企业在市场经济的运用〔3篇〕.docx

《企业在市场经济的运用〔3篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业在市场经济的运用〔3篇〕.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业在市场经济的运用3篇摘要：在当前的市场经济形势下，每个企业所面临的市场竞争越来越剧烈，要想更快更好地知足现阶段市场竞争的基本需求，企业就应当愈加重视管理有效性的提升，这也有助于企业生命力的加强。笔者主要对现今社会背景下各企业经济管理工作基本情况进行研究，对此工作经过当普遍出现的问题及相应的解决措施方面进行了具体、深化的阐述。关键词：市场经济；经济管理；企业管理一、市场经济条件下企业经济管理的基本状况分析一整体组织构造较为僵硬众所周知，中国的市场经济体制引入的时间不长，从改革开放至今不过30余载的时间。和欧美等发达国家相比之下，中国的市场经济体制照旧亟待完善，当中较为明显的一点即为组织构造过

2、于僵硬。但是，我们也不能够过分呵斥组织构造方面的缺乏，由于从计划经济体制朝着市场经济体制的转变必然需要经历一个长期的过渡期。这主要是为了照顾到企业各阶层的人员，由于长时间在陈旧的机制中工作，并且对于新体制的运作形式仍不够了解，再加上其对于市场情况的转变规律欠缺一个足够全面的把握。因而，他们经常会沿用原有的一些做法，进而在一定程度上忽略了市场经济背景下对企业组织框架的补充完善，进一步导致企业运转失灵的现象。二管理体制较为滞后我们通常讲的企业管理体制滞后，一般指的是相当一部分企业在内部管理方面会出现很多漏洞，进而造成企业运转失灵、活力降低。而这也是不少企业在市场竞争当中失利的最关键原因之一。管理体

3、制的问题详细能够通过下列几个方面得到体现：首先，管理者对内部经济管控缺少关注。不少管理者即使之前从事过与管理有关的工作，具备不错的管理能力，然而他们对于经济管理及普通管理两者却没有一个很好的区分。经济管理详细指的是借助对企业生产经营做出系统、规范的监督与协调工作，它比一般管理的内涵要广泛得多。其次，一些管理者的管理观念不能与时俱进。通常这部分人员长时间在现有的经济管理体制下工作，在管理形式上墨守成规、不求改良，这在很大程度上不利于企业的长期发展。另外，管理者的主观能动性没得到完全激发。企业法人或高层领导在面临剧烈的竞争时，一般只考虑怎样控制并削减生产成本，进而谋求更大的利益，因而，几乎没有企业

4、能够顾及管理者的薪资待遇问题。三人员配置方面的缺乏当今，在不少公司中人力资源的调配都是一个亟待解决的问题。部分中小企业因资金匮乏、成本过大，造成在用人时期望多任用一些工作经历丰富的人员。然而，这些具备丰富业务经历的人员大多接受不了较低的薪资待遇，进而造成企业人员流动的加剧，严重影响到公司的整体工作进度。与此同时，很多企业的鼓励制度亟待健全，员工的主观性、积极性有待提升。二、市场经济条件下加强企业经济管理有效性的对策研究一进一步健全组织构造体系现阶段，处于市场经济背景下的企业，必须尽快构建起一套和本身相匹配的组织构造体系。当然，早期计划经济体制当中的部分能够服务于市场经济的组织机制，各企业也需要

5、主动借鉴。比方讲，计划经济中的集中制度就能够在很大程度上加强企业的运作水平，企业就需要汲取相关优点。但需要注意的是，企业应当以市场为向导，努力把科学、高效率、人性化当作本身的原则，同时选用民主与集中相结合的管理形式，更好地倾听并吸收合理建议，鼓励内部员工主动介入到企业管理当中。由于管理者若不介入到基本的生产经营活动中，便会对很多基本操作较为陌生，所以其碰到相关问题的时候，不容易及时寻找到正确的解决途径。把这些策略汇总反映至管理者，就能够在一定程度上弥补企业组织框架体系的缺陷。二不断优化人员的配置各企业间的竞争本质上即为人才的竞争。除了建立一套科学合理、系统有序的管理机制外，企业也离不开大量优秀

6、管理者及技术工作者的积累。因而，在解决了企业管理体制上的问题后，如何最优化地配置人力资源，就自然而然地演变为企业的核心问题。必须在努力激发各层人员潜力的基础上，才有可能真正加强企业的综合实力，最终推动企业发展水平的提升。为此，首先需要各企业从大局出发，高薪招聘更多更优秀的员工，同时防止这部分人员的外流；其次是管理人员应当深化把握每名员工的优势和缺乏，在此前提下，最优化地配置人力资源。如此一来，必然能够在很大程度上确保工作者尽职尽责地完成本身任务，给企业的良性运作提供有力保障；此外，众企业也应当加强对人才教育培养问题的重视度。面对大量毕业生，企业既不能大量接收，更不可一票否认，而是应当理性地选取

7、一些优秀人才，并对他们进行大力培养。实践表明，努力培养更多的优秀员工是一个企业加强社会经济效益的关键手段。三引入愈加科学系统的管理形式现今，各企业应当与时俱进、不断创新，借助对一些科学系统的管理形式的引入来转变以往在管理机制方面的落后相貌。详细而言，首先企业需要向各层管理人员灌输先进的管理思想。由于资本主义社会发展历史长远、经历丰富、体制完备，因而其市场经济理论相对愈加成熟一些，有关此方面理论的教材也更多。在此前提下，企业不妨通过聘请国外著名市场经济学家到公司进行授课的形式，转变员工因循守旧的理念，令其更好地认识到经济管理体制的变化性。其次，企业应更注重管理者积极性的激发。加强并完善对赏罚机制、定期召开表彰发动大会等，都是不错的选择。综上，本文主要对市场经济条件下企业经济管理存在的问题以及相应的解决对策等进行了阐述，存在的问题主要包括管理体制滞后、人员配置不科学、组织构造僵硬等，对应的措施分别为健全组织构造体系、优化人员配置及引入先进管理方法等，希望借助研究对国内企业经济管理能力的加强提供借鉴。