第四章非营利组织的战略管理优秀PPT.ppt
《第四章非营利组织的战略管理优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第四章非营利组织的战略管理优秀PPT.ppt(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章非营利组织的战略管理第一页,本课件共有20页一、战略管理概述一、战略管理概述n战略管理的含义与特征战略管理的含义与特征nNPO战略管理的特点战略管理的特点nNPO战略管理的意义战略管理的意义第二页,本课件共有20页战略管理的含义与特征战略管理的含义与特征n战略的概念主要来源于军事。从军事学的战略的概念主要来源于军事。从军事学的角度分析,角度分析,战略战略是指对战争全局的策划和是指对战争全局的策划和指挥指挥 n战略一词后来被运用于管理领域,在一般战略一词后来被运用于管理领域,在一般管理领域,管理领域,战略战略就是一个组织的总目标,就是一个组织的总目标,它涉及一个时期内带动全局发展的方针、它
2、涉及一个时期内带动全局发展的方针、政策、任务的制定。政策、任务的制定。n战略的概念被成功地应用于企业管理,渐战略的概念被成功地应用于企业管理,渐渐地发展成了一门学科,即渐地发展成了一门学科,即战略管理战略管理。第三页,本课件共有20页战略管理的含义与特征战略管理的含义与特征n战略管理战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动n基本特征基本特征 1.战略管理是未来导向的;战略管理是未来导向的;2.战略管理着重于较长远的、总体的谋略;战略管理着重于较长远的、总体的谋略;3.
3、战略管理是一个组织寻求发展机会及识别威胁战略管理是一个组织寻求发展机会及识别威胁的过程;的过程;4.战略管理是持续性与动态性的过程战略管理是持续性与动态性的过程第四页,本课件共有20页NPONPO战略管理的特点战略管理的特点n与企业的战略管理与企业的战略管理(着眼于扩大市场与利润着眼于扩大市场与利润)相相比,比,NPONPO更重视宗旨、使命和价值观,强更重视宗旨、使命和价值观,强调如何实现宗旨;调如何实现宗旨;nNPONPO的战略规划制定需要更大的参与度,的战略规划制定需要更大的参与度,使各种不同的声音使各种不同的声音(受益者、捐赠者、志愿者、受益者、捐赠者、志愿者、理事、员工理事、员工)能反
4、映到组织的战略中,并被能反映到组织的战略中,并被吸收和采纳吸收和采纳第五页,本课件共有20页NPO战略管理的意义战略管理的意义n明确组织的宗旨明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之成为组织行动的纲领成共识,使之成为组织行动的纲领n界定组织的任务界定组织的任务,使所有成员明确要干什么和为什,使所有成员明确要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的任务定位么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的任务定位n树立组织的愿景树立组织的愿景(vision),唤起成员的奉献精神,),唤起成员的奉献精神,使整个组织充满活力使整个组织充满活力n明确组织发展的优先目
5、标明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,分清轻重缓急n分析和诊断组织发展中存在的问题分析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推动,有序地推动制度创新制度创新n密切注意外部环境的变化密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展,把握各种有利于组织发展的机会的机会民促会民促会第六页,本课件共有20页二、战略管理的程序和内容二、战略管理的程序和内容 n准备阶段准备阶段n分析阶段分析阶段n规划阶段规划阶段n实施阶段实施阶段n监督和评估阶段监督和评估阶段第七页,本课件共有20页准备阶段准备阶段n决定是否进行战略规划决定是否进行战略规划n成立战略管理委员会成立战略管理委员会n聘请专家顾问聘请专家顾问n召开
6、战略规划动员会召开战略规划动员会第八页,本课件共有20页分析阶段分析阶段n组织诊断组织诊断(组织分析或评估)(组织分析或评估)分析的主要项目包括:受益者需求与满意度,项目绩分析的主要项目包括:受益者需求与满意度,项目绩效,管理层工作效率,财务系统,工作氛围和士气,效,管理层工作效率,财务系统,工作氛围和士气,权责分工,人事制度与工资福利,分支机构或会员组权责分工,人事制度与工资福利,分支机构或会员组织,专业化程度,信息管理等织,专业化程度,信息管理等n环境分析环境分析(趋势分析)(趋势分析)分析的主要项目包括:主要受益人群,活动的专业领分析的主要项目包括:主要受益人群,活动的专业领域,竞争者与
7、合作者,政治、经济、社会、法规政策、域,竞争者与合作者,政治、经济、社会、法规政策、科技、文化等因素的现状及其变化趋势科技、文化等因素的现状及其变化趋势 可运用可运用SWOT法分析法分析民促会民促会第九页,本课件共有20页规划阶段规划阶段战略规划会议的主要议题或程序战略规划会议的主要议题或程序n关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论n关于组织发展的中期目标的讨论关于组织发展的中期目标的讨论n关于组织策略与行动方案的讨论关于组织策略与行动方案的讨论n关于环境变化的讨论关于环境变化的讨论n完成战略规划书完成战略规划书 第十页,本课件共有20页实施阶段实施阶段 实施阶段应坚
8、持的原则实施阶段应坚持的原则n战略规划须切实可行,任务尽可能落实战略规划须切实可行,任务尽可能落实n依据战略规划制定下一年度工作计划和预算依据战略规划制定下一年度工作计划和预算n关注目标,不苛求具体方案关注目标,不苛求具体方案n要创造一个较为宽松的调试环境要创造一个较为宽松的调试环境第十一页,本课件共有20页监督和评估阶段监督和评估阶段n对战略规划和规划流程进行评估对战略规划和规划流程进行评估n定期监督战略规划的实施情况,并且研定期监督战略规划的实施情况,并且研究决定是否应该作一些调整和修正究决定是否应该作一些调整和修正 (阅读资料:清华规划阅读资料:清华规划P109)第十二页,本课件共有20
9、页第十三页,本课件共有20页 中国国际民间组织合作促进会中期中国国际民间组织合作促进会中期(2001 2005年年)发展战略规划发展战略规划 中国民促会中国民促会1992年由国家对外经济贸易部正式批年由国家对外经济贸易部正式批准成立;于准成立;于1993年在国家民政部正式登记注册。中国民促年在国家民政部正式登记注册。中国民促会是一个全国性、民间性、联合性、自愿结成的独立社团法会是一个全国性、民间性、联合性、自愿结成的独立社团法人。人。中国民促会的宗旨是促进中国与国外民间组织和国中国民促会的宗旨是促进中国与国外民间组织和国际多双边机构在扶贫开发、环境保护和社会发展方面的际多双边机构在扶贫开发、环
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第四 非营利 组织 战略 管理 优秀 PPT
限制150内