产销一体化管理云平台解决方案课件.pptx

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1、产销一体化管理云平台解决方案加工企业概述小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公生产加工厂生产加工完工入库销售发货材料采购生产人员要随时了解原料、半成品、产成品库存分布量车间领料没控制超领现象严重采购1人，负责选择供应商，从价格、到货及时性进行评估库管人员负责原材料和产成品的入库、出库；销售人员要及时了解客户的发货、收款情况加工企业概述工贸一体工贸一体企业：以接企业：以接单生产单生产为主，为主，前店后前店后厂型厂型前店接单库房发货后厂加工有货无货完工工贸一体接单，掌握库存量、及时定价；生产物料浪费控制；跟单，订货量、发货量、收款小型工贸企业小型工贸企业业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城

2、市，销售与发货不同地，业务人员与生产人员不同地市区总部市区总部原材料原材料异地生产厂异地生产厂采购采购销售销售信息传递信息传递某工贸企业某工贸企业产成品产成品加工企业标准业务流程加工型企业关键管理 如何控制如何控制应收收账款款订单执行跟踪行跟踪销售毛利分析售毛利分析、排行排行生生产物料浪物料浪费控制控制库存存预警降低警降低风险库存是否合理？存是否合理？采采购价格价格变化掌控化掌控采采购业务执行行销售业务采购业务库存业务销售业务T+T+进销存管理进销存管理u公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？u客户与订单多,销售发货、开票、收款要求核对工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客户的

3、欠款情况，以便及时催缴货款？u如何及时了解每笔销售订单的订货、发货、收款情况？u“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”u公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本该如何统计？u哪个产品、哪个业务员销量最好、贡献利润最高？部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？解决对策解决对策信用控制，高效对账费用分摊到指定业务单据，一张报表反映成本、利润多维度销售分析。订单执行跟踪业务场景销售业务：产品对策及应用信用管理：针对不同客户建立信用管控，从根源上控制了应收帐款的风险性设置客户信用额度设置客户信用额度，自动实现销售信用控制；1、设

4、置信用额度执行销售信用控制2、确定信用控制单据销售业务：产品对策及应用快速对账：自动统计每个客户应收账款明细账，月底对账依据客户期间对账单，快速与客户对账，帮助企业有效规避资金风险 应收明细账客户期间对账单自动出具应收明细，客户对账清晰明了；销售业务：产品对策及应用订单跟进：自动统计客户销售订货、发货、结算情况，省时省力，准确无误 销售订单执行表自动出具销售订单执行，客户对账清晰明了；销售毛利分析:可以将在销售过程中产生的及时费用分摊到立账单据上，不用等到财务结账才能计算成本，实时掌握成本、知道利润。销售费用合理分摊，统计毛利准确无误；销售业务：产品对策及应用费用单销售费用分摊销售业务：产品对

5、策及应用销售排行分析：可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行 销售排行客户、业务员、商品、区域等多维度分析销售毛利贡献，既可按明细查询，也可按图表显示，收入贡献一目了然。采购业务T+T+进销存管理进销存管理u供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商价格的变化情况？如何选择物美价廉的供应商？u采购业务频繁，经常忘记哪些货供应商该送了，导致由于延期到货而生产停工的现象经常发生。解决对策解决对策掌握采购价格波动变化掌握采购业务执行情况业务场景采购业务：产品对策及应用历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。采购历史价格波动采购订货、进

6、货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时掌握采购价格波动情况。采购业务：产品对策及应用采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况采购订单执行表采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况库存业务T+T+进销存管理进销存管理u材料积压了，还在买进，白白占用资金；有的材料即将断料也不知道，最终导致生产停工。u公司不能掌握库存积压的情况，哪些物料存放超过2个月以上？数量是多少？金额是多少？存货占用资金比例是否合理等，目前手工情况下，想随时了解提供各种物料情况是件非常困难的事情，管理非常不便；u车间材料浪费严重，颁布的节约的制度毫无约束力，该怎么办？解决对策解决对策库存预警降低风险及时分析

7、库存信息按耗用标准严控物料领用业务场景库存业务：产品对策及应用库存预警：库存预警体系，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。建立库存预警体系可以按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购人员，控制库存保持在合理的水平库存业务：产品对策及应用存货信息分析：及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营 库存信息分析根据呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表，多角度分析存货资金占用比例的合理性，并进行调整库存业务：产品对策及应用材料领料控制：通过物料清单规定耗用标准，按比例领料出库，杜绝材料浪费配比领料控制物料清单设定产品结构比例标准，按产品耗料

8、比例配比出库，异地业务管理出现问题：u公司郊区有总仓、还有托管仓，在外地也设有仓库；u每天给总部上报库存情况以及进货出货情况，工作量大，关键是数据准确性很低；u实时了解各个异地仓库及整体库存情况，并据此统筹安排是否需要采购？是否有足够的库存可供销售？如何避免断货、货物积压现象的发生。u外出的销售员电话要货下单,规格型号里的字母分不清,导致经常发错货,又得拉回去,费时费力,客户还不满意.业务场景异地仓库管理解决办法-集中管理管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理 远程程仓库、办事事处或分公司上网，就能与或分公司上网，就能与总部共用一个部共用一个软件，件，业务数据数据

9、实时，消除，消除时间差，减少人差，减少人为的的报表表统计工作。工作。异地仓库管理解决办法-信息共享管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理 通通过远程程应用用,异地异地仓库可以可以实现日常日常业务管理管理异地仓库管理解决办法-远程开单管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理 异地异地仓库远程开程开单,实现日常日常业务异地仓库管理解决办法-跟踪库存跟踪库存信息：处在办公室的销售/财务/采购可以及时掌握多个异地仓库的库存情况 及及时准确准确查询多个异地多个异地仓库的的库存情况存情况用手机管理业务：手机下单、手机查账、手机审批T+T+进销存管理

10、进销存管理u公司的业务员经常到客户现场沟通业务，实时根据客户的需求进行订单的制作，业务员通过电话报订单或EXCEL传真订单即慢又容易出错；u业务员面对客户沟通业务时，需要随时用到商品报价及公司现有库存量的数据，业务员往往通过电话沟通或凭记忆做报价，效率低下，准确率低，客户满意度不高；u老板随时在外地出差，业务单据不能及时审批影响业务开展；u老板异地办公，需要随时掌控公司经营状况的时候（如销售数据、现金数据等），只能通过打电话的方式进行，即耗时又不准确。解决对策解决对策T+移动应用，用手机就可以办公：手机下单；手机查库存、查价格；手机审批；手机查账业务场景T+T+移动端移动端移动办公平台，与服务

11、器实时同步消除地理环境的障碍行商的最爱报表查询、实时库存预警、业务员看板客户管理、商品管理订单管理、销货单管理费用单管理、催款单管理+工作圈工作圈轻型OA管人、管事、带团队完全免费，老板最爱，打单利器移动+PC单据审批库存、销售、应收业务报表查询签到、请假、任务、请示、公告圈子、群聊、企业通讯录电话会议手机查账：管理者通过手机直接进行公司经营状况查询分析。实时洞悉公司运营状态和质量应收日报、应付日报，实时洞悉企业资金存量和流量无论身在何处，第一时间查看资金日报、费用日报、收入日报无论身在何处，实时洞察企业经营的质量手机查账：管理者通过手机直接进行公司经营状况查询分析。实时洞察企业价值创造成果和

12、源头洞察最有价值的雇员洞察最有价值的商品洞察贡献最大的客户手机审批：管理者通过手机直接进行业务审批，快速高效。轻松轻松处理单据处理单据审批审批分类呈现，视觉化待审条目随时随地，惬意生活订单详情和执行情况追踪，更方便的查询，更快捷的协同随时指派、跟踪任务随时指派、跟踪任务掌上业务处理，将工作点滴融入生活，更愉悦手机开订单：业务员通过手机直接下订单，避免电话、传真下单，提高准确率和及时性。完美整合客户、商品和条码扫描客户，订单，商品管理无缝集成实时新建销售订单、销货单手机查商品、查库存：业务员通过手机直接查询商品价格及库存等信息。实时查询商品库存和价格支持商品条形码和二维码的快速扫描，连贯式搜索查看商品详情，实时查询商品库存和价格手机下单：业务人员通过手机及时查询并处理业务。方便业务人员外出查询客户应收催款情况了解业务员清楚了解自己业务贡献与费用情况业务员移动录入费用单,处理费用报销随时查询费用单审批情况手机审批：业务人员通过手机及时查询并处理业务，高效业务处理。手手机机签到、请假签到、请假及时业务请示、审批及时业务请示、审批谢 谢