集团企业文化课件.ppt
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1、感恩、责任、奉献、实干、合作、分享 人力资源行政中心20191董事长寄语 作为公司一员,我非常乐意和大家一起,让工作成为事业、让事业承载责任、让责任托起梦想。多元化经营发展的厚健,十年砥砺绘成一幅自强不息、与时俱进的美丽画卷。感恩、责任、奉献、实干、合作、分享,这些音符奏响了厚健打造健康休闲生活领导品牌的进行曲。优秀的产品和卓越的服务是公司发展永恒的价值。在一个个顾客满意、惊喜和感动的故事中,倾注了我们全部的理想和汗水。在服务的体验中,我们收获的不仅仅是一份工作,一份收入,更是一种丰富的人生精神财富。公司努力在当下做的更多、更好,为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造良好和谐的工作环境。公
2、司资产规模的扩大、市场空间的扩展,是因为有理想、能担当、务实干的人才的汇聚和凝结。这些聪明才智融入到团队中,成为强劲的发展支点。期待你在这里和谐、康泰、分享、成长,展示你的才华、贡献你的智慧,我们齐心协力,共赢未来!殷永兴2集团介绍 核心理念荣誉及文化规划及未来010203043l组织架构01集团介绍l集团概述l发展历程l产业结构l团队介绍4厚健投资集团厚健投资名字中“厚健”汉语拼音首字母HJ组成,两个对放字母“J”和“H”组成造型,形似合作的握手,紧密合作的象征,寓意厚健投资公司发展战略稳健高效LOGO的两种色彩组合,金色代表财富,枣红色表示庄重、典雅又充满激情和活力,象征厚健投资以开放的心
3、态,在资本与实业投资上纵横四海。5厚健投资正式成立2013年6月29日 陶然楼集团公司的新身份“武汉厚健投资有限公司”在武汉挂牌成立1990年陶然楼宾馆开业,率先融吃、住、玩、浴于一体,开创了黄石服务经营模式 1999年陶然楼宾馆由国营改制为民营企业2005年3月4日第一家水之梦在湖北黄石隆重开业2008年 11月6日武汉水之梦商务会馆(黄浦店)隆重开业。2009年陶然之星时尚酒店开业,迈开了陶然楼进军商务时尚连锁酒店的步伐2013年6月19日水之梦酒店管理公司成立,标志着水之梦品牌走向连锁化经营6 卤制 食品 品牌 餐饮 经济 酒店 金融 投资厚健投资集团是一家多元化集团公司,涉及多个产业。
4、洗浴 休闲7 水之梦黄石店开业时间:2005年3月4日地址:湖北省黄石市交通路1号(8000平米)开业时间:2008年11月6日地址:湖北省武汉市江岸区赵家条69号 (17000平米)水之梦CBD店开业时间:2014年5月6日地址:湖北省武汉市江汉区范湖路与云杉路交汇处(泛海城市广场旁 水之梦卓刀泉店开业时间:2018年1月19日地址:湖北省武汉市武昌区卓刀泉南路特1号 水之梦黄埔店8郭春风游国清龚德志刘 军常务副总经理战略决策委员会执行主任、分管:集团工程中心、水之梦、常务副总经理监察委员会执行主任、董事长顾问 副总经理监察委员会执行主任、董事长顾问副总经理兼任永城公司总经理、分管:负责集团
5、市场开发和对外关系。9董事长监察委员会战略决策委员会董事长顾问/助理总经理监察委员会人力行政中心财务管理中心采购管理中心开发部卤味房风味园经济酒店门店门店职能部门门店职能部门永城公司信息管理中心基建部水之梦事业部10人力行政 财务中心六大职能六大职能采购中心信心中心 开发部 基建部11l人才理念02核心理念l企业理念l管理理念l服务理念l薪酬理念1201020305 核心价值观核心价值观 企业精神企业精神 企业宗旨企业宗旨 经营理念经营理念 感恩、责任、奉献、实干、合作、分享。感恩、责任、奉献、实干、合作、分享。用心做事,真情待人。用心做事,真情待人。一切为了客人,创造和留住每位宾客一切为了客
6、人,创造和留住每位宾客;一切关爱员工,把员工塑造成有用之才。一切关爱员工,把员工塑造成有用之才。产品拉动,服务为本。产品拉动,服务为本。品质观品质观 注重细节,完善过程。注重细节,完善过程。0413 鼓励干,允许错,以结果论英雄鼓励干,允许错,以结果论英雄06070810 团队精神团队精神 企业作风企业作风 生存理念生存理念 创新理念创新理念 互相欣赏互相欣赏 无限沟通无限沟通 说到做到说到做到 快速反应。快速反应。居安思危,永不言败。居安思危,永不言败。员工观员工观 认真负责、创造价值的员工是企业最大的财富。认真负责、创造价值的员工是企业最大的财富。0914思想是行为的先导,必须把思想工作摆
7、在管理工作的首位。管理从统一思想开始精细管理持续改进管理理念严暖结合管理风格公道正派以身作则管理者的角色与品格管理者对下级负有培训、指导、帮助、带动、监督等管理责任。管理者的素质与责任(一)(二)(三)(四)(五)15 三个必须 四个不放过三个必须必须讲给员工听,必须做给员工看,必须带着员工干。四个不放过1.查不出问题的原因不放过 2.拿不出解决问题的措施不放过3.能整改的不整改不放过 4.对责任人没有处理意见不放过16薪酬分配五要素绩效观分配原则两个连带能力、责任、贡献、工作态度、工作环境与风险。高压力、高目标、高效益、才有高收入。干多干少不一样,干好干坏不一样,技能高低不一样,风险责任大小
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