纺织服装企业价值增值分析.doc

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1、摘要我国的纺织服装行业一直一来以其经久不衰的比较优势，成为我国出口的重要产品，并且一直处于国际市场份额的领先地位，其发展一直受到各界的关注。但是在2008年的金融危机之中，我国纺织服装行业仍旧因为劳动力密集，出口依赖性高，遭受到了巨大的冲击。其实我国。纺织服装企业面临的严重挑战远不止于金融危机:不稳定的纺织服装原辅材料价格波动、新劳动合同法的实施、人民币升值幅度加快以及我们国家从紧的货币政策显现，这些使纺织服装企业困难重重，部分中小纺织服装企业陷入生存困境。帮助纺织服装企业走出困境的根本解决办法还是从源头上来强化管理，控制成本。然而传统的成木管理模式己经不适合新的经济形势下企业的发展，企业必须

2、积极采用现代成本管理模式来实现企业的价值增值。关键词：纺织服装行业 成本管理 企业价值增值1研究背景及意义随着全球经济一体化步伐的加快，大量外国服装企业及产品涌入中国市场，国内消费者的选择越来越多。高节奏的文化气息以及瞬息万变的时尚环境，时装更新换代的速度进一步加快，我国纺织服装企业因此面临着前所未有的竞争压力。我国的纺织服装企业目前均属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹，服装业的竞争异常激烈。面对如此背景，我国服装产业必须寻找对策积极应对。走出困境，降低成本是关乎企业生存与

3、发展的、永远常变常新的话题，尤其是处在新经济时代的企业，面临的将是全球化的市场和竞争对手，企业无论采取何种形式的竞争战略，降低成本都成为企业竞争中关键环节之一。本文在采用前人的优秀研究成果之上，基于服装产业成本管理模式，从企业价值增值的角度出发对于我国纺织服装产业现状进行了分析。2. 企业价值增值概述传统的业主权论认为，股东作为企业的投资者是企业的最终所有者，所以企业应该是股东的，企业的价值体现在股东价值最大化。在业主权论下，收入表示为所有者权益的增加;费用则表示为所有者权益的减少。该理论在传统的财务会计实务中居于主导地位。在该理论下，价值增值被局限于股东收益，即传统意义上的利润。在当代许多研

4、究者提出了自己的看法。张文贤认为，增值也称增加价值或附加价值，就是把智力和技术结合起来，开发一定的资源，创造出产成品或劳务，从而在价值上获得的增益。增值的多少称为增值额。陈巧提出，我们可以从不同的角度来看待增值额:对一个产品来讲，它的增值额等于其流转的各个环节的增值总额;从一个企业的角度来看，增值额就是销售收入减去为取得收入的外购物资价值后的余额，也就是产品价值中V+m的部分或者是产品价值扣减C以后的部分，它可以全面反映企业在一定时期内的经营成果。张文贤和陈巧的观点都体现了一种投入产出的关系，将增值看作产出减去投入的一种增益。骆温平认为，三种主要的经济效用增加了产品与服务的价值，它们是形态效用

5、、地点效用和占有效用。(l)形态效用是指以制造、生产和组装来增加产品的价值;(2)地点效用是指物流活动通过把货物从生产地运送到消费地来增加产品的价值;(3)占用效用是与市场营销中的产品推销有关的一种效用。按照这种观点，增值主要来自于制造、物流和营销三大活动。3基于雅戈尔集团产业链的价值增值分析3.1雅戈尔公司集团概况雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资

6、产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。同时，雅戈尔集团企业主营业务范围如下：服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、电子器材的批发、零售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外）。公司全称：雅戈尔集

7、团股份有限公司英文名称：Youngor Group Co.,Ltd. 注册地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号公司简称：雅戈尔法定代表人：李如成公司董秘：刘新宇注册资本(万元)：222,661.00 所属行业：纺织、服装、皮毛邮政编码： 公司电话：0574- 公司传真：0574- 公司网址：公司电子邮箱：ir上市时间：1998-11-19上市市场：上海证券交易所发行价格（元）：10.92主承销商：申银万国证券股份有限公司 上市推荐：宁波证券有限责任公司发行方式：上网定价 3.2 雅戈尔服装制造业主要产业价值链构成 雅戈尔集团最重要最成功的主营业务之一便是服装制造业。而我国纺织服装的全球价值

8、链一般涉及范围较广，从原材料处理、纺织品生产和成衣制造一直到营销和零售。大多数服装工厂的进入壁垒低， 但沿价值链越往上游的纺织品和织物生产移动，进入壁垒也就越高。在全球价值链框架下，发展中国家纺织服装企业面临两个问题：一是如何嵌入全球价值链；二是如何向高端环节攀升。雅戈尔集团服装制造业产业价值链构成如下图所示。 原材料天然织物和人造织物纺织品制造商服装购买商消费者染色原料和漂白原料物流营销品牌国外批发销售国外零售机械设计国内批发销售国内零售由上图可知，纺织品制造商（雅戈尔西服）在整个产业价值链中处于重要地位。其在整个价值链上的优势体现在以下几点：（1）规模、低成本的制造优势。 据2010年雅戈

9、尔服饰半年报披露，报告期内，雅戈尔优化产品结构，深耕国内市场，不断深化产业升级与转移，品牌服装业务实现营业收入较上年同期增长 7.12%，利润总额较上年同期增长 34.27%。其中服装销售增长 5.07%，利润总额增长 43.80%。 雅戈尔精耕国内市场成效显著，一方面不断提高产品附加价值，改善产品结构，使雅戈尔品牌价值不断提升，报告期内，国内销售毛利率 61.9%。另一方面加强信息和物流管理，库存下降，费用支出下降，内销市场步入良性增长的健康发展阶段。雅戈尔一方面通过加强品牌工作室建设，强化其与市场、生产企业之间的沟通联系，完善其企划、设计与技术支撑功能，另一方面在渠道建设和品牌推广上贯彻品

10、牌细化转型的主旨，严格执行多品牌发展战略。在各品牌工作室仍处于起步阶段的情况下，服装国内销售实现营业收入 14.99亿元，较上年同期增长 18.12%。雅戈尔通过主动调整内外销布局，加快产品结构调整，整合物流配送系统，强化成本库存控制，克服了劳动力、能源、原材料成本上升等不利影响。雅戈尔调整宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司、嵊州雅戈尔色织科技有限公司及嵊州雅戈尔纺织有限公司的股权结构，深化了产业的转型与转移，并收购越南 T.I.N工厂，将菲律宾生产基地的产能转移至斯里兰卡，有利于公司进一步降低生产成本，提高盈利能力。（2）纺织原料优势。我国纺织服装原料资源丰富，不仅品种产量大、品种较齐全，而且价

11、格相对低廉。我国的棉花、化纤、亚麻、苎麻、黄麻、蚕丝等主要纺织原料的产量均居世界首位或前列。2001年以来，随着国内棉花流通体制改革的进一步深化，棉花流通的市场化程度明显提高，进而带动了纺织原料国内价格与国际价格的接轨，促进了纺织原料生产和流通的发展，为增强我国纺织品服装国际竞争力打下了良好基础。3.3 雅戈尔企业主营业务价值链构成 雅戈尔企业主营业务流程主要分为以下几个部分：原料环节，生产环节，贸易环节，销售环节。其主营业务价值链如图所示： 原料环节生产环节贸易环节销售环节面辅料及设备供应商服务生产商服务外贸公司国外购买商最终消费者3.4 企业价值增值的方法价值管理已成为现代企业管理关注的核

12、心问题，企业的活动是由一系列相互联系的价值活动构成的作业集合，成本是企业活动物化消耗的表现，一系列相互联系的企业活动背后必然存在以成本形式表示的“负价值链”。从产业价值链的角度来构建新的成本管理模式，就是要对伴随企业价值产生过程的成本产生过程进行管理。实现企业价值增值主要有以下几个途径：3.4.1积极争取政府支持政府的支持是推行现代成本管理模式的前提，国家要以成本立法和价格立法为主体，从法律上规范企业成本范畴和主要成本项目支出的限制性原则，明确经营者违反成本法规所应负的法律责任，以强化国家对企业成本的间接监督，完善宏观成本调控体系。总之，只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本、提高经济效益

13、创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。其次，现代成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，它尤其需要企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度去看待成本问题，解决成本问题，这是成功应用这一先进原理的先决条件。战略成本管理模式作为成本管理的未来发展趋势，随着我国企业的生产技术水平不断提高，企业新的成本观念不断树立，经营观念不断变化，再加上政府的大力扶持、企业领导的重视和积极参与，我国企业也会逐渐结合自身实际情况采纳推行战略成本管理模式。3.4.2树立现代成本管理模式的意识在新的时代背景下，企业传统的生产模式和管理模式发生了一系列的变革，对企业的

14、成本管理模式提出了新的要求。传统成本管理模式的特点是专注于生产成本的削减和成本的时候控制，通过改进工艺、增加规模和大批量生产来达到成本减低，这种模式已经呈现出了严重的不足。传统成本管理模式的成本计算问题成本构成的变化直接导致了变动成本计算必要性的丧失和间接成本的分配问题的争论。单一成本动因的成本核算方法容易造成产量高、技术复杂度低的产品分担产量低、技术复杂度高的产品成本，多计生产量大而技术上不很复杂的产品的成本，成本指标不能真实反映不同产品生产耗费的真实情况。因此，现代化生产条件下的企业，无论从提高产品成本计算的正确性，还是从提高成本控制的有效性来看，都要求把成本核算的重点放在问接费用卜，现代

15、企业需要的是能够计量作业的成本制度，而不是只计量产量的成本制度，对成本核算模式做出革命性的变革势在必行。6.3大胆积极地采用现代成本管理模式由于传统成本管理模式已经被证明存在着缺陷，那么探索新的模式已成为必然。新的成本价理模式必需要满足现代企业新经济环境的要求，适应顾客需求多样化下的小批量、多品种生产和高度自动化的柔性化生产条件，体现出对企业战略、企业流程、企业价值、企业全局管理的关注。(l)现代的成本管理应该是全局的、全过程的成本管理，由事后走向事中和事前，由生产环节延伸到设计和销售环节，由企业内部扩展到企业外部，由短期控制转向长期的、战略管理。现代的成本管理己不单单具备成本信息系统的特征，

16、更多地将具备管理决策支持系统的特征。(2)成本管理的对象要由企业内部资金运动向外部环境延伸，不仅包括企业内部价值链范围内的资金耗费，也包括客户、供应商甚至行业价值链上的资金耗费;不仅包括历史成本，也应包括现在的和未来的成本。为企业战略管理提供服务。(3)要拓宽成本管理的视野，要从双维对企业内的动态业务过程进行管理，优化企业的流程。在空间维度上，以业务的传递过程为对象进行成本的源流分析，变事后控制为事前控制，从根本上消除不增值的作业来扩大降低成本的空间;在时间维度上，通过全生命周期的成本管理，对产品的策划、设计、研发开始到产品售后的处理、维修服务阶段的不同成本特性进行分析，提高企业运转的效率，加

17、快以成本为载体的产品在企业流动的速度，寻找降低成本的潜力。(4)成本管理的目标也不再是局限于为了避免价值牺牲这种低层次的认识，而是要利用成本管理达到优化企业经营决策和管理行为，在顾客满意的目标下力求实现持续性的成本降低，从而赢得竞争优势。参考文献：1 陈一君, 郭耀煌. 企业战略联盟的价值链分析J . 商业研究, 2002, (12) : 26227 .2 贺政国. 我国纺织服装出口现状及存在的问题与建议J . 对外经贸实务, 2004, (12) : 10211 .3 李萌， 苏宁.浅谈核心企业的价值链分析.价值工程，2005；3：44464 蒙高原.价值链会计视角下的企业业绩综合评价体系.重庆工商院学报，2008，7：66705 刘贵富， 赵英才.产业链核心企业研究.中国管理信息化，2006；10：2528 6 许兰杰、郭听.我国纺织服装业竞争力优势何在，四川丝绸，2OO8(l).P287 邹艳，国家社会科学基金项目西部地区承接东部产业转移中产业链整合政策转型研究，批准号：07XJY0188 邹艳.产业链中核心企业价值增值的评价方法【M】，现代商业，2009.P188