《生产成本控制》PPT课件.ppt

《《生产成本控制》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产成本控制》PPT课件.ppt（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 生产成本控制实务 公式：公式：利润营业额成本利润营业额成本 企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面：一是增加销售收入；另一方面是降低成本。讨论题：讨论题：某企业某月营业额某企业某月营业额500500万元，其中制造万元，其中制造成本成本425425万元，管、销、财务成本万元，管、销、财务成本6565万元，万元，则利润则利润1010万元。万元。彼得德鲁克 在企业内部，只有在企业内部，只有成本成本.生产主管应树立的成本意识 1 省钱就是赚钱 2 生产成本控制要以企业价值最大化 为目标 3 生产成本控制不是一昧地强调节约 4 生产成本控制是一个长期的、系统 的、持续的过程 5 将生产成本控制变

2、成习惯 案例测试生产成本控制能力测试生产成本项目生产成本项目内容内容说明说明直接材料直接材料直接用于产品生产、直接用于产品生产、构成产品实体的原料、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于主要材料以及有助于产品形成的辅助材料产品形成的辅助材料的费用的费用原材料费用主要包括原材料费用主要包括原材料或主要材料、原材料或主要材料、辅助材料、外购半成辅助材料、外购半成品、燃料、包装物以品、燃料、包装物以及其他材料的费用及其他材料的费用直接人工直接人工直接参加产品生产的直接参加产品生产的工人工资及按规定计工人工资及按规定计算的福利费算的福利费生产工资及福利费主生产工资及福利费主要包括直接生产工人要包括直接

3、生产工人的工资、奖金、津贴、的工资、奖金、津贴、福利费等福利费等制造费用制造费用直接或间接用于产品直接或间接用于产品生产，但又不便于直生产，但又不便于直接计入产品成本，以接计入产品成本，以及没有专设成本项目及没有专设成本项目的各项费用的各项费用制造费用主要包括生制造费用主要包括生产管理人员的工资及产管理人员的工资及福利费、办公费、差福利费、办公费、差旅费，生产用固定资旅费，生产用固定资产的折旧费，机器设产的折旧费，机器设备的修理费、水电费备的修理费、水电费等等 劳动力成本的控制 劳动力成本的构成 取得员工发生的成本 员工的后续教育费用 员工的使用费用 员工的保障费用 员工的离职费用直接劳动力的

4、成本改善 提高作业人员技能 实施绩效、计件薪酬 鼓励员工自检与互检 在生产过程过程中树立成本意识 间接劳动力的成本改善 挖掘管理人员的潜在能力 消除管理中的浪费 劳动力浪费的控制 1 发掘多余的作业人员 业务分析 业务改进 举例说明：某企业部门有20位员工，如果一周的工作时为 44小时的话，部门的工作总时间就是880小时，假定部门业务所需的总时间为600小时，那么该部门的过剩人员率是多少？劳动力浪费的控制 2 发掘多余的间接劳动力 企业间接劳动力过剩的表现 间接劳动力增加的原因 评价间接劳动力过剩的标准 3 发掘多余的作业动作 劳动力浪费的控制 4 人机效率的作业分析与改善 生产布局不合理及其

5、改善 作业编排不均衡及其改善 作业标准不合理及其改善 停止、等待产生的浪费及其改善 作业员动作不到位及其改善 人员违纪及其改善 不良品返修及其改善 思思 考：考：你所在的企业有没有劳动力浪费现象？如果有，都采用什么方法进行控制？提高设备的使用效率1设备长寿的六种方法 让设备保养观念深入全体员工心中 要有良好的设备保养制度 设备要分级保养 将设备的磨损降到最小 培养设备维修人才 及时总结设备发生故障的原因2 提高设备的使用技巧 1）合理租赁设备是成本控制 的秘诀之一 2）及时处理闲置设备 3）合理配置设备 优化库存的策略 1 ABC分类管理 2 适度集中储存 3 提高储存密度 4 采用集装箱等储

6、运一体化 设施 5 采用有效的储存定位方法 6 租用公共仓库 7 仓储外包 思考思考 为什么要进行盘点？如何做好盘点？如何做好盘点？1、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心中有数。2、限制和减少生产工令的开据数。3、坚壁清野，与仓库进行沟通，能退库的尽量退库。4、不良料、呆滞料、废料预先鉴定清楚。5、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。6、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作。7、物料的整数和零数标示清晰，并做好交差确认。8、盘点之前做一次彻底的5S工作。如何管理呆、废料？如何管理呆、废料？1、建立呆、废料的鉴定标准 2、定期统计和汇总呆、废料数量，最好 转化为金额台帐 3、呆、废料处

7、置应做到“三及时”4、建立呆、废料处理程序 5、在车间现场规划呆、废料专门存放 区域，并置以醒目的“红牌”标识 如何加强对备品控制如何加强对备品控制?减少浪费减少浪费 1.只有关键部品、易损部品、不易采购的部品适当地 建立安全库存。2.建立备品库存台帐，每月对备品库存实施盘点。3.每月按机台或操作员统计备品消耗金额，并予以公布。4.制定备品消耗最高标准，要求超标者陈述原因。5.建立与备品消耗挂钩的奖惩制度。6.引导操作员建立成本意识，杜绝盲目浪费。实现零库存的思路 1 委托保管 2 协作分包 3 看板方式 4 水龙头方式 车间成本控制的方向车间成本控制的方向：1、物耗 2、劳动工时 3、能耗

8、4、浪费物耗的控制：物耗的控制：1、根据车间的实际情况建立物耗标淮，作为考核依据。2、严格依物耗标准对车间实施发料。3、对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因。4、公司财务应界入该项指标的控制。劳动工时的控制：劳动工时的控制：1、做好生产效率、稼动率、故障率等指标的管理。2、做好每天返工、机修、工伤、缺料、换线损失工时的统计 分析工作。3、及时安排好生产冗余人员，防止低效率工作。4、防止生产间接人员虚报加班。能耗的控制能耗的控制：1、加强和开展节约能源的教育 2、专项整治车间的“四漏”现象 3、做好车间中央空调的开放管理浪费浪费：1、对车间的七种典型浪费进行分析和改进 2、看得见与看不见的浪费 如何树立一线员工的成本观念如何树立一线员工的成本观念A.班组长重视，主要领导亲自抓成本管理B.建立一套适用于一线员工的成本考核体系C.成本考核管理的结果与一线成员收入挂钩 奖罚分明D.各级领导注意抓典型事例的分析、处理、宣讲和思想工作