外资企业精细化管理-技术流程图.doc
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1、4.1.1 技术设计管理流程技术部专家委员会技术副总相关部门部门步骤制定技术设计方案收集资料初步设计出具设计方案图纸审批论证技术设计方案的试执行正式出图组织执行试执行发现问题汇总并分析问题讨论需要修订设计审批技术设计方案的改进与执行提供资料修改设计与图纸论证审批正式出图正式执行组织执行4.1.2 技术方案评价流程技术副总总经理专家委员会技术部相关部门部门步骤提出分析评价对象研究分析评价对象提出分析评价对象提出意见筛选分析评价对象选出正式分析评价对象审批审批分析评价因素协助配合收集整理相关资料协助配合确定主要评价因素审批分析主要评价因素方案评价抉择提出意见进行评价审批根据评价进行抉择4.1.3
2、技术引进管理流程总经理董事会技术副总技术部相关部门部门步骤提出技术需求国内外技术市场调研与报告国内外技术市场调研审核审批编制技术市场前景报告技术引进准备与 审批协助进行引进准备工作引进技术费用预算审批审批审核洽谈签订合同并 引进技术与引进单位初步洽谈审批审批审核引进单位洽谈合同条款签订正式合同正式引进技术技术资料整理引进技术的消化与吸收引进技术资料整理4.1.4 新产品技术准备流程技术部技术副总总经理产品设计部部门步骤提供新产品相关资料收集产品试产前期的准备资料产品资料仪器样机的准备与测试测试样机与仪器测试时间和制造成本估算新产品评估与工艺编排审批制作临时测试程序完成测试程序评估新产品结构与装
3、配评估并优化新产品工艺新产品的试产估算工时与费用编排生产工艺和操作程序审批编制生产流程图协助试产新产品试产NG问题收集与反馈OK审批评审提交试产报告与改进计划改进生产流程并予投产改进生产流程审批新产品量产4.1.5 技术改造管理流程相关部门技改评审小组专家委员会总经理董事会部门步骤技改项目立项与可行性分析提出技改项目建议技术调研项目可行性分析立项评审技改项目方案的拟定与审批立项并拟定技改方案评估论证审批审核技改项目实施实施技改项目正式交付技改方案监督实施技术项目验收与 评估项目竣工审批审批进行验收评估审核技术资料整理资料存档4.2.1 工艺技术管理流程技术副总生产部技术部专家委员会总经理部门步
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