效能监察实施细则培训.ppt

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1、效能监察效能监察实施细则培训实施细则培训主要内容第一部分：效能监察的涵义第二部分：企业效能监察一、一、效能监察的涵义效能监察的涵义 监察：廉政监察：廉政监察：效能监察：效能监察：执法监察：执法监察：如何处理如何处理“权权”和和“利利”的关系的关系如何依法、依规从业从政如何依法、依规从业从政如何对待职责如何对待职责一、效能监察的涵义一、效能监察的涵义 效能监察：效能监察：又称勤政监察，也就是又称勤政监察，也就是监察管理效能监察管理效能。管理的主要特点：管理的主要特点：有效性，即追求管理活动的效率和效力有效性，即追求管理活动的效率和效力 主要针对主要针对 各种失职、渎职、违反法规、规章、制度，各种

2、失职、渎职、违反法规、规章、制度，有令不行、有禁不止的现象有令不行、有禁不止的现象一、一、效能监察的涵义效能监察的涵义 保证各部门、各环节的协调一致，保证各部门、各环节的协调一致，保障保障 正常工作秩序，正常工作秩序，促进管理人员尽职、尽责和工作的高效率。促进管理人员尽职、尽责和工作的高效率。目的：一、一、效能监察的涵义效能监察的涵义标准（三个层次）：看其是否依法行政看其是否依法行政 看其是否完成计划看其是否完成计划 看其是否合理看其是否合理 是否正确和认真履行自己的职责是否正确和认真履行自己的职责一、效能监察的涵义一、效能监察的涵义 是指实施管理目标（或管理计划）的能力和实施管是指实施管理目

3、标（或管理计划）的能力和实施管理目标中所产生的效率、效果和效益的综合反映。理目标中所产生的效率、效果和效益的综合反映。即：四个要素：即：四个要素：即：四个要素：即：四个要素：管理能力：管理能力：实现管理目标的基本条件。实现管理目标的基本条件。管理效率：管理效率：在实现管理目标中所获得的成果（包括数量和质量）在实现管理目标中所获得的成果（包括数量和质量）与消耗的时间、人力、物力、财力之间的比值（其人力、物力、与消耗的时间、人力、物力、财力之间的比值（其人力、物力、财力、时间节约的程度的数量表示）。财力、时间节约的程度的数量表示）。管理效果：管理效果：实现管理目标时产生的实际成果（包括精神和物质）

4、实现管理目标时产生的实际成果（包括精神和物质），是衡量管理好坏的直接标志。，是衡量管理好坏的直接标志。管理效益：管理效益：实现管理目标所产生的客观效应和影响。实现管理目标所产生的客观效应和影响。管理效能：管理效能：一、效能监察的涵义一、效能监察的涵义 结论：主要目的：主要目的：就是对实现管理目标的能力及产生的效率、就是对实现管理目标的能力及产生的效率、效果、效益的综合性的监督检查。效果、效益的综合性的监督检查。看其是否正确和认真、努力地履行自己的职责看其是否正确和认真、努力地履行自己的职责督促克服影响管理效能的各种人为因素督促克服影响管理效能的各种人为因素 查析管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，建立

5、和完善查析管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，建立和完善 规章制度，改善和加强管理。规章制度，改善和加强管理。效能监察：效能监察：二、企业效能监察二、企业效能监察（实施细则第二条）（实施细则第二条）集团公司总部职能部门及所属事业部、子公司、集团公司总部职能部门及所属事业部、子公司、分公司、办事处（包括涉外办事处）、项目组分公司、办事处（包括涉外办事处）、项目组的各级各类管理人员，包括集团公司派到控股、的各级各类管理人员，包括集团公司派到控股、参股企业的管理人员参股企业的管理人员概念：对象：二、企业效能监察二、企业效能监察原则：标准：（实施细则第四条）（实施细则第五条）二、企业效能监察二、企业效能监察

6、第一责任人第一责任人各单位主要负责人各单位主要负责人 主主 管管 领领 导导行政主要负责人行政主要负责人 （职责：实施细则第八条）降成本、增效益、严管理降成本、增效益、严管理（实施细则第十三条）责任人：责任人：重点：重点：主要任务：主要任务：二、企业效能监察二、企业效能监察 主要内容：主要内容：（实施细则第十四条）（实施细则第十四条）对技术管理进行效能监察对技术管理进行效能监察 对财务管理活动进行效能对财务管理活动进行效能 监察监察 对劳动、工资、培训活动对劳动、工资、培训活动 进行效能监察进行效能监察 对投资项目进行效能监察对投资项目进行效能监察 对生产经营进行效能监察对生产经营进行效能监察

7、 对后勤服务进行效能监察对后勤服务进行效能监察 对企业所属独立核算的生对企业所属独立核算的生 产经营单位、子公司进行产经营单位、子公司进行 效能监察效能监察 对设备、物资管理活动进对设备、物资管理活动进 行效能监察行效能监察 对行政管理进行效能监察对行政管理进行效能监察 对产品销售进行效能监察对产品销售进行效能监察二、企业效能监察二、企业效能监察 程序：（细则第十五条第二十四条）选题立项选题立项 制定方案制定方案 组织实施组织实施 查析问题查析问题 分清责任分清责任 严格奖惩严格奖惩 提出建议提出建议 改进管理改进管理二、企业效能监察二、企业效能监察 环节：环节：选题立项组织实施检查指导关键跟

8、进分析原因建章立制总结提高二、企业效能监察二、企业效能监察 做到“五个结合”：与绩效考核、目标管理相结合与绩效考核、目标管理相结合 与生产经营的重要环节相结合与生产经营的重要环节相结合 与管理上的薄弱环节相结合与管理上的薄弱环节相结合 与勤政廉政教育、执行文化、廉洁文化与勤政廉政教育、执行文化、廉洁文化 建设相结合建设相结合 与职工关注的热点相结合与职工关注的热点相结合二、企业效能监察二、企业效能监察主要特点：监督检查监察对象履行职责的情况监督检查监察对象履行职责的情况 是开展效能监察的是开展效能监察的中心内容；中心内容；企业经营管理效能的高低是效能监企业经营管理效能的高低是效能监 察察关注的焦点；关注的焦点；效能监察是贯穿于监察对象履行经效能监察是贯穿于监察对象履行经 营管理职责的营管理职责的全过程。全过程。二、企业效能监察二、企业效能监察作用：预防作用预防作用监督作用监督作用促进作用促进作用保证作用保证作用协调作用协调作用反馈作用反馈作用二、企业效能监察二、企业效能监察建立长效机制：健全制度 规范操作谢谢！