培 训 需 求 调 查 问 卷.doc

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1、培 训 需 求 调 查 问 卷亲爱的同事:为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2014年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2013年11月22日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 一、调查目的：1. 了解公司培训的现状以及各级、各类员工对培训的认知，以更好地开展公司培训工作，从而提供实效性地培训解决方案；2. 系统了解公司各部门，各岗位的培训需求，科

2、学地，有针对性地制定培训计划；3. 结合员工真实的培训需求组织培训活动，开设员工所需要的培训课程，以激发员工的学习积极性，从而提升培训工作的效益。二、说明：2. 请将您所选择的答案填入回执卡内即可第一部分：培训现状调查；第二部分：培训需求问卷；第三部分：培训主题课程选择菜单，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过8项；第四部分：您的意见和建议，欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！ 三、要求：对自己负责，对部门负责，认真思考，如实填写。培训需求调查问卷填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所属部门： 现任职务： 在加入本公司以前工作的公司性质： 国有企业 外商独资企业 合资企业 私营

3、企业 请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：第一部分：培训现状调查请将您认为正确的答案填在后面的回执卡内，若选择“其他”项的请注明您自己的答案1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求

4、4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余

5、足够 还可以 不够 非常不够 6、 部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享 7、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头第二部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训

6、练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他： 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他： 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训

7、次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 7、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是

8、否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 8、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时 7小时（1天） 14小时（2天） 14小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 双休日2天 无所谓，看课程需要来定 其他： 10、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每

9、年一次 其他： 11、 您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 第三部分：培训课程选择菜单类 别项 目需求程度高中低一、个人素质类1、如何成为职业化员工2、如何有效沟通3、人际关系训练4、时间管理-高效职业人士必备技能5、职业生涯规划与自我管理6、情绪与压力管理7、团队沟通与冲突管理8、目标管理9、职业礼仪其他：二、管理通识类1、如何提升执行力2、团队建设与跨部门沟通协作3、初级经理人角色认知4、如何打造高绩效团队5、从专业人才走向管理6、高效团队建设与管理7、管理创新与企业发展8、管理者的角色转换9、如何做一名出色的经理其他：三、中高管理

10、层三、中高管理层1、企业战略管理2、企业战略定位与战略选择3、企业发展战略设计与实施要务4、高层经理人的八项修炼5、如何成为一个成功的职业经理人6、管理者的角色认知7、中层主管核心技能训练教程8、如何当好中层管理者9、管理者如何进行沟通与激励10、如何授权、培育、辅导下属11、领导者艺术12、领袖性格13、共赢领导力-提升领导能力的五种技术14、非财务经理的财务管理15、非人力资源经理的人力资源管理16、经理人自我修炼17、卓越领导力的六项修炼18、职业经理人十项管理技能训练其他：四、会计与财务类1、企业预算管理2、最新会计准则解读与应用3、如何用财务指标规划整体企业资源运营4、非财务经理的财

11、务管理5、现金流分析6、成本分析与控制7、财务报表分析与风险管理8、税务筹划9、如何做好库存管理10、仓储管理其他：五、工程管理类1、工程技术知识2、安全生产知识3、建筑细部要点4、施工质量评价标准学习和培训5、新材料、新工艺、新技术知识6、文明工地、标化工地观摩7、房屋建筑结构基础知识8、工程建设强制性标准条文9、施工程序及施工中应注意事项10、岗位职责及职业道德11、如何有效的降低成本其它：六、采购与供应1、职业化的采购管理2、采购人员的职业素养3、供应链计划与成本管理其他：七、新员工培训1、公司简介、规章制度2、工程建筑基本知识3、职业素养、沟通技能、心态训练等4、财务规章制度其他：八、

12、其他第四部分：您的意见和建议请根据您个人和您所在部门实际情况，真实填写，您的意见和建议对我们很重要，我们会认真对待！1、您认为您的部门和团队成员整体素质与相关专业技能如何？在那些方面还需要进一步加强？2、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择3个以课题的形式提出或描述出来。3.为达成部门或个人绩效，在提高工作效率、提升工作技能方面，您还期望学到哪些方面的知识：（请列举3项）4、您认为公司员工培训存在哪些问题？怎样解决？有何新思路？再一次感谢您完成了这份调查问卷！我们将在以后优先安排所需培训，如果您有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达，请您把它写在下面的空白处（若您对公司培训有比较好的想法，也欢迎与企业发展部进行面对面沟通）。 调查结束语：谢谢您配合与支持！小组成员：盛卉 盛丽萍 夏丽 唐莹洁 石秀敏 王晨星 朱良星