型事例,说明管理过程中运用某种方法的成败得失,帮助学习者明察“前车之鉴”、注意“历史教训”。经验教训说明型案例Kings MarketingKings Marketing1717与调研单位初步接触与调研单位初步接触 资料收集的过程是案例编写者与调研对象单位进行合作的过程,能否有资料收集的过程是案例编写者与调研对象单位进行合作的过程,能否有效地收取资料,首先取决于能否同对象单位建立一个信任关系。效地收取资料,首先取决于能否同对象单位建立一个
17、信任关系。1.一是要使他们了解,这种合作是互利的。通过调查,可以帮助企业更深入、更系统地了解自身的情况,发掘出问题,推导出原因;对已经做过的事,无论成败,能有更透彻的认识。调查还可与义务替询结合,与提供培训和研究服务结合,使对象单位不致认为这是额外的负担,为百忙的生产经营增添了麻烦。2.二是要消除他们的顾虑。企业往往最担心的是把他们的技术诀窍、成本数据、发展动态等情况泄露出去,造成他们在竞争中的被动与不利。因此,要明确地向他们表明承担保密的义务,保证充分尊重他们的要求,未经主人允许,不打听,不披露,定稿前一定送他们审核,不同意则不发表;要向他们解释对名称、数据等所采用的掩饰处理措施,详细说明做
18、法与功用。Kings MarketingKings Marketing1818原始调查提纲的拟定原始调查提纲的拟定1.规划资料的来源;2.划定案例资料的收集范围;关于背景知识方面的资料关于主要人物的资料关于主要事件发展脉络的资料关于人与人之间关系状况的资料一些技术性方面的资料3.制定一份案例调查采访方案;4.确定收集案例的所有方法及使用的可能性。Kings MarketingKings Marketing1919案例资料收集中应遵循的原则案例资料收集中应遵循的原则尊重事实原则尊重事实原则 实际情况怎样就是怎样,不要添枝加叶,也不随意减实际情况怎样就是怎样,不要添枝加叶,也不随意减删。删。合作平
19、等原则合作平等原则 所谓平等就是指在谈话中,既不能以上级对下级的态所谓平等就是指在谈话中,既不能以上级对下级的态度进行,也不能以下级对上级的态度进行。度进行,也不能以下级对上级的态度进行。保密原则保密原则 把采访中听到的任何了件事当成受访者的秘密,保证把采访中听到的任何了件事当成受访者的秘密,保证不向他人泄露。不向他人泄露。Kings MarketingKings Marketing2020案例资料收集的方法案例资料收集的方法 文献法文献法访谈法访谈法观察法观察法实验法实验法问卷法问卷法座谈法座谈法 Kings MarketingKings Marketing2121最被欣赏的案例类型最被欣赏
20、的案例类型 第第一一,与与常常理理和和公公认认的的逻逻辑辑相相悖悖的的事事件件,特特别别是是与与权权威威的的预预言言和和论论断断相相悖悖的的事事件件。这这样样的的案案例例故故事事有有一一定定的的奇奇特特性性,有有引引人人入入胜胜之之处处,人人们们不不仅仅要要看看个个究究竟竟,而而且且会会提提出出一一系系列列的的问问题题,诸诸如如,这这件件事事为为什么会发生,是怎么发生的,其结局如何,等等。什么会发生,是怎么发生的,其结局如何,等等。第第二二,明明令令禁禁止止而而又又不不断断发发生生和和广广泛泛存存在在的的事事件件。这这样样的的故故事事就就具具有有戏戏剧剧性性,能能吸吸引引人人。事事情情为为什什
21、么么被被禁禁止止,管管理理者者如如何何考考虑虑;事事情情又又为为什什么么禁禁而而不不止止,员员工工如如何何考考虑虑,当当中中必必然然有有其其特特殊殊的的原原因因和和特特别别的的安安排排;禁禁止止和和反反禁禁止止的的博博弈弈如如何何终终局局;如如何何提提出出解解决决问问题题的的方方案,这就是人们关心的问题。案,这就是人们关心的问题。第第三三,充充满满内内部部矛矛盾盾、存存在在相相互互冲冲突突、看看似似无无法法解解决决的的事事件件。这这样样的的事事件件必必然然是是复复杂杂曲曲折折、跌跌宕宕起起伏伏,选选择择这这种种事事件件作作为为案案例例研研究究的的对对象象,就就会会使使所所描描述述的的故故事事生
22、生动动具具体体,活活灵灵活活现现,引引人人兴兴趣趣。读读者者在解决这类问题时可以提高自身分析判断的能力和克服压力的能力。在解决这类问题时可以提高自身分析判断的能力和克服压力的能力。Kings MarketingKings Marketing2222管理案例的典型格式管理案例的典型格式 1.标题2.篇首注释3.开头语或开场白4.正文5.脚注6.图表7.结尾8.附录Kings MarketingKings Marketing23231.1.标题标题比较好的案例题目,大都具备这几个特点:切题、含蓄、不落俗套、新颖。具体比较好的案例题目,大都具备这几个特点:切题、含蓄、不落俗套、新颖。具体分析,大致有
23、这样几种类型:分析,大致有这样几种类型:此类题目既不点事事件及其人物、地点、时间等,又不及质事件的性质、其影响等,而是用一个单位名称作标题,毫不掺杂任何感情色彩,使人无法从题目上窥见想要知道的事件及作者的倾向。如(IBM公司)等。素描型此类题目是在客观、不露色彩的基础上,稍稍提示一下,这是一个什么性质的,发生在哪里,什么时间发生的什么事件等等,便于读者从题目上想到事件的梗概。如(飞达公司的改革之路)、(D县发展畜牧业该走哪条路)等等。问题提示型此类题目是抓住案例材料中最要紧、最本质的东西,一语道破,切题、醒目,极易引起读者的关注,并诱导读者的思路朝着既定的方向延伸。或是在理论上给予点破,以标新
24、立意、增强它的感染力。如(海尔文化激活休克鱼)、(路富平被告以后)、(建立农田站的争议)等。画龙点睛型 Kings MarketingKings Marketing24242.2.篇首注释篇首注释 它它一一般般放放置置在在案案例例首首页页的的最最下下方方,以以横横杠杠与与正正文文隔隔开开;也也有有将将其其中中一一部部分分以以小小号号字印在首页左侧的;极个别的附于主篇末页下方。这类注释通常包括四方面内容:字印在首页左侧的;极个别的附于主篇末页下方。这类注释通常包括四方面内容:编编写写者者简简单单情情况况:姓姓名名、学学衔衔,有有时时还还注注明明单单位位,如如“本本案案例例编编者者是是(某某校校)
25、教教授授某某某某”。如如果果还还有有指指导导者者,也也需需注注明明,如如“本本案案例例是是由由讲讲师师某某某某在在副副教教授授某某某某指指导导下编写的下编写的”。版版权权情情况况(有有时时还还有有出出版版、印印刷刷情情况况):如如“版版权权:20042004年年,由由某某学学院院所所有有。”可可能能还还注注有有如如“由由哈哈佛佛商商学学院院案案例例服服务务社社经经销销”并并附附地地址址。有有些些还还有有详详细细的的版版权权说说明明,如如“保保留留一一切切权权利利。未未经经版版权权所所有有者者同同意意,本本案案例例的的所所有有部部分分都都不不能能以以任任何何方方式式与与手段,擅自复制或翻译手段,
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