技术管理办法-八.doc

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1、第八篇技术管理办法目 录第一章 总 则 150第二章 技术部管理流程 150第三章 项目技术管理流程 151第四章 项目技术管理职责 151第五章 工作程序 154第六章 技术管理办法 157第一章 总 则 一、编制目的为了规范项目管理，强化项目技术管理水平，提高工程质量，特制定本办法。二、编制依据：国家标准 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001） 北京市地方标准建筑安装工程资料管理规程 （DBJ 01-51-2000） 北京市地方标准工程建设监理规程 （DBJ01-41-98） 公 司 标准化管理制度第二章 技术部管理流程设计交底组织内部图纸会审收集汇总资料供施工及索赔用外部

2、图纸会审会审纪要、设计变更、洽商施工组织设计编制施工方案编制技术交底预检、隐蔽验收施工技术资料分部工程验收/竣工交验技术总结项目经理第三章 项目技术管理流程项目总工分承包方工长分承包方技术负责人现场经理工 长工程部经理 第四章 项目技术管理职责 一、项目经理 1、对项目技术管理工作有指导与监督责任； 2、参与项目施工组织设计的优化审查工作；3、督促项目相关部门履行技术管理职责和做好施工技术专题总结和管理总结工作。 二、项目总工 1、全面负责项目经理部的技术工作，是项目技术第一责任人；2、组织图纸会审工作（先内部、后与项目公司、设计方）；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施；

3、4、组织做好施工详图绘制工作；5、组织项目技术交底工作；6、保持与项目公司、设计方、监理方之间的密切联络与协调工作，以确保设计工作能满足项目连续施工的要求；7、组织审批分承包上报的施工技术方案；8、组织提供合同中需要的各项技术参数；9、组织对工程材料、设备的选型、报批工作及材质控制；10、组织引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料与新机械的应用工作；11、组织项目技术部收集、整理技术资料和竣工资料；12、组织项目结构验收和竣工验收工作；13、组织编制分部分项工程开工前的准备工作计划，并对其执行情况进行 检查和监督；14、组织做好项目各项施工技术总结工作；15、组织项目计量设备的管理工作。

4、三、技术部1、编制工程项目质量计划，大型、中型、小型项目的施工组织设计（施工方案），季节性施工技术措施，物资试验计划等。2、参加工程的设计交底和图纸会审，办理设计变更、工程洽商。3、完成工程各阶段技术措施的编制，及时解决施工中存在的技术问题。4、对试验结果进行认定。5、参加出现不合格品的原因分析和处理，编制纠正和预防措施。6、参加技术总结的编制。7、负责项目经理部的技术文件、技术资料、规范标准的保管和发放。8、负责日常的计量管理工作，负责工艺、质量、能源、经营、安全的计量报表的收集、报送。9、解决实施过程中的技术问题。四、项目技术部主任 1、制定项目阶段技术工作计划及技术管理方法，组织编制项目

5、技术交底、技术措施、安全交底等。 2、办理设计变更和工程洽商，并组织落实。 3、深入施工现场，解决施工现场的技术问题，确保施工的顺利进行。4、认真学习国家规范及地方标准、熟悉图纸，参加图纸会审，组织技术交底。 5、参加编制单位工程的施工组织设计和施工方案。 6、负责对工程施工技术、资料进行监督和检查。 7、负责对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。 8、负责做好项目的技术总结工作。 9、编写项目质量保证计划。 10、负责做好项目的技术总结工作； 11、负责项目计量设备的管理工作； 12、对现场试验室的管理、控制、检查、指导。五、技术部技术员1、负责工程项目所分管的施工技术管理工作。2、

6、编制项目的施工组织设计及施工方案、季节性施工技术措施、物资试验计划、工程试验计划等文件。3、及时解决现场的技术问题，保证施工顺利进行。4、参加技术总结的编写。5、负责现场搅拌站的技术管理工作，并对搅拌站的运行情况进行检查，及时解决存在的问题。6、参加工程的设计交底和图纸会审、办理工程洽商记录、设计变更，并发至相关人员手中。7、参加各种技术会议，学习新技术，提高技术素质。8、负责项目经理部使用的计量器具的管理和控制。9、负责工程各阶段的照相工作，做好施工中精彩画面及成品画面的积累。六、项目资料员1、及时整理技术资料，处理现场技术资料问题，对技术资料的收集、整理、保管负直接责任，保证资料与工程进度

7、同步，竣工时一次验收合格。2、按照当地政府有关文件对技术资料的编制提出要求，对编制技术资料的有关人员如工长、质检员、试验员、材料员等进行指导，保证技术资料的编制质量。3、及时向技术部主任和项目总工汇报技术资料情况。对工长、质检员、试验员、材料员等未及时编制的文件要每月统计，报部门主任和项目总工乃至项目经理，以督促其完成。4、负责竣工技术资料的收集、整理、分类、成册，竣工前20天送公司总工办审核。5、负责项目部技术文件、规范、标准的管理和发放。七、项目试验员1、 认真执行各种试验设备的操作规程，对试验器具负责日常保养、维修工作，确保试验设备的正常运行。2、 对进场的商品混凝土，应及时按照规范要求

8、做好坍落度的检测工作，并做好记录。3、 对负责送试的原材料，严格按照材料检验标准、材料取样的有关规定进行取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。4、 严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制作混凝土、砂浆试块，并做好记录及日常养护工作。5、 按照规范要求认真填写各种试验项目的试验委托单，并及时将试件送往试验室，按时取回试验报告。6、 按照施工试验计划及现场的实际情况，认真做好工程回填土的取样、钢筋连接试件等施工试验工作，并及时将数据整理归档。7、 对现场的各类试验项目要分别建立台帐，认真做好记录。第五章 工作程序一. 施工组织设计、施工方案的编制程序（见下图）项目公司、监理公司项目

9、总工 交 底 交 底 定稿交底介绍方案及讨论讲评分包队伍修改后报批 审批意见修改后报审 存档备查 项目技术部编制公司总公办 审批意见指导帮助项目进行编制 提出意见项目工长不合理部分的消息反馈 项目商务经理 项目生产经理 项目质检 项目工程部 项目机电部二.施工中问题的解决程序 设计公司 监理公司项目公司 反馈意见解决处理意见 技术部 疑难问题 发现问题 现场指导 疑难问题反馈工 长 分包队伍 项目总工 发现问题反馈二. 技术部对材料的管理程序项目总工计划报批工程部 技术部编制材料总体计划反馈意见 商定进场时间报月计划 报批意见 反馈信息 材料计划材料部 分包队伍四.施工技术资料管理程序 报 检

10、 项目总工技术部分包队伍 指导检查检查、督促、整改督促、收集提供相关施工资料工 长提供相关技术资料提供施工记录资料提供材质证明材料部资 料 员 质量评定质 检对各种资料的检查、评定、督促整改测 量测量成果记录 试检验报告试验室 商品混凝土搅拌站出厂合格证 技术资料的管理办法详见技术资料管理办法。第六章 技术管理方法一.建立定期技术总结会制度 由技术部负责组织技术系统、施工及监督部门按季度和施工阶段的技术总结会，会议由项目总工主持。根据本阶段的施工、技术特点，有针对性的进行讲评，并根据下阶段的施工、技术特点进行技术交底。二.技术方案、措施与技术交底的管理1、交底制度（1）由项目总工、技术部组织对

11、工程施工组织设计、设想、总体规划及重要施工方法及要点进行交底。（2）由工长对分包班组进行分部、分项工程操作交底。（3）工长组织分包生产技术负责人对其班组进行操作交底。2、技术交底的依据：设计说明、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施。3、技术交底的主要内容3.1 施工总体部署，质量目标。3.2 分部分项工程的质量要求、施工程序、关键部位、施工方法、操作要求、工期要求。3.3 所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。3.4 质量标准及保证质量措施。3.5 施工组织、平面管理、文明施工等方面的要求。3.6 分部分项工程的设计图纸、关键

12、部位的施工，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等。3.7 防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键问题。4、技术交底工作的质量标准4.1 技术交底应有技术交底记录。4.2 技术交底要在分项工程施工前进行，不得后补。4.3 交底内容应齐全，项目完整，目标明确。三、技术文件管理1、技术文件涵盖范围 对工程质量产生直接或间接影响的有关技术类文件，包括各类规范、标准、图集、图纸、施工组织设计、施工专项方案、施工技术措施、施工详图、技术管理文件等。2、发放管理2.1 项目所有收、发文件全部履行签字手续。收到的文件必须分类存档，并进行收文登记；发放的文件均按规定进行分类编号，发放应有发放记录。

13、更改、复制、传递以及作废都必须按程序进行。2.2 项目设技术资料员，负责技术文件收、发、分类存档、分类编号及收发记录等资料管理工作。2.3 北京市有关技术资料管理规定(569号文)的基础技术资料由工长负责提供，技术资料员收集。3、分类与编号3.1 分类：技术文件分为四大类，第一类：标准规范、图集；第二类：公司、项目经理部编制的技术管理文件；第三类：工程施工图纸第四类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施、施工详图等。3.2、编号除工程施工图纸外的所有技术文件均采用X-Y-Z的形式编号，具体规定如下。（1）X代表发文单位，写单位全称即项目技术部；（2）Y代表发文类别编号，分别为A、B、C三类

14、： A标准、规范与图集 B技术管理文件 C施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等； （3）Z代表发文顺序流水号，一般是六到七位数，前四位数字是年份，后两位到三位数为该年份的发文次数编号，如，2002年第6次发文，编号则为：2002（06）。4、工程图纸4.1、接到项目公司的通知后，项目经理部按合同规定的数量从项目公司处接收工程图纸，并在图纸的封面上标注收图日期，同时进行收文登记。4.2、图纸的分配图纸发放：技术部、合约部、质检、测量、钢筋工长各一套；工程部、分包单位各两套，并填写文件发放通知单。4.3、资料员根据文件发放通知单确定的发放范围及数量，发放图纸。资料员应在发出的图纸的右下角加盖

15、图章，填写分发号。5、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施5.1 施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施编制审批完成后，技术部按照要求进行编号，并发放、记录。5.2 施工组织设计、重要施工技术方案、施工技术措施应报总工办备案。6、规范、标准、图集6.1 为保证施工用的标准规范为有效版本，在采购前后，项目经理部技术部应按照有效标准规范目录进行核对。使用、发放的标准规范及图集，按前面规定进行编号。6.2 发放时做登记记录。7、技术管理文件7.1 由公司项目管理部、总工办下发或转发的各类技术文件，履行签字手续。7.2 图纸会审记录、工程洽商、技术交底等文件，由资料员负责登记、编号、发放、记录。

16、8、技术文件的更改与作废8.1工程图纸 （1）更改图纸洽商：技术部按原图纸发放登记记录发放洽商；凡保存图纸的部门或人员，无论图纸是否在现场使用或未使用，均应按图纸的内容进行修正；洽商改图要求按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法更改。（2）图纸的作废： 当图纸作废时，应将图纸及时收回并销毁，当不能收回时，应加盖“作废”章，并注明作废日期。（3）规范、标准、图集： 规范、标准、图集作废时，应按发放记录由发放人收回，或加盖“作废”章。9记录图纸发文记录、技术措施、施工方案及施工组织设计发文记录、标准、规范发文记录、工程标准图集发文记录、洽商发文记录。四、图纸交底 1、部门会审：由

17、技术部负责组织项目相关部门和人员，项目主任工程师主持，对设计图纸先进行项目内部会审，对设计失误及无法按图要求施工的问题进行讨论、汇总，并做好记录。 2、与项目公司、监理、设计方的会审：把内部会审中的问题向项目公司、监理、设计提出，共同商洽，研讨解决方案，并做好记录，对图纸进行改动的要办理洽商，四方签字。五、材料准备 由技术部负责工程材料总体计划的编制工作，并协助材料部对所购材料的材质、规格等进行检查。 六、计算机辅助设计 为了更好地指导和服务于施工现场，提高施工质量和施工准确度，技术部利用CAD绘图软件绘制施工详图、节点大样等工作，由项目总工审核签字后下发给施工部门。七、洽商变更的管理 洽商变

18、更的管理由资料员负责，资料员在领取和发放时要检查洽商变更是否有四方签字（甲方、监理、设计、施工）内容是否书写清楚，施工方的签字必须由项目总工负责，其他人无权在洽商变更中代表施工方签字。 洽商变更由资料员编号存档，并下发给相关部门，严格作好发放登记工作。八、现场试验及养护室的管理1、根据工程的实际情况，应试验的主要项目有：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋连接试验、砂浆、混凝土试块试验、防水材料复试试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它（具体见施工图）试验等。2、现场建立标准养护室一个，现场实验室面积32m2，室内安装水龙头及试块架、温度计、湿度计探头等。实验室内配置电箱一个、温度控制仪一台、天平、振动台、温湿度计及制作试块必备的工具。3、保证试块制作质量、保证养护室养护环境（温度202；湿度90）。4、试验员应具有较强的责任心；熟悉各种材料、试验标准、取样标准；取样及时、规范；试验数据准确、真实、有效；同时会同监理做好见证取样工作；及时向技术部反馈各种试验信息。5、建立试验台帐要求及时、准确。