管理会计案例分析论文(优秀范文8篇）,管理会计论文.docx

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1、管理会计案例分析论文(优秀范文8篇,管理会计论文管理睬计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的浸透而逐步构成的一门新型学科,它是指在任何经济组织内,利用财务会计、统计和其他有关经济信息为根据,运用特定的技术和方式方法为手段,搜集、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策、编制计划、对经营业务进行控制、对经营业绩进行考核和评价.以下为管理睬计案例分析论文8篇，供大家参考阅读。 管理睬计案例分析论文：T医院管理睬计应用问题与优化建议 内容摘要：随着国家医改深切进入开展，公立医院运营环境发生宏大改变，举办及公益性特征，只能通过改变本身管理方式，挖掘内部潜力来提高竞争力，因而发挥医院

2、管理睬计作用尤为重要。本文简析管理睬计在公立医院改革运营中存在的问题及T医院在 业财融合 环境下管理睬计在财务管理中的实践应用。 本文关键词语：管理睬计; 公立医院; 应用; 一、背景 近年来持续的医疗政策改革，如改变医保支付方式、取消药品加成等医疗、医药、医保三医联动的综合医疗改革举措，意在引导医疗机构做到主动控费，到达减少参保患者诊疗成本，具体表现出医护人员劳务价值，调整医院运营构造、改善医保基金持续购买能力的医改要求。与此同时，医院成本支出的市场化与其本身的公益性收支不相匹配，对公立医院投入的逐年减少，公立医院面临越来越大经营压力,只要挖掘本身管理潜力，改变财务管理方式，才能实现公立医院

3、的可持续性。 二、医院管理睬计在实际运用中存在的问题 (一)人才队伍建设 在公立医院，管理睬计相较于财务会计的认知度和影响力较弱。财务会计的主要工作还是停留在记录与核算阶段，对管理睬计的认识和应用不够深切进入把握管理睬计知识和工具的人才比拟缺乏，经历体验丰富的高级管理睬计人才更是稀少。 (二)管理睬计应用目的不明确 管理睬计最终的目的是提高经济效益，但公立医院有公益性的特征，在一定程度上使得公立医院不太注重经济效益，造成医院对内部管理不太重视，在一定程度上制约了管理睬计体系在医院内部的建设，也就忽略了管理睬计目的的设立。 (三)医院财务信息化水平不高 医院在财务管理信息化方面的使用还不够，缺少

4、对财务基础信息的采集和加工再利用，对财务信息的使用较为固定和单一，存在财务管理时效性差，无法动态管理等问题。 (四)领导重视不够 公立医院的主要业务是从事医疗活动，大多数医院的领导层多是医疗业务出身的专家和骨干，对经营管理和财务知识不够了解，不够重视，以为财务活动只是负责单调的记账、核算工作，存在重业务、轻管理(财务)的现象，容易出如今医院做出重大决策或发展方向时出现短期行为。 三、管理睬计在公立医院应用的必要性 (一)国家政策的要求 2020年9月财政部将管理睬计列入今后我们国家会计改革的重点方向。2021年11月，为促进企业加强管理睬计工作，促进经济转型升级，财政部制定了(管理睬计应用指引

5、：管理睬计工具应用领域案例研究成果梳理 内容摘要：(管理睬计基本指引的出台, 促使我们国家管理睬计工具的研究上了一个新台阶, 案例研究是华而不实重要的研究方式方法。本文通过对近五年管理睬计工具案例研究文献的统计, 发现管理睬计工具案例研究文献主要集中于战略管理、绩效管理、成本管理和营运管理领域, 并对主要研究领域管理睬计工具应用及其案例研究情况进行系统梳理评价, 以期加快我们国家管理睬计工具案例研究的进一步深切进入, 提高管理睬计工具整体的应用效果。 本文关键词语：管理睬计工具; 案例研究; 评述; 一、引言 2020年11月财政部提出 管理睬计是中国会计改革发展的重点方向 , 并于2020年

6、8月发布了(关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见, 自此开启了管理睬计研究的新时期, 引发了管理睬计研究的新热潮。为总结和推广我们国家管理睬计实践经历体验, 2021年财政部又在全国范围内开展了管理睬计案例征集活动, 开场构建管理睬计案例库, 同年6月, 公布(管理睬计基本指引, 指引中明确指出, 管理睬计工具方式方法具有重要的理论与实践意义, 不仅仅是进一步推进实现我们国家管理睬计目的的手段, 也是具体表现出管理睬计功能的重要载体。在这里期间, 管理睬计工具的案例研究也进入了全新的、快速的发展阶段, 成果颇丰。 本文的奉献主要具体表现出在两个方面:一是利用中国知网 (CNKI) 数据库,

7、对我们国家近5年来管理睬计工具案例研究重要期刊文献进行统计, 锁定主要研究工具种类及应用领域。二是对主要领域近年来案例研究成果进行梳理, 总结新时期管理睬计工具案例研究成果的特点, 确立将来研究方向。 二、管理睬计工具主要应用领域案例研究成果梳理 本文根据(管理睬计基本指引, 将管理睬计工具应用领域分为:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理七大领域, 在中国知网 (CNKI) 20202021年核心期刊和CSSCI期刊数据库, 对各领域详细工具名称以其篇名并含 例 或 应用 等词频方式进行检索, 剔除无关文献后, 统计结果如表1所示。 一般而言, 文献研究数量

8、的多少在某种程度上能反映出该工具在企业实践领域中应用的重要程度和广泛程度, 本文根据表1的统计结果, 绘制如此图1所示的20202021年我们国家管理睬计工具案例主要研究领域分布旭日图。 由图1分布能够确定, 管理睬计工具案例研究文献主要集中于战略管理、绩效管理、成本管理和营运管理领域, 因此本文主要对这几个领域案例研究成果进行系统梳理。 (一) 战略管理领域 表1 20202021年我们国家管理睬计工具案例研究主要工具种类及文献数量 图1 2 0 1 32021年我们国家管理睬计工具案例主要研究领域分布旭日图 此领域管理睬计工具以加强企业战略管理科学性和有效性为目的, 工具应用案例研究主要具

9、体表现出在下面两个方面: (1) 战略环境分析方面。最初, 诸多学者们研究了SWOT分析法在战略环境分析中的应用情况。华而不实引用较多的典型案例, 如聂丹 (2020) 使用SWOT分析工具, 从内部优势与劣势、外部时机与威胁四个方面对北京马拉松赛事战略环境进行分析, 通过对影响赛事的各类环境因素进行综合切实分析, 提出了开拓型、争取型、抗争型和保守型等战略组合。张瑾等 (2021) 选取余额宝为案例, 利用SWOT工具研究互联网金融企业战略环境问题时指出, 在该领域, 能够将收益、流动性、客户及操作等优势确定为内部优势, 将货币的流动性和收益性以及安全性、网络信息安全不确定性及与法律纠纷等劣

10、势确定为内部劣势, 将创新、金融体制改革等机遇确定为外部机遇, 将被封杀、越来越严格的监管等威胁确定为外部威胁。 其后, 伴随战略环境动态可视化需求, 人们开场关注战略地图在战略环境分析中的应用。王楠等 (2021) 以博鳌亚洲论坛为例, 从客户、内部流程、学习成长和财务四个方面对战略环境进行动态选择分析, 并提出营利与非营利组织战略地图使用的不同之处是客户与财务在战略地图上的放置位置。邵胜华等 (2021) 以A高校为例, 基于战略地图针对高校战略管理研究中指出, 能够运用战略地图描绘叙述学校战略环境重点, 也就是将战略地图与关键指标法相结合, 共同服务于战略环境的分析。 由上可见, 最近几

11、年在战略环境分析研究方面, SWOT分析工具随着时代发展和理论的不断完善, 由早期多应用于传统行业领域, 不断向教育管理、互联网金融、环境资源、城市发展、社会服务等新领域延伸。而战略地图工具的应用正处于功能完善阶段, 多与详细行业以及其他管理睬计工具结合应用。 (2) 战略管理观念方面。企业战略管理观念的研究是该领域的另外一个重要内容。例如, 在供给链管理工具的案例研究中, 陈鸿雁 (2020) 以淄博市为例, 对物流企业战略管理进行研究, 他指出, 在企业战略管理中, 应树立供给链管理的理念, 也就是既要系统分析本身的发展形式, 更要深入了解供给链环节里各企业的职能特点与合作分工, 综合利用

12、供给链中富含的物流、商流、资金流、信息流等各项资源。陈艳等 (2020) 在德国建筑业企业合作社供给链管理研究时提出, 供给链上下流节点企业的一体化整合、运作流程的精益管理、信息技术的高质量支持以及合作伙伴之间的充分信任是基于供给链管理的企业战略制定的必要前提。 伴随着价值链管理的概念被提出, 人们开场关注价值链管理对企业战略观念的影响。像刘瑛等 (2020) 以南昌市为例, 在基于产业价值链视角下城市会展业战略形式研究中指出, 寻找企业战略管理新形式, 能够从产业价值链的视角出发, 既要深切进入分析本身企业的发展现在状况, 也要细致解析企业所在产业价值链条中各环节复杂的关联性。之后, 周春山

13、等 (2020) 以汕头为例, 从全球价值链视角对传统制造业升级进行研究时提出, 企业战略理念确实立, 要在结合企业实际情况的同时, 以嵌入式的全球价值链理论作指导。 由上可见, 最近几年, 牵涉战略管理观念研究的主要工具为:供给链管理方式方法和价值链管理方式方法等。通过案例分析发现, 企业在战略管理实践中充分利用供给链与价值链中的物流、信息流、技术流等各项资源朝着网络化、全球化的方向发展。 (二) 绩效管理领域 此领域管理睬计工具主要帮助企业提升绩效管理水平。我们国家学者的相关案例研究主要具体表现出在绩效考核指标体系建立方面。在股权鼓励法工具的案例研究中, 曹雅珩 (2021) 以光明乳业施

14、行股权鼓励计划作案例研究时指出, 在设置企业绩效考核指标时, 必须综合考虑财务指标和非财务指标, 使绩效评价充分反映企业绩效的变化以及管理者的能力和努力水平。 经济增加值方式方法的案例研究中也具体表现出在绩效考核指标体系的建立。如刘方池等 (2020) 以2018年36家制造业上市公司为例, 基于经济增加值进行绩效评价, 华而不实, 选取5个会计指标对制造业经营效益、资产运营、偿债、发展、科研投入等方面能力进行评价, 并得出制造业绩效评价3大关键评价指标。再如, 王沿棋等 (2020) 以JX公司为例, 在绩效评价指标建立的研究中, 提出结合经济增加值的要求, 在强调知足股东利润目的的同时,

15、增加具体表现出消费者、内部员工及受影响环境等其他利益相关者价值的相关指标, 以引导企业经营者重视对其他利益相关者的管理、保卫和鼓励等行为对企业的价值奉献及长远发展的影响。 随着平衡计分卡在企业绩效评价中的广泛使用, 人们开场探寻求索其考核指标的选取情况。如李芸达等 (2021) 以ZT公司工程项目为案例探究平衡计分卡的应用, 研究指出, 在绩效评价指标体系建立经过中, 提出根据评价对象建立分层次的指标评价体系, 文中建立基于目的层、准则层和措施层三个层次的评价体系, 分别详细对应整体业绩评价、平衡记分卡的四个维度评价和详细业务能力评价。再如, 邓德强等 (2021) 在以宝钢股份有限公司为例进

16、行绩效研究时指出, 随着社会经济绿色发展理念确实立, 节能、环保和可持续增长等指标在企业绩效考核中的地位逐步突出。基于四维的平衡计分卡绩效评价已不能知足企业的实践指导需求, 文中将资源和环境引入平衡计分卡的第五个维度, 建立五维平衡计分卡指标体系。 近年来, 企业的绩效考核边界超越传统责任界线扩大到了多维责任考核方面。由此, 基于利益相关者的绩效评价体系的绩效三棱镜工具产生。相关学者对其绩效评价指标进行研究。华而不实, 邓德强等 (2021) 以SZGD公司为例, 进行绩效评价研究时指出, 在评价指标体系建立中, 将利益相关者需求和利益相关者奉献两大指标作为指标体系的上下两个底面, 将战略、流

17、程和能力指标作为指标体系的三个侧面, 以实现基于多维责任考核的绩效评价指标体系的建设。 由上可见, 在企业绩效考核指标体系研究方面, 相关管理睬计工具在实际使用经过中基于当下绿色、节能、可持续发展、企业社会责任等发展理念, 在设计绩效考核指标体系时引入了资源、环境、利益相关者需求与奉献等非财务指标, 极大的丰富了传统的绩效考核指标体系。 (三) 成本管理领域 此领域管理睬计工具主要帮助企业在保证产品质量的前提下, 加强对成本的管理, 实现企业降本增效的目的。工具应用案例研究主要具体表现出在下面三个方面: (1) 成本规划方面。目的成本法在成本规划中应用广泛。如张继德等 (2020) 对邯钢集团

18、目的成本法的应用研究表示清楚, 在成本规划的制定经过中, 目的成本管理体系实现成本规划, 是由自由竞争的市场价格减去各自企业期望利润, 因而, 市场可接受程度与产品战略以及企业预期利润是成本规划经过需要考虑的关键因素。再如, 任向平 (2021) 在HL公司进行的目的管理应用实践的研究中, 提出成功的成本规划应该是供给商、采购、财务、生产技术、质量监督等相关人员共同合作的结果, 范围牵涉整个供给链。之后, 金渝琳 (2021) 在以GM酒店为例研究目的成本管理的应用一文中指出, 在成本规划阶段, 目的成本确实定不仅要考虑商品投入市场后的销售价格、企业的预期利润, 更要关注顾客的个性化需求, 以

19、及新产品进入的地域选择等。 由上可见, 不同学者从市场、供给链、消费者等角度研究了影响目的成本法制定成本规划的关键因素。一方面, 具体表现出了目的成本法在企业实际成本规划制定中的重要作用, 另一方面, 也具体表现出了目的成本法不断实现功能完善的经过。 (2) 成本核算方面。在牵涉成本核算方面, 首先, 大量的学者探寻求索了传统作业成本法在成本核算方面的基本应用情况。像黄晓波等 (2020) 以LH石化公司为例研究作业成本法在炼油企业成本核算中的应用, 他们指出, 在作业成本核算中, 首先将资源分配到作业, 然后将成本费用分摊到每一项目之中, 最后得出产品的相关成本等。并且作业成本法优于传统成本

20、法的地方在于成本核算中期间费用的分配, 例如, 化验检验费、人员费用、办公费、差旅费等传统期间费用在作业成本核算中均计入了产品成本。 其次, 随着传统作业成本法在成本核算中失去准确性, 案例研究进而关注改良工具时间驱动作业成本法对成本核算作用。刘春蕾 (2020) 以粮食加工公司为案例对时间驱动作业成本法的研究表示清楚, 在充分考虑资本的时间成本后, 企业价值创造构造必定会发生变化, 因此企业在成本核算中应重视时机成本这一隐构成本。王琼等 (2020) 以X公司为例, 对时间驱动作业成本法研究时, 提出了时间方程的概念, 即首先理清X公司作业流程以及该流程中包含的详细作业, 建立单位标准耗时表

21、, 为核算产能成本率奠定基础。之后, 随着环境成本会计的发展, 学者们开场研究物料流成本会计等环境成本核算工具。朱鹏 (2021) 以日本丰田公司为例对物料流成本会计的研究表示清楚, 在成本核算中, 要根据企业真实的生产实践活动, 划分正确地物料生产性态, 即将生产物料合理地分为半成品和废弃物, 之后, 根据各环节半成品和废弃物的比例情况计算有效成本和废弃损失成本。邓德强 (2021) 结合ABC公司案例, 对物料流会计的应用方式方法进行讨论时指出, 物料流成本会计工具下的成本核算牵涉材料、系统、能源及废弃物等众多方面。 再后, 为推进绿色新常态及可持续发展, 学者们进一步关注全成本评估法在成

22、本核算中的作用。温素彬等 (2021) 在以SYGF公司为例研究全成本评估法的应用时指出, 在传统企业成本核算中, 一些或有的、不显着的或者难以计量的成本往往被忽略, 而全成本评估法对成本核算的改良是:充分考虑产品在整个生命周期内、价值链各环节上隐含的成本。 由上可见, 近年来管理睬计工具案例研究在成本核算方面, 研究成果比拟丰富, 牵涉的主要成本核算工具有:传统作业成本法、时间驱动作业成本法、物料流成本会计、全成本评估法等。并且为适应时代发展对成本核算的需求, 核算工具在实践应用中参加了对资本时间价值成本、环境成本、隐性成本等方面的核算功能。 (3) 成本控制方面。在成本控制方面, 相关学者

23、对标准成本法在华而不实的应用进行了广泛的研究。例如, 刘俊勇等 (2021) 以我们国家某大型制造企业C为对象, 分析了标准成本法实现成本控制的经过, 首先, 找出生产经过中影响资源消耗损费的动因, 然后, 将实际成本消耗损费与定额差异作量化分析, 最后, 根据定额量化结果修订标准成本。并提出, 建立一个基于成本领先战略的工艺、生产、财务三者充分结合的成本控制体系。再如, 马丽丽 (2021) 在以特变公司订单式制造企业为案例的标准成本管理体系研究中, 提出订单式的标准成本管理, 即以订单客户需求为导向, 生成产品的物料清单, 编制各项资源消耗的定额标准, 借助标准成本软件, 得出产品各项成本

24、费用标准, 再将实际发生成本与之相比拟, 核算成本差异, 分析并确定差异成因及相关责任归属, 最终消除不利差异, 以实现对成本的有效控制。 随着约束理论的发展, 一些学者提出基于约束理论的有效产出会计, 并对其在成本控制方面的作用进行探寻求索。温素彬等 (2021) 以YS公司为例, 研究有效产出会计方式方法的应用, 文章提出有别于传统成本控制的 五步聚焦法 , 即发现约束、约束谋划、协调一致、解决约束、循环寻找约束, 也就是在不断发现、解决企业生产活动中的成本约束环节而进行的成本控制。 由上可见, 近些年来, 标准成本法工具实践应用中因结合了科学的管理思想与相关的成本软件, 使其对成本的控制

25、越来越标准化、体系化、信息化。有效产出会计则能找出产品各环节关键成本制约因素, 使成本控制向着产品全经过控制方向发展。 (四) 营运管理领域 此领域管理睬计工具主要帮助企业实现对生产经营经过中各环节的价值增值管理。我们国家学者的相关案例研究主要具体表现出在营运能力评价方面。 本量利分析模型是营运能力评价方面最基本工具之一, 近年来的典型案例研究如温素彬等 (2021) 以某特钢公司为例讨论模型的应用, 研究指出, 根据假设条件的不同, 可将本量利模型分解为基本的、非线性的和随机的分析模型, 并通过总结得出围绕保本点和边际奉献等相关营运能力的评价指标。如今, 简单的本量利分析模型以不能知足当代企

26、业的需求, 众多学者开场探寻求索 知己知彼 的标杆管理工具在营运能力评价方面的应用。例如, 邓德强等 (2021) 以J公司为例进行案例研究时提出, 运用标杆管理的方式加强企业营运能力的管理, 即企业首先将各潜在的同类企业作为决策因子, 参加数据包络分析, 科学合理地确定标杆企业, 再将本身营运能力与标杆企业做比照, 获得科学准确企业各方面营运能力的评价。 在我们国家积极推进供应侧构造性改革的背景下, 以精益思想为指导的精益管理睬计工具再次引起广泛关注。学者们进一步研究精益管理在营运能力评价中的作用。如, 牛占文 (2021) 以一汽轿车等企业为案例进行分析, 研究指出, 在企业营运能力评价中

27、, 根据 自上而下 与 自下而上 相结合的思想进行精益管理推进, 从企业内部推动者和企业外部推动者两个视角, 围绕现场、作业、流程和管理等标准化考核体系, 分析企业营运能力的强弱。 由上可见, 近年来, 在营运能力评价方面, 相关学者对较为成熟的本量利分析模型在实践应用中进一步创新, 丰富了指标评价体系。而标杆管理、精益管理睬计等工具, 则利用选取的标杆企业以及更精益的管理思想, 加强了企业营运能力评价的科学性。 三、结论及建议 (一) 主要结论 (1) 各应用领域研究成果分布不平衡。从文献数量统计结果分析, 我们国家管理睬计工具案例研究成果主要集中在战略管理、绩效管理、成本管理、营运管理四个

28、领域, 其它领域研究成果数量偏少。 (2) 主要研究领域成果显着。在战略管理领域, SWOT分析、战略地图等工具结合不同性质企业的特点与其他领域管理睬计工具, 从不同维度实现了对企业战略环境的分析。而供给链、价值链工具则在全局、分享的战略管理观念的构成方面发挥重要作用;在绩效管理领域, 股权鼓励法、经济增加值法、平衡计分卡、五维平衡计分卡、绩效三棱镜等工具为适应绿色、节能、可持续发展、企业社会责任等理念的发展, 帮助企业进一步改良绩效考核指标体系;在成本管理领域, 目的成本法帮助企业实现成本科学规划。传统作业成本法、时间驱动作业成本法、物料流成本会计和全成本评估法则从不同的核算角度完善企业成本

29、核算体系。而标准成本法和有效产出会计工具在帮助企业实现成本信息化、全经过控制方面效果显着;在运营管理领域, 本量利分析模型、标杆管理和精益管理等工具的应用进一步创新和丰富了企业营运能力评价体系。 (二) 相关建议 (1) 加强对薄弱领域的研究。统计结果表示清楚, 在投融资管理、预算管理、风险管理等应用领域, 管理睬计工具案例研究成果数量偏少。主要的原因可能有两方面, 一是在这些领域管理睬计工具认识和接受程度不高, 不能很有效地发挥其应用成效, 在企业实践活动中还未得到普遍认同;二是案例收集的难度大所致。因而, 管理睬计工具相关理论研究者和企业实践者, 应从企业实际发展需求出发, 加强薄弱领域的

30、管理睬计工具理论落地研究。 (2) 加强不同管理睬计工具的整合研究工具。从现有案例研究成果分析, 主要研究单一管理睬计工具在企业实务中的应用。在上文对管理睬计工具案例研究成果梳理中, 只在战略环境分析等较少领域牵涉到不同工具的整合。从管理睬计工具应用效果分析, 单一的工具不管怎样创新始终是有其应用局限性的, 而实现各工具之间的互补整合才是管理睬计工具发展的主要趋势, 因而, 相关学者应加强多种新型的管理睬计工具的协调应用研究, 使其更有效的服务于企业价值的创造。 以下为参考文献 1聂丹:(北京马拉松赛事运作的WOT分析, (体育学刊2020年第21期。 2张瑾等:(互联网金融的SWOT分析及其

31、战略选择-以余额宝为例, (科技管理研究2021年第35期。 3王楠等:(基于战略地图的非营利组织发展战略研究-以博鳌亚洲论坛为例, (财会通讯2021年第16期。 4金渝琳:(目的成本管理在高星级酒店中的应用-以GM酒店为例, (财会通讯2021年第32期。 5陈鸿雁:(供给链管理环境下物流企业运营管理分析-以淄博市为例, (企业经济2020年第5期。 6陈艳、高徐杰:(基于战略联盟的集成化建筑业供给链管理的运作框架-以德国建筑业企业合作社为例, (建筑经济2020年第35期。 7刘瑛等:(基于产业价值链视角下城市会展业发展形式研究-以南昌市为例, (企业经济2020年第32期。 8周春山等:(基于全球价值链视角的传统制造业升级研究-以汕头为例, (地域研究与开发2020年第33期。 9曹雅珩:(管理睬计-光明乳业管理层鼓励探寻求索, (时代金融2021年第2期。