房地产开发ppt课件--第8章.ppt

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1、8 8房地产开发工房地产开发工房地产开发工房地产开发工程招标与投标程招标与投标程招标与投标程招标与投标 第一节第一节 开发工程招标投标概述开发工程招标投标概述一、开发工程招标投标的基本概念及其作用一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程招标，面对一项开发工程，开发企业将工程可行性研究内容或监理服务或勘察、设计要求，或拟建工程的建设要求等，编制成招标文件，通过发布招标广告或向承包企业发出招标通知的形式，招引有能力的承包企业参加投标竞争（或进行协商），直至签订工程发包合同的全过程。一、开发工程招标投标的基本概念及其作用一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程投标，是指承包企业在获得招标

2、信息后，根据开发企业招标文件提出的各项文件和要求，结合自身能力，提出自己愿意承包工程的条件和报价，供开发企业选择，直至签订工程承包合同的全过程。二、开发工程招标的方式二、开发工程招标的方式优点：选择范围大，选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商。促使承包商努力提高开发项目的质量，缩短工期并降低成本造价。公开招标适用项目：项目规模大、建设周期长、技术复杂的项目；不易控制造价和工期优缺点：节省招标费用和时间，提高工作效率。限制了竞争范围，房地产企业的选择余地小，把许多可能的竞争者排除在外。邀请招标（选择性招标）适用项目：工程性质比较特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术，只有少数承包商能够胜任的

3、小建设项目；或者是公开招标的结果未产生出中标单位，以及由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程。议标（谈判招标或指定招标）：直接选定一家或几家承包商进行协商谈判，确定承包条件与标价的方式。特点：节约时间，容易达成协议，迅速开展工作，但无法获得竞争力的报价。适用项目：工期紧、总价低、专业性强的工程。第二节 开发工程监理招标一、开发工程监理招标（一）全过程监理招标（二）设计监理招标（三）施工监理招标（1）投标人须知（2）工程项目简介（3）委托监理任务的范围和工作任务大纲（4）合同条件（5）评标原则、标准和方法（6）招标人可向监理人提供的条件。（7）监理投标报价方式及费用构成（8）项目

4、的有关资料（9）投标书用的表格二、监理招标文件的主要内容（一）开标（二）评标 1.评标内容 2.评标方法 （1）评议法 （2）综合评分法 （3）最低评价法（三）定标三、监理招标的开标、评标与定标第三节 开发工程施工招标一、申请施工招标的条件（1）土地使用权的取得，并“七通一平”或“三通一平”。（2）合格的施工图纸和预算，（3）开发项目属于年度开工建设计划。（4）取得建设工程规划许可证（5）建设资金。主要建筑材料和设备供应均已落实。（一）确定招标的工程项目（二）组建招标工作小组（三）向招标投标管理机构提出招标申请（四）组建评标小组，制定评标、决标办法（五）编制工程招标文件和标底，并报招标投标管理

5、机构审定二、开发工程施工招标的程序（六）发布招标广告或发送招标通知书 1.招标广告 2.招标通知书（投标邀请函）（七）对申请投标的单位进行资质审查（八）分发招标文件、全套施工图纸和技术资料（九）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑（十）开标、评标和决标 1.开标和审查投标标书 2.评标 3.决标（一）施工招标文件的编制（二）招标工程标底的编制 1.编制标底应遵循的原则（P279）2.标底的编制方法 （1）以施工图预算为基础的标底 （2）以工程概算为基础的标底 （3）以扩大综合预算为基础的标底 （4）以平方米造价包干为基础的标底三、开发工程施工招标文件和标底的编制3.编制标底需要考虑的其他因素

6、（1）工期提前因素（2）质量优良因素（3）招标工程范围和自然地理条件因素4.标底的内容（1）招标工程综合说明（2）招标工程一览表（3）标底价格（4）标底价格中所含各项费用的说明（一）选择承包企业的标准 1.标价 2.信誉 3.工期 4.质量（二）选择承包企业的方法 1.确定选择标准 2.将标准量化为指标 3.确定各指标的相对权重 4.对投标企业进行初选 5.对投标企业进行多指标综合评价四、开发工程施工承包企业的选择方法第四节 设备与材料购置的招标一、设备购置的招标（一）编制招标文件（二）确定标底（三）发出招标公告或邀请投标函（四）审查投标单位资格（五）发送招标文件（六）组成评标机构，制定评标原

7、则、办法和程序（七）在规定的时间、地点接受投标文件（八）开标（九）评标定标（十）发出中标通知，开发企业和中标企业签订供货合同二、开发工程材料采购的询价（一）询价材料名称；材料规格和性能要求；材料质量要求，技术规范；材料需要数量；交货方式或交货地点、交货时间；材料产地、制造厂商、付款条件、包装方法、报价的有效期等；询价人（公司）名称、地址、电话、联系人姓名等。（二）材料的送审和认可（三）材料的实际采购材料的品名、型号、规格或性能、数量、单价和总价；交货日期、地点、方式；付款方式；包装和保险要求，质量检验；索赔条款、仲裁条款；双方公司全名、地址、电话、法人代表姓名、银行账户等。第五节 开发工程勘察

8、与设计招标一、开发工程勘察招标详细勘察任务的发包之前工作：工程拟建地域的用地许可文件，红线图；符合要求的地形图；已经批准的开发工程规划设计方案；由受委托的设计人员提出的勘察钻孔布点图及勘察内容要求；拟建地域地下设施（给水排水管、煤气管、电缆、人防等）资料；现场清理，平整道路、水电供应准备完毕等。勘察设计单位：“工程勘察证书”二、开发工程设计招标（一）开发工程设计招标应具备的条件取得立项批准文件；取得规划管理部门划定的工程建设地点，平面位置、用地范围等图纸资料；取得规划设计要点，并完成设计要求说明书；具有符合要求的地形图（二）开发工程设计的竞争性招标和投标1.工程设计招标的程序（1）组织招标工作小组（2）编制招标文件（3）发布招标广告或发出邀请投标函（4）对投标设计机构进行资格审查（5）向合格的投标者发售或发送招标文件（6）组织投标者踏勘工程现场，解答投标者提出的问题（7）接受投标者的标书（8）开标、评标、决标（9）签订设计承包合同2.工程设计投标三、开发工程设计方案竞赛见书本见书本P291课堂任务1、浅谈房地产开发工程施工招标程序2、说说你对房地产开发设备与材料购置的招标程序3、对房地产开发工程监理招标过程的想法4、对房地产工程勘察与设计招标的想法谢谢合作！