美国农业推广特点及对中国的启示,农业推广论文.docx
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1、美国农业推广特点以及对中国的启示,农业推广论文美国是世界农业大国、农业强国,农业技术推广在华而不实发挥了重要的作用。美国农业合作推广经过百年的不断发展,建立了有效的农业推广体系,构成了独具特色的组织管理形式,为美国农业的发展作出了重大奉献。美国农业推广的一些做法对同样是农业大国的中国具有借鉴意义。 1美国农业推广体系大概情况 1862年美国国会通过 (莫里尔法案,在每个州建立了赠地大学,为农民提供实用教育培训。 25年后,通过 (哈奇法案,为赠地大学建立农业试验站和开展农业农村相关的研究提供资金。 1914年,国会通过 (史密斯 利弗法,使已经存在的大学推广服务正规化,从此美国农业推广体系正式
2、确立。 美国农业推广体系分为联邦、州、县三级,华而不实县级是州推广办公室的派出机构,人员和资金都由州推广办公室管理。全国共有农业技术推广人员11 946人 (2018年),平均每名农业技术推广人员服务176个农场、面积约3.07万hm2。俄亥俄州有680名农业技术推广人员,平均每名农业技术推广人员服务110个农场、面积0.64万hm2。 1.1联邦级 国家食品与农业研究所是美国农业推广体系的最高管理机构。内设食品安全与营养部、食品生产与可持续发展部、生物能源及气候与环境部、青年与家庭及社区部、财务管理办公室、信息技术办公室等部门,共320多人,华而不实从事农业技术推广的专家120多人。国家食品
3、与农业研究所的工作领域是食品与农业科学,通过支持赠地大学和其他合作机构的研究、教育与推广项目,促进国家农业发展。其本身不开展实际的研究、教育与推广,主要发挥两方面的作用:一是主管全国项目。帮助各州确定和实现面向农业生产者、小经营者、年轻人和家庭等公众关心领域的研究、教育、推广的优先项目。二是提供联邦资金赞助。帮助州和地方研究、教育与推广机构寻求资金支持,每年向赠地大学提供惯例拨款,向各类大学的研究人员提供竞争性项目资金支持。 1.2州级 美国每个州都有农业技术推广办公室,设在赠地大学农学院内。全国共有州级农业技术推广人员3 972人 (2018年统计数),平均每州80人左右,但各州之间不等,如
4、俄亥俄州立大学农业技术推广办公室就有约200名农业技术推广人员。州级农业技术推广办公室的机构设置各州也不一样,但一般都设有农业与自然资源、家庭和消费者科学、4H(即Head、Heart、Hand、Health)青年发展、社区发展等详细职能部门。州农业技术推广办公室主要职能包括:人员管理,负责全州推广人员的招聘工作,县农业技术推广办公室没有人事权。资金管理,统一管理州、县农业技术推广办公室的资金,包括人员、办公、差旅、项目等经费。引领农业科技发展,把握农业科技发展动态,开展农业科技研究。管理各县农业技术推广办公室,每年各县农业技术推广办公室及推广人员要将上年工作总结和下年工作计划报州农业技术推广
5、办公室,由州推广办公室进行评估。 1.3县级 县级农业技术推广办公室是美国农业技术推广体系的最基层单位,是州农业技术推广办公室的派出机构,主要职能是制定农业技术推广计划和撰写推广材料,开展培训、举办推广田间日等活动,以及接待人员来访和 咨询。传统上,美国3 000多个县都有一个农业技术推广办公室,近年来随着一些县农业技术推广办公室并入州农业技术推广办公室,县农业技术推广办公室总数有所下降,当前,全国约有2 900个县级农业技术推广办公室,县级农业技术推广办公室人员7 974人 (2018年统计数),平均每县3人左右。以俄亥俄州为例,该州共有县级推广人员480人,平均每县56人,县与县之间差异较
6、大,主要取决于县里财税状况,如派克县农业技术推广办公室有5人,而克拉克县有14人。农业技术推广人员构成上,一般包括4H青年发展专家、农业和自然资源专家、家政专家、社区发展专家,另外根据经费状况配备秘书、项目助理等人员。 如派克县推广办公室的5人中,有农业、4H青年发展、家政专业人员3名,其余2人为秘书和助理。克拉克县的14人中,有园艺、4H青年发展、家政专业人员4人,其余为秘书、助理、示范场管理人员等。县农业技术推广办公室的办公用房一般是县赠送,并配有相应的基本设施。 2美国农业推广特点 2.1综合性推广服务 其综合性表如今3个方面:一是服务内容的综合性。面向家庭开展综合推广服务,以家庭各种需
7、要为农业推广的服务目的,主要包括4方面推广服务内容:农业和自然资源方面,开展农作物和畜牧业生产管理的教育培训项目,提供基于研究的无偏见信息和技术,与州和联邦机构合作保障农场效益并保卫环境。家庭与消费者科学方面,主要是帮助人们改良膳食、个人财务管理和处理家庭关系。社区发展方面,牵涉内容如企业维持和拓展,替代能源如太阳能、风能等开发。帮助提高社区领导者的领导能力,帮助社区制定发展规划,研究社区发展趋势和问题。 4H青年发展方面,主要是帮助青年人培养终身技能,学习公共场合演讲,进行科学试验,培养社会技能和领导能力,选择健康的生活方式,获得独立生活的技能,培养职业兴趣,提高解决问题能力。二是学科结合的
8、综合性。美国农业技术推广机构中不分作物、畜牧、水产等专业,综合配置农村发展相关学科,农作物、畜牧、水产、青年教育、环境保卫、家政等根据当地经济发展和需求合理配置相关专家。三是服务对象的综合性。美国农业技术推广服务的对象既包括农村,也包括城市;除了服务家庭、个人外,还服务各种组织、机构、企业。美国城市社区家庭多数拥有房前屋后的花园,除了种植草坪、花卉、苗木,还种植蔬菜、水果等,也非常需要农业技术服务;同时,美国大部分人口寓居在城市,当地重视城市居民选票,加强对城市居民服务也是争取地方财政支持的重要途径。 2.2科研推广严密结合 美国农业科研成果推广转化率高的重要因素之一是科研与推广的严密结合。农
9、业研究一般分为基础研究和应用研究,基础研究以美国农业研究服务所为主,相关大学为辅;农业应用研究以赠地大学为主。美国农业研究服务所也开展农业技术成果转化,但主要是专利技术转化;赠地大学开展的农业推广以非专利技术即公共服务技术为主。美国农业研究与推广的严密结合主要具体表现出在下面方面:一是研究课题来自生产需要。农业应用研究重点是解决生产问题,研究课题的选择主要来自农民的需求,农业技术推广人员协助科研人员确定科研课题。二是研究人员有农业技术推广任务。应用研究人员应聘岗位时要求必须开展一定时间农业技术推广工作,一般是70%时间研究、30%时间推广。研究人员的年底工作报告需要讲明做了哪些推广工作,如举办
10、培训班、撰写推广资料、开展田间日活动等推广工作情况。三是研究课题任务中有推广任务。很多应用研究课题都有推广任务,十分是国家食品与农业研究所的竞争性资金项目,申报时就明确多少资金要用于开展推广,进而把研究和农业技术推广结合在一起。四是农业技术推广人员积极介入研究。美国农业技术推广人员职称晋升需要发表高质量的论文,只要介入研究才能发表有学术水平的文章;同时,推广人员通过介入研究能够真正了解科研动态和研究成果的推广价值,有助于做好推广工作;另外,一些农业技术推广岗位在应聘要求中就明确规定有研究任务。五是农业技术推广人员与研究人员合作严密。县级农业技术推广人员做好自个工作需要加强与研究人员的合作,如举
11、办培训班,只要培训的内容有吸引力农民才愿意来参加,否则,培训班无人参加,年底上报工作就缺少成效。培训班质量差或农业技术推广人员业绩差,可能遭到农民投诉,甚至被辞退。六是服务企业需求。很多能够产业化的农业研究是受企业委托开展,研究成果直接由企业进行产业化推广应用。 2.3高素质农业技术推广队伍 美国农民大都受过高等教育、具有长期的农场经营实践经历体验,很多农民在自个的农场还开展技术试验,农民的技术水平很高。没有更高层次素质的农业技术推广人员,难以担当为农民服务的重任。因而,美国农业技术推广人员的素质整体都很高,理论水平和实践能力比拟强,而且是多面手、万金油。如派克县农业技术推广办公室主任,其专业
12、是畜牧,还自学大豆种植技术,开展大豆试验。美国高素质农业技术推广人员主要通过下面途径实现。一是招聘要求高,基础素质好。应聘推广人员的资格条件是,至少获得硕士学位,并且最少有一个学位是所需要的专业领域;具有较强的写作和口头沟通能力,具有与多样化服务对象和机构打交道的工作经历;合作能力强,能够出具作为小组成员和最初的合作伙伴的成功合作实例;具有较强的领导能力和较高的培训教学水平,以及最少在一个农业领域的专业技能;愿意弹性工时工作。申请者经严格的资格、面试挑选,最后由赠地大学研究确定聘用。二是工作要求高,必须不断学习。美国农业技术推广工作对农业技术推广人员专业知识和能力要求很高,十分是在县农业技术推
13、广办公室工作,要面对农民多方面需求。农民向县农业技术推广办公室咨询的问题牵涉面广,加之农民本身素质高,要回答农民的问题,对农民有吸引力,要求农业技术推广人员始终处于信息和技术前沿,必须不断学习,更新知识。 三是追求职称晋升,钻研动力强。美国农业技术推广人员采取技术职称制,有两种系列。一种是专业技术系列,分为15级,研究生毕业招聘转正后可达2级,以后每工作35年可申请晋升1级。另一系列是教授系列,分为讲师、助理教授、副教授、教授,华而不实副教授、教授属于终身教授。农业技术推广人员很多是先走专业技术系列,有条件时转向教授系列,从助理教授开场,必须在67年内晋升为副教授,否则就解除聘用关系。从助理教
14、授晋升为副教授,主要看专业理论水平、发表的论文、撰写的书籍、国内知名度等,须经过严格评审。成为终身教授是每位农业技术推广人员的努力方向,但难度很大,农业技术推广人员必须努力工作,刻苦学习和研究。四是严格有效管理,促进努力提高。 州农业技术推广办公室对推广人员的管理非常严格,每年年底农业技术推广人员都要报年度工作总结和下年工作计划,州农业技术推广办公室对每个人都要进行评估,重点评估举办培训、撰写推广资料、开展咨询服务等情况,评估结果影响到下年工资增长,一般每年增长工资1%2%;农民等服务对象评价情况也非常重要,假如很多农民向地方反映对某位农业技术推广人员不满,县就会向农业技术推广办公室建议辞退,
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