战略性人力资源管理的价值及应用,战略管理论文.docx

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1、战略性人力资源管理的价值及应用,战略管理论文摘 要： 随着我们国家经济的高速发展，企业在开展战略性管理工作的经过中，其战略性人力资源管理发挥的作用越来越重要。为此，本文着重从现前阶段外部竞争环境、强化内部发展需求等角度进行具体的分析与阐述，以此为企业在将来的经营和发展经过中，提供有效的指导性意见，以应对各种风险。 本文关键词语： 战略性; 人力资源; 外部竞争; 发展需求; 在企业进行管理的经过中，人力资源管理工作是华而不实重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目的的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因而无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。 1、 战略性人力资源管理

2、的重要价值 1.1 、把握外部竞争环境 在开展战略性人力资源管理工作的经过中，能够帮助企业对外部的竞争环境有清楚明晰的认识。战略性人力资源工作的开展，能够有效地推动企业战略层面上的发展，能够对现前阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就能够在经营管理的经过中，制定出合理的战略目的，同时也能够进一步地提升对于市场的了解，进而能够有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的经过中，顺应市场的发展，制定出可持续发展的详细经营战略。同时，在根据企业战略经营的前提下，还需要对现前阶段的人力资源进行合理的配置，让现前阶段的市场人才供求，充分地知足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面

3、的建立。只要在这样的经营管理条件下，才能够充分地知足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建设，并根据外部的竞争环境，进行战略性的调整。 1.2、 强化内部发展需求 对于企业的战略性人力资源管理工作而言，强化内部发展需求，是一个重要的工作环节。在通常情况下，企业的管理人员，需要根据企业的实际经营情况对发展目的进行调整，需要能够根据不同部门的实际情况，对相应的人才进行调整和配置。以此能够让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时，还能够在工作的经过中，根据SWOT形式，进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展，人才是华而不实关键的一个环节，只要企业能够充分地利用本身的人才气力，才能够让不同

4、岗位上的人员，都发挥出本身的作用和价值。同时，只要这样才能够对现前阶段的人力资源进行合理的调整，才能够更好地通过企业的组织优化，进一步提升企业在市场当中的竞争力。 1.3 、落实管理工作 在工作经过中，首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心内容在于，需要对管理人员进行有效管理，能够根据本身的管理能力，对制定的管理方案进行优化和完善。同时，战略性人力资源管理工作，也能为日后开展的战略管理打下良好的基础。让企业能够在一个符合本身发展需求的环境下，进行有效的发展和建设，进一步提升企业在市场当中的竞争力。也就是讲，所开展的人力资源管理工作，其效果能够直接影响到企业战略管理的开展效果。 2 、战略性

5、人力资源管理的详细应用 在进行战略性人力资源管理的经过中，需要从管理本质角度出发，有效地实现企业战略性的管理。因而，需要在落实经过中，从人力资源战略规划、规划分析以及员工招聘等环节着手，有效地推动企业的战略性管理和发展。 2.1、 管理理念的创新发展 (1)人力资源管理的理念。在现前阶段的发展经过中，人力资源管理工作是一种重要的战略性资源，同时也是现前阶段企业发展经过中的重要基础环节。需要在管理的经过中，对现有的人力资源构造进行整体性的调整和优化。在实际的工作中，需要针对人力层面的完善性进行分析，需要在管理工作的开展下，让管理人员进一步明确建立人力资源制度，并进行优化。除此之外，对于企业的管理

6、层而言，也需要能够重视这一工作，需要在开展工作的经过中，实现企业上下层的信息分享和联动，以此尽可能地提升企业管理的效率性，让企业的人力资源管理制度，充分地发挥出相应的优势。同时，还需要注意的是，企业需要在管理的经过中，充分地重视人力资源方面的理论研究，需要能够在经营的经过中，加强对于人力资源管理工作的人才培养，进而能够在将来的工作当中，发挥出较高的水平。 (2)以人为本的工作理念。在我们国家的企业发展经过中，经常会碰到随着企业的管理工作发展，并没有相应提升员工关注度，十分是在绩效管理的经过中，没有重视员工能够发挥的重要性。在开展各种工作的时候，往往忽视了员工的意见和感受。这样就使得在日后的工作

7、中，并没有发挥出员工的价值。为此，为了能够在企业发展中，能够有效地实现战略性的人力资源管理，就需要基于员工的实际工作情况，能够从员工的将来发展角度出发，采用工资提升的方式，对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念下，企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了企业的经济效益方面，因而就会严重地忽视了员工，使得员工在工作的经过中，产生较大的压力，同时也对企业将来的发展并不了解，这样在一些重要的决策制定经过中，会让员工与企业产生一定的分歧，不利于企业的将来发展。因而，企业要在将来的建设经过中，重视员工的话语权，以此让员工在工作的经过中，更积极主动地推动企业的将来发展。 (3)强化绩效管理意识。随着我

8、们国家经济的高速发展，各个企业的竞争越发剧烈，企业为了能够在这样的竞争环境当中占有一席之地，就需要可持续发展。在经营的经过中，需要对企业的管理理念，进行不断的创新，让人力资源发挥出最大的优势。同时，对于人力资源管理工作的开展，也需要在落实和不断实践的经过中，能够让相关管理人员进行管理理念的创新。在工作的经过中，需要充分地发挥本身的统筹能力，进而能够对工作的内涵产生深入的认识。同时，企业还需要结合本身的经营情况，进行充分的问题分析，进而进一步地提升企业的管理效果。让企业能够在经营发展的经过中，有效地利用科学的人力资源管理方案，促进企业经济效益的高速提升。 2.2 、管理体系的优化调整 (1)强化

9、薪酬管理的战略作用。在现前阶段发展经过中，需要严格地根据企业的发展实际情况，在薪酬制度的落实经过中，要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而言，在工作的经过中，最为关注薪资方面存在的问题，这也是能够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的人力资源部门，需要提升薪酬管理的战略作用，因而能够吸引更多的人才参加到企业当中。在建立一个合理有效的薪酬管理战略之后，不但能够有效地提升在职员工的工作能力，同时也能够让员工对企业保持一定的忠实度。在落实工作的经过中，不仅能够对薪酬进行一定的调整，还能够从奖金、股权等多样性福利角度出发，有效地进行调整和分配，这样就能够在将来的工作经过中，更好地引导企业进

10、行人力资源方面的管理。因而，对于企业而言，则需要在管理工作的开展经过中，能够结合现前阶段市场的实际变化，对企业当中的人才进行价值评估，进行合理的薪酬设定，进而构成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求较高的岗位，开展的绩效管理工作，需要与员工的实际收入构成较为稳定的关系，这就能够通过薪酬的联动方式，有效地发挥鼓励的作用。而对于企业而言，则需要在将来的发展经过中，对构成的薪酬形式，进行全面的优化调整，进而能够在发展中，能够对原有的员工，以及新进入到企业当中的员工，进行合理的管理，进行不同程度的薪资设计。同时，在进行薪资调整的经过中，还要对员工施加一定的压力，激发员工的工作主动性和积极性。 (2)

11、完善福利待遇管理体系。在现前阶段的发展经过中，企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来，就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作，也是企业将来发展建设的关键所在。企业在经营管理的经过中，在人力资源工作中，要重视人才的团结。除此之外，还需要进一步提升人才的技能，并对企业的管理体系，进行进一步的优化和完善。 而在企业的福利待遇体系的建立经过中，首先是一些奖励机制的建立。其奖励机制的建立，是为了能够让员工在工作的经过中，能够充分发挥出本身的实际价值。对于企业的整体发展效率而言，员工的工作效率起到了关键的作用。在企业管理中，能够通过员工旅游、涨薪、升值以及赠送礼品等方式，为成绩突出的员工

12、进行一定的奖励。在某企业的发展经过中，就为员工每年提供一定的免费旅游活动，以此能够有效地降低员工在一年的工作中，所感遭到的压力。得到了这样的福利待遇的员工，则能够在将来的工作经过中，进一步提升工作的积极性，也能让员工产生对企业的认同。在企业的发展经过中，需要意识到竞争的意义。竞争也是进行人才寻找的重要途径，可让现前阶段的企业发展，实现人力资源的合理优化。 2.3 、人才管理工作 (1)人才配置与规划管理。在现前阶段企业的人力资源管理工作是为了能够在开展的经过中，保障企业能够实现战略性的目的。这是由于开展的人力资源管理工作，本质上对于企业的战略目的有着较高的一致性。为此，首先需要对企业的人力资源

13、情况进行了解，在开展各项工作之前，能够基于人力资源角度出发，有效地进行工作的优化调整。同时，企业还需要重视市场的实际需求，不断地提升本身在市场当中的竞争力。一旦企业在经营的经过中，没有考虑到本身的实际实力，同时也没有对市场进行进一步的明确，就会使得企业在经营的经过中，出现一定程度的困难。 (2)重视人才培养的深度。为了在企业当中构成一个较为合理的人力资源配置体系，就需要能够对现有的人才储备进行战略性的设置。因而能够在将来的发展建设经过中，对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要在开展这项工作之前，能够基于当地市场的实际劳动力情况，进行岗位信息内容的深化调整，适当扩大招工的范围，这样就能够在

14、招聘的经过中，构成一个较为全面的人才信息库。在这样的管理形式下，便能够让企业在一个科学合理的培养人才的理念下，准确地寻找到企业需要的人才。同时，也能够进一步提升企业现前阶段的员工技术能力，让员工充分发挥出本身的价值。并且，企业还需要让员工与企业进行有效的匹配，充分保障人力资源能够在实际的考虑范围当中。在进行招聘的经过中，需要能够对员工的技术能力进行严格的审核，只要保障招聘进来的员工符合企业的生产建设需求，才能够上岗就业。而在进行培训的经过中，也需要采取多样化的培训方式，能够有效地结合企业现前阶段的各种资源，进行人员的岗位委派，并由一些老员工培训新员工，教授相关工作经历体验。 3 、结束语 综上

15、所述，在本文的分析中，主要针对企业在将来的发展经过中，进行战略性人力资源管理的价值，并相应提出了各种落实的途径，以此有效地推动现前阶段企业的将来发展，在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目的，大大提升企业在市场当中的竞争实力。 以下为参考文献 1朱娜娜.战略性人力资源绩效管理与员工鼓励讨论J.当代商业,2020(32):69-70. 2任志刚.战略性人力资源管理与企业竞争优势关系分析J.当代商业,2020(32):71-73. 3吴丹.基于战略性人力资源管理理念的工程施工企业海外人才队伍建设讨论J.企业改革与管理,2020(18):111-112. 4韦瑞.基于劳动经济学的战略性人力资源管理讨论J.当代营销(下旬刊),2020(09):200-201. 5王海军.高职人力资源管理专业课程体系优化研究 以安徽省战新产业岗位需求为导向J.科教文汇(中旬刊),2020(09):131-132.