(分包)施工阶段工程质量控制工作流程图.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《(分包)施工阶段工程质量控制工作流程图.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(分包)施工阶段工程质量控制工作流程图.doc(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工阶段工程质量控制工作流程图(图1)否是是是否同意否开工准备(施工单位)提交开工申请单(施工单位)审查开工条件(监理单位)批准开工申请(监理单位)分项分部工程工序施工(施工单位)工序完工后自检(施工单位)整改(施工单位)填报质量验收通知单(施工单位)检查工序质量现场检查 试验室检验(监理单位)签署质量验收单(监理单位)本分部分项工程各工序是否全部完成进行处理检查合格自检合格接下页附有:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商(如有)资质材料接上页否否接是否否否是是是是本分部分项工程完成填写中间交工证书(施工单位)审查分项分部工程质量现场检查 质量文件核查(监
2、理单位)审查合格?整改(施工单位)签署中间交工证书予以承认(监理单位)计量(施.监)本单位工程的各分项分部工程是否均完成?进行竣工预验(施工单位)竣工验收文件资料准备(施工单位)申请工程竣工验收(施工单位)审查竣工验收申请(监理单位)现场初验是否合格验收文件资料是否符合要求进行处理补充再准备转入下一分项分部工程施工分项分部工程等级评定(监理单位.政府质量监督单位)签发中间支付证明(监理)组织单位工程验收建设(监理单位)单位工程 单位工程质量初验报告 等级评定表监理单位 监理.质监单位是否通过验收?工程移交(建设单位.施工单位)材料、设备、构配件报验程序框图(图2)材料、设备、构配件材料、设备、
3、构配件公司采购分包单位采购加倍复试或换材料检验、试验承包人分包单位进场报验分包单位 不合格抽检(送验)查验 不合格不允许进场取样工程师质量工程师分包单位 合格同意使用质量工程师施工组织设计(方案)审查程序框图(图3)施工组织设计申报修改补充承包人初审向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理会审项目总监主持、各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送项目法人施工组织设计付诸实施 图纸会审程序框图(图4)熟悉施工图纸,初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业
4、监理工程师问题清单汇总在项目法人、承包人、设计单位、监理人四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题,整理归档设计院审定盖章承包人实施 开工报告审批程序框图(图5)施工准备项目法人、施工承包人提交开工申请报告施工承包人落实查验监理工程师不同意审批总监、项目法人 同意开工施工承包人隐蔽工程质量控制程序框图(图6)分包单位自检合格后,向监理人申报工程报验单,并附隐蔽记录、质评表及有关资料分包单位施工现场检查验收不合格下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师、业主代表监理工程师 合格隐蔽记录单上签字认可整改后再次申报监理工程师、业主代表承包人承包人进入下道工序施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分包 施工 阶段 工程质量 控制 工作 流程图
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内